今天小蚪来给大家分享一些关于加盟店的制度管理方法方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
加盟商管理制度方案（加盟店的制度管理方法）
加盟商管理制度方案（加盟店的制度管理方法）
加盟商管理制度方案（加盟店的制度管理方法）
1、、 建立人本管理制度，健全和完善奖惩制度。
2、人本管理是以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件和工作任务，以个人自我管理为基础，以企业共同理想为指导的一整套管理模式。
3、企业要想拥有广大的发展空间，首先必须提供给员工一条长而富有挑战性的晋升阶梯。
4、这样，工作才不会盲目，而有所定位；工作本身也会增加许多价值和意义。
5、在奖惩制度上要相应地体现人本管理思想，赏罚分明。
6、值得一提的是，在运作当中，可能会遇到一种“人情员工”，这种人依赖着特别关系占据着要职，却没有实际工作能力，又喜欢摆弄官僚架子。
7、如果没有制度去约束这种思想和行为，就会出现“蚕食现象”，再完美的企业也会因此而瘫痪。
8、在人本管理当中，把员工看作人才，平等、公正地对待每一个人，这一点尤为重要。
9、第二，设计系统培训方案。
10、培训方案的设计关系到思想基因改造的成功与否，所以至关重要。
11、根据企业文化的特点，可以把培训内容设计如下：⒈企业文化和制度；⒉企业的发展远景和价值；⒊基础知识，包括：①企业安全生产与卫生知识；②服务礼仪；③现场改善；④如何推行“5S”；⑤工作流程知识；⑥顾客满意（CS）发展战略等；⒋正确的人生观；⒌五项修炼，包括：①自我超越；②改造心智模式；③建立共同愿景；④团体学习；⑤系统思考；五项修炼是彼得?圣洁《第五项修炼》中为建立学习型组织而设计的修炼程序和方法，通过五项修炼可以达到认清思维背后更深层次问题的目的。
12、第三，训练活动安排。
13、进行训练活动目的是为了强化意识，养成一种良好的行为习惯。
14、内容可包括：⒈组织每日例会。
15、例会内容一般包括：①整队；②检查仪容仪表；③进行企业文化意识训练；④总结前天工作；⑤部署工作任务等。
16、⒉模拟管理人员训练。
17、让基层员工模拟管理人员学习安排管理工作，如主持例会，现场督导等。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。