本文目录一览：
- 1、2022钱的商业模式
- 2、赚钱的4种模式以及该如何选择
- 3、管理咨询公司是怎么赚钱的?
- 4、探索出不一样的盈利模式，让一家汽贸店迅速成为行业领头羊
- 5、餐饮行业有什么比较赚钱的模式？
- 6、麦当劳赚钱模式大揭秘
2022钱的商业模式
导读：各行各业都有发财的门道，掌握了正确的销售模式盈利模式就能赚钱，否则的话该行业就没有存在的必要了，如果你赚不到钱往往并不是行业的问题，大多是自身出了问题。为什么别人能赚到钱，而我们只能看别人数钱？
行业赚钱模式探秘（直播行业赚钱模式）
行业赚钱模式探秘（直播行业赚钱模式）
合作的车商中有一家汽贸店挺有意思的，店面不大，在一个偏僻的角落，一层只有一百来平的样子，第二层是用来办公的。店里没有样车，也只有三个合伙的老板加一个销售加一个财务，总共只有五个人，但他们每个月出车的量非常大，甚至有很多单子压在手上做不过来。
其成功的奥妙就在于他们他们的盈利模式上。传统汽车行业的利润主要在车价和配件利润上。现在车价的利润可以说已经降到了谷底（除外），网上的几大汽车平台上车价已经非常透明了，再加上一些4S店里的优惠政策，这部分的利润可以说已经很低很低了。其次是配件利润，比如某豪华品牌汽车如果加装一个GPS可以多卖一两万，一个皮质座椅又是好几千。而这些东西如果是在淘宝上一个GPS的价格也就几百（还是比较好的），座椅套什么的就更不用说了。甚至现在汽车上出现了不少买低配车自己改高配，也就多花个几千块。
有别于传统4S店的盈利模式，该汽贸店面对的客户主要是办理汽车按揭的购车者，他们赚取的利润就是。现在的消费者大多比以前更愿意提前消费。国内汽车消费者，面子是他们的一大需求，比如现在火爆的SUV市场，真正有实际需求的并不多，其实不少消费者是考虑其高大上的外观，所以才出现了一个奇葩产物——城市SUV。
现在的汽车行业愿意做汽车按揭的人越来越多，人们的消费观念也完全不一样了，如果有钱买十万的车，干嘛不多花点买个更好的车，反正可以、可以按揭。身上只有一点点钱怎么办，完全不够买一辆车，按揭嘛，反正自己的收入足够自己还钱了，实在不行就去跑滴滴，还能有一笔收入。所以说愿意做汽车按揭的客户越来越多，而这块市场的前景可以说非常广阔
该汽贸店就是盯住了这块肥肉，车价不赚钱、配件不赚钱，甚至还有所优惠，但是在消费者办理汽车按揭业务时则能赚不少，这就是新的盈利点，只要抓住了有按揭需求的这部分客户就一定能创造出巨大的利润。事实上也确实如此，该汽贸店的盈利算是我所接触的汽贸店中数一数二的了。
现在任何行业的竞争都异常激烈，但是只要我们能针对自己所在的行业，针对消费者的消费观念，挖掘出新的消费需求，就一定能在行业中脱颖而出。
管理咨询公司是怎么赚钱的? 仅供参考：
品牌时代，赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景。
咨询业在的发展有十多年了， 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。
一、咨询行业的特点
我们讲咨询行业的管理模式和赢利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面。其特点主要有5个：
● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。
● 专。其特点就是专业细分，服务越来越细，比方说一个四星级酒店里，服务员倒水的一点把水换错，流程错了，这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询，一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。
● 多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。咨询公司有一个特点，他们在大陆都做不太大，因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功，一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做专案，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。
● 四是大。咨询业的规模越来越大，影响越来越大，咨询像传统产业一样开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例，深圳一共有200个全球通金卡会员，我们有一家咨询公司就有5位。就营业面积来讲，像新华信已经达到5000平米左右的规模。
● 五是高。高智慧，高难度，高收入。客户要求越来越高，专案的难度越来越高，咨询业的收入越来越高，听说一个拥有千万豪宅，他就是咨询业的专家。
这就是咨询业的特点。总结一下，咨询业通过点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些的咨询公司品牌已经形成。 另外，产品再好赢利模式不好，运作模式不好，你也完全没有竞争优势。
、咨询公司的定位模式
要了解咨询公司怎样赚钱，先得了解你想赚怎样的钱，不是什么钱都适合赚的。俗话说，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨询公司的定位。咨询公司的定位，简而言之，有以下九种：
