gmv一般是销售额的几倍
gmv一般是销售额的几倍如下：
电商是销售额的多少倍_电商销售额多少需要纳税
电商是销售额的多少倍_电商销售额多少需要纳税
GMV（成交总额）是衡量平台竞争力（市场占有率）的核心指标。一般电商平台GMV的计算公式为：GMV=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额，即GMV为已付款订单和未付款订单两者之和。
GMV虽然不是实际的交易数据，但同样可以作为参考依据，因为只顾客点击了购买，无论有没有实际购买，都是统计在GMV里面的。可以用GMV来研究顾客的购买意向，顾客买了之后发生退单的比率，GMV与实际成交额的比率等等。
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GMV（全称Gross Merchandise Volume），即商品交易总额，是成交总额（一定时间段内）的意思。多用于电商行业，一般包含拍下未支付订单金额。在电商网站定义里面是网站成交金额。这个实际指的是拍下订单金额， 包含付款和未付款的部分。
为什么电商的增长速度是实体店的3倍还要多？
因为网上购物更方便，快递行业也兴起，更能节省人力物力。
嗯，电商不需要什么门面不需要装修，成本低
因为电商的一个特点就是方便快捷，所以增长的快也是很正常的。
因为相比实体店来讲，电商不需要很大的店面，只需要网络上的店铺就足够了。
相比实体店而言，电商成本更低，获取的利润也更高。
因为开实体店的成本比开电商要高得多，所以后期收益就会高一些
反正钻空子，三教九流啥都可以搞
那……能不能公布一下各大平台缴纳税额？
实体商铺辐射几公里而已，电商平台辐射全二者没有可比性，电商平台上企业间互相杀价互相伤害结果都不赚钱倒闭，电商平台万岁
京东到家618销售额达去年的多少倍？
6月19日，京东到家宣布，今年618京东到家当日销售额(GMV)达到了去年同期的5.1倍，全业态销售额和订单量均实现爆发式增长。
在零售的推进下，618年中大促已不仅仅是电商的购物节了。今年618，京东到家启动线上线下全域联动的618年中大促，共有包括沃尔玛、永辉、华润万家、步步高、永旺、百佳、卜蜂莲花、人人乐、京客隆、全家、罗森、7-11、百果园、鲜丰水果在内的10万多家实体零售门店参与，涵盖大卖场、超市、社区生鲜店、便利店、店等多种业态，覆盖全国近40个城市的4.5亿人口。
京东到家和零售合作伙伴的合作不断升级，履约效率相较去年同期也有了很大提升，在保持高效末端配送的同时，每笔订单的平均拣货时效缩短至几分钟以内，在6促期间，平台上部分零售商超门店的线上销售额占比已经超过了门店整体销售额的50%。
今年618，零售巨头沃尔玛在京东到家上的销售额达到了去年同期的4倍，而同样与京东到家深度合作的永辉超市，销售额也达到了同期的5倍；世纪联华销售额达去年同期7倍；卜蜂莲花销售额达去年同期6.5倍；鲜丰水果销售额达去年同期17倍；百果园销售额达去年同期3倍；幸福西饼销售额达去年同期7倍。
京东到家不仅赋能零售商超，同时也为平台上全国90%的头部连锁医商家深度赋能，带来流量的同时，通过深度的系统对接帮助门店实现数字化转型。今年618，入驻京东到家的知名连锁店大参林销售额达去年同期4倍；瑞澄达去年同期3倍；怡康达去年同期18倍。
在今年年初和京东到家建立战略合作关系的超市和百货业连锁零售巨头步步高，618当日销售额达到了上线以来日均销售额的2.6倍。同样是今年新入驻的零售巨头华润万家，618当天销售额达上线后历史峰值的2倍。
同样是年初，全家、罗森、7-11三家便利店巨头纷纷拥抱京东到家，作为深受城市青年白领人群喜爱的便利店巨头，全家便利店618当日在京东到家平台上的销售则达到了上线日均销售额的5倍。
