举一个包含三种盈利模式的电商例子

举一个包含三种盈利模式的电商例子 你好。电子商务盈利模式一般通过以下七种方式

电商出货率怎么计算 电商出货率怎么计算的

电商出货率怎么计算 电商出货率怎么计算的

（一）会员费

企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为B2B网站的会员，每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务，目前会员费已成为我国B2B网站主要的收入来源。

（二）广告费

网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主要收入来源。

（三）竞价排名

企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整。

（四）增值服务

B2B网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外，还会提供一些独特的增值服务，包括企业认证，域名，提供行业数据分析报告，搜索引擎优化等。

（五）线下服务

主要包括展会，期刊，研讨会等。通过展会，供应商和采购商面对面地交流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。

（六）商务合作

包括广告联盟， ，行业协会合作，传统媒体的合作等。

（七）按询盘付费

望采纳

找一个包含三种盈利模式的电商例子

电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务的基础知识和基本技能，熟悉各类电子商务活动的基本业务流程，能熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站及系统建设和安全维护工作、电子商务管理业务的高级应用型技术人才。基本

电子商务（Electronic Commerce），简称EC。通俗的说电子商务，电子商务就是利用互联网开展商务活动，当企业将它的主要业务通过企业的内联网、外联网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴直接相连时，其中发生的活动就是电子商务。融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。

折叠专业方向

电子商务专业有六个专业方向:网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品规划方向、企业信息化、个人及的研发方向。电子商务专业在不同高校里要求的课程也是不一样的，一些院校注重电子商务网络技术计算机技术，还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面，这些主要体现在这个专业所在的院系，有的在管理学院，有的会在信息科学与技术学院，有的会在软件学院，在这样各个院校培养出来的学生的专长也会有一定的区别。

就业方向

专业毕业后，可从事银行的后台运作（网络运作）、企事电子商务就业业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销（含贸易）、企业商品和服务的营销策划等专业工作，或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。一般的年薪在15W左右还是比较不错的，值得。

在现实中举一个单例模式的例子

public class Sengleton{

private static Sengleton sengleton;

private Sengleton(){

System.out.println("just has a new sengleton object!");

}public static synchronized Sengleton newInstance(){

if(sengleton==null){

sengleton=new Sengleton();

}return sengleton;

}public void display(){

System.out.println("test");

}public static void main(String[] args){

Sengleton s=Sengleton.newInstance();

s.display();

Sengleton s1=Sengleton.newInstance();

s1.display();

System.out.println(s==s1);

}}

输出结果：

just has a object!

test

test

true

电商的盈利模式有哪些

电商的盈利模式有多种，比如批发，招商加盟，，经销，分销，加工定制，定做等都是的。

商业模式与盈利模式的区别

商业模式：一种概念性的战略分析工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑关系。描述了经济实体赖以实现可持续盈利的方法、模式。

盈利模式是商业模式的核心逻辑主张之一，它包含于商业模式中，经济实体以此逻辑实现商业模式中九大资源的合理配置，终达成盈利模式这一核心目标的实现。

也可认为盈利模式是经济实体借助或创造分销渠道实现与客户以及目标消费者合理关系，并达成销售实现的模式。

举例说明：喷墨打印机的核心盈利模式是依靠耗材的消费增加企业的收入，但要实现大批量销售耗材这一目标点，经济实体必须得考虑通过什么样的途径，何种价值主张，才能与消费者达成良好的购销关系，同时，在达成这一关系的同时，还需要反过头来分析企业内部资源的配置，合作网络的效用以及核心竞争力的塑造，从而达成盈利目标。

注意：按照现有商业理论的描述

盈利模式是一种策略模式，它仅仅确保企业和客户能够达成良好的商业合作关系，但不确保企业就一定能够盈利，企业要盈利除关注盈利模式外还需要关注成本结构。举例说明：无忧的性质是国内的网络人力资源公司（以前了解的，起码无忧是伴随着网络的发展而出名的，其现在的性质不能确定，下同），但其的主要盈利模式是借助区域强势报纸媒体卖报纸信息，从这一意义来看，无忧的地方分支机构能否盈利，首先在盈利模式上要看它的报纸版面卖的怎么样，但能否盈利则要看它从当地报纸栏目时的费用了（即成本结构）。定，无忧某地报纸“人力资源栏目”是一年两千万，那么，即使无忧的盈利模式再好（即通过报纸载体，限度赢得良好的客户商业关系）一年营业额做不到两千万，那么，它仍然是不盈利的。

