移动电商发展趋势

移动电商发展现状：2017年交易额已超4.6万亿元

移动电商格局怎么改 移动电商如何改变我们的生活

移动电商格局怎么改 移动电商如何改变我们的生活

移动电商，作为第三种电商形态，是共享经济时代电商发展的必然产物。当今，移动电商无论是在我国整体电商行业，还是在我国数字经济中，都成了不可分割的重要组成部分。

根据数据显示，2017年网络零售市场交易额达7.18万亿元，移动端交易额达46370亿元，占比70.8%。预计2018年网络零售市场交易额达76900亿元，移动端交易额为57370亿元，占比74.6%。可见，在当今中，移动端交易占比越来越大，预测以后随着的发展，科技的进步，智能手机的普及，这一比重仍会加大。

同时，从移动电商用户规模来看，我国移动端用户规模显著增加，2017年移动电商用户规模达4.73亿人，较2016年全国4.18亿增长13.16%，2018年预计能增长至5.12亿人。

移动电商竞争格局：淘宝依然领先，京东、拼多多等紧随其后，市场上“一超多强”

移动端日益增长的消费规模与用户规模，显露出这一领域巨大的市场商机。天猫、淘宝、京东、唯品会等电商巨头早早便布局移动电商领域，争夺市场蛋糕。

根据前瞻产业研究发布的监测数据，2017年天猫占据B2C网络零售平台市场51.1%的份额，领先优势明显。京东和唯品会分别以33.1%及5.4%的市场份额位列其后。前瞻认为，目前B2C网络零售市场上，阿里系天猫仍然较其他平台占有较大优势，但随着消费者越来越注重商品品质和购物体验，京东、唯品会也保持着较强的追赶势头。

从用户规模角度来看，目前手机淘宝，2016年12月，手机淘宝活跃用户达到4.5亿人，2017年12月更是增长至5.3亿人；而排名第二的京东这两年该数值分别为1.6亿人和2.3亿人，几乎仅为淘宝用户规模的一半。从增长性来看，拼多多表现较为出色，2016年活跃用户规模仅为0.2亿人，至2017年12月变异增长至1.6亿人，一年来增长700%。

拼多多惊人的增长性不止表现在活跃用户规模上，同样体现在用户活跃率上。从下图我们可以看出，2016年12月，手机淘宝的用户活跃率达到35.5%，彼时拼多多的用户活跃率为29.8%；一年之后，淘宝的用户活跃率增长了1.3个百分点，达36.8%。而拼多多的用户活跃率却增长了4.2个百分点，达到34%，与淘宝仅相不到3个百分点。可见纵使2017年手机淘宝活跃率依旧保持领先优势，其优势距却在缩小。

淘宝以其丰富的商品吸引着用户，图文和视频的展现形式，直播功能的加入，商品等等，使其用户活跃率行业领先；而拼多多则受益于长尾互联网流量红利，通过流量模式在阿里帝国撕开一个缺口。除此之外，京东、唯品会等电商亦在旁“虎视眈眈”，移动电商领域已然成“一超多强”的竞争格局。

—— 更多数据及分析请参考前瞻产业研究院《电子商务行业发展趋势与投资决策分析报告》。

如何做移动电商运营

做移动电商主要在于移动这两个字，通过移动端的渠道促进商业活动，目前有很多家在做这个方面，其中做的还好的百推宝移动社群电商，一种基于社群经济生态衍生的新型商业模式，以共同的兴趣、行业、价值观为导向形成内在强关系，以微信、微博、自媒体等移动载体为工具，将客户进行社群化改造，充分激活沉淀客户，通过调动社群成员的活跃度和传播力，终实现产品和服务变现的过程。做移动电商，首先，搭建一个好的移动电商平台是步，不仅要有移动云商城那样强大移动电商系统的支持，还要有整套运营解决方案。

另外，移动电商还要做好市场定位，电商历经以淘宝为代表的大而全时代，以唯品会、楚楚街等为代表的个性化主题平台更受群众喜爱，特别是在碎片时间和手机屏幕有限的情形下，撬开一个全新的电商市场，开启了新的电商就很容易成功。

