服装厂该怎样和电商平台对接？
既然是生产厂家，我建议你可以去B2B或者B2C的平台去，服装厂家可以去阿里巴巴、衣联网等专业服装平台建立自己的店铺，也可以在开直播，在你们的展厅里，开放、、淘宝、阿里巴巴的直播，开几个平台就放几台手机、让员工一件件试穿！
工厂如何配合电商发展经营 工厂如何配合电商发展经营工作
工厂如何配合电商发展经营 工厂如何配合电商发展经营工作
生产厂家与销售渠道一般是怎样接触和合作的？电商和各地仓库怎样合作，
生产厂家和销售渠道的接触和合作有多种方式，以下是一些可能的方式：
招商：生产厂家可以举办招商会议活动，招收零售实体店和网店作为其销售渠道，为这些销售渠道提品和服务支持。
合作推广：生产厂家可以与销售渠道合作推广产品，共同承担推广费用，共同分享收益。这种方式可以帮助双方共同扩大市场份额。
联合营销：生产厂家可以与销售渠道合作开展联合营销活动，例如促销、打折、赠品等活动，共同吸引消费者。这种方式可以帮助双方共同提高品牌知名度和销售额。
建立电商团队：生产厂家可以建立自己的电商团队，通过电商平台销售产品，与各地仓库合作实现快速配送。这种方式可以帮助生产厂家直接接触消费者，了解市场需求，提高产品竞争力和品牌形象。
与互联网公司合作：生产厂家可以与互联网公司合作，在其平台销售产品，或者通过广告引流、互相等方式合作。这种方式可以帮助生产厂家扩大销售渠道，提高品牌知名度和销售额。
在电商和各地仓库的合作中，生产厂家可以通过建立自己的电商团队或者与电商平台合作，将产品存放在各地仓库中，实现快速配送。各地仓库可以通过信息化系统实时更新库存和配送信息，帮助生产厂家提高物流效率和客户满意度。同时，各地仓库也可以提供售后服务和支持，帮助生产厂家提高客户体验和品牌形象。
传统企业怎么做电商运营·模式·案例
转载以下资料供参考传统企业如何做电商在传统企业纷纷进入电子商务的过程中，出现许多成功的企业，如联想电脑、李宁、百丽等
同时也有相当多的失败案例，许多传统企业花巨资投入电商，收效却，甚至无功而返
传统企业要不要做电商？如何才能做好电商？电商与传统业务本质相同的电子商务发韧于本世纪初，但真正的出现大发展与大跨越是在2010年之后，2010年被称为真正的电子商务元年
各类电商公司百花齐放，百家争鸣，电商似乎成为一个与众不同的、独特的行业，很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的异性，把电商搞得很神秘
我认为，首先必须要破除对电商的迷思！电商并不是一个独特的行业，其本质和传统行业并无不同
电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易，除此以外，电商和传统行业并没有任何本质上的不同
所有传统行业所通行的规律，对电商同样适应
从这个角度看，传统企业不应该对电商感到迷茫，反而应该发现自己更有优势做电商
比如说，电商经常被描绘为“先烧钱，后赚钱”的行业，对于一些承载了巨额风险投资的电商企业来说，或许的确有一定的道理
但对于传统企业来说，一定要做好审慎的投资预算和规划，我以电商的市场推广投入为例进行说明
很多企业对于如何投放网络广告拿捏不准，究竟投多少算合适？广告投入与销售收入的比例应该多少？我经常给传统企业电商主管的建议是，参照你们传统业务的广告投放效益核算是靠谱的，千万不要听信一些所谓专家宣称的，做电商首先要“先烧钱，后赚钱”
有人会说现在一些的电商也处于烧钱的阶段，而且还烧得特别旺盛，我的观点是，让他们去烧钱吧，传统企业不能这么做
我相信，任何一种商业模式，如果一直需要持续的大额投入，但却迟迟无法赢利，肯定是有问题的
家电、3C类传统的品牌企业，一般市场推广费用占销售额的3-5%，这些企业如果做电商推广，也应该控制在这个比例内，或者比这个比例高一些
如果电商推广费用超出10%，甚至像有的企业达到15-20%，那是必须反思甚至放弃的，因为这种经营模式没有价值