但从总体看，这一盈利模式是相对稳固的，因为某地的地方强势媒体形成，在短期内是很难替换的，即使有替换，无忧所需要做的就是更改自己的信息发布区域而已。但在商业模式上，内部结构成本是否压缩的下来，反决定了商业模式的是否成立。

电子商务盈利模式的概念

电子商务盈利模式就是电子商务网站赚钱的渠道，通过怎样的模式很渠道来赚钱 。电子商务赢利模式是建立电子商务网站所处生态圈中各类主体参与价值循环的合理价值链。赢利模式的作用就是让企业家和投资者一眼就可以看出来公司是做什么的以及如何赢利

如何解决生鲜电商的盈利模式

个人觉得留存率一个 是顾客的定位，总是给甜头，终将会将原本不挑剔的顾客，养成不给钱就不买的低价值。关于这点，上海的我厨个人觉得做的还是不错的，当然，如果你有马老板的天猫那么有钱也无所谓了

在农村做电商盈利模式有哪些

如果是个人，可以做你们那边特产，或是量比较多的东西，或是一年四季都有的东西，做这些能卖出多少就可以要多少不会存在着卖不完的情况，做这个还是蛮好做的，包装和各方便做好一点，价格可以卖的更高，自己前期算一下自己大概能投入多少时间，或是多少钱进去，这也不需要投多少钱的，算一下一单成概能赚多少，这应该怎么卖才能赚到钱，前期想一下什么的价格能上量，有了点量就可以想怎么才能赚的更多。如果价格比较便宜的，是五斤起卖，还是说多少斤才能包邮，这些自己是要算好的，还有打算怎么包装一下，准备还是要有的。

代运营模式 是盈利模式的一种吗

确切的说是双赢的一种新型模式哦，代的收费模式一般是基础加销售额提成，提成率根据具体情况而定，一般在10%-40%之间，销量越高，当然互盈利就越高。尽管如此，传统企业如果把电子商务当作一个出货渠道、只看重销售量，是个错误的理念。电子商务是靠细节生存的！

盈利模式和赢利模式的区别？

盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

然而赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。

出货率是什么

1、一般来说，换手率高的话，就要引起一定的注意了。但是并不是大的换手率就代表着主力出货。

2、在低位时候的大换手率恰恰是主力买入建仓的信号，而放量滞涨则有出货的嫌疑。一般情况下，主力的出货手法都是很快的，因为他的成本可能很低，所以有时百分之二十的换手率已经出的不多了，接下来很可能是砸盘，而有时候出货要有50%以上的换手率才行，这个要根据不同的情况而定。

亚马逊投入产出比计算公式是什么？

1. 亚马逊投入产出比

ROI（Return On Investment）是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报，通俗点来说就是我们获得的收益和投入成本的比值。在电商环节上，我们则认为ROI等于卖家的投人产出比。

2. 亚马逊亚马逊投入产出比计算公式

ROI计算公式为：收益/投资×或者ROI=（成本降低+收入增长）/总成本。

电商的ROl=花费/销售金额。

电商的销售金额=点击转化率客单价

花费=点击平均点击花费

电商ROI=客单价转化率/平均点击花费。

ROI的结果通常用百分比来表示，即投入产出比，简单来说就是企业所投入资金的回报程度。

毛利额=活动订单毛利额+正常订单毛利额-站外营销费用

活动订单毛利额=折扣订单数客单价毛利

正常订单毛利额=日均订单数客单价时间毛利

如何提高亚马逊投入产出比是卖家需要思考的重点，温馨提醒，核算站外促销活动ROI时的时候，要结合站内销量的持续变化来核算，不能割裂开单独核算某一次促销活动的投入产出比。

电商sku是什么

SKU是指小存货单位。

小存货单位，SKU＝StockKeepingUnit（库存量单位），即库存进出计量的单位，即库存进出计量的基本单元，可以是以件，盒，托盘等为单位，SKU这是对于大型连锁超市DC（配送中心）物流管理的一个必要的方法。

现在已经被引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有的SKU号，单品，对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性中任一属性与其他商品存在不同时，可称为一个单品。

