电商仓储有什么要求

3、跨境电商物流：聚集后规模化运输。

1、库存商品要进行管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

服装电商仓储 服装电商仓储工作内容

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2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固置而弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

1 存储方式

由于大批量的特点，进出以箱数为单位，甚至以托为辅助单位;存储和转移多以托盘为载体。而电商的物流则需要应付多品种、小批量的特点，同时在目前以人工作业为主的前提下，必须以专门的存储区来提高存储利用率;专门的拣货区提高拣选效率(配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。)

传统仓库的横梁式货架1、资源利用率高。较自建仓储而言，选择速通云仓能有效处理因季节、活动等带来的产品淡季、旺季问题，提高仓储空间和基础设施的利用率。再者，云仓的专业化程度更高，仓管人员创新性的分销思维、合理调节仓管的知识都更加完备，所以带来的仓管和物流效率都更高。

我们所看到的仓库布局、辅助器械都有很大异。传统仓库品类的ABC分类基本稳定，产品足够成熟，所以其存储方位大致确定。电商物流则由于多种组合和空间压缩让ABC分类极具动态性，所以这种常用方式(分类存储)变得很难上手，亚马逊的随机存储也一定程度上反映了这种困境。

2 拣货方式

概括来讲：传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，在衡量拣货效率时多以箱数(原包装箱)为主要单位。很少使用RF辅助，因为数量大，但品种少，可重复清点;拣货过程直接摘果，或者摘果后播种;一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。相反，电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种，这种精细是无法驾驶叉车类似的粗糙工具完成的，所以常见的电商拣货多是RF，拣货小车，周转箱。RF代替了人眼做到完成一个动作的校验，周转箱则代替了移动包装单位(托盘)。

这里想特殊强调一下，笔者认为大型电商仓库作业提升潜力的就是拣货，几乎没有之一。

①数量级大，小小改变但收获或许颇丰

②电商的拣货在目前看来，短期无法机械化，执行上存在很大变数。如何建立科学的流程，保证效率仍然有很多工作要做。

③其复杂性更高，比起传统仓储作业，这里更要强调其系统性优化思想。

尽管和传统物流一样，提升拣货作业效率需要从入库规划做起，怎么样组合一个最精明的波次，建立一个什么样的指导路径等等，但电商拣货要实现这些目标就困难多了，因为我们要从大数据中考虑货物的ABC属性，波次如何组合，路径如何优化;

仓库作业叉车

电商5 包装仓库的拣货小车

如果把这些特征总结一下,那就是电商需做一步就得务必保证正确，怎么做?那就是几乎每一个步骤都要傻瓜验证。传统拣货相对明朗，在笔者从事经历中，很多熟练的拣货人员(传统物流)基本能清楚记得一些常见货物的库位,此时IT系统的作用可见一斑。一句话，还是电商的动态性和作业规模(数据规模)大大超过传统物流。

3 出库复核

传统出库的复核程序重要，但基本上基于数量清点，以及零头箱，以及品种校验，也多为人工单独可以完成，而电商的复核几乎是重新清点，通过电子设备终端一一完成校验。

4 信息元素

传统物流货物上的信息元素要求不高，因为货物本身外表或物理属性可以区分，例如可以不贴标签也行，也不需要有票据一一对应，即可以和货物异步流通;然而电商物流却严格要求标签信息规范性和完整性，在同一时间的订单内容如果没有标签、条码信息就如石沉大海，也必须和货物同步流动，如果分开不仅是费用的问题更是对核心“顾客体验”的伤害。

电商包装的复杂性

传统物流自从运出工厂后包装一般不需要再行调整，所以传统物流没有明显的包装线，其包装的起因是加固或安全;而电商物流则因为商品经过重组，“新产品”则处于无包装状态，电商仓库包装线则需要有设计包装能力，并进行响应作，需要根据不同的商品特征，在成本时间的约束下，研制包装方案，保证在途货物的安全。这点上，包装环节 是仓储物流其中又一专业性和行业技术含量的一环。

