如何对电子商务企业进行成本管理

电子商务物流成本主要包括，库存控制成本，运输成本，配送成本，包装成本，人员成本等。

如何对电子商务企业进行物流成本管理？

如何对电子商务企业进行物流成本管理？

库存控制成本：

1. 库存资金成本，主要为货物所占资金，资金量越大，凝结在库存中的成本越大。合理的库存是解决资金链和资金流的有效办法，如何实现库存成本的呢?我们 可以研究一下自己的市场销售和可预计销售情况在不影响征程营业的情况下进行库存的保有量。

2. 库存周转率成本，库存的周转率也是库存控制成本中一个极其大的因素。库存周转率也是决定库存成本的重要一环，库存的周转率直接决定着库存的大小，是库存存 量控制的有效保证。

3. 库存的折损率成本，即库存控制中的商品保管损益。库存折损成本也是库存控制中的一个重要环节这个在直接关系库存成本的同时也关系到商品的质量与及 售后。

运输成本：

1. 运输工具的选择：这里所说的运输成本主要是采购的大批量运输成本，即当库存在一定的水平是需要进行采购，而采购的数量和频度又决定着整体的库存成本，即如 果你用载重10吨的运输工具拉会采购的5吨货物这就是一种浪费，因此运输成本要结合库存控制，正常营业等情况进行合理的采购和运输工具的选择。

2. 运输中的损耗：合理的运输工具和合理的外在包装是减少运输中的损耗的关键。

3. 运输周转率：运输路线的选择和运输工具的选择(运输工具的性能)，这个直接关系到库存周转率是否可以有效进行。

配送成本：

这里主要指按订单进行配送，即根据客户的订单将客户订购的商品及时快速的送达，凝结于这部分的成本主要和上面的运输成本相类似，但是因为上面的运 输是以干线运输为主而此配送成本在包含上面的情况的时候更加的细致，因为要直接面对客户，缺少了干线运输的很多粗略性，例如在运输损耗方面缺少了整体化的 包装容易出现问题，再有合理的运输路线的选择，相同配送路线上不同的配送选择等等。

包装成本：

这部分主要分为干线的运输包装和配送包装

干线运输包装相对较易，因为可以进行同类大批量统一化的包装，这个包装成本在于对包装材料的选择与物品的整体摆放等。

的配送包装较复杂，因为相同的客户订购商品的不同造成此包装的不同策略，多中包装混杂在一起，造成了很大的包装成本，再有就是包装在运输中对商品 的保护直接关系到商品在运输与配送途中的损耗。

人员成本：

商品的流动主要的参与者不是现代化的机械而是人。

1. 库存控制需要人对长期的库存数量进行分析，对市场进行分析，对未来可预见的情况进行分析，对库存存量进行有效地把控以小的库存实现的库存运营。

2. 商品损耗，这中间人的因素是关键的，因为一个有效地装卸，库管，配送人员能将商品损耗降到。因此有效的鼓励和激励能减少损耗。

3. 包装，包装的选择在制定可行的统一的标准的同时更要进行人的培训，因为人是直接接触者，能够有效的把控包装成本与包装的质量。

4. 运输与配送，人员的效率决定了整个供应链的运转，同时也决定了电子商务公司的服务。

结合以上几点进行分析电子商务企业自营物流中的成本节约，我们在进行每个点的优化可以实现成本的相对降低，但是如何降到或者盈利呢?

1. 物流量的增加，物流量的增加可以降低干线运输成本，但是库存控制方面的成本相对会增加，因此如何实现物流量增加但是库存成本相对不高呢?

2. 额外收益的增加，即在降低物流成本的同时还有额外的收益。

想做进口跨境电商一定要知道！究竟怎样核算成本呢？

想要核算成本，其实很简单的，整个的这个进出口的一个它的这个进度，还有就是相关的一些业务，再有就是它的这个整个的进价，那么就是这样核算的。

在我们进行核算成本时，一定要先估算自己所能承受的成本额度是多少，之后我们进行商品数量的计算以及商品质量的对比，选择并且划算的商家进行取货。

我认为首先要计算好产品的成本，同时因为是跨境，所以你要计算双方的利润，这样才能够做出核心的成本。

做跨境电商需要考虑的成本有哪些？

一、货源成本

选品一定是跨境电商想到的步。好的产品或者品类会让接下来的运营变得简单得多，那些具有特色优势、回购率高的产品更容易达到好的经营效果。为此，选品尤为重要，选择产品的成本也成了跨境电商重要的一项成本。

二、平台或自建站费用

找到产品的品类，寻找平台就变得尤为紧要，而平台成本这也是一笔不小的费用，你可以考虑入驻第三方平台或者自建站。

1、平台入驻费用和成交费用

平台的费用一般会包含入驻、成交费用以及在平台内的推广等费用。当然，每个平台的收费标准是不一样的，需要具体情况再考量。

2、自建站

自建一个商城可以更好地推广品牌，在页面内容与功能设置方面也更具灵活性。但是自建站设计的网站建设、维护费用与后期的推广，都需要持续的投入。

三、外结汇费用、物流成本

凡是做跨境出口业务，不管你拿到的是美元，英磅还是欧元，都需要在这些资金结账成为之前，将外结算需要支付的资金计算进去。

物流方面同样需要投入，不管你是海外仓还是直发包裹，总之，一定要保证交易成功之后，客户们能在短的时间之内拿物，避免飞单。这个费用，需要在产品上线之前，就要考虑到。

四、人员成本

虽然企业可以直接到专业的跨境贸易的人才，但能很快能直接上手运营的人员，还是比较稀缺。

在制定人员的时候，人员的现有薪资以及薪资的涨幅、与办公环境等等的费用，都需要计算进去。

五、引流成本

其实当一个企业达到一定的客户积累和销售量的时候，很多客户需求、喜好方面的规律自己也摸索个不多了。但是难就难在如何在成果做起来之前，用的成本为企业的运营减轻压力。

电商运营想要总成本降低30%，第三方物流如何做？

谢邀请。

很荣幸为大家解答这个问题，以下内容是我个人见的见解

一、低运输成本平均运输路程越短，运输成本越低

二、低库存水平库存是应对缺货风险的一种措施

三、低库存资金占用率库存带来的收益容易被忽略

四、低分拣成本控制分拣成本很重要

五、低分拣错误率分拣出错是影响效率的关键点之一

六、低物流固定设备投资系统、设备能力决定效率的下限

七、低库存损耗率防损让库存成本降低

八、低交易成本规模化带来收益

第三方物流公司能够多数连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后向供应商进行联合采购，从而获得规模经济优势，包括谈判成本规模经济性、运输成本规模经济性、较低的货品进货价格、前面讲过的较短进货周期等，其中关键的一项是较低货品进货价格，或者是优惠的返利总额等。

以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

?同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

?后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！

电子商务如何降低物流成本？

1：运输订单数量。没有数量总体成本无法下降。

2：缩小商品体积/优化包装。 合适的大小以及容易堆积的体型都可以有效利用运输车辆的空间。

3：合作伙伴。在部分，寻找合作伙伴拼车或者使用对方车辆捎带。

4：部分业务外包/利用闲置资源。比如仓库外租，承接发货业务。

目前国内的物流和站点基本都是这样作的。开源节流，薄利多销。