如何经营村里小店超市赚钱在农村如何经营好一个小超市

农村商店如何谋求发展？

一个超市，即使不全天24小时营业，也会从早上8：00到晚上10：00吧，这样的工作时其次，对上面项目进行数据剖析长，如果不是夫妻两人一起打理的，就得聘请人来帮忙了。

随着农村与城镇之间交通状况的改善，大中型零售商开始进驻乡镇，农村商店原来方便、快捷的竞争优势正逐步丧失。面对日益激烈的市场竞争，农村商店如何扩大自己的生存空间，寻找一条适合自身发展的道路？本期，我们邀请江苏省南京市浦口区烟草专卖局（分公司）的几位客户，介绍他们指导农村客户经营的经验和对农村商店发展的见解。杨立华：找准定位另寻空间农村商店经营规模较小、商品种类较少，难以与城镇的大商店、大超市竞争。其实，农村商店可以从周边村庄中发掘需求，积极捕捉农村市场的发展机遇，发挥自身的长处，去抢占“角落”市场。同时，要限度地避免和城镇的大商店、大超市硬碰硬地比拼----发动价格战。从现在农村消费者的消费习惯来看，我认为农村商店主要是以邻里消费为主，可以充分利用这个优势，主打亲情牌，锁定自己商店的固定消费群体。湛有清：研究趋势紧跟潮流农村商店实力较弱，覆盖的消费群体较小，要想从较小的消费群体中获得更大的效益，就必须紧跟消费趋势，在彰显经营特色上做文章。随着农村经济的发展，农村市场消费能力逐渐提升，农村消费者越来越喜欢向城镇消费者看齐，出现了越来越多的跟风型消费行为，常常进城购物。这是否意味着农村商店只能眼睁睁看着顾客流失而无能为力？是否定的。农村消费者进城购物要花费更多时间，还要搭上来回路费。遍布乡村的农村商店可以通过研究城市居民消费习惯，丰富店内商品种类，适时购进一些广受欢迎的商品，这样就可以避免顾客的流失，从而拓展自己的发展空间。蒋攀：组团进货降低进价从经营特点来看，城镇里的大商店、大超市主要是以相对低廉的价格来吸引消费者，而农村商店进货渠道相对较窄，在这方面就没有优势可言了。虽然不可能与城镇大店一争高下，但这并不意味着农村商店面对来自城镇大店的竞争毫无办法。在经营中，农村商店不妨换个思路，按照平等互利的原则与城镇大店开展合作。如在进货方面，农村商店可以通过与城镇大店建立联系，与它们一起组团进货，以较大规模的订货量获得相对低廉的价格，同时还能与城镇大店的商品更新保持同步，从而实现与城镇大店携手共进、共同发展。与城镇大店开展合作，农村商店不仅可以借助外力发展自身，还能有力阻止城镇大店对乡村市场的入侵，可谓一举两得，何乐而不为？杜则奇：亲情服务要想使农村商店进一步发展，零售客户就要进一步提高自己的经营能力。从某种程度上讲，农村商店的发展过程实际上就是店主经营能力不断提升的过程。农村商店的发展受阻，往往与店主们经营理念落后、经营模式僵化、经营手段陈旧有很大关系。巩固和拓展消费群体，对于农村商店的发展尤为重要。刘平：美化店堂提升人气不少农村商店不太重视店面形象，经营环境可以用三个字来形容----“、乱、”。有的商店里连一个像样的卷烟陈列柜都没有，客户只用一个纸箱或者木箱来盛放店内卷烟，卷烟标价签也是东贴一张、西贴一张。店内商品的陈列也毫无章法，乱堆乱放问题比较，找件商品要搜寻半天。店堂环境，自然难以吸引消费者，特别是农村年轻消费者。农村商店要想在市场竞争中占得优势，首先要注意美化店堂。通过整洁美观的店堂，来提升商店的人气，从而促进销售，提高赢利水平。赵国庆：突出特色增值服务农村商店要体现“农”的特色。农民对种田科技和市场信息有较为迫切的需求。农村商店不妨订一些农业生产科技和市场信息方面的书刊，免费提供给周围的村民阅读。店主也可以通过自学，掌握一些农业生产科技知识和市场信息，在商品销售中为农村消费者提供生产经营指导。此外，农村商店店主也可以让自己的商店成为村里邮件的收发点，帮助村民收发报刊和包裹，方便村民。

