跨境电商创业书范文？
以下是一个简单的跨境电商创业范文，仅供参考：
跨境电商开发总结范文怎么写 跨境电商产品开发报告
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一、创业项目
本项目是一家跨境电商公司，主要为消费者提供海外优质商品和服务。我们将建立一个线上购物平台，提供全球范围内的商品选择和在线支付服务，以及跨境物流和售后服务等。
二、市场分析
随着生活水平的不断提高，人们的消费需求也不断增加，对海外商品的需求也在不断上升。根据有关数据统计，的跨境电商市场规模已经超过1万亿，增长速度也在不断加快。因此，本项目的市场前景非常广阔。
三、产品/服务特点
我们的产品主要包括服装、化妆品、母婴用品、家居用品等，覆盖面较广。与其他跨境电商平台相比，我们的优点主要有以下几个方面：
1. 与知名品牌合作，提供保障。
2. 建立完善的跨境物流和售后服务体系，提供快速、安全、方便的服务。
3. 通过技术手段和数据分析，提供个性化、异化的商品选择和服务。
四、前期准备
1. 寻找合适的产品供应商，与其建立合作关系。
2. 研究物流和支付体系，确定佳方案。
3. 建立公司网站和手机应用程序，进行线上销售和服务。
4. 招募专业的跨境电商人才，组建团队。
五、运营模式
本公司将采取以下运营模式：
1. 直接采购模式：与知名品牌直接合作，自主采购商品。
2. 模式：与商合作，其品牌或商品。
3. 跨境电商平台模式：与其他跨境电商平台合作，共同开拓市场。
六、市场推广
1. 通过社交媒体平台和搜索引擎优化等方式进行推广。
2. 与国内知名电商平台合作，提供优惠促销活动。
3. 参加国内外的电商展览和活动，进行品牌推广和宣传。
七、财务预测
根据市场需求和运营成本等因素，本项目预计首年销售额为5000万元，毛利率为20%!左(MISSING)右，净利润率为10%!左(MISSING)右。
八、团队构建
本项目需要招募专业的跨境电商人才，涵盖业务、技术、运营、市场等多个方面，组建具有竞争力的团队。
以上是一个简单的跨境电商创业范文，希望对您有所帮助。
推广跨境电商店铺有两大主要渠道，一个是如FACEBOOK、INSTAGRAM、TWITTER等社交媒体平台进行推广，不同地区有不同的社交媒体，可以根据受众的喜好发布内容推广店铺。另一个是搜索引擎，如GOOGLE、YANDEX、BING等等，店铺是站的话需要做好SEO优化！
不好提供标准的范文
因为跨境电商涉及的行业、产品、销售渠道等方面都有所不同，所以每个创业者的书会有所别。
但是，通常一个完整的跨境电商创业书应该包括以下几个方面的内容
1. 公司概况创业者介绍自己的团队、公司名称、公司宗旨和目标等。
2. 行业分析深入剖析当前的市场趋势、竞争情况、政策环境等。
3. 目标用户明确自己的产品或服务对象是谁，这样可以方便切入市场，也能够更好地定位自己的产品。
4. 产品策略详细介绍自己的产品或服务，包括具体的销售渠道、定价策略、产品功能、技术支持等。
5. 财务规划针对公司的战略目标提出相应的财务规划和预算，包括开支、回报和融资。
6. 风险控制分析和综合评估市场、竞争和政策环境带来的风险，提出针对性的应对方案，规避风险。
分析跨境商城项目阶段性小结
该项目产品阶段从2020年12月到今天，基本上完成了公司交代的任务，实现了铺货——代发的业务闭环。由于在项目过程中插入的其他开发任务，延长了开发时间，却也给产品团队留下了足够的转圜余地。
因此对于产品来说，时间是宽裕的，好的一面是产品团队可以慢条斯理的做原型、写文档，以及我有时间和经历来写今天这篇个人性质的总结;坏的一面是团队会因为延期慢慢失去热情和耐心，当这个项目收到上层关注的时候，任务观很可能会压倒主动性。
