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1、四、调查结果:佐丹奴服装营销案例分析港资品牌“佐丹奴”在90年代初开始进驻国内市场,短短几年里,其专卖店数量发展迅猛,而且其销售和利润率都跃居同行业榜首,成为成功实施品牌战略的经典之作。

2、根据笔者近年来对该品牌的观察和调查,将其独到的成功品牌营销策略进行归纳总结供国内同行参考。

3、一、周密的市场调查,准确的市场定位。

4、首先从面料的考究和选择来看,当今世界科技日新月异,化纤面料层出不穷,但经过人们长期使用和筛选,人们至今钟情的依然是棉制品。

5、棉布面料以其透气性好,吸水性强,手感舒适,耐用廉价等特点,而表现出其永恒的生命力。

6、因此该品牌服装从T恤、衬衫、夹克衫、长裤、和袜,无一不是由全棉或高含棉面料制成。

7、这样就满足了各种年1用眼时间太长;龄阶段的消费者的需求,为获得尽可能多的消费者群体奠定了基础。

8、再根据价格和款式突出服务于18~45岁的中青年人,因为这一年龄层的人士,服装购买欲最旺盛、更新换代频率。

9、其次从服装的价格定位来看,“佐丹奴”敏锐地察觉到我国服装市场上中价格男装花色品种的匮乏,尤其是款式表现为“大路货”的断档。

10、针对这种情况,“佐丹奴”将产品价格定位为:全棉长短袖T恤50~150元,棉布衬衫100~200元,长裤100~300元,皮带100~200元。

11、夹克与加厚棉料夹克200~400元。

12、风褛500元左右,羊毛衣150~300元。

13、这种价格定位非常适合我国现阶段大中城市居民的消费水平。

14、再次从该品牌服装款式的确定来看,不难发现其经营者深谙国人的着装心理和习惯,对我国的服装文化亦下了一番功夫进行研究,把握较准。

15、我国是一个文化历史悠久,崇尚中庸的古老民族,穿着朴素,不寒碜亦不过火乃境界,较之于西方民族更含蓄和传统。

16、尽管现在我们生活水平提高很快,与西方文化亦有所交融,但自身的穿着打扮却有其自身渐进的发展进程,大多数人并不追求新奇。

17、针对这种市场状况,“佐丹奴”服装款式设计力求简明、流畅,而不见粗陋。

18、给人感觉透着古典、浑朴的平凡,但又毫无落伍、过时之感,体现出一贯禀承的“优雅中愈见洗练的沉稳风格”。

19、二、独到的企业策划,匠心独具的市场营销。

20、“佐丹奴”在进行了充分细致的市场调研后,确立了以大中城市为目标市场的策略,形成了以深圳为总部,以珠江三角洲为中心,并向全国大中城市辐射的商业网络。

21、在城市里,“佐丹奴”将专卖店设在量大、客流量多、影响广的商业旺市,即使该地段租金远高于其它地段,亦在所不惜。

22、因它可以通过商品流通速度的加快和的加速,来提高资金的利用率,从而赢得较高的利润率。

23、根据各大城市不同的人口数量,确定设立不同规模和数量的专卖店。

24、城市大,人口多,店铺规模就大,数量也就越多。

本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。

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