● 名校定位。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。
● 武林定位，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。
● 名门定位，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副，人在日本企业做到层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力。
● 江湖定位，卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，这也是一种很好的方式。比如的天高公司做服务业顾问做得非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家，他们做得非常细，麦当劳、柯达都选择和他们合作。
● 桃园定位。就是几个人合伙，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。
● 水浒定位，卖人头。合伙人的模式，像新华信。它是一种小老板大的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的层，很大、很强、很多。
● 夫妻定位。就是和媒体捆绑，或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲堂的合作非常成功。
● 定位，卖背景。就是给 做咨询，像综合开发研究院即脑库侧重于 咨询。
● ISO9000认证定位，卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话，对客户进行扫描，5000个电话扫描有500个有希望的，业务跟进；剩下50个有诚意的，顾问去签单。这一套也不错，但是现在的顾问认证行业，价格很低，确实是在卖苦力，非常辛苦。
三、咨询公司的赢利模式
大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。
1. 传教士模式。就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员，这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰，据说每年有上亿的销售额，赢利模式非常成功，2000年，他们的收入就已经达到6000万。它的另外一个特点是，在全国各地找加盟商。汇才的培训有3个阶段，每人培训费2万多元，现在有上万学员了。这是一个很奇特的公司，有报纸批判他们：到底是培训，还是传销，或者是宗教？
2. 会员卡模式。会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次，或者300次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖两千张卡就是4000万，具体数额不详，聚成公司的培训，每一场都八百上千人的规模，发展非常快。
3. 文凭定位。那就是卖公章，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也很流行，职业认证、商业人认证也卖了不少钱。
4. 娱乐定位，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。
5. 旅游模式。就是卖名企，像到海尔考察、格兰仕考察、温州考察等。
6. 演出模式。就是卖包装，最有代表性的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点，成功学老师永远成功，学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用，给人一些激励，有人总是很困惑
7. 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成来卖。这里的代表就是梦工场，专门卖陈安之的光碟，很快发展起来了。
8. 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维、曾仕强都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。
9. 关系模式。卖热闹，像广州的益策公司，主办的南人力资源俱乐部、营销俱乐部，这是南李发海搞的一个俱乐部的形式，包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员，每次都比较热闹，每年的收入也不菲。
10. 洋务模式。卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类，但是这个可性非常。大家听了韦尔奇有没有收获？有收获，收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。
11. 网路模式，卖资讯。像中华企管网、中人网等。
12. 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班，卖招牌，这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。
管理咨询是怎么赚钱的啊？