传统物流的盘点定期进行，由于没有强系统约束，盘点也成为库存管理或者问题暴漏的重要手段。传统物流可以停止运作进行盘点，而多级库存分布也保证了停止作业的可行性。电商物流则无法达成这样的静态盘点，724小时的服务一直让仓库处于运转中。

区别主要在于，电商仓库货物品类多而且杂，所以电商仓库会需要传送带、分拣机以及扫码枪等配套设施，相较普通仓储需要的设备更多，成本也就更高一些。

发网电商仓储

电商仓储有哪些成本优势？

电商6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。仓库的轻型货架

电商仓储的成本优势主要体现在以下几个方面：

想找靠谱的云仓，做云仓的很多，从服务、费用、常温库、冷链等等很多方面入手可以去考察一下。看仓储管理是否标准化，信息是不是自动化，如果在管理上就不标准那么发货的时效和售后处理都会影响客户体验，这对电商商铺影响是非常大的。

1. 规模经济：电商仓储通常具有大规模的仓储设施和设备，可以通过集中采购和管理来降低成本。大规模的仓储设施还可以实现更高的货物密度，提高仓储效率，降低单位货物的仓储成本。

2. 自动化技术：电商仓储通常采用先进的自动化技术，如自动化仓储系统、智能物流设备等，可以提高仓储效率，减少人力成本。自动化技术还可以减少人为错误和损失，提高仓储质量。

3. 网络化管理：电商仓储通常采用网络化管理系统，可以实现对仓储过程的实时和管理，提高仓储效率和准确性。网络化管理还可以实现仓储与其他环节的无缝对接，提高整体运营效率。

4. 供应链整合：电商仓储通常与供应链的其他环节（如采购、销售、物流等）进行紧密整合，可以实现信息共享、资源共享和协同运作，提高供应链的整体效率，降低成本。

5. 地理位置优势：电商仓储通常选择地理位置优越的地区建设，可以降低物流成本和运输时间。地理位置优势还可以提供更好的市场覆盖和服务范围，提高客户满意度。

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希储运部的岗位职责2 岗位职12.对公司仓管的工作均有指导，并负责各仓管的考核工作；责：（服装电商行业仓储管理）望5、与客户经常沟通、保持良好客户关系保证仓储容积合理利用并提升。对您有所帮助。

电商仓储有什么要求

1、库存商品要进行管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固置而弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

1 存储方式

由于大批量的特点，进出以箱数为单位，甚至以托为辅助单位;存储和转移多以托盘为载体。而电商的物流则需要应付多品种、小批量的特点，同时在目前以人工作业为主的前提下，必须以专门的存储区来提高存储利用率;专门的拣货区提高拣选效率(配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。)

传统仓库的横梁式货架

我们所看到的仓库布局、辅助器械都有8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；很大异。传统仓库品类的ABC分类基本稳定，产品足够成熟，所以其存储方位大致确定。电商物流则由于多种组合和空间压缩让ABC分类极具动态性，所以这种常用方式(分类存储)变得很难上手，亚马逊的随机存储也一定程度上反映了这种困境。

2 拣货方式

概括来讲：传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，在衡量拣货效率时多以箱数(原包装箱)为主要单位。很少使用RF辅助，因为数量大，但品种少，可重复清点;拣货过程直接摘果，或者摘果后播种;一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。相反，电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种，这种精细是无法驾驶叉车类似的粗糙工具完成的，所以常见的电商拣货多是RF，拣货小车，周转箱。RF代替了人眼做到完成一个动作的校验，周转箱则代替了移动包装单位(托盘)。

这里想特殊强调一下，笔者认为大型电商仓库作业提升潜力的就是拣货，几乎没有之一。

①数量级大，6 盘点小小改变但收获或许颇丰

②电商的拣货在目前看来，短期无法机械化，执行上存在很大变数。如何建立科学的流程，保证效率仍然有很多工作要做。

③其复杂性更高，比起传统仓储作业，这里更要强调其系统性优化思想。

尽管和传统物流一样，提升拣货作业效率需要从入库规划做起，怎么样组合一个最精明的波次，建立一个什么样的指导路径等等，但电商拣货要实现这些目标就困难多了，因为我们要从大数据中考虑货物的ABC属性，波次如何组合，路径如何优化;