更多的是谈不上好坏的长期影响。在这段时间里，我们对于跨境出口有了一个从0到1的认识，这种认识或多或少会在产品设计和我们今后的职业生涯中体现出来。
一、先来谈谈业务吧
一件代发的模式并不是我们的首创，在我们进行这个项目之前，它已经在市场上被炒烂了。
我们定义的批种子用户是在国外电商平台上开店的并没有多少实力的人，站在他们的角度，是不存在供应链这回事的，所以我们设想中的这个产品首先是要解决他们的供应链痛点，通过解决他们的供应链痛点来变现。
解决的方案就是一件代发。
我们现在模拟马丁大叔的POV视角，角色代入，以这批种子用户的立场来设定使用场景。一件代发在跨境实务中基本上有两种经营思路，一是铺货捞鱼型，一是点穴型。
捞鱼型用户的核心运营思路是快效的把尽可能多的商品刊登到尽可能多的网店上去，因为除去开店所需的成本和铺货时间成本之外，不会有其他的负担，每产生一单都是收益。这是一种粗放型的生意，简单粗暴，对于经营者没有太高的要求，至于能否成交那就听天由命完全看运气了。
点穴型用户拥有比较明显的跨境开店运营能力，能够使用facebook、google等工具主动去为自己的网店引流。这一类用户对市场走向有一定的预判能力，知道根据国外的民俗风情和做营销，因此他们有自己的选品眼光，在将商品刊登到网店上之前，会找数据找参照店铺和参照商品，以此来预估将来应该产生的利润。
面对一件代发模式的这两类用户，站在平台设计和将来运营的角度，要提供的服务应该是不同的。
为服务于捞鱼型用户，我们要做的是方便快捷，无感作，能够一步解决的问题绝不要分成两步，用完即走，不要做无意义的停留。这是设计个版本时，我将素材和铺货整合到一起的思考，也是现在我做梦都想取消拆单逻辑的出发点，为了实现效率，是可以牺牲一部分体验的。
或者说，高效才是位的用户体验。
如果从点穴型用户的需求出发，对于海外市场进行分析和预判，提供大量数据供他们在选品时决策，并且及时从电商平台上使用网络爬虫技术扒拉下规模的数据，清洗之后反馈给用户，就是我们这个平台应该做的有价值的工作，对于产品设计来说，这也是有趣的事儿。
很遗憾，从公司目前对这个平台的定位和我们目前的能力积累来说，先把捞鱼型用户服务好是可作性的，深入数据层面，建立商品的市场利润模型是以后的事了。
我们这个产品这个项目现在正处于从0开始的阶段，我们自己首先就是捞鱼型的，不要放过一个用户不要放过一次机会，这才是无背景起步该有的态度;在户外用品行业里，XXX已经有了足够的体量，但是在跨境电商领域XXX作为法人实体，和我们一样都是微不足道的新兵。
这就是在这个产品设计之初，我非常反对实名认证的原因。实名认证，事实上是在自我设限。
二、再来谈谈市场吧
我之前是做跨境进口的，这也是我次接触出口市场。就这段时间的体会来说，成熟的跨境型电商平台，留给纯铺货型卖家的机会不多了。
以亚马逊为例，在全球范围内现在几乎已经不接受个人卖家的开店申请，要求入住企业要有自己的品牌，对使用FBA服务的卖家进行流量倾斜。facebook前段时间封禁了许多个人营销号，要求投放广告的卖家做出服务承诺，并将服务承诺打分制，根据分数开放用户权限。
商品品牌化、服务品质化是跨境电商整体环境进化的特征，淘系电商在国内走过的路必将被亚马逊、ebay、lazada、乐天在美国、欧洲、、非洲一次，区别在于这个过程的时间长短。
站在上帝视角看这个过程，它是和/地区的经济发展程度呈阶梯式演进的，阶梯和阶梯之间的那个落就是时间，这个时间是我们的机会，能否利用好这个时间是我们这个产品能不能做成的关键。
美欧是发达发达市场，从XXX跨境电商战略出发，这两地是我们率先面对的，帮助我们的用户规避铺货的弊端，满足当地市场环境对于跨境卖家的潜在要求，这也是产品团队在设计这个平台时的一个重要的出发点。
捞鱼型用户选择铺货这种做生意的模式，贪求的是简单便捷零成本，抱着投机的心态而来，品牌化、品质化是需要成本的，这种成本只能由平台来消化掉去。