管理咨询赚钱就是人家付出咨询费，咨询公司派咨询师去根据人家的需要和现实资源，提供管理方案，解决管理问题。
欧英明德管理咨询公司是河南的管理咨询公司吗？
看来楼主是个新手，哪儿有这样问的。在全国范围来说，任何一个大的领域，哪儿有的？只是在一些细小的领域才会有一说。欧英明德在河南来说也算不错了，在企业内训、生产管理、战略管理、人能力提升、人力资源方面都挺好的。如果你们公司做这几个方面，可以去试一下。
的我倒不敢肯定，但他们的团队确实很有实力，在生产管理，人力资源，营销策划，企业文化等方面的做的都很专业，据说欧凯龙也是他们的客户
惠华管理咨询公司和聚核动力管理咨询公司是什么关系
检视工商注册资讯显示是一家公司 电话问了他们公司说是业务发展调整 做了名称变更 望采纳
管理咨询公司是做什么的？
管理咨询公司一般是从事企业培训、咨询、举办公开课、会务，甚至包括经营餐厅、酒店等各类业务的公司。不同的定位其业务范围也是不一样的。
咨询公司是第三方的，通过看企业存在的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理、提升绩效和健康发展的目标。比如中大咨询。
管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。
管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、资讯系统管理咨询公司等。
管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。
咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的执行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。
基本程式
这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
咨询公司就是通过诊断你公司的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理和提升绩效的目标。按咨询内容分有很多分类，包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、流程优化等等
管理咨询公司排名
全球咨询业发展100多年来，在许多形成了各自的强势领域。比如英国在组织、德国在工程技术、美国在企业管理、日本在产业情报方面都有明显的优势。
全球和都有网上看一下就知道了。
给大家分享开饭店赚钱的三大模式。
大：做买卖模式
有的人开饭店只想开个小店赚点辛苦钱。例如那些推三轮车卖煎饼月入三万的，甚至还有一家人守着一家店几代相传的，其实这些都是凭本事吃饭、靠手艺赚钱。这就是典型的手艺人创业。

第二大：做生意模式
这种人一般从做买卖的人过来的，在熟悉了一些行业规则后，懂得怎样去合理利用自身的优势，比如说现在有很多老板拿了一个好位置，开始什么品类火就卖什么，要不就是什么加盟品牌火就加盟什么，总之什么火就干什么，也舍得往里面投钱，这就是典型的生意人。
第三大：做事业模式
就像海底捞能够几十年如一日的坚持做一个事情，把它做到，做到，做到受人尊敬，做到行业翘楚，这就是事业。
做事业的人一定是对这个行业的规律非常了解，从一开始就目标明确，知道自己从哪里来、要到哪里去。把握好行业趋势，选择合适的赛道，努力把一个事情做精做透，成为整个领域里的佼佼者。
以上三大模式也是我们餐饮老板经常看到的模式，其实也是钱的三种模式。

之所以有很多老板开饭店不赚钱，甚至还有很多老板想做大，但是不知道怎么去做就是因为你的目标不明确。这就是为什么同样一起起步做餐饮，有的人开了10家20家店，有的人还在守着自己的小店的原因。
开饭店定好目标只不过是开饭店能不能赚钱的步，其实更关键的是在于老板，如果老板思维达不到这种程度，即使你定的目标在好，你照样也得关门。
所以说开饭店赚不赚钱就看你的思维有没有改变了。
餐饮行业距就是这样产生的，越是生意好的店老板越知道去学习去改变，越是生意的店老板只会等待。
所以说你的心有多大，餐饮的舞台就有多大，开饭店千万不要等，等的时间越长错过的也就越多！
一、干货分享
2022钱的商业模式
产业链的流向正在逆袭
以前是先生产再消费
生产者—经销商—消费者
未来是先消费再生产
消费者—设计者—生产者
传统经销商靠信息赚钱在未来是不可行的，传统经销商的群体即将消失，而能够根据消费者的想法而转化成产品的设计师将大量出现
未来如何拥有自己的产品？
逻辑是这样：
创意—表达—展示—订单—生产—客户
当你有一个新的想法的时候，可以先表达出来，然后在平台上进行展示，吸引喜欢的人下单，拿到订单后可以找工厂生产，不用担心量小，工业4.0时代已经到来，未来精细化和细致化生产会普及，然后再送到消费者手上
二、成功商业案例分享
番茄老师背景：
过去花十万投资了一个加盟店，半年时间加盟店倒闭，学习心理学7年，过去一直做个案咨询，因为赚钱少，所以又花很多钱去学习，赚到钱的都用来投资去学习，很忙碌，一直提升专业能力，但是并没有赚到钱，招生多，服务做不好，招生少又赚不到钱，一直处于这个瓶颈期。
在妈妈不烦的收获：
1、把原来自己重服务产品做成引流品，和妈妈不烦的产品做嫁接，2021年在妈妈不烦变现70万+
2、过去花了几十万学习提升专业能力，年收入只有20万，2021年收入翻了三四倍，70万+，整个人的状态发生很大变化
3、过去是个人，现在团队上百人，团队业绩400万+
