关于基础考核数据更新时间周期是怎样的?，数据考核指标这个很多人还不知道，今天小深来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

基础考核数据更新时间周期是怎样的？ 数据考核指标

基础考核数据更新时间周期是怎样的？ 数据考核指标

1、关于团队绩效考核方案（通用5篇）为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

2、那么应当如何制定方案呢？以下是我为大家收集的团队绩效考核方案（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

3、团队绩效考核方案1 一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。

4、二、范围:公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。

5、三、考核内容:1、各部门月度工作目标（）2、各部门月度工作目标（）质量评价3、各部门职员行为四、部门月度工作目标（）之评定：1、各部门在每月25日前（逢节日顺延）将下月工作目标（）电子档提交至厂长办公室。

6、2、每月2日（逢节日顺延），“核查员”按“月度工作质量评分标准”，对各部门月度工作目标（）评分；同时针对各部门月度工作目标（）提出修改建议。

7、五、部门月度工作目标（）质量评分标准：六、职员行为考核办法：1、行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请未“事前填写请卡”、出无出申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它行为等。

8、2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上行为，严格按公司相关制度处理。

9、3、职员行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（），部门内每出现1人次的职员行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。

10、七、特别奖励：认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。

11、八、 绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（）考核得分×80% + 月度工作目标（）质量评价得分×20% + 特别加减分。

12、2、等级划分：A级（90～100）分；第七条 考核实施B级（60～89）分；C级（0～59）分。

13、3、奖金额度（部门成员每月每人次）： A级100元，B级50元，C级0元。

14、九、罚则：1、评选周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门，综合评分折半。

15、2、评选周期内，被查出失败、弄虚作行为的部门，取消其部门参评资格，综合评分为零。

16、十、绩效之评定：1、核查员统计月度工作完成率，厂长办公室审核部门提报之完成率，跟踪“各部门月度工作目标（）”实施情况，统计各部门指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，核查员审核获奖名单，公布获奖结果。

17、2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天以上。

18、3、参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向项目小组申诉；核查员接到申诉后，应在1个工作日内予以回复；若核查员无法解决的，提交厂长予以解决。

19、4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全部解决之次日生效。

20、十一、结果运用：1、受评职员每月“团队绩效奖”发放依据。

21、2、年终奖金评定依据，单位负责人加薪、职位升迁评定依据。

22、团队绩效考核方案2 条 考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。

23、同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。

24、第二条 考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。