所以我们在个版本设计了在线品牌授权和素材购买服务，前者是为了帮助用户快速完成电商平台的品牌化要求，后者是协助用户解决网店装修和刊登上新的时候，内容同质化可能存在的知识产权创伤招致平台处罚的问题。
然而，这两个功能并不能完全的解决想要解决的问题。在将要上线的版本中，品牌授权和素材购买服务是试验性质的，我们不知道市场是不是需要，只能在力所能及的范围内先设用户需要，待上线后有了用户有了数据再去规划更严谨的实现逻辑，再从系统层面去清除隐患。
设—试验—调整，这是我在做这个项目抱持的基本思路，当大量的需求和解决方案涌现出来的时候，合格的产品人首要做的工作是权衡，权衡哪些需求应该满足，权衡哪些需求采用什么方案来满足，甚至设自己是老板，权衡多个方案在实务中可能带来的得失。
三、是时候直面问题了
到今天为止，支付和退货物流是我们尚未解决的两大难题。面对这两大难题，我们的解决方案可选的余地并不多，留给我们腾挪避让的空间很狭窄。
市场上有很多种跨境支付解决方案，先期接触的连连支付、万里汇，后来了解到的贝宝、易联支付都是国内公司，受制于中美环境都不能直接收付美元;如VISA、MASTER、JCB存在到账时间滞后的缺陷;paypal用户广泛，能够实时到账，收付货没有限制，但是费率高的惊人，4.4%+0.3美元每单的手续费直接将卖家的利润杠杆折半腰斩。
退货物流是因为仓储服务方重新收货拆包理货上架需要收取，导致一件商品可能产生两次物流—仓储费用，以目前电商平台15%以上的退货率来说，这也是我们的户不能承受之重。
今年上半年，几乎每个周六我都会跑义乌去，找新入行跨境电商的各路人马闲扯。到目前为止面对这两大难题几乎无解。
在业务实践中，客单价低的商品发生退货，卖家都会放弃货权，单纯退款;客单价高的商品发生退货才会要求买家发回仓库，重新验货理货上架进行二次销售。我们的尴尬在于，我们的商品客单价正处于中间地带，放弃货权会造成很大的亏损，退货入仓的话，再次销售带来的利润又不能完全覆盖由此滋生的仓储物流成本。
至于支付，在产品设计过程中我们模拟过许多解决方案，预付款、保证金都先后进入我们的考虑范畴，咨询过财务人员，设计了实现方案又先后放弃了，或者不符合公司的财务政策，或者不符合平台的设计初衷。可能的还是使用paypal吧，我想。
撇开这两大难题，仅就系统层面，个版本的产品设计存在紧耦合的弊端，这是我的锅，后来在设计直采的功能时，亡羊补牢尽量使用解耦结构，上线之后只要有时间，还会对品类属性、订单重新梳理一次，做到页面级的复用。
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跨境电子商务的论文开题报告
跨境电子商务的论文开题报告范文
一、选题背景
进入21世纪，在信息化革命的背景下，随着计算机和网络技术的迅猛发展以及企业投入全球经济竞争的需求，跨境电子商务的运用为贸易的进一步发展提供了新的技术支持与增长模式。201X年，跨境电子商务交易额已达到2万亿元，电子商务的化进程促进了 “制造”向“营销”的加速转变。跨境电子商务将成为21世纪现代贸易的必然趋势。但跨境电子商务在快速增长的同时，对平台、物流、支付结算、海关商检等环节提出新的需求。在此巨大的机遇与挑战下，我国快速成长起的中小型跨境贸易企业必将迎来新的发展浪潮及改革升级。X公司是一家经营跨境电子商务(简称“跨境电商”)的公司。自2008年于深圳成立以来，在过去的六年内取得高速的成长，并于201X年完成了3亿的销售额，其中毛利率约为20%，净利率约为8%。到了201X年，行业竞争越发激烈，X公司增长减缓。为了保持价格竞争力，毛利率水平有一定的下降压力。面对当前的竞争环境，X公司进一步制定发展战略，寻找突破口，以提高营收能力和盈利能力，终实现5年内成为国内跨境电商行业龙头，并登陆美国资本市场的长期目标。
