电商为什么是无上限的呢_电商为什么这么便宜

电子商务系统足够容量的构成因素有哪些

今天网事易在这里分享一些方法来把握电子商务网站容量规划的整体。

（1）分而治之

大型的电子商务系统可能非常复杂，包含全球各主要地点的数据中心、全球广域网络、数据中心的当地交换局域网络、安全基础设施、各数据中心的计算基础设施、存储子系统、分布式的数据库系统等。从系统设计的角度讲，复杂系统的设计通常采用自顶向下的模块化、层次化的构架设计。层次是基于结构的一种划分，模块式基于功能的一种划分。复杂系统可以先基于层次划分，然后在每一层次中细分功能模块；也可以先基于模块划分子系统，然后在子系统内部再划分。

这种设计思路简化了问题的复杂度，比较好的控制了再设计的每一阶段需要同时考虑的因素的数量。电子商务系统的容量规划，对应系统架构的分解，也可以分而治之，对各层次、各模块的性能分别进行容量规划。具体到各层次、各模块。他们对预期容量、性能、扩展性的要求都是不一样的，分而治之也可以确保容量规划考虑到足够细致。

另外，分而治之能帮助把握容量规划的重点。根据8/2原则，整体系统的性能的瓶颈，往往取决于系统20%的组建，分而治之帮助找到系统中的需要关注的层次和模块，在容量规划中对这些层次和模块加以重点考虑，往往能达到事半功倍的效果。

（2）利用工具

容量规划即是科学，又是一种艺术，因为没有人能预测实际的容量需求。利用工具可以帮助预测和分析电子商务系统的行为和需求发展趋势，为容量规划提供样本数据，为理论计算提供实际数据参考。

在两类工具可以帮助容量规划。一类是测试工具，通常在系统部署上线和升级之前使用，用于模拟用户用户实际实际的访问请求，可以用来测试和观察系统在接近真实访问请求的情况下的行为和性能。模拟一定数量的并发访问，可以用来做压力测试，帮助测试观察系统在不同的负载下的行为和处理能力的变化情况、趋势和饱和点。这些数据都可以极大地帮助到容量的分析和预测。常用的工具如，微软的免费工具web capacity ysis tool 和web application stress tool。

另一类是检测工具，通常在系统运维阶段使用，用于监视系统的实际访问量和使用率，观察访问需求和峰谷值特征和变化趋势，帮助系统容量接近上限是否需要扩充，帮助预测一定周期内访问量和增长趋势，便于对可预见的将来系统的进一步升级进行规划。某些工具还可以自动进行某些预测分析，预告未来几个月、半年、一年的容量需求。3）动态调整

即使在系统上线前进行了非常细致的容量规划，系统真正开始运行后，仍然可能发现与实际情况有异。另外，伴随电子商务业务的快速发展，系统访问需求的变化也可能很快超过预期值。所以，容量规划是一个长期的任务，韵味人员需要定期评估系统的负载、利用率、访问需求的变化情况和趋势，有必要的话应提出扩充升级的需求。定期的评估可以使用工具的数据，也可以通过理论分析，依据新的需求开展。

下面介绍容量规划需要考虑的一些主要因素。

1）用户数量

确定同时使用站点的用户数量，这个数字通常有两个主要来源：市场分析和系统分析。如果站点还未建立或者发布，站点所有者和作人员就可能需要借助市场分析报告来预测站点发布初期及以后的预期通信量。如果站点已经建立且已在运行，分析web的日志文件，以了解站点在不同时间的点击数以及可以表明站点内容很受欢迎程度是否增加的所有使用趋势。计算站点当前支持的用户数量时，要根据峰值使用来计算，而不是根据典型使用平均或者平均使用。

这里隐含了一个可用性的问题。企业应对网站可用性程度做出决策。例如，是必须保证网站能处理峰值的访问量，还是保证能处理80%的峰值访问量就够了？这取决于公司打算投入多少财力来保证电子商务系统始终能够满足需求。这要看电子商务网站不可用而引起的损失是否值得企业花钱来达到这种可能性。

2）页面类型

如果web服务已处理静态页面为主，由于静态页面读取主要看磁盘作，所以更多考虑的是I/O性能要求，如果web服务需要处理大量动态页面，那么对中间件系统计算能力和数据库处理能力的要求就会比较高，生成动态内容所需的数据查询处理量越大，对系统计算能力和数据库处理能力要求就越高。