SKU计算公式：

运营计算公式客单价＝实际销售金额/成交总笔数销售完成率＝实际销售/目标＊100％坪效＝某个周期内销售金额/营业面积同比增长＝（今年本期销售-去年本期销售）/去年本期销售（时间必须统一环比增长＝（本期销售-上期销售）/上期销售（时间必须统一）。

售罄率＝累计进货数量/累计出货数量＊100％或、累计销售/累计进货数量消化率＝某个时段销量/（某个时段销量＋期末库存数量）＊100％动销率＝动销的品种数/仓库总品总数＊100％库销比＝库存金额/上周销售毛利率＝（销售金额-销售成本）/销售金额＊100％。

毛利额/销售收入＊100％毛利额＝销售金额＊毛利率或、销售金额-进价成本库存率＝期末库存数量/总进货数量＊100％日均销量＝指定时间段的销量/销售天数库存可周转天数＝当前库存数量/日均销量。

如何改进现阶段电子商务物流成本核算方法

存在的主要问题: 1.物流会计核算的范围、内容不全面，只涉及部分物流费用。目前，企业日常物流会计核算的范围着重于采购物流、销售物流环节，忽视了其他物流环节的核算。按照现代物流的内涵，物流应包括：供应物流、生产物流、企业内部物流、销售物流、逆向物流等。与此相应的物流费用包括：供应物流费、生产物流费、企业内部物流费等。 从核算内容看，相当一部分企业只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入专项成本，而企业内部发生的物流费用，由于常常和企业的生产费用、销售费用、管理费用等混在一起，因而容易被忽视，甚至没被列入成本核算。其结果导致物流成本的低估或模糊。影响了会计信息的真实性，不利于相关利益者以及企业内部管理者的决策。 2.物流会计信息的披露与其他成本费用的披露混杂。从物流会计信息的披露看，由于物流活动贯穿于企业经营活动的始终，因而对于相关物流费用的核算基本上并入产品成本核算之中，与其他成本费用混合计入相关科目。例如，对于因取得存货而发生的运输费、装卸费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费等，作为存货的实际成本核算，进而作为销售成本的一部分从总销售收入中扣除以得到总利润。物流会计信息与其他信息的混杂，致使有关物流的数据信息需从相关会计信息中归纳，过程复杂且数据的时效性，不利于物流管理和绩效的评价。 3.部分物流费用是企业间接费用的一部分，其分配方法依然沿用传统会计方法。随着物流费用对企业利润贡献的加大，传统会计方法中间接费用依据生产过程中的直接人工工时或机器工时的分配不仅歪曲了产品、服务成本，不利于生产业绩的考核、评价，而且高级管理人员基于这些数据所做的决策也是不正确的。 物流成本的核算 1.按支付形态划分并核算物流成本。 把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费多。对认识物流成本合理化的重要性，以及考虑在物流成本管理应以什么为重点，十分有效。 2.按功能划分并核算物流成本。 分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本（单位个数、质量、容器的成本），进行作业管理，设定合理化目标。 3.按适用对象划分并核算物流成本的方法。 按适用对象核算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。 按支店或营业所核算物流成本，就是要算出各营业单位物流成本与销售金额或毛收入的对比，用来了解各营业单位物流成本中存在的问题，以加强管理。 按顾客核算物流成本的方法，又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。按顾客计算物流成本，可用来作为选定顾客、确定物流服务水平等制订顾客战略的参考。 按商品核算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费，用以各自不同的基准，分配各类商品的方法计算出来的物流成本。这种方法可以用来分析各类商品的盈亏，在实际运用时，要考虑进货和出货额的毛收入与商品周转率之积的交叉比率。 4.采用ABC成本法核算物流成本。 以活动为基础的成本分析法是被人为确定和控制物流费用有前途的方法。 以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。其理论基础是：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业，因此，作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库的成本分配给终产品或劳务。 以作业为中心，不仅能提供相对准确的成本信息，而且还能提供改善作业的非财务信息。以作业为纽带，能把成本信息和非财务信息很好地结合起来，即以作业为基础分配成本，同时以作业为基础进行成本分析和管理。 应用作业成本法核算企业物流并进行管理可分为如下四个步骤： （1）界定企业物流系统中涉及的各个作业。作业是工作的各个单位，作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。例如，在一个顾务部门，作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。 （2）确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用）。资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业以涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中剔除。 （3）确认资源动因，将资源分配到作业。作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业，它把总分类账上的资源成本分配到作业。 （4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，问题多的产品会产生多顾务的电话，故按照电话数的多少（此处的作业动因）把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。采用适当的管理方法 1.通过采用物流标准化进行物流管理。 物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。 2.通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。 实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。 3.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。 要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行；另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。 4.从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。 对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送，然而，随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展，客户上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显然，这些投资尽管从企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。 5.通过效率化的配送降低成本。 对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求，但是，随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送，就必须重视配车管理，提高装载率以及车辆运行管理。 一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送信息系统就可以使生产商配车的制订与生产联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车或进货相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。 6.通过削减退货来降低物流成本。 退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生一系列的物流费，退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用，特别是存在退货的情况下，一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不承担商品退货而产生的损失，因此，容易很随便地退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少，配送费用有增高的趋势。不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库，账单处理等业务也很复杂。由此，削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。

