流行让实体店的生意受到冲击，如何力挽狂澜

的流行让实体店的生意受到冲击，实体店应该怎么力挽狂澜？

具体也要根据行业不同来说，但终都还必须拥抱互联网！例如餐饮外卖、生鲜水果行业要么利用现有知名平台选择入驻，要么自建电商平台，如果是自建电商平台的话成本上来说可能要大些，但所获得的收获也自然会大。不仅可以实现产品的自营同时还可以整合其他行业商家资源，这样即拯救了自己也拯救了他人，同时也会收到他们相应的报酬！但这些前期都是需要一定的摸索积累经验才可能会成功。或者直接学习那些成功者的模式，可目前国内真正做成功的少之又少。其他行业亦或如此！

可能很多人会说自己目前都是泥菩萨过江自身难保了，还谈何拯救别人？如果只是针对自己实体店的话，就应该好好利用目前现有资源。比如咱们服装鞋帽行业的实体店，对于咱们的顾客应尽量让他们利用线上支付给予一定优惠，从而加到他们的微信，再利用微信维护这批顾客，有新款应时间在所建微信群或朋友圈让咱们顾客知道，再或者定期不定期的通过线下活动让顾客知道！这种方式可能收获甚微，但不失为线下推广和引流的良计！

对于顾客来说，虽然便宜方便，但同时也承担着货和售后问题的风险。而逛街必定也是一种生活方式，咱们实体店只要抓住顾客的心理，并时常关注自身行业市场动态及时补进流行新款做好用户体验，给予一定优惠，做好售后服务，相信不论何种行业都会出现新的转机！

对于传统行业不仅要利用好线下渠道，同时应开展线上渠道，实现双渠道发展，才会在如今的互联网时代继续生存！

却是这样的，是实体店遭受了巨大的冲击，实体店又网店很难竞争，因为实体店的店面，人工成本是非常大的，还是网店没有这样的成本，实体店应该压缩店面和，优选优质产品，发挥自身可以亲看亲视的长处，或许可以的挽狂澜

确实给人带来了方便，实体店生意也受到了很大的冲击，但是只要你是质量品质有保证，人还是愿意去实体店，毕竟比较真实的，实体店响应的做些价格调整，线上线下一起做试试，做些促销

的盛行确实是时代产物，也让实体店的生意受到冲击。我觉得实体店要生存，只有放大自己的优势，线上线下可以一起做。整合优势资源，多搞活动，吸引人气，建立良好的。

实体店是受到冲剂，但没有那么，实体店照样生存的很好。重点是实体店能提供所不能实现的体验。重要物品还是实体店比较靠谱。

加入的大潮，充分应用互联网的优势。什么，手机，微商都可以加入。这是一种趋势，也是一种必然。当然，再过10年，不一定是什么样的。不是该行业的翘楚或者，我觉得还是应该顺应潮流和时势。这样才能更好地发展。

现在都流行的确冲击到了，实体店。实体店你应该实行，线上线下一起作。

确实受到冲击，想力挽狂澜，只有多做促销活动，降底价格，保质保量，提高服务质量。

确实对实体店有影响，以价格取胜，质量保证，不时做一些促销活动，来吸引消费者，也做。

实体服装店面对电商冲击如何突破困局？

社区和社群真的就是实体店的必然之路，同时拥有实体的，你有这个位置优势，你要不去做社区和社群，你觉对是在浪费你的时间，包括浪费你每一天所付出的租金成本，所以我说实体+微商，正在红利的风口，很多人说实体不好做了，可能我们看到整个市场是不好做了，只是你没掌握消费者的生活方式和消费方式发生了什么变化。所以说有很多人前面没有把握连接的本质和赢的道理，微商也如此，如果你不知道微信的本质是社交工具的话再粗暴的的刷屏的现在的你真的做不下去了，因为你没和顾客形成这种一体化的关系，所以我前面讲的花店的案例还是这种烘焙蛋糕房的案例，我们大家有一个共同的核心，就是说线下的社群是基础，线上的链接已经给社群提供了保障，同时价值的输送也是给社群的发展提供了一定的保障，所以说做一个聪明的微商，你在发展的时候，我建议你多去链接拥有实体资源的、客流的，这样一些的姐妹们，去和他们帮助他们的实体店形成业绩倍增，产生形成双赢的，这样共同的形成一体化的关系，共同的为社区的很多顾客，创造更多的有价值的服务。今天的分享就到这里，下一次时间我说一下其他类型的店铺如何利用微信转型和业绩倍增，如果想继续收听请您关注！号老马识途

传统门店如何通过商品定位或品类管理应对电商的竞争?