仓库作业叉车

电商仓库的拣货小车

如果把这些特征总结一下,那就是电商需做一步就得务必保证正确，怎么做?那就是几乎每一个步骤都要傻瓜验证。传统拣货相对明朗，在笔者从事经历中，很多熟练的拣货人员(传统物流)基本能清楚记得一些常见货物的库位,此时IT系统的作用可见一斑。一句话，还是电商的动态性和作业规模(数据规模)大大超过传统物流。

3 出库复核

传统出库的复核程序重要，但基本上基于数量清点，以及零头箱，以及品种校验，也多为人工单独可以完成，而电商的复核几乎是重新清点，通过电子设备终端一一完成校验。

4 信息元素

传统物流货物上的信息元素要求不高，因为货物本身外表或物理属性可以区分，例如可以不贴标签也行，也不需要有票据一一对应，即可以和货物异步流通;然而电商物流却严格要求标签信息规范性和完整性，在同一时间的订单内容如果没有标签、条码信息就如石沉大海，也必须和货物同步流动，如果分开不仅是费用的问题更是对核心“顾客体验”的伤害。

电商包装的复杂性

传统物流自从运出工厂后包装一般不需要再行调整，所以传统物流没有明显的包装线，其包装的起因是加固或安全;而电商物流则因为商品经过重组，“新产品”则处于无包装状态，电商仓库包装线则需要有设计包装能力，并进行响应作，需要根据不同的商品特征，在成本时间的约束下，研制包装方案，保证在途货物的安全。这点上，包装环节 是仓储物流其中又一专业性和行业技术含量的一环。

传统物流的盘点定期进行，由于没有强系统约束，盘点也成为库存管理或者问题暴漏的重要手段。传统物流可以停止运作进行盘点，而多级库存分布也保证了停止作业的可电商物流和传统物流都做过，感觉整体向电商物流的运作标准化是走在前头的，电商物流所有作都是成体系，可的，行业内各企业管理异不大，而传统物流的各企业异很大，理论上是以箱为基本单位，但是在通讯行业的仓储上，拆箱分拣的作业依然存在很大，也有使用RFID的，不过比较少，个人感觉传统物流特别是零售店的配送网络跟电商物流是有异曲同工之妙的 。行性。电商物流则无法达成这样的静态盘点，724小时的服务一直让仓库处于运转中。

区别主要在于，电商仓库货物品类多而且杂，所以电商仓库会需要传送带、分拣机以及扫码枪等配套设施，相较普通仓储需要的设备更多，成本也就更高一些。

发网电商仓储

跨境电商仓储是什么

4、对收、上、分、发、存、退等各项工作流程制度的梳理和优化；

跨境电商仓储是指在跨境电商业务中，用于存储和管理商品的仓库。随着跨境电商的快速发展，仓储服务已经成为跨境电商运营的重要组成部分。

而且这些基础性质可能还是时刻变化的。我想表达的意思是，关于这项工作的背后需要IT技术、数据分析技术，当然也包括物流实践经验完美结合。由于篇幅有限，加之有跑题之嫌，只能后会有期。

跨境电商仓储是在国外预先租下仓库，以海运或空运的形式先把货物运达仓库，然后在接到客户需求订单后从仓库直接发货。

要实现教育这一教学模式研究并不容易，因为他们虽然在海外建仓库运输成本会低很多，还可以有效提高寄递速度，但建设项目成本和运营时电商仓储的收费标准,仓储费用主要包含仓库管理费用、仓库租金、装卸费用、配送费用。间成本费高。

跨境电商物流是指分属在不同关境的交易市场主体需要通过使用电子信息商务发展平台公司达成交易，进行网络支付方式结算，并通过跨境物流送达商品、完成数据交易的一种具有经济商业文化活动。

跨境电商物流系统包括以下三种物流配送模式：

1、跨境电商物流：小包。

2、跨境电商物流：海外仓储。

跨境电商出口海外仓模式是适用于境内企业通过跨境物流将货物出口至海外仓，通过跨境电商平台实现交易后从海外仓送达购买者，并向海关传输相关电子数据的模式（海关监管方式代码“9810”）。