再者，要做好移动电商提高用户体验很重要，如果用户体验好，用户就会扩大、流量就会增加，就会吸引更多的产业链合作伙伴，然后提供的产品和服务就会更加丰富，消费者就有了更多更好的选择，就会进一步提升用户体验，从而形成业务发展的良性循环。

大数据时代移动营销有哪些趋势

一、智能终端成为数字营销的主战场

随着智能手机和平板电脑的普及，移动网络的访问量急剧增长，用户在智能手机和平板电脑平台上花费的时间也越来越多，移动广告市场呈现快速增长的态势。

二、大数据的应用让移动营销更精准

三、移动电商改变整个市场营销生态

四、新型城镇和农村成移动新蓝海

随着新型城镇化战略的实施和移动终端网络的不断普及，三四线城市、新兴城镇和农村市场成为移动电商的新蓝海。事实上，阿里，京东、1号店、苏宁云商等电商近年来已经大跨步进军三四线城市和农村市场。

五、App营销是移动营销主要形式

现阶段移动互联网流量主要由各种App产生，App产生的流量占70%以上，App的数量在IOS和Android都在百万个以上，无疑，App成为移动营销的主要形式。

六、本地化移动营销市场空间广阔

本地化移动营销是人、位置、移动媒体三者的结合。由于广告主及数字商不断寻求一种既具有高度本地化有高度相关性的传递商品信息的方式，本地化移动营销得以快速发展。

七、移动营销打造O2O营销新模式

移动O2O营销模式充分利用了移动互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，同时充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品服务的交易。在移动互联时代，企业需要思考如何将线上和线下有效整合，将线上的推广活动转化为实际的销售。

八、RTB成移动广告投放主导模式

RTB（RealTimeBidding）实时竞价，是一种利用第三方技术在数以百万计的网站上针对每一个用户展示行为进行评估以及出价的竞价技术。与大量购买投放频次不同，实时竞价规避了无效的受众到达，针对有意义的用户进行购买。

九、多屏整合成移动营销必然趋势

华通明略（MillwardBrown）发布的报告显示，消费者使用智能手机、平板电脑等多屏媒体的频率要高于世界上任何其他地区。多屏整合将成为移动营销的主导方向。这里的多屏整合包含两层含义：一是多屏整合的大数据分析。二是多屏的整合营销。

十、建立战略联盟是移动营销平台方向

大数据时代，大数据、技术和创意将是移动数字营销公司的核心竞争优势。建立战略联盟是移动营销平台发展的必然选择，数字营销公司建立战略联盟可以通过以下途径：一是大型互联网企业之间的战略联盟。

怎么建立微信分销加盟系统，怎么去盈利？

随着移动互联网的快速发展，有人的地方，就有商机。微信分销系统作为移动电商的趋势和方向，它不仅改变了电商的格局，也改变了线上线下联通的方式。

用一种新的电商营销手段和工具，做一件影响未来的事。将社交载体转换成电商的价值，释放能量又不失用户体验。

微信分销就一直很火，商城各种各样的微信分销系统也一直在不断更新和升级，过去只是基于微信公众号开发分销系统，邦邦科技spm系统，一键分销，全网裂变，推到了移动互联网+的风口，着时代的潮流。

在业内人士看来，网上商城分销系统是利用社交媒体的巨大流量做商品分销，迅速扩大销售规模的一种移动电子商务营销工具。其的“分销佣金”机制的程度加速了分销渠道的推广，以应对移动电商目前面临的流量难、流量贵等难题。

社交重构零售格局，移动电商如何巧妙借势“吃货IP”？

继“双11”之后，电商造节的风潮也越来越普遍， 物质丰腴的时代，如何吃的更好撩拨着每个吃货的心：“北冥有鱼,其名为鲲,鲲之大,一锅炖不下，化而为鸟,其名为鹏,鹏之大,需要两个烧烤架。”、“我这一辈子，放不下的，就是筷子了，我不是饿，我只是嘴巴。”