4、帮助团队一个闺蜜，以前投资失败，心理有阴影，重新给她梳理，提升能量后一个月变现4万+
5、团队中润喜，妈妈8年，一起去看不能自己做决定需要问老公的意见，做妈妈8年不赚钱一直依赖老公，现在学完商业后不仅可以给老公事业上的支持，还给机构做咨询，实现，
6、团队中飞飞老师是国学老师，原来一直是小透明，学完商业后，主业收入翻了三倍，副业收入变现6万+
7、团队中的创业妈妈，学完商业，一个电话谈成200万的单
8、学习顾问式销售，高级的销售是付出爱，又收获了爱，更重要的是经营个人，一个月带30人团队业绩100万+
9、学习社群运营，一场分享变现3万+
10、原来做视频号踩了很多坑，没有结果就放弃了，现在学习苏西老师的课，拆解到超级详细，给了普通人很大的可能性，课程超级落地，学完后每场直播都收钱
11、不要以为你喜欢就能赚到钱，一定要选择好变现路径 无商业只顾提升专业忙来忙去1年辛苦挣到20万，有了商业轻松挣到70万+
三、连麦咨询答疑
万里背景：
少儿英语启蒙教练，原来推少儿英语启蒙的课程，带100多个人的团队，大部分都是宝妈，之前月收入3万，加入妈妈不烦后收入翻倍。
问题：
1、原有的资源如何和妈妈不烦做矩阵？
2、如何带领团队的人更快赚钱？
苏西老师答疑：
个问题：
产品：嫁接妈妈不烦产品，分为少儿英语产品和妈妈产品，拓宽客户群
流量：短视频直播涨粉，直播间获客，私域裂变，
销售：用户分级，引流到私域后做低转高，对高客单价的产品用顾问式销售
服务：深度陪伴，社群分享，一对一咨询
第二个问题：
通过个人能力打造个人品牌，本人一定要打造自己的个人品牌，团队中挑选能力强者，打造她们的个人品牌，拿个人的力量乘以团队的力量，挑选出来人联合直播，直播的时候做连麦，团队成员每个人都有专业特长，产品可以打包销售
这是第100期分享，感谢您的阅读
赚钱的4种模式以及该如何选择
导读：各行各业都有发财的门道，掌握了正确的销售模式盈利模式就能赚钱，否则的话该行业就没有存在的必要了，如果你赚不到钱往往并不是行业的问题，大多是自身出了问题。为什么别人能赚到钱，而我们只能看别人数钱？
合作的车商中有一家汽贸店挺有意思的，店面不大，在一个偏僻的角落，一层只有一百来平的样子，第二层是用来办公的。店里没有样车，也只有三个合伙的老板加一个销售加一个财务，总共只有五个人，但他们每个月出车的量非常大，甚至有很多单子压在手上做不过来。
其成功的奥妙就在于他们他们的盈利模式上。传统汽车行业的利润主要在车价和配件利润上。现在车价的利润可以说已经降到了谷底（除外），网上的几大汽车平台上车价已经非常透明了，再加上一些4S店里的优惠政策，这部分的利润可以说已经很低很低了。其次是配件利润，比如某豪华品牌汽车如果加装一个GPS可以多卖一两万，一个皮质座椅又是好几千。而这些东西如果是在淘宝上一个GPS的价格也就几百（还是比较好的），座椅套什么的就更不用说了。甚至现在汽车上出现了不少买低配车自己改高配，也就多花个几千块。
有别于传统4S店的盈利模式，该汽贸店面对的客户主要是办理汽车按揭的购车者，他们赚取的利润就是。现在的消费者大多比以前更愿意提前消费。国内汽车消费者，面子是他们的一大需求，比如现在火爆的SUV市场，真正有实际需求的并不多，其实不少消费者是考虑其高大上的外观，所以才出现了一个奇葩产物——城市SUV。
现在的汽车行业愿意做汽车按揭的人越来越多，人们的消费观念也完全不一样了，如果有钱买十万的车，干嘛不多花点买个更好的车，反正可以、可以按揭。身上只有一点点钱怎么办，完全不够买一辆车，按揭嘛，反正自己的收入足够自己还钱了，实在不行就去跑滴滴，还能有一笔收入。所以说愿意做汽车按揭的客户越来越多，而这块市场的前景可以说非常广阔
该汽贸店就是盯住了这块肥肉，车价不赚钱、配件不赚钱，甚至还有所优惠，但是在消费者办理汽车按揭业务时则能赚不少，这就是新的盈利点，只要抓住了有按揭需求的这部分客户就一定能创造出巨大的利润。事实上也确实如此，该汽贸店的盈利算是我所接触的汽贸店中数一数二的了。
现在任何行业的竞争都异常激烈，但是只要我们能针对自己所在的行业，针对消费者的消费观念，挖掘出新的消费需求，就一定能在行业中脱颖而出。
管理咨询公司是怎么赚钱的? 仅供参考：
品牌时代，赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景。
咨询业在的发展有十多年了， 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。
一、咨询行业的特点
我们讲咨询行业的管理模式和赢利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面。其特点主要有5个：
● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。
● 专。其特点就是专业细分，服务越来越细，比方说一个四星级酒店里，服务员倒水的一点把水换错，流程错了，这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询，一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。
● 多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。咨询公司有一个特点，他们在大陆都做不太大，因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功，一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做专案，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。