海外仓优势在哪里：

海外仓的建设可以让出口企业将货物批量发送至国外仓库，实现该国本地销售，本地配送。这种新的跨国物流形式有利于解决发展跨境电子商务的种种痛点，鼓励电商企业走出去。

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3.9、负责公司质量统计、分析、上报工作，优化6.负责处理各仓库的突发性，并在最短时间内做出正确的处理方3、节约运输成本。速通云仓在处理大量货品，集中管理很大程度上帮助企业节约了仓储和运输成本。案；库存结构；

希望对您有所帮助。

如何解决电商企业产品仓储存放问题？

电商仓储代发货服务公司5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。大都与快递公司有着紧密合作，可以给到更加优惠的快递价5.负责物流费用的核定工作；格。但是您再具体选择仓储代发货服务公司的时候，可不能仅仅因为价格便宜就随意合作。

众所周知，云仓就是仓库，除了提供更高效率、更实惠的服务外，还能为电商企业提供存储、装卸、拼箱、订单分类、库存上架、运输等综合物流服务。

但是很多电商企业还是不太明白为什么要选择第三方仓储？

储运部的岗位职责

松松是国内领先的电商物流服务商，总部位于杭州。专注于电商物流领域，我们立志要在100米的地方，深挖10公里，专注成就价值。松松致力于帮助电商客户把每一个包裹用服务、最快速度、成本送到消费者手里，选择松松，发货轻松！

储运部的岗位职责

2、五年以上仓储物流相关领域工作经验，有大型仓储行业工作经验者优先考虑；

随着一步步向前发展，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我为大家整理的储运部的岗位职责，希望能够帮助到大家。

储运部的岗位职责1 岗位职责：

1、负责仓库规划管理，确保收发、分拣、退货、产品异常、品质控制等仓储工作正常进行；

2、制定仓库日常管理制度、作流程、KPI考核指标；

3、主导仓库布局，使用规划，设施运行保障及安全控制等工作的开展；

4、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

5、监督检查仓库收发货、作业流程等管理制度以及仓库管理的各项流程和标准执行情况；

6、负责对仓库人员进行管理和培训，分配工作并充分调动仓库完那如何保证账实一致呢?的确在电商的仓库首先要重点控制过程，杜绝异产生，(传统过程可以偏离系统要求，事后补救。)其次，异的处理要不断通过系统控制进行处理，做到数量、状态、位置的每次变化都系统实物同步进行。通过这些方面的严格管控，来弥补无法进行静态盘点工作的不足。较为可行的是局部盘点，分类盘点。成日常工作，做到高效、准确、有序。

