员工很忙怎么赚钱如何解决员工忙闲不均

公司的员工一到下班点就没人了，从来不加班，有什么好方法让员工主动加班？

1，如一、告诉员工明确的目标和要求题所述，应予强化管理，严格按照既定开展各项工作。

职场中，给下属安排一些不是很难的工作，进展缓慢的情况该如何解决？

个人觉得可以直接找对方沟通，询问一下是否有困难。因为有些工作可能自己觉得不难，但对下属来说就显得更加难以决策。所以一定要弄清楚其中的症结所在。

职场中，给下属安排一些不是很难的工作，进展缓慢的情况该如何解决？

员工很忙怎么赚钱如何解决员工忙闲不均

1.看看下属有没有心情。情绪化的下属会消极怠工，必须和下属沟通。要先了解员工的想法，对症下才能做好员工的思想工作。不要当场发火让他及时完成工作，也不要当场翻脸批评。员工火了，一定要让员工发泄愤怒。没有好心情，就不会认真工作。要时刻关注员工的状态，这样员工会觉得很体贴自己。她并没有参与我们工作中的具体事务，只是在我们的工位旁边转来转去，时不时询问我们的工作进度等。

3.在这样的情况下，作为，首先要分析是什么原因造成了这种情况。首先要判断我们给下属的工作安排是否合理。即使我们安排的工作并不难，也要注意下属是否有很多自己的工其次，从员工的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚？总之，你必须运用自己手中的权力，使员工不受制于不切实际的某些制度，从而提高他们的生产力。作要做。如果作为，我们在工作安排上不合理，导致下属工作进展缓慢，那么就需要从自身做起来解决问题。我们应该减少分配给下属的工作，并根据他们的工作条件做出合理的安排。你可以给下属提供一些工作思路，然后督促他们进步，这样会更快。

为什么互联网公司员工的工资那么高？互联网公司靠什么赚钱？

要找到问题的根源，这个时候你要及时的跟进，然后要让下属及时给你汇报。

因为现在互联网发展的非常不错，互联网的收益非常的高，所以员工的工资这么高。互联网公司主要是靠一些科技，文化来赚钱。

因为这样的公司行业利润是相当高的，有着相关的工资标准，所以薪资待遇比较高。主要是靠软件开发，电商平台，游戏充值，开发游戏，修改，这样的形式赚钱。

这是因为这些互联网的经济收益是特别可观的，所以才会给员工开特别高的工资。互联网公司一般是靠流量和人气来赚钱的。

绩效考核要求，员工天天看起来很忙包括完成自己工作和长期被同事呼来唤去帮忙也算进去，工资才会高？

那就出台加班费，只要加班有副业用，相信大家都愿意加班，毕竟没有人跟钱有仇，而且现在的生活压力非常大，大家都愿意赚钱。

有些岗位绩效考核是很必要的，而有些岗位绩效考核有时就是瞎搞。

有些只会瞎指挥，瞎考核。

该考核的部门不考核，不该考核的一是提供一定的加班奖励，奖励越高，员工的加班积极性肯定也会越高；二是老板带头加班，老板加班才能调动员工的积极性。部门考核。

作为员工也只有服从的份。

这样搞岂不是上级变上帝，上帝的任和要求都是应该满足的？的话语权呢？尼玛医生会不会治病是次要的了，会上上帝床会解决上帝需求摆。

怎样充分的利用员工时间

我觉得首先你要考虑清楚，你认为这个工作不是很难，但是对于你的下属来说是否也是这样的，而且我们一定要去评估下属的能力，我要把一些比较难的任务交给能力不太行的人。

大家经常说老板太黑，要求员工拼命的加班。近我才注意到，老板也太蠢，经常给员工留下大段的空余时间。我的一个在港资机械制造企业的表弟，一个在国内标识加工厂的姐夫，另外三个在台资电子制造厂的曾经同事，都说太闲。以前的同事虽然抱怨太闲，还同时抱怨台籍要求他们总加班，无事时也这样。我姐夫属于工人，还提到工人想要加班工资，故意把工作流到晚上做。员工是公司花钱雇佣的，是公司重要的资源。如果员工常时间没事做，不仅浪费公司投资，而且会衍生出很多其他问题。在以前的大公司，曾在多个私下场合听其他说，“人忙没有事，闲了反而会有事”。人忙会给人成就感，给员工以公司业务蒸蒸日上的感觉。如果员工太闲，会互相串门，讨论与工作无关的问题，产生很多人员矛盾。员工会去比较工资，评论同事，产生很多人事问题。员工也可能去找工作，导致员工跳槽。所以在员工比较闲的时候，应该给员工安排些事情，使其忙起来。安排什么呢？如果安排的事情没用，员工没有动力，也会反感。我觉得，合适的任务是让员工去调查、分析、研究一下他自己工作的未来的发展方向、新技术、新方法等，然后让他写出一份报告，给所有同组员工培训，并提交给。通过这项工作，员工自己可以得到学习机会和眼界、水平的提升；也可以得到重视的感觉。公司和自己的部门也可以分析以后的发展趋势，并能根据这些研究做些准备。除了新技术外，其实自己部门和公司以后可能使用的技术、方法也可以让员工先研究和熟悉，即使这些技术对业界是旧的技术，但是对自己公司、部门、或者员工自己是新的。一句话说来，就是员工空闲时，可以安排些未来可能需要做的事情给员工做，使其工作饱满，也可以使公司未来的工作更加有效。我们在平时时，就要分析好，那些任务是要马上完成的；那些事是以后要做的；那些事是以后可能要做的；那些事事可做可不做，但是做了更好的。以后会做的；以后可能做的；可做可不做，但是做了更好的事都可以安排给工作量不够饱满的人做。上面提到的员工抱怨空闲，都是私下提到的。在公司中，员工不一定会说这些事情。所以要在工作安排中就要主动去发现员工工作量是否饱满，要激发员工做更多的工作。我的方法有几个。个是让员工自己报工作机会。对大多数人而言，还是很自觉的，会给自己安排足够的工作。第二个方法是和其他员工交流，分析员工自己制定的是否过松。有些人比较懒散，给自己的任务偏低。在这步中就可以发现大部分偏低的工作安排。第三个方法在评估和调整员工自己的工作后，为员工制定一个工作。工作中分成两个部分。部分是必须完成的基本任务。第二部分是挑战性任务，员工完成有困难，但是完成了有奖励。绝大多数人都不会拒绝奖励，所以会尽量的去完成。第四个方法是告诉员工，还有很多重要的工作需要他去做。这些工作不分配到每个人头上。谁先作为手上的任务，谁就可以来挑选未来的工作。上进的员工为了表现自己；即使不上进的员工，为了想得到自己喜欢做的事情，也会努力争取把自己手上的事情早日做完。员工的空闲时间，也是公司的宝贵资源，不能让他白白浪费，要充分利用起来，为将来的工作打好基础，做好铺垫。只有平时的工作踏实，我们才能在竞争中占领先机。

2.我们应该监督或督促对方的进步，使他们更加积极。当然，要及时督促下属。因为明明工作不难，他每次做完都不及时解释，肯定是偷懒了。这个时候，要给下属一个时间，让他们完成工作，这样进度慢的问题才能解决。有的下属几个工作都忙不过来，只能一味拖延上司布置的任务。年轻人想多赚钱，但也要善于观察。如果这个员工根本不重视自己的工作，就没有必要雇佣这个员工。学会看员工是否总是推脱，家里有事也不要尴尬。