● 四是大。咨询业的规模越来越大，影响越来越大，咨询像传统产业一样开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例，深圳一共有200个全球通金卡会员，我们有一家咨询公司就有5位。就营业面积来讲，像新华信已经达到5000平米左右的规模。
● 五是高。高智慧，高难度，高收入。客户要求越来越高，专案的难度越来越高，咨询业的收入越来越高，听说一个拥有千万豪宅，他就是咨询业的专家。
这就是咨询业的特点。总结一下，咨询业通过点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些的咨询公司品牌已经形成。 另外，产品再好赢利模式不好，运作模式不好，你也完全没有竞争优势。
、咨询公司的定位模式
要了解咨询公司怎样赚钱，先得了解你想赚怎样的钱，不是什么钱都适合赚的。俗话说，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨询公司的定位。咨询公司的定位，简而言之，有以下九种：
● 名校定位。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。
● 武林定位，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。
● 名门定位，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副，人在日本企业做到层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力。
● 江湖定位，卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，这也是一种很好的方式。比如的天高公司做服务业顾问做得非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家，他们做得非常细，麦当劳、柯达都选择和他们合作。
● 桃园定位。就是几个人合伙，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。
● 水浒定位，卖人头。合伙人的模式，像新华信。它是一种小老板大的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的层，很大、很强、很多。
● 夫妻定位。就是和媒体捆绑，或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲堂的合作非常成功。
● 定位，卖背景。就是给 做咨询，像综合开发研究院即脑库侧重于 咨询。
● ISO9000认证定位，卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话，对客户进行扫描，5000个电话扫描有500个有希望的，业务跟进；剩下50个有诚意的，顾问去签单。这一套也不错，但是现在的顾问认证行业，价格很低，确实是在卖苦力，非常辛苦。
三、咨询公司的赢利模式
大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。
1. 传教士模式。就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员，这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰，据说每年有上亿的销售额，赢利模式非常成功，2000年，他们的收入就已经达到6000万。它的另外一个特点是，在全国各地找加盟商。汇才的培训有3个阶段，每人培训费2万多元，现在有上万学员了。这是一个很奇特的公司，有报纸批判他们：到底是培训，还是传销，或者是宗教？
2. 会员卡模式。会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次，或者300次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖两千张卡就是4000万，具体数额不详，聚成公司的培训，每一场都八百上千人的规模，发展非常快。
3. 文凭定位。那就是卖公章，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也很流行，职业认证、商业人认证也卖了不少钱。
4. 娱乐定位，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。
5. 旅游模式。就是卖名企，像到海尔考察、格兰仕考察、温州考察等。
6. 演出模式。就是卖包装，最有代表性的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点，成功学老师永远成功，学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用，给人一些激励，有人总是很困惑
7. 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成来卖。这里的代表就是梦工场，专门卖陈安之的光碟，很快发展起来了。