任职要求：

1、大专及以上学历，物流管理等专业优先；

3、熟悉物流仓储作业流程，熟悉仓储布线、质量管控、成本管控等精细化管理方法；

4、较强的解决问题和沟通的能力，熟练使用基本的办公管理软件；

5、具备较强的心和团队精神，能承受一定工作压力。

2、根据仓储体系目标，负责分仓审计盘点及监察督导等工作。

3、全面开展全国仓储体系运营管理，流程、体系优化，合理控制成本费用，提升仓储效率。

6、负责仓储体系仓储现场管理能力提升与仓储体系团队建设。

1、依据项目年度销售，做出年度工作和预算；

2、深入分析运营情况，协同各部门优化运营，不断改善运营指标及成本结构；

3、电商B2C、B2B、唯品会、天猫、淘宝等主流电商平台的订单业务的处理；

5、针对新款、旧款、特定款做出不同的分拣方式，提升工作效率；

6、人员组织架构调整，制定各岗位KPI绩效考核指标；

7、负责部门员工日常作业务培训与指导，团队建设和人才梯队培养，绩效体系搭建；

8、良好的系统及逻辑思维能力，理解事物的复杂性，能从全局的角度考虑问题，同时具备较强的项目执行能力。

任职要求：

1、大专以上学历；

2、经验要求：同行业相关岗位任职3年以上的管理人员，熟悉WMS、ERP、SAP等系统及办公软件作；

3、工作认真细心，心强，学习和适应能力强；

4、自我驱动力强，执行力强，快速响应问题、结果导向；

5、具有良好的沟通、表达及协调能力，具有丰富的管理经验。

储运部的岗位职责3 运营岗位职责

1、全权负责各项运营的行政管理

2、制订员工守则，董事会批核后执行

5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行

6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等

7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

9、 危机性发生时，即时候命执行任务

10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起

12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅

仓储主管

1.协助运营管理仓储的各项业务工作；

2.负责总仓、分仓相关作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责仓库租赁费用的核定工作；

5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；

7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；

8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；

9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；

10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助部门在分配货物方面做出准确的判断；

11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；

13. 完成、及副总交办的其它临时性工作；

运输主管

1.协助运营管理部门的.各项业务工作；

2.负责公司货运的相关作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责协助一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；

6.负责处理货运过程中的各项突发性，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；

10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；

11.对公司配送工作均有指导；

12.完成、及部门交办的其它临时性工作；

库存

1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。

2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。

3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。

4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；

5.负责物流系统的作指导工作；

6.负责库存相关资料的档案管理工作；

7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。

8.完成、及部门交办的其它临时性工作；

运输

1.负责按照签订的订购合同及分货，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货；

2.负责按照分货准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；

3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；

4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单， 并时间发送货运通告，通知收货方；

6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；

9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；

10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；

11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题；

12.负责与各（物流）公司核对运输费用；

13.负责物流相关资料、档案的管理工作；

储运部的岗位职责4 1、发放范围：储运部、人事行政部。

2、岗位职能：保证储存、运输品质量，限度地降低品损耗。

3、工作内容：

3.1、负责加强全体人员“质量”的观念，认真贯彻各项有关品质量的政策、法令、法规，公司质量管理制度及相关作规程在本部门的执行；

3.2、加强库房场地、设施、设备的建设和管理，努力提高品的质量保证能力，使之适应经营规模和质量控制的需要；

3.3、负责库容、库貌、环境卫生，注意防火、防盗、防虫、防鼠、防霉变；

3.4、掌握品进、销、存全过程的质量动态，发现质量问题及时与质量管理部联系；

3.5、督促员工把好收货、验收、储存、养护、出库、运输关；

3.6、坚持“先产先出”、“近期先出”的出库原则，严格按批号发货，做好日常养护工作，保证在库品安全，督促收货员、保管员、复核员严把“三关”；

3.7、督促收货员、发货员、复核员快速、准确收货、发货、复核、提高工作效率；

3.8、每月进行盘点对账，确保账物相符，对品的短少和非正常损失负；

3.11、负责管理品出库运输、发退货工作；

3.12、负责管理品运输的制定实施；

3.13、负责代表公司选择符合品运输要求的货运公司，并签订附品运输质量条款的运输协议；

3.14、制定公司的品运输，协调与外部运输公司的关系；

3.15、采取措施降低在途时间；

4、直接：对品储存、运输过程质量负责。

5、主要考核指标：

5.1、品储存中的质量。

5.2、品运输破损频率和数量。

5.3、运输记录的完整性。

6、任职资格：

6.1、身体健康，熟悉品储存和运输条件要求。

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5000平米的仓库，做服装电商的，目前库内作业效率太低，人均发货单量不到100，仓库发货速度慢，想

第三方仓储公司的选择还是很有讲究的，需要考察第三方仓库内的布局规划是否合理，从中判断该仓储公司的仓储作业是否规范，同时也要考察该第三方仓储公司的，判断给的合作方案中是否存在收费项目等等。所以选择第三方仓储公司时可以多寻找一些，然后进行综合考虑。

360电商云的仓库管理系统，可以对劳动力进行考核，进行KPI考核，可以对仓库劳动人员进行排版和人力需求预测，安排分配人力，节省成本，全程和可视化，帮助仓库管理人员了14.完成、及部门交办的其它临时性工作。解员工的工作情况。更有嘀嘀抢单制度，帮助企业调动仓库人员的积极性。

传统物流一般情况大都存储区和拣配区域共用，其实质就是上述少品种、大批量的出入模式所决定。库内设施一般为平面库(堆垛)，立体高位货架。