电商pm是干什么的_电商m是什么意思

谁能告诉我PM专员是干什么的吗？是什么的缩写呢？谢谢

项目管理.

电商pm是干什么的_电商m是什么意思

project mar.

是一个新项目实施中的和问题处理．通常是需要有该项目领域丰富经验的人，但是，如果是初级的，有点是跟单性质．

在IT企业中PD和PM职位别是什么，具体都干些什么工作啊！

PM：产品。

PM是产品（Product Mar），企业中专门负责产品管理的职位，产品负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

PD：直译为产品设计师，也可能叫产品规划师、需求分析师。

PD侧重于应用功能级的设计，技术团队中的架构师（或者系统分析师，也可能叫项目、开发组长）

PD在IT企业中，一般是Product Director（产品主管）或Project Director（项目主管）的意思，比Project Mar（项目）级别要高。

扩展资料：

PE：Production Engineer 产品工程师。

通常负责产品的相关设计、试验验证等，与Process Engineer不同的是，他们通常只负责设计而不负责量产。

PR：Public relations 公共关系师，又名机构传讯（多简称PR或公关）。

主要从事组织机构信息传播，关系协调与形象管理事务的咨询、策划、实施和服务的管理职能。包括选创组织的成功，降低组织失败的影响，宣布变更等等。

参考资料：

PM：产品，俗称老大（另一个PM项目在我们公司更像是从技术角度出发的职位）。一个产品，首先由PM来分析细分市场、目标客户的诉求，规划产品的卖点、杀手级应用，这个过程通常PD已经介入了，这个层面上，商业问题、业务逻辑的流畅是思考的焦点。

PD：直译为产品设计师，也可能叫产品规划师、需求分析师。PD侧重于将一个个杀手级应用做功能级的设计，在这个模块上，PD类似是一个小产品。比如要做进销存，具体到库存管理需要提供库存警戒功能么?警戒数字是只有上限？下限？还是都有？警戒数字设置需要批量作么？等等。技术团队中的架构师（或者系统分析师，也可能叫项目、开发组长）会与PD紧密合作，这时候开始考虑技术可行性，性价比。

Colloa

pm是什么职位，权责范围呢？

PM有很多种意思，在项目管理领域，PM即项目，他的工作职责主要有：

1、对整个项目负完全。

2、制定工作、项目执行、人员配置、工作分解结构、成本等，同时报上级组长，并报公司审批。

3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

4、选择一个能够衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目矩阵。

5、风险管理。

6、和培训必须的项目成员，对团队成员进行工作安排、督查。

7、负责整个项目干系人(客户、上级、团队成员等)之间的关系协调。

8、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

项目的权责可变范围很大。至少应该包括:生产指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、物资、材料的采购与控制权。

PM职责是什么

PM=Product mar 产品，另一解Programm mar项目。

由于我是PM，前者，职业原因不得不对此工作做一个简单的了解.....

典型的产品的角色及职责如下：

市场研究：

组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告；

根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位；

组织制订细分市场的业务，并将该业务落实到具体产品的业务中；

产品规划：

参与制定产品战略和产品平台规划；

协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议；

在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；

根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项；

产品开发：

指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、异化分析等环节；

在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据；

必要时担任开发项目；

产品上市：

组织和协调新产品试销工作，提品试销报告；

负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪；

制定新产品上市，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市；

生命周期管理：

协同财务部门产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略；

指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；

提出产品优化和改进的建议，并实施；

提出产品退出的建议和方案，经批准后实施；

当然，产品的角色及职责根据行业和产品性质的不同会有所不同，各块职责的侧重点也不一样。无疑，这些职责对产品经营成功来说，都是非常重要的，企业应该慎重地选择适当的人员、建立响应的组织架构和流程来履行它们。

选择合格的人员或团队是步。有些企业非常重视产品开发与市场（Marketing）工作的整合，如华为公司一贯注重产品开发人员直接面向市场和向市场部门流动，很早就实现产品线+资源部门的管理模式，培养了大量深谙市场之道的产品和技术人员，这样选择合格产品的余地就很大，这也是华为能够持续推出大量新产品的关键。但对很多企业来说，长期以来产品开发和市场管理工作相对运行，合格的产品人选很难找，这就需要建立一个团队来承担产品的角色及职责。从长远来讲，这些企业必须建立相应的体系和机制来培养产品。

第二步是建立组织架构和业务流程。产品从纵向的组织结构来看，是一个横向的职位，所以也需要一个矩阵式的组织结构和考核机制。更为重要的是，应该建立跨部门的业务流程来支持产品的职责，以有效协同各个部门涉及到产品管理方面的工作，否则产品的运行将困难重重。宁波方太在2002年初设立了产品，立属于市场部，但一直运作不理想，与开发部门协作很困难。通过思捷达咨询的帮助，方太引进了IPD（集成产品开发），建立市场管理流程和产品开发流程，进一步明确了产品的定位和职责，理顺了与产品开发的关系，使得产品的作用得到明显的提高。

另外，产品的职责中很多是专业性很强的工作，需要有相应的专业方法和工具来支持，如业务分析、竞争分析、客户需求定义、财务分析等方面的方法和工具，同时，还应该建立相应的信息系统，使数据得以有效的管理，并便于沟通和贡献。

PM即项目，他的工作职责主要有：