流量是所有电商企业关心的一个问题
流量其实就相当于传统企业的客户访问量和关注度，如一个商店的客户进店数，一个品牌被消费者知道、提及、询问的次数
电商网站的流量，除了部分自然流量外，大部分需要通过网络广告投放的形式进来
访问流量转化为订单的客户，大部分是通过以百度为代表的搜索引擎的关键字搜索进来的
随着竞争的激烈，关键字投放的费用越来越高，让很多传统企业不堪重负
比照传统业务，可以清晰认清搜索引擎关键字投放的本质所在
一个卖电脑的店铺，如果开在深圳的华强北电子一条街，每天的客流量非常大，进店人数多，生意就非常好做，但是店租也非常高
通过店租的类比，我们就可以非常把握搜索引擎关键字投放的费用比例
一般综合性的商场，场地租金占销售额的比例约在4-6%之间，品牌专卖店的租金，一般在6-8%之间
由此可知，如果在搜索引擎上的关键字投放金额超过销售额的10%，就必须非常警惕
因此，不要被电商热闹之下的神秘感搞晕，传统企业的商业经验已经非常丰富，只要坚持原有的经营之道，并快速学习电商的经营之术，一定可以做好电商
找到适合自己的电商模式当然，不同的传统企业做电商也要找到适合自己的模式
对于零售领域的传统企业来说，做电商直接的方式就是再开一个网上商城
目前很多零售企业已经开了网上商城，而且经营效益还不错，如苏宁易购、银泰百货、天虹网上商城等
并非所有传统零售企业都能够成功地再一个网上的自己，只有规模较大、经营品类较丰富、店面数量多、覆盖广的传统零售企业，才有可能建立一个成功的网上商城
为什么？，网上商城吸引并形成稳定的基础流量的成本非常高，只有丰富的产品线和较大营业额才能覆盖流量的成本；第二，网上商城的仓储、物流和售后服务成本非常高，只有店面数量多、覆盖广的大型传统零售企业，通过线下与线上业务的紧密配合，才能有效地解决仓储、物流和售后服务问题
传统的产品品牌企业要做电商，重要的任务是做好网络销售渠道的全覆盖
因为电商对传统的产品品牌来说，首先是一种新型的网上销售渠道
我认为传统产品品牌可以自建一个B2C网站，专门销售自有品牌产品，但自建B2C平台不能作为做电商的主战场
全面进入和覆盖淘宝商城、京东商城、卓越网、1号店、当当网、唯品会、团购网、某些银行的网上商城等所有目前主流的网络销售渠道，这才是真正的重点！这种新渠道策略在传统行业已经见证过无数次
如家电行业，原先销售的主战场在五交电公司、百货商场，随着苏宁、国美专业性家电连锁企业的兴起，后者成为家电的销售主角
电脑销售原先主要在电脑城，而近几年，家电连锁和其他商超（如沃尔玛等）已经成为电脑销售的重要渠道
对于传统品牌来说，互联网就是一个新的销售渠道，哪里能卖东西，就进驻哪里
传统品牌进入网上渠道，个选择是淘宝网，其他的优质网上渠道包括京东商城、1号店、当当网、卓越网等
在具体业务作上，需要注意产品线与定价的区隔，这方面传统品牌具有丰富的经验
传统品牌自建B2C商城也有重要的价值
它可以起到品牌旗舰店的作用，用于展示企业的新产品，发布企业，推广企业形象
但是，由于网上吸引流量的成本非常高，单一品牌的销售额又不可能非常大，因此，一般的传统品牌自建B2C商城很难给企业带来效益
但如果传统品牌的产品类别比较丰富的话，自建B2C商城也可以创造相当可观的销售额，如海尔自建B2C商城，年销售额已接近10亿，这个规模在电商里面已属不错，虽然与海尔整体超千亿的销售额比起来还是微不足道
服装工厂怎么找电商合作
电子商务现在的影响很大，从马云的淘宝天猫，然后到京东一号店什么的再到朋友圈的微商。服装厂这边能找这种做电商推广或者营销的人 出库量和订单量会大大增长
电商具有小单快反的特点，要和电商合作需要优化服装工厂的作业模式，需要有版师、裁剪、中道、后道等全部工序配合，能够给电商提供完整的加工服务，并做好品质管理，这样才能锁定老客户，开拓新客户，不断扩大影响。
工厂做跨境电商，应该怎么开始呢？