3）采用何种web应用技术

采用asp、 ja、applet、jsp、web serv 等不同的微博应用技术，对系统的处理能力开销是不一样的。

4）网站提供的服务内容

例如，通过电子商务提供法律咨询的服务的网站，网页的内容可能多数以文字为主，有少量，那么同样的条件下，用户调用某一页面的时间会比较短，每一用户请求占有系统的处理能力资源会比较少。而如果是通过电子商务提供视频、资料服务的网站，网页内页以、视频资料为主，可能带有实时传送的流媒体内容，那么用户调用某一页面的时间比较长，每一用户请求占有系统处理能力资源也会比较多。

对于电子商务网站的基础设计，每一组建，包括web和中间件系统、数据库系统、系统、存储系统、网络系统的容量规划，简化来讲，都基于一下的公式：系统容量=并发服务请求数x每请求系统开销。

1、海量的可供选择的在线商品；

2、足够大的网络用户基数；

3、先进的基础设施，比如宽带、仓储、快递、支付；

4、服务水平满意度、特定的技术和标准、成本约束。

1、客户端；2、网络基础结构；3、应用软件；4、应用集成；5、Web应用编程环境；6、系统管理服务；7、开发工具。

新零售到底能带来的好处都有哪些呢？

新零售依托着互联网，通过互联网把人、场、货3种有效的结合在一块，对商品流通、生产、销售的升级改造，并对线上线下的服务与体验进行融合。

新零售的本质是满足消费者的需求，传统线上与传统超市、便利店均遭遇增长瓶颈，融和才是未来零售大趋势。马云称，纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有“新零售”这一说。那么，新零售听起来这么厉害，到底能带来的好处都有哪些呢？

一、客流量无上限

传统的店面想要扩张，只有增开店面，而在新零售下，可能只有一家店面，但我的网店无数，这个时候，客流量的主体已然是网络端了，只要你的够用,全球75亿都可以同时在你的店里选购，当然这个时候如何获取更多的客流量就是你所要在意的了。

二、增加消费者信赖感

传统的电子商务中，针对C端时，商家往往没有实体店，更有甚者，用的是一件代发。在新零售中，有实体店有店面，在消费者心中就像是吃了一颗定心丸，有问题可以直接找他，会让人安心不少。而且实体店也意味着更好的售后和更令人信赖的服务，对于消费者来说，当然是更具有吸引力的。

三、扩张成本低

同样是30万的预算，用在推广的收获，一定是大于用在新开店面的，店面的客流量完全是要看地段的。其影响范围只是某一区域。但是，如你想把整座村镇全覆盖，可能需要十几二十几家店铺，金额消耗是非常大的，就不如只开一家店，其余的钱用做推广，这样可以很好的节约扩张成本，新零售平台就可以帮你解决这一系列问题。

四、多样

要说起新零售的，通过各类型平台、个人自媒体可以带给你无法想像的空间。社交平台，各种的平台数据，能帮助你打出更好的营销效果。为什么要把更多的转移线上来？因为新零售的发展要以顾客的体验为核心，新零售营销也必须要运用新的手段。

互联网一切营销基于传播，没有传播就没有营销；而传播的机会点、信任点是社群，只有在社群的环境下，能将传播的有效值放到；传播什么？IP。

在打通线上线下的同时，商家还能够借助小程序店铺、会员卡等功能实现私域资产增值。，获得“消费体验更好”、“消费转化更好”、“消费数据更完善”、“经营更高效”四方面的优势。而且无论是电商还是实体，拥有自己的私域流量池非常关键，只有这样才能保证稳定的顾客来源。

购物车是否需要限制数量？为什么？

让用户自然的理解这个支付前的物品收集状态。

从这点来说，如果真的要的拟物，有三点需要限制：

1. 单位购物车容量限制；

2. 购物车使用时间限制；

3. 购物车总量限制；

之所以不进行限制，来源还是互联网的竞争已经习惯了免费的竞争模式，别人都没有上限，你有上限，用户就可能回去别人家。

但是回归到购物车的使用本质上来，购物车是用于在用户支付前标记想用于支付的物品。如果用户无限添加物品，会不会一起支付呢？貌似机会很少吧。这样就失去了购物车本身的意义。