8. 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维、曾仕强都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。
9. 关系模式。卖热闹，像广州的益策公司，主办的南人力资源俱乐部、营销俱乐部，这是南李发海搞的一个俱乐部的形式，包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员，每次都比较热闹，每年的收入也不菲。
10. 洋务模式。卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类，但是这个可性非常。大家听了韦尔奇有没有收获？有收获，收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。
11. 网路模式，卖资讯。像中华企管网、中人网等。
12. 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班，卖招牌，这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。
管理咨询是怎么赚钱的啊？
管理咨询赚钱就是人家付出咨询费，咨询公司派咨询师去根据人家的需要和现实资源，提供管理方案，解决管理问题。
欧英明德管理咨询公司是河南的管理咨询公司吗？
看来楼主是个新手，哪儿有这样问的。在全国范围来说，任何一个大的领域，哪儿有的？只是在一些细小的领域才会有一说。欧英明德在河南来说也算不错了，在企业内训、生产管理、战略管理、人能力提升、人力资源方面都挺好的。如果你们公司做这几个方面，可以去试一下。
的我倒不敢肯定，但他们的团队确实很有实力，在生产管理，人力资源，营销策划，企业文化等方面的做的都很专业，据说欧凯龙也是他们的客户
惠华管理咨询公司和聚核动力管理咨询公司是什么关系
检视工商注册资讯显示是一家公司 电话问了他们公司说是业务发展调整 做了名称变更 望采纳
管理咨询公司是做什么的？
管理咨询公司一般是从事企业培训、咨询、举办公开课、会务，甚至包括经营餐厅、酒店等各类业务的公司。不同的定位其业务范围也是不一样的。
咨询公司是第三方的，通过看企业存在的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理、提升绩效和健康发展的目标。比如中大咨询。
管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。
管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、资讯系统管理咨询公司等。
管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。
咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的执行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。
基本程式
这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
咨询公司就是通过诊断你公司的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理和提升绩效的目标。按咨询内容分有很多分类，包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、流程优化等等
管理咨询公司排名
全球咨询业发展100多年来，在许多形成了各自的强势领域。比如英国在组织、德国在工程技术、美国在企业管理、日本在产业情报方面都有明显的优势。
全球和都有网上看一下就知道了。
给大家分享开饭店赚钱的三大模式。
大：做买卖模式
有的人开饭店只想开个小店赚点辛苦钱。例如那些推三轮车卖煎饼月入三万的，甚至还有一家人守着一家店几代相传的，其实这些都是凭本事吃饭、靠手艺赚钱。这就是典型的手艺人创业。

第二大：做生意模式
这种人一般从做买卖的人过来的，在熟悉了一些行业规则后，懂得怎样去合理利用自身的优势，比如说现在有很多老板拿了一个好位置，开始什么品类火就卖什么，要不就是什么加盟品牌火就加盟什么，总之什么火就干什么，也舍得往里面投钱，这就是典型的生意人。
第三大：做事业模式
就像海底捞能够几十年如一日的坚持做一个事情，把它做到，做到，做到受人尊敬，做到行业翘楚，这就是事业。
做事业的人一定是对这个行业的规律非常了解，从一开始就目标明确，知道自己从哪里来、要到哪里去。把握好行业趋势，选择合适的赛道，努力把一个事情做精做透，成为整个领域里的佼佼者。
以上三大模式也是我们餐饮老板经常看到的模式，其实也是钱的三种模式。

之所以有很多老板开饭店不赚钱，甚至还有很多老板想做大，但是不知道怎么去做就是因为你的目标不明确。这就是为什么同样一起起步做餐饮，有的人开了10家20家店，有的人还在守着自己的小店的原因。
开饭店定好目标只不过是开饭店能不能赚钱的步，其实更关键的是在于老板，如果老板思维达不到这种程度，即使你定的目标在好，你照样也得关门。
所以说开饭店赚不赚钱就看你的思维有没有改变了。
餐饮行业距就是这样产生的，越是生意好的店老板越知道去学习去改变，越是生意的店老板只会等待。