“吃货节”也便由此应运而生。毕竟吃货作为热门IP，自带话题性，话题性便意味着【流量洼地】，有流量的地方，自然就会有电商的身影，十年前淘宝正是借助流量优势，逐渐成长为电商霸主。移动互联网时代高达9成的用户对社交App产生依赖，随之而生的社交电商也成为香饽饽。

日前，移动社交电商平台萌店启动“5·17吃货节”，通过“营销赋能”、“用户运营赋能”和“流量赋能”等三方面，为传统零售业赋能“社交零售”，助力传统商户向移动互联网端转型升级。社交重构零售格局的新时代，萌店为何选择“吃货”这一IP做营销？其背后又折射出了哪些商业逻辑？

水融：商业娱乐化，娱乐商业化

本次的“萌店5·17吃货节”全面升级社交拼团，匹配不同的用户场景和消费驱动，整合了秒杀团、超级团、免单团、进口团等不同的促销匹配用户需求驱动传播，在给予消费者低价的同时，更带来趣味性的购物享受，既延续了以往的传统营销，又玩出了新意。

比如在具体上，萌店首次挑战10万人拼团，推出时令水果荔枝，共享超低折扣还有“百团大战、争分夺秒”，即快成团既可全员拿高额红包等趣味营销活动，让购物像组团打怪一样，省的不单单是钱，更多的是分享的乐趣。

在一个互联网喧嚣的时代，任何行业的成长都已经离不开娱乐营销的要素，甚至在很多时候娱乐化已经成为产业升级和流行的重要的因素和方向。购物作为一种大家经常会遇到的生活场景，在传统购物中很难找到乐趣，只是一种单纯的购买行为，如今产品同质化，购物平台也多样，竞争激烈。要想从【存量市场】进入新一轮的【增量市场】，娱乐化营销手段是撬动增量市场的很不错的支点。

传统的营销方式越来越难抓住消费者的注意力，娱乐化、好玩被证明是这个时代里更高效的传播驱动元素。消费升级时代，升级的不单单是产品本身，在营销上、购物过程中也应具备趣味属性，给用户打造一个全新的消费理念，唯有此才能形成一个完整的闭环升级。

在江湖老刘看来，消费形式的变更和娱乐营销代入的需求，是这一轮消费升级的内在驱动力。鉴于此，“萌店5·17吃货节”赋予用户更多的娱乐感知，而不单单是一个消费行为，借此也能提升平台的品牌基调，进而重构渠道价值。

为了让更多消费者体验手机移动购物和社交分享的乐趣，萌店赋能商家度场景入口，用户可通过登录萌店APP、萌店公众号、萌店优选小程序或通过社交分享等购物入口进入“吃货节”页面下单购买，大大增强了促销活动的效果。

在移动互联网的下半场，社交电商迎来了拐点，谁能够在这个完成独角兽的蜕变，谁能用趣味营销方式撩拨住用户的心，为用户带来不一样的购物体验，将成为社交电商行业的领军者。

知己知彼：精准洞察用户需求，巧妙借势“吃货IP”

品牌要找目标人群，并不是想一个简单的名词，例如“年轻的”，“中高收入的”，这是不精准的细分方法。

如 ，某个品牌的人群使用的以上两个标签，会造成两个后果。传播成本会非常高，因为符合条件的人群很多，不“精准”，电商便失去了大产出的意义。不精准的细分，导致品牌和产品的异化优势必然削弱，而没有明显的异化，就不可能产生溢价力。对于中小品牌来讲，没有异化在电商等于没有产品力。

在江湖老刘看来，数字时代的营销，无一不是建立在对消费者行为习惯的深入分析和体察上。社交电商本质的需求就是理解客户，通过从网上收集社交信息，更深入的理解某类商品的营销模式，通过交易数据与交互数据的完美结合，为业务挑战提供解决方案。

目前，萌店已经拥有超过3500万用户，平台上的大部分用户都是对生活品质有较高追求、对生鲜食品和进口零食具有高频消费意愿的中等收入群体，生鲜和食品是萌店平台消费者主要购买品类，占比达50%以上。