在政策的支持下，目前跨境电商发展的如火如荼，前景一片大好，有越来越多的企业开始加入到了跨境电商的行列当中，可是，对于一些从来没接触过电商行业的传统工厂来说，跨境电商该怎么做呢？
下面我们就来好好的聊一聊这个问题。
传统制造业工厂转战电商的优势
1、自产自销，质量可控
因为是自己生产研发产品，所以传统制造业对产品的质量方面会有很大优势，这一点放在国外市场上非常重要，因为国外平台和国内是有所区别的，比较重视产品质量，这一硬性的条件做基础，何愁没有顾客来购买。
2、价格优势
跨境电商是直接销售给终端消费者的，由于省去了经销商等环节，工厂的利润大大增加，所以在产品价格方面就有更多的空间可以调整，调整到一个消费者喜爱的价格，销量自然蹭蹭蹭的就上去了。
3、更容易从产品建立产业链。
在转型跨境电商的过程中，收集客户信息，分析消费趋势，从源头建立专属的发展渠道。
选定自己的目标市场
既然选择做跨境电商，首先就要想好自己的目标市场在哪里，是一个还是某个区域？市场还是市场？
因为不同的市场就代表着不同的人群，每个地区有每个地区的文化，根据不同的用户习惯就会产生不同的切入点。
比如消费者，他们买东西，在看产品质量的同时，也非常在意你这个品牌的资质，在下单前，他们会先看产品评论，然后去搜索你的品牌名等，由此来判断这个品牌的资质。
再比如中东市场，中东市场的客户一般比较注重产品的性价比，你的产品价格优势大的话，一般都会比较吃香。
切合实际，容旧纳新，找好定位
在做跨境电商之前，要先明确好自己的定位，自己能发展到怎样的规模，和发展到怎样的规模，然后分析自己选好的目标市场，去攻克它，比如这个市场客户消费习惯、市场规则、有哪些知名平台等等。接着来思考相应的切入点和侧重点。
做跨境电商一般有两个方向可以走，平台和站，建议中小企业刚开始做跨境电商，先从平台入手，以后做大了，或者有一定的实力，也可以尝试两边一起做。
在互联网时代下，传统工厂更需要通过转型来提高自己的销售额，长期一成不变的模式只会使路越走越窄，对于新兴事物的出现与发展，我们要学会接受与了解。转型跨境电商亦是如此。
但是，需要做好心理准备的是，跨境电商不是一次性就能立马成功的事情，而是需要在不断地实践和经验的积累中一步步来提升的。
像我们想做或者正开始做跨境电商的企业，一般开始时都会遇到一个问题，那就是资源的不足，这里所说的资源不是说产品资源，而是说做跨境电商所要面临的一些硬性要求，如团队的搭建、网店的搭建、跨境物流的选择等等，都是我们所要提前考虑到的问题。
对于大部分中小企业来说，这些资源会是一个很难跨过去的门槛，所以在你资源匮乏的时候，可以尝试一下跨店APP。
跨店，是一款能够帮你免费把商品卖遍全球的APP。
你在跨店只需要，添加产品！其他的，跨店都会帮你解决！
传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商？
近一两年身边传统工厂订单不停向跨境电商客户渠道倾斜，传统贸易比重越来越低，之前主做oem的订单也在不停下滑，甚至一些大型oem直接终止合作，一些敏锐的制造业主意识到大势所趋，订单从集中度会走向碎片化，为客户提供和更优势的价格和服务体验是必然趋势，转型调整是必然。
大致身边接触跨境的供应商有三类，一些响应迅速的工厂已成立跨境电商团队，借助产品成本优势快速进入市场，也有一些因为缺少人才和对平台的不熟悉去代运营，也有的找到战略合作电商伙伴进行深度合作。
经过大半年一年的发展现在去看，借助产品成本优势进入市场的工厂很多因为思维无法到位库存积压，俨然当初早期红利为库存买单甚至跨境团队成为了工厂的累赘。
代运营基本上无疾而终，当初美好的憧憬承诺成了一道道坑，或多或少一些投入和损失。进行战略合作的工厂有的因为相互合理的分配和默契一年内双方都取得了快速的发展，也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。