作为实体经济房租确实是主要部分，但也要考虑税收、人员、水电费这些综合成本，对应这些成本，你的营业额有点少，如果是毛利的话还可以，但2000的营业额就有点少了。这个营业额可能维持运营有一定难度。

小卖部怎么经营才挣钱

七、经营许可的办理

小卖部求的是服务群众·邻居，大多数以薄利多销为重！零食食品的利润也就20%，手机100“最多”赚不到3元，50也就1元多，30的一个月租3000，日营业额2000的小超市到底能不能做，还是要通过具体的数据来说话。进货要29多元了，我们这边30 的卖31元！日常用品呢，相对来说就比较好，特别是牙刷，进货6·7毛钱，可以卖到3-5元钱，牙膏3-5元的有1-2元赚，饮料的1元左右赚咯！4-10的烟（正）最多只有1.5元赚，烟的话有3-5元装赚哦！夏天来的，冰激凌就比较好卖，利润不错啊，5毛的赚2毛，1元的赚4毛，2-4元的赚1-2元，销量又大！店也要开在人多的地方，附近小孩子越多越好，住嘉也要多！上面跟你说的利润这些本来不好透露的，

小超市月租3000营业额一天2000元，到底能不能做，我们得充分考虑：

小卖部用这招月赚十几万

小超市月租3000营业额一天2000能做么？

总体来说，如果经营者，具备良好的小超市经营能力（个人），那么，一年的纯收益，接近1个大数，应该没多大问题的。所以，一定要用心经营。

一，

如果猜的不错的话，这个地区的经济，还是可以的。

从现在经营超市至少能够获取15%以上毛利的大行市上来看，这个能做到日营业2000的小超市，最少也能获得平均300元的日毛收，平均9000元的月毛收，108000元的年总毛收入。

二，

从现在门面租金和面积对比的大行情上来看，这个月租3000的门面应该是在30平左右，而一个30平的小超市如果不搭配经营生鲜的话，只需店主老板一个人就完全可以把它打理好的，所以，这个小超市的月均总付出是：房租3000+水电杂费1500=4500元，年总付出就是54000元。

很明显，这个月租3000，日营业额2000的小超市，在店主老板一个人的打理之下，经营一年也可以获得108000-54000=54000元的纯收入的。

所以我认为，如果这个小超市是在三、四线城市就可以去做，因为在低消费、低工资的三、四城市开个小超市，不但自己可以做一个自由的老板，还可以在经营中获得比当地的普通打工者更高一点的工资收入；当然，如果这个小超市是处于一线城市的话，就没有去做的必要了，因为在高消费、高工资的一线城市随便找个工作，也不止这么点收入吧？！不知你怎么看？

首先，要列出需要考虑的项目：

一、表面的数据就是一个月下来的营业额：2000元30天=6万，月租3000元；

二、其它成本支出：装修、水电、人工，商品损耗损失；

三、一天2000元是平均数，还是数，或者是数；

四、商品总价有多少

五、周边居民结构

六、超市里卖出物品的结构

等等，需要考虑的因素还是挺多的。

通过超市物品的结构，推断出利润空间有多少，毕竟不同的商品，利润率都不尽相同，有些商品10%，而有的却能达到。美宜佳那种小店，净利可以达到19%左右，那么你这个超市利润率我们定在30%。

那么6万一个月的营业额，有6万30%=1.8万元

月租3000元，水电算800一个月，损耗计500一个月，那么最终剩下在18000-3000-800-500=13700元。

若是请了一个人，月工资0+绩效，一个月也要3500元花在雇佣人员上（这个标准是按内地城市计算）。

还剩下13700-3500=10200元。

如果自己平时也要在店工作，那么这个店就相当于给自己一份工作了。

还有，这个小超市一个要压多少货，如果全店价值20万，相当于3个月才能把店里的钱转一圈，我觉得这个流动率太低了，风险就会变高。如果全店10万元的货值，到时可以考虑。