知己知彼，方可百战不殆。“萌店5·17吃货节”不是跟风造节，而是在洞悉平台用户的基础上，巧妙借势“吃货IP”。

无社交，不电商：社群时代，发挥圈子效应

互联网时代的信息太多了，我们决策时必须进行筛选，筛选的方法就是通过社交关系。回想一下我们所有的决策，小到买什么书、看什么电影，大到买什么房、怎么进行儿童教育，影响决策的因素，50%以上可能是来自社交关系的反馈。用户的消费习惯无疑在倒逼着电商行业的转型。鉴于用户消费习惯的转变，萌店不断尝试找寻用户所在的场景，和用户沟通、互动。

据萌店方面透露，此次启动“吃货节”旨在赋能商家转型“社交零售”，用户需求并聚集相同或类似需求。通过身边朋友的，一方面快速获取商品信息，另一方面也解决了商品质量信息不对称问题，正如我们所知，微信、微博等社交工具基于熟人做信任背书，营销转化成实际销售的概率也更大。通过商品把品牌融入到社交网络中去，融入到用户的社交关系中去，和用户互动起来。

基于3500万+用户，以碎片化的社交场景为切入点，再结合10万人超级团、团免、“百团大战”拼手速等营销，更能用户的购物欲望。马尔科姆·格拉德威尔在《引爆点》一书的个别人物法则中，描述了三种人导致了流行的发生：联系员、内行和推销员，在社群中以这三类人群居多，品牌首先在这一圈层引爆，随后通过社交网络不断传播。

消费者在购买商品之后，可以通过朋友圈分享优质商品的拼团信息，以一种传播的方式在朋友圈形成裂变传播，形成一个社交+电商的生态闭环，这种营销方式将有助商家向“社交零售”转型。

事实上，无论是电商社交化，还是于社交流量中拓展商机，都表明了社交关系在今后电商布局中的重要性。萌店注重社交电商化不仅是一个新零售渠道，更是一个战略布局，还是一个传统企业学习和消费者从交流到交易的试水。从某种意义来说，如今的萌店以“朋友圈的品质生活”为载体，已经成了名副其实的全渠道流量入口。

在品牌营销甚嚣尘上的5月，有趣创意和互动才能引发消费者的关注。“萌店5·17吃货节”通过娱乐化的购物形式，引发吃货们的共鸣。随着吃货节落下帷幕，萌店作为“社交电商”的诠释者也将深入人心，特别是在吃货们的日常中留下深深足迹。

江湖老刘，创新图强的精神气质、文节俱高的价值观念、封闭内敛的行为模式、犀利独特的TMT观察，立志成为全面的、专业的、深入的、有观点的TMT行业观察者。文章转载与商务合作加个人微信号：lll957669664。

电商如何才能稳步发展：从纵向向横向发展深入

二类电商具体的定义是泛指在今日、广点通、快手等移动信息流平台上，依托优质广告流量做单品销售的商家，交易形式以包邮和为主。

二类电商的关键，一是选品，二是投放，三是物流。所以对于个人或者小企业要了解清楚加纬心，894中间984后622。

在移动电商时代融合什么将成为全转型发展的主流

一是传统电子商务平台争相向移动端迁移，市场格局已初步形成。从2014年我国移动电商的市场结构看，基本延续了PC电子商务时代的市场格局，且阿里巴巴以超过86%的市场份额占据榜首，一家独大的市场特征尤为突出。从排名前十位的移动电商企业看，除了买卖宝之外，淘宝、京东、唯品会、苏宁易购、聚美优品、国美在线、当当网、亚马逊等全部是PC时代的主流电子商务企业，市场格局已经初步形成。