达达-京东到家CEO蒯佳祺表示：“京东到家之所以能成功开展线上线下全域联动的618年中大促，并取得了GMV达去年5倍的佳绩，源于我们长期与合作伙伴一起不断追求价值的结果。我们与秀的零售伙伴们建立了深度的互信和扎实的合作，京东到家通过高效的零售赋能，大幅提升合作伙伴的数字化和电商水平，增销售、降成本、提效率，实现转型升级，终实现共同的双赢。”
沃尔玛大卖场电子商务副总裁博骏贤(Jordan Berke)表示：“沃尔玛与京东到家合作的近两年时间，双方充分整合优势资源，达成了深度协同。沃尔玛生鲜商品的优质和超值，结合京东到家便利的服务和大数据分析能力，让我们持续赢得顾客的认可、赢得市场。这次618再创新高，不仅是双方合作的成果，也体现出我们的伙伴关系还有更远大的发展前景。”
全家外卖业务相关负责人表示：“在618筹备阶段，双方依据京东到家大数据制定爆品促销方案，对全家618外卖业绩的提升起到了很大帮助。”
电商数据分析
本地分析选用19年销售额近10亿的某化妆品旗下某一品牌的电商数据，时间跨度为2019年9月-2019年12月
1.查看该电商的运营情况
2.客户分类，探索不同客户群的营销策略
一是探索电商情况，主要探索其订单数和销售额的增长情况、用户每月消费情况，以及各区域销售额对比情况；
二是构建RFM模型，对客户群进行分类，探索不同客户群的营销策略
导入所需要的python包
读取所需数据集
数据说明
因为原数据集比较复杂，订单数据和产品数据都通过相应的键值连接，本文着重分析产品销售情况和客户分类，对数据进行了一定的取舍，数据清洗过程略过
进过数据清理之后，汇总成3个数据集：
每月订单数
可以看到：订单数在11月份-12月份期间增长了30%，有可能是因为双11活动前后大量促销导致
每月销售总额
从月消费人数来看，国庆大促的促销活动带来了大量用户消费，效果明显。而双11活动的带来用户消费并不多
用户平均消费68元，中位数为9.9，超过一半的用户仅消费9.9元，方为302，存在高消费用户(询问业务后发现部分高消费用户为经销商)
用户累计消费金额占比
40%的用户占据了60%的销售额，另外60%占据了40%的销售额，消费集中在一些高消费用户上
一般价值客户贡献的金额并不高，所以没必要在这一块花费太多心思和精力，应该着重将运营的中心放在重要保持客户上，如何留住核心收入来源的"重要价值客户"以及通过各种运营方法保持"重要保持客户"和召回"重要挽留客户"是下一阶段的任务
用户流失相当多,活跃用户相对稳定
该品牌主要是北上广深等一线和准一线城市较受欢迎，说明与经济发展情况有较大关系
的是某款9.9包邮的流量款面膜，可以明显的看出来流量款占据了领先的位置。
就数据反映的情况来说，该品牌化妆品的流量款虽然带来了大量的流量（潜在客户），但是带来的消费贡献并不高，只有重要价值客户提供了大量的消费贡献，要把运营的重点放在老客户身上，毕竟发展一个新客户的成本是维护一个老客户成本的3—10倍。
京东2020年纳税多少
京东2020年消售额26151亿，纳税407亿。
据数据，国内2020年消费品零售总额39.2万亿，而三家互联网头部企业2020年销售额合计12.2万亿，约占市场销售额30％。
三家互联网电商企业销售额是华为的13.7倍，而纳税却总共只有773亿，不到华为一家企业的70％，特别是阿里和京东明明是同一性质企业，销售额是京东的3倍，纳税却还没有京东多，完全云里雾里。真不知道这些互联网平台究竟有什么存在的价值。
2020年纳税的10家企业:
1、烟草，2020年纳税1.2万亿。
2、工商银行，2020年纳税1096亿。
3、华为，2020年纳税1010亿。
4、建设银行，2020年纳税866亿。
5、石油，2020年纳税693亿。
6、农业银行，2020年纳税678亿。
7、银行，2020年纳税5亿。
8、恒大，2020年纳税400亿。
9、阿里巴巴，2020年纳税366亿。
10、茅台，2020年纳税300亿。
在2020年的大环境下，华为的营收达到了8941亿，纳税额是1010亿，相当于一天缴税2.76亿左右。