再次，考虑变化性

这个店接过来时，要不要装修，如果装修，则要花4-5万，也就是相当于前面半年都是分摊装修成本。加上消费群体有没有进一步开发的可能，使得一天2000元，变成一天3000元的营业额。

如果以后在旁边别人再开了一间，那自己的这个店还能维持下去吗？等等，都是需要考虑的。

结论

（1）如果小超市压的货不多，不超过10万，自己能管理到位，不需要雇佣其他人，而自己又没有过万月薪的工作，且利润率可以达到30%，还不需要装修，可以考虑一下。

（2）要是利润率只有20%，又要请一个人的情况，每天营业额是2000元，那满打满算，即使不用分摊装修费用，一个月下来也只有6000020%-3000-800-500-3700=4000元。自己好的情况才有4000元，还要投进钱进去入货，感觉还是少于自己去打工。

（3）如果自己不在店里工作，需要请两个人：那么就只有4000-3700=300元了。如果投了10万元，一个月只有300元，还是不确定性的，你会做么？

所以，能不能做，还需要更确切的数据来进分分析，开店创业投资，在行动之前，也是需要深入去调研的，当然，如果只想交学费学习积累经验，那就另当别论。

★一，有种“另谋职业”的个人打算。

如果这家小超市，是你本人的生意经营，那么，你认为，这种经营状况，是高了，还是低了呢？

就当前经济形势，你知道，上有多少人，连一份工作都找不到，也丧失了一份稳定的个人收益。你觉得，这样的群体，TM如何能生存，又该何去何从？所以啊！就自己的用脑子，好好想想吧！

A】，如果你认为有点高了，说明你的个人财富，已经够一家人，一辈子用的，不必要继续经营下去了。 B】，在这种经营状况下，小超市经营时间过久，题主有点丧失了耐心。 C】，可能，有更好的人生。 ★二，打算做一名“接盘侠”。

一个月租3000的小超市。

以个人阅历，及经济特性，那么，3000元的门店租金，应该处于四五线城市。

一天的营业额2000元。

按照正常快消品行业的利润率15%计算，那么，200030=6000015%，那么，每个月的毛利润9000块钱，支付房租3000元，水电费1000元。一年下来，大概可以做到60000实际个人收益。那么，完全超过一个劳动力的上班的年收益，还是比较乐观的。所以啊！是能做的。另外，再为你提供一下两种详细内容。

A】，关键，一定不能忽视了开超市特有的属性。做过超市，或便利店经营的人，都清楚，一年当中，有三大节日，即，五月端午，八月十五，和春节；三大节日，在本行业，一年经营中，具有相当巨大的市场需求量，特别是春节期间，一个月的销售量，完全超过平日几个月的销量（特殊情况下，可能超过平日半年的商品销量）。 B】，另外，这样的小超市，或经营状态，经营主体一人即可，不具备员工支付的必要。

另外，别以为这个小超市，目前的经营状况良好，如果不尽心尽力经营，那么，你也无法替代别人的个人能力。切记！ ★三，小超市经营中，不可忽视的因素。

对于小超市，便利店经营，需要注意一下几方面内容:

A】，超市的外貌设计。 B】，经营的具体内容。 C】，与周边环境的熟悉程度，（客情关系）。 D】，经营者的营销经验，及灵活度。要清楚，做任何行业，都我是批文，欢迎阅读和关注，也欢迎在评论区留言交流。不是那么简单的。作为小超市经营，虽然，当前经济形势下，发展良好，但是，也不能麻痹大意，一定要精益求精，充分展现个人能力，为消费者提供高质量的有效内容，及商品，更好的满足消费需求。这也是开超市的宗旨。

好了，就回答这些，希望对你有帮助。

感谢关注，欢迎评论。

2000是纯利润还是毛利润呀，纯利润就不用说了

毛利润的话，你得核算一下您的月成本，水电人员好算，您的商品成本应该结账的及其上市能够看到的，如果刨去利润一个月净挣4,5W也是不错的。

去掉伙食，水电，人工，还是去干点别的吧