所以就我的个人意见来说可以有两种方案：

拟物购物车

网站的购物车总量是有限的，想使用的需要尽早或者排队；如果成为会员或者付费使用等，可以无需等待，或使用专门的购物车；课金点$购物车的使用时间是有限制的，可以设定使用时间，或已离开页面为；增强用户时间内效率；单位购物车有容量限制，专属购物车可以扩大容量限制；课金点$其他的扩展设置优点：这样将购物车总量进行控制，可以将购物车的管道与支付系统对接，提升效率，防止支付拥堵；饥饿营销的威力你们懂的；促进用户页面停留率；促进用户效率：有多少公司因为上班淘宝浪费大量时间把淘宝给屏了。。。增加课金点：当然，这种东西对电商来说都是小钱，但是如果跟成长体系绑在一起就有威力了~缺点：用户需要重新学习用户排队时间过长：这个需要无购物车状态下也可以购物，但是可能会麻烦一些，比如可以参照下一条建议取消购物车的概念用户直接添加收藏；在收藏中做好排序分类信息提醒等各项功能，这个因为购物车与收藏的概念混淆，现在貌似没有哪家做的特别好，如果单做这个功能的话，应该会好很多；用户可以在收藏中选定物品下单；下单后规定支付时间，可以参考12306~优点：概念分离之后，可以就用户收藏列表好好把分类筛选信息提醒等功能做好；订单限时可以缓解支付通道压力，当然支付宝的压力目前看来还不至于；可以把用户收藏与支付通道分离开；可以把收藏与购物车的概念区分开；方便进行用户喜好挖掘；缺点：还是用户是否接受，会有学习成本从长远来看，电商会逐渐脱离传统的实体店的理念，会逐渐形成自己本身特有的行为习惯。

不过从我个人来看，电商杀手的地方还是在于对用户的喜好描述，个性化是未来电商超越传统商业的致命性武器。

市场监管总局：网店也是实体经济，不会限制还要鼓励，你是否赞同这一说法？

市场监督总局在发布会上的发言否定了关于要限制的传言，让忐忑的电商可以放心去经营自己的网店。这个说法把网店归纳到实体经济的范围，肯定了网店的存在意义。按照实际情况来说确实是这样，线上店铺和线下店铺二者的区别主要在经营模式和经营渠道。但是二者经营的都是实体经济，都促进了制造业的发展，为提供了就业的机会。严格来说在电商发挥的作用更大它凭借自身丰富的产品类型和优惠的价钱，大大的方便了广大消费者。

网店一直被人们指责的主要原因是冲击了实体店铺，因为很多人足不出户就可以购买到商品，并且商品也是琳琅满目，比实体店还要丰富。因为网店没有实体店的水电费、铺面费以及员工费，从而价钱降下去，消费者可以买到物美价廉的商品。更主要的是网店支持七天无理由退换，甚至有些还包运费。这些优势对于收入低的消费者很有吸引力。

线下店也有自己的优势，他的产品样式新颖，顾客可以现场亲自选购，减少一些的弊病，就是价格偏贵，但是对于收入高的人群，这些都不是问题。因此线上线下都是好的，可以方便不同购买能看力的消费者。特别是近几年受影响，很多实体店铺受到冲击，难以维持。而网店发挥了它的优势，同样对实体经济有着保障和促进作用

市场监督总局的这番话是对网店的肯定。网店在现实中和线下店铺起到同样作用。它同样架起生产者和消费者的桥梁，大大的方便了消费者的日常生活需求，也促进了一部分人就业。同时网店也是经济发展过程中出现的新经营模式，与线下形成相互形成竞争的态势。

不赞同这一说法，网店不能算是实体经济，有些网店甚至没有好的服务，也没有好的质量。

是的，网店方便了不少的人，也造就了不少人，让不少人有就业机会。

其实我并不赞同这个说法，更多的是因为现在的网店他确实是对于实体商铺有一定的冲击，也确实影响了实体商铺的发展。

拼多多每日上货上限是多少？为什么我上了5000个商品后只能每天上20个了，有没办法突破这个限制？

1.甩手拼多多上货助理在上传商品之前可以到其他电商平台抓取商品。点击抓取商品的平台。 2.粘贴在其他电商平台好的链接到拼多多上货助理上，选择好店铺，和商品的资料。点击确定。 3.就可以自动抓取商品。 4.在首页可以看到在其他电商平台来的商品。 5.在点击上传商品之前要先勾选需要上传的商品的链接。点击上传商品。 6.就是上传商品成功了