快手淘宝出货量数据

快手淘宝出货量数据

淘宝直播 快手 占据超九成市场份额

主流模式包括，综合电商类：直播、快手直播、淘宝直播、蘑菇街直播、京东直播、苏宁直播、多多直播等；MCN机构类：如涵、谦寻文化、交个朋友、聚匠星辰、宸帆等；直播APP类：微拍堂、玩物得志、有播、地鼠湾、闪卖、天天鉴宝等；服务商类：有赞、微盟、传播物、闪卖侠、魔筷科技等；电商主播类：薇娅、李佳琦、张大奕、雪梨、罗永浩 、辛巴等。

预计今年直播电商GMV将突破23000亿元

报告显示，2017-2020年，国内直播电商市场交易规模分别为：196.4亿元、1354.1亿元、4437.5亿元、12850元。预计2021年交易规模达到23500亿元，同比增长82.87%。

其中，2018年增长率高达589.46%，2019年-2020年增长率分别为227.7%、136.61%，依旧保持三位数的增速。

预计今年直播电商人数达4.3亿人

据网经社“电数宝”电商大数据库显示，2018-2020年用户规模分别为2.2亿人、2.5亿人、3.72亿人，预计2021全年用户规模达4.3亿人，同比增长15.59%，增速下滑。

预计今年渗透率达10.15% 突破两位数

据网经社“电数宝”电商大数据库显示，直播电商渗透率（直播电商渗透率=直播电商交易规模/网络零售交易规模）从2018年-2020年分别为：1.6%、4.3%、8.6%，增速依次为：492.59%、168.74%、。预计2021年渗透率达10.15%，突破两位数，增长达18.02%。未来几年仍将高速增长。

电商直播交易规模从2018年-2020年分别为：100亿元、400亿元、超5000亿元。预计2021年电商直播交易规模目标为10000亿元，同比增长。同时，2019-2021年增速分别为：300%、1150%、。

主流电商玩家直播模式PK

报告总结了十家主流电商直播带货模式，其中包括淘宝直播、京东直播、拼多多、苏宁直播、小红书、快手电商、电商等，并从平台属性、流量来源、KOL属性、商品属性、带货属性五个纬度进行对比。

直播电商六大群体画像

据报告显示，直播电商群体画像主要分长期性和阶段性。长期性中包括头部群体如职业红人主播主持人群体及长尾群包括实体店商家和网店中小卖家群体。阶段性群体主要包括：品牌商企业家群体、县等群体、职业艺人群体。

上半年直播电商融资11起 总金额为2.9亿元

据网经社“电数宝”显示，从2021年1月至2021年6月，国内直播电商行业共发生了11起投融资，融资总额超2.9亿元。涉及的平台包括：宸帆、变美日记、红动视界、银河众星、中科深智、侵尘文化、直播天下、共生传媒、聚匠星辰等。

同时，就所在地来看，深圳、杭州融资各3起，平均融资额分别为0.07亿元、0.66亿元；融资2起，平均融资额为0.11亿元；广东、宁波、海口各1起，平均融资额分别为0.2亿元、0.2亿元、0.1亿元。

商品货不对板、产品售等十大“乱象”

据国内知名网络消费调解平台“电诉宝”（315.100EC.CN）数据表明，2021年上半年直播电商被投诉问题主要聚焦在：货不对板、产品售、商品质量、虚促销、退换货难、退款难等问题。同时，涉及投诉较多的平台包括：、快手、微拍堂、淘宝直播等。