二、研究目的和意义
本文基于近年来跨境电子商务蓬勃发展带来的新机遇，以战略管理理论为基础，运用PEST分析法、五种力量竞争模型、SWOT分析法，通过深刻剖析X跨境电子商务公司的经营的外部环境与内部条件，对X企业的竞争优势及劣势，面临的机遇与挑战进行归纳总结，从而制定出适合中小型跨境电商企业的发展战略，使其能够实现真正的做大做强。同时，本文也对国内其他中小型跨境电商企业进行战略规划提供了理论参考。本文从X跨境电子商务公司现有发展战略入手，诊断分析了企业现有经营中存在的问题。在分析行业和自身环境特点，对公司的发展战略提出了建议。为广大中小型跨境电商企业的发展，帮助他们脱离红海竞争，提高企业利润率，提升企业竞争力，提供了很好的指导意见。
三、本文研究涉及的主要理论
廖蓁和王明宇(201X)提到，跨境电子商务是指不同国别或地区间的交易双方(个人或企业)通过互联网及其相关信息平台实现的各种商务活动，包括出口和进口两个层面的总和。随着电子信息技术的进步和经济全球化的发展，跨境电商已经成为我国对外贸易新发展趋势，同时带给电商行业新的发展方向，根据发布的《电子商务报告(201X)》显示，跨境电商成为了商务交易市场新热点。上国与国的民众通过互联网和快递等先关服务，实现了商品的跨国销售，开启了无国界的大门。王外连(201X)，王明宇(201X)等认为，通常跨境电子商务是指不同或地区的交易双方，通过互联网以邮件或者快递等形式通关，数额小，次数多，速度快的新的'贸易模式[2]。雷杨，王淑琴，蒙立军(201X)等提到，跨境电商按其业务方式，可分为电商和第三方跨境电子商务平台服务商两大类：电商是指自建电子商务平台进行跨境贸易，以兰亭集势，制造网，走秀网等为代表，这类电商作为一个贸易商进行线上平台建设和交易活动;第三方平台服务商泛指于产品或服务的提供者和需求者，而是为买卖双方提供线上交易平台及相关服务的企业，这类电商国内以敦煌网和阿里速卖通为领军，国外有易贝(eBay)和亚马逊(Amazon)两大巨头[3]。
关于跨境电子商务在国内的发展现状，王外连，王明宇(201X)等提到，估计全球跨境电子商务市场规模为440万亿，占当年电子商务总体规模的14%，而这个比例也将随着跨境电子商务的进一步发展不断更新。据统计，201X年电子商务市场交易额达到5.88亿万，增长32.8%，其中跨境电子商务的增幅达30%以上，而到201X年，据艾瑞咨询数据显示，的电子商务交易额已经达到8.1万亿，增长27.9%，其中跨境贸易也有了新的增长。
四、本文研究的主要内容及研究框架
本文总共七章：章为导论，阐述本文的研究背景，研究方法，研究意义及结构安排。为读者阅读全文提供，了解本文的主要内容与结构。第二章为文献综述，通过文献阐述跨境电子商务商行业的历史及现状，以及找出未来的发展方向，同时介绍本文所使用的研究工具。第三章对X公司做全面的陈述。首先就X公司所在的跨境电子商务行业进行更全面的阐述和分析，并且对两种不同的业务形态进行分类。然后对X公司的背景和发展历程进行阐述，并引申出X公司现在面临的发展问题，也就是本文进行战略分析后所要解决的问题。第四章分别应用PEST模型，波特的五力模型，大战略矩阵模型，EFE模型及IFE模型对X公司所在市场的宏观环境，竞争环境，外部的机遇和挑战，内部的优势和劣势进行研究分析。EFE模型和IFE模型的分析内容将会是第五章进行SWOT战略匹配的因素。第五章通过SWOT矩阵进行战略匹配，并以此为基础制定X公司可执行的备选战略。然后进一步对备选战略进行剖析，以确定X公司的战略规划。第六章根据前面的战略分析结果的基础上，制定公司的战略规划目标，规划思路，以及提出具体的发展战略。第七章为结论与展望，总结本文的研究成果。
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