近期跟这些朋友的聊天大家或多或少都有布局跨境的，但认为人才的欠缺和身边的这些例子让人举棋不定；反观思考的障碍并不是资金和人才而是制造业老板的思维转型；身边转型成功甚至弯道超车的个别例子是因为老板的魄力和长远眼光，失败的案例基本上是只想多一个渠道去销售工厂现有产品而已，多是请几个懂得作账号的人去经营。
对普通专业卖家而言工厂的优势在于：
1、产品品质的有效控制和新产品开发，老产品微创新的时效上；
2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。
普通专业卖家对工厂而言的优势在于：
1、专注于跨境对各平台规则的熟练掌握，和政策调整及时性及不停自学习优化能力；
2、内部管理而言有成熟的电商思维，存在和要规避的风险都能通过内部制度和早期防范；
3、产品调研对现阶段同类产品通过数据分析调研基本上能确定是否是时下热销品和现有产品存在需改进的问题。
现阶段真正发展的实力卖家已经集中了工厂，普通专业卖家，专业物流服务商的优势，所以传统工厂要在跨境电商布局除了发挥现有优势资源外必须整合欠缺资源，个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局要么与专业卖家形成战略合作，专注做好适合电商订单模式的产品（数据分析调研产品进行更替研发，和产品各细节的完善如合理物流方案的包装和直观完整的产品说明书等，对电商碎片个性化订单的合理及时生产）。
又或者把跨境电商作为工厂发展战略，如经营工厂一样的高度去运营，当你有这样的决心去做所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。。。
本人从事传统贸易转型跨境电商一年左右，只是结合身边所见的一些浅薄思考，抛砖引玉希望能有更多思维碰撞。
传统化工企业转型电商需要哪些方面的配合
一、传统化工企业转型电商需要创新的思维
因为发展环境的影响，导致化工企业规模的大小不一，加上在信息化的影响下，方方面面都在制约着传统化工企业的发展。物联网、大数据、区块链等新一代的技术正在逐步改变传统企业的发展，如果在新的变革上，传统的化工企业不能及时地转型升级，主动去适应新的发展内容，那只能面临被淘汰的宿命，在经济进入新常态的趋势下，化工企业要做的就是树立创新的互联网思维，只有在这种思维的下，传统的化工企业才会有发展的动力。
二、根据传统化工电商的特点进行电商建设
目前的化工市场主要还是依靠线下的渠道完成交易的，可是传统的交易方式因为信息的不流通，大大降低了交易的效率，而化工融入电商能在根本上改变这种弊端，在降低交易成本的同时还能有效把控市场的走向，信息的及时传达不但解决库存问题还能掌握交易的各方面信息，同时借助大数据，区块链等技术能快速地对电商平台的数据进行采集、分析还有，能大大地提升销售运营的效率。传统化工企业发展电商平台一定要结合实际理性发展，切忌之过急，只有在各方面的结合体都在遵循市场发展的规律下，终才会形成良性的发展趋势。
三、B2B是化工行业转型电子商务的重点
垂直，细分的B2B模式没有传统的积累是万万不行的，传统的化工具有在行业的沉淀和深度。化工B2B电商能有效地提高交易的体验跟效率，在服务水平上也有一定的体现，加之B2B是长链条的，也是富含技术门槛的，很多事情不是线上能解决的，而化工具有雄厚的线下资源以及解决方案，能形成对接的关系，总之B2B电商能对化工企业实现数据的整合、信息化技术的提高以及数字化水平的整体提升，能帮助化工在电商的路上成功切入，完美转身。
四、传统跟互联网结合是化工电商转型的关键
化工电商的成功不只是一种特质所导致的，传统+互联网两者的融合才是化工电商的过人之处，传统化工行业的复杂除了是业务的性质之外，还要归源于线上线下各个环节的且不可替代性，线下的工作需要各方面的协同，物流、供应链、仓储系统等都是需要沉淀的，恰好传统的方式赋予了足够的经验。还有就是互联网线上主要是做到了服务的增值、客户的引流导入、还有就是链接功能，这些都是线下所不能获得的。也只有两者的结合才能成就更加卓越的化工电商。