传统门店可以通过以下几种方式来通过商品定位或品类管理应对电商的竞争：

商品定位异化：传统门店可以针对消费者的特定需求，推出有特色的商品和服务，从而与电商区分开来。例如，可以提供更高端、更专业的商品，或者专注于某些特定品类的商品销售。

品类管理优化：传统门店可以通过品类管理来优化商品结构和陈列，提高销售效率。例如，可以减少低毛利商品的销售，增加高毛利商品的销售，同时增加与消费者互动和体验相关的品类。

服务体验提升：传统门店可以通过提供更优质的服务，提高客户的体验感和满意度，从而留住客户。例如，可以增加客户关怀、个性化的服务、专业的售后服务等。

拥抱数字化转型：传统门店可以通过数字化转型，增加线上销售渠道，拓展新的客户群体。例如，可以建立自己的电商平台，或者与第三方电商平台合作，同时实现线上线下融合，提高销售效率。

总之，传统门店可以通过异化的商品定位、品类管理优化、服务体验提升以及数字化转型等方式来应对电商的竞争，保持竞争力并持续发展。

实体店如何应对电商给自己带来的冲击

如何应对：

1.厂企合作生产自有品牌

在电子商务迅速崛起争夺市场份额的同时，为了寻求进一步的发展厂企合作，是实体店未来的销售增长点”。

2.跨业态合作也成为商场留住顾客的方式。

实体店与电商的区别在于体验，为消费者提供吃喝玩乐完善的配套服务，是商场吸引消费者的方式之一。

3.提供额外的服务

面临电子商务的价格优惠，在销售环节的营销上，商场也积极凸现实体店优势，就是服务

在价格上，实体店比不上，但在营销活动中提供增值服务，让消费者享受购物的过程，则是顺应消费者需求后做出的决策。

4. 在实体店享受与电商同样的价格。

在实体店出售打折商品，以低价吸引顾客，，如今很多人在实体店体验之后，回去网上购买同样的产品，如今就可以试用试穿之后，然后直接购买，采取低价的策略来赚取利润。

5. 从售中、售后等方面提供比线上更优质的服务

网上出售的商品比线下低价，但是，顾客无法更加清晰的了解产品的功能等等。销售电子产品，实体店则有专门人员给顾客进行讲解、、教顾客使用等等~售后服务也更加完善，所以，很多人选择从实体店购买而不是网店则是因为服务。

实体零售业该如何解决电商带来的冲击？

面对日益强大的电商，实体零售业遭受到了前所未有的打击，很多实体零售业倒闭。我认为在这种情况下实体零售业要生存发展有以下几点建议：首先，在商品价格上，电商没有店面的付出，而实体零售业承担了巨额店面成本，为了减少成本支出可以尝试小型连锁模式，化整为零。其次，在产品质量上下大功夫，目前电商的软肋在于产品质量上，实体店在这一块要加大力度，使消费群体对实体店的信赖度加强，从而凝聚客户。再次，实体店在售后上要更加人性化，毕竟电商在人与人的交流上个直接的人人对话还是有距，给消费者宾至如归的感觉。第四，以实体店为依托，开发电商运营，线上线下的模式比单一的线上模式更能拉拢人气。，开发无人售货的快捷商店，减少人员成本。我认为，电商尽管对实体经营有冲击，但实体店在很大程度上有电商无法取代的优势，实体店的人人对话是人机所无法代替的，实体店在未来一段时期内会慢慢收复失之领土。