二是移动时代流量入口多元化，从线上到线下的入口布局是竞争焦点。移动互联网极大拓展了用户上网的应用场景，PC时代的入口和用户优势面临挑战。2013年以来，不论是阿里巴巴在来往、微博上的重金投入，还是腾讯、阿里巴巴在手机地图领域的大手笔并购，无不显示各巨头对入口争夺的重视。而2014年以来，移动入口争夺战更是从线上烧到了线下，阿里巴巴以支付宝钱包为依托、腾讯以微信支付为依托，与线下商家展开广泛合作，积极布局二维码入口。在2014年“双十二”活动中，支付宝联合100个品牌、2万家门店，涵盖餐馆、甜品、面包店、超市、便利店等多场景应用扫码支付，创造了一天400万单的扫码交易纪录。

三是移动社交和自媒体的爆发，正开启去中心化的电子商务发展新模式。与传统电子商务企业通过一个平台聚集所有商家和流量的中心化模式不同，去中心化的电子商务模式是以微博、微信等移动社交平台为依托，通过自媒体的粉丝经济模式，通过社群关系链的分享传播来获取用户。更重要的是，购物也不再是单纯的购物，而会在人们碎片化的社交场景中被随时激发，这极大降低了商家的流量获取成本，吸引了众多商家的关注。从服务商口袋通的发展看，在2014年3月微信开放支付接口后，一周内开店商家暴增3000家，并在此后以每月翻倍的速度增长，到9月份商家数量就达到了约20万家。

四是O2O闭环生态链相关技术基本成熟，当前及未来一段时期将是O2O模式创新和创业的窗口期。以二维码和NFC为代表的移动支付技术、以百度地图和高德地图为代表的LBS技术、以阿里云为代表的云计算技术、以微信公众号和百度直达号为代表的CRM管理技术以及免费WiFi等相关技术都已经进入大规模商用阶段，服务线下商业的O2O闭环生态链基本成熟。特别是在开放平台策略的推动下，这些技术平台开启了基于O2O模式的创新和创业浪潮。据不完全统计，仅在汽车O2O领域，2014年我国的投融资就达30起左右，投融资金额超过5亿美元，涉及打车、租车、拼车、保养、维修、洗车、停车、二手车交易等几乎所有与汽车相关的服务领域。

O2O融合创新为移动电商开辟空间

移动电商已经成为推动电子商务发展新的增长点，特别是基于线下商业的O2O融合创新为电子商务发展开辟了更加广阔的空间。如果说在PC电子商务时代线上与线下还存在激烈的冲突，那么在移动电商时代融合创新将成为全转型发展的主流。传统的单中心化发展格局将向多中心化甚至去中心化的格局转变，商业竞争的焦点也将由流量和价格竞争转向产品和服务竞争。

在移动电商和O2O领域，互联网行业所具有的马太效应将继续有效，如打车O2O在经历蜂拥之势之后形成了滴滴和快的双雄争霸的局面。当前，基于移动端的各种模式创新正处于窗口期，除团购、打车等领域外，绝大多数垂直领域尚未出现的。对于创业者和投资者而言，移动电商和O2O领域的市场机会仍然很多。

此外，由于O2O所涉猎的领域十分广泛且非标准化特性显著，不同领域所要求的平台模式、交易机制、服务体系等都具有很强的特殊性，这决定了O2O发展的商业基础设施建设不可能像传统电子商务一样搭建统一的标准化平台即可。对于通信而言，可以利用其网络、用户和服务网点等优势，在移动网络入口、移动支付平台、社区服务网络等方面发力，探索建立适应线下商家网络化转型需求的新型商业基础设施。

电子商务行业市场发展现状以及未来发展前景趋势分析

首先，一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上，严格来说，电商并不是一个行业，而是一个平台或是一个资源。通过百度，行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式，比如淘宝、京东，很多人可以入驻进去，为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台，新兴出一批微商和人员，微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业，而是一个平台和资源。

电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个给大众提供的的资源和平台。

目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如、快手等

对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;

目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;

剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心，后期想做其他平台也会容易一点。

所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点

社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘

但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢?

和传统电商可以选择网上的批发网站相比，社交电商更需求一手货源。

首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利润空间也很小，所以不建议选择。

而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货重要的就是。

虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。

而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种你是玩不了的。

一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。