所以说你的心有多大，餐饮的舞台就有多大，开饭店千万不要等，等的时间越长错过的也就越多！
一、干货分享
2022钱的商业模式
产业链的流向正在逆袭
以前是先生产再消费
生产者—经销商—消费者
未来是先消费再生产
消费者—设计者—生产者
传统经销商靠信息赚钱在未来是不可行的，传统经销商的群体即将消失，而能够根据消费者的想法而转化成产品的设计师将大量出现
未来如何拥有自己的产品？
逻辑是这样：
创意—表达—展示—订单—生产—客户
当你有一个新的想法的时候，可以先表达出来，然后在平台上进行展示，吸引喜欢的人下单，拿到订单后可以找工厂生产，不用担心量小，工业4.0时代已经到来，未来精细化和细致化生产会普及，然后再送到消费者手上
二、成功商业案例分享
番茄老师背景：
过去花十万投资了一个加盟店，半年时间加盟店倒闭，学习心理学7年，过去一直做个案咨询，因为赚钱少，所以又花很多钱去学习，赚到钱的都用来投资去学习，很忙碌，一直提升专业能力，但是并没有赚到钱，招生多，服务做不好，招生少又赚不到钱，一直处于这个瓶颈期。
在妈妈不烦的收获：
1、把原来自己重服务产品做成引流品，和妈妈不烦的产品做嫁接，2021年在妈妈不烦变现70万+
2、过去花了几十万学习提升专业能力，年收入只有20万，2021年收入翻了三四倍，70万+，整个人的状态发生很大变化
3、过去是个人，现在团队上百人，团队业绩400万+
4、帮助团队一个闺蜜，以前投资失败，心理有阴影，重新给她梳理，提升能量后一个月变现4万+
5、团队中润喜，妈妈8年，一起去看不能自己做决定需要问老公的意见，做妈妈8年不赚钱一直依赖老公，现在学完商业后不仅可以给老公事业上的支持，还给机构做咨询，实现，
6、团队中飞飞老师是国学老师，原来一直是小透明，学完商业后，主业收入翻了三倍，副业收入变现6万+
7、团队中的创业妈妈，学完商业，一个电话谈成200万的单
8、学习顾问式销售，高级的销售是付出爱，又收获了爱，更重要的是经营个人，一个月带30人团队业绩100万+
9、学习社群运营，一场分享变现3万+
10、原来做视频号踩了很多坑，没有结果就放弃了，现在学习苏西老师的课，拆解到超级详细，给了普通人很大的可能性，课程超级落地，学完后每场直播都收钱
11、不要以为你喜欢就能赚到钱，一定要选择好变现路径 无商业只顾提升专业忙来忙去1年辛苦挣到20万，有了商业轻松挣到70万+
三、连麦咨询答疑
万里背景：
少儿英语启蒙教练，原来推少儿英语启蒙的课程，带100多个人的团队，大部分都是宝妈，之前月收入3万，加入妈妈不烦后收入翻倍。
问题：
1、原有的资源如何和妈妈不烦做矩阵？
2、如何带领团队的人更快赚钱？
苏西老师答疑：
个问题：
产品：嫁接妈妈不烦产品，分为少儿英语产品和妈妈产品，拓宽客户群
流量：短视频直播涨粉，直播间获客，私域裂变，
销售：用户分级，引流到私域后做低转高，对高客单价的产品用顾问式销售
服务：深度陪伴，社群分享，一对一咨询
第二个问题：
通过个人能力打造个人品牌，本人一定要打造自己的个人品牌，团队中挑选能力强者，打造她们的个人品牌，拿个人的力量乘以团队的力量，挑选出来人联合直播，直播的时候做连麦，团队成员每个人都有专业特长，产品可以打包销售
这是第100期分享，感谢您的阅读
最近常常听到一个词“睡后收入”，有感而发，就来聊聊几种赚钱模式的优劣以及在个人在不同情况下该如何选择。
用简单通俗的词来做个分类，赚钱其实总共就是4种模式：、卖艺、对缝、抽水。
所谓，就是指靠出卖自己的体力或者脑力换钱。这是最简单直接的赚钱方式，很多职业的本质都是这个类型。比如快递，厨师，服务员等等。
对人的身体依赖比较重，如果身体不好，基本就废了。所以判断一个职业是不是，就看你生病时还能不能产生收入，不能的话那基本就是了。
它的优势就是见效快，做了就有收入，不做就没有收入，简单直接，不需要太深刻的思考。
劣势就是无法杠杠，无法复利，想象空间不大。年龄大了以后竞争力降低。
总之，早期可以用这个类型做原始积累，但不可做为长远之计。
卖艺比要高一个层级。元杂剧《马陵道》开篇契子里有一句：“学得文武艺，货与帝王家”，讲的就是这个类型。
卖艺与的区别在于，卖艺是有稀缺性的，而随时可能被人代替。
任何一个职业做到都可以变成一门艺术，达到极高的境界之后，竞争力将极为强大。
正所谓，人无我有，人有我精，别人不会的我都会，别人会的我做的更好，那么达到这种程度就可以称之为卖艺了。
因为你已经达到这个职业的天花板了，这种时候你就有了选择权，你才有资格卖艺不。
以程序员这个职业为例，刚开始肯定是，等到掌握的技术能力达到相当高的水平，或者说掌握独特的技术，或者说有很强的管理能力，到这个时候卖艺的比重就更大一些了。等到了可以做CTO或者技术合伙人的层级，那么勉强可以称为卖艺。如果是成为了某一技术领域的大拿，具有极度的稀缺性的时候，才真正可以称之为卖艺。
不管是还是卖艺，只要一天不掌握资本，不掌握股份，没有分红的权力，就算你薪资再高，都属于或者是卖艺。
普通的人如果感觉要达到卖艺的境界有难度的话，可以尝试“对缝”。
对缝就是做资源整合，做资源之间的连接器，或者是资源或信息的交换，从而产生价值。
比如最简单的批发一些商品然后零售出去，这就是赚取价格；比如做销售中介，撮合一笔大单赚取中介费；
对缝和卖艺的区别是需要有一定的资本或者资源，无论是资金，还是渠道，还是人脉，都需要积累；另外还需要对资源需求的敏感性，要能掌握资源的需求的特征，找到对接的资源，满足资源的需求，这样才能得到相应的价值对价。
的模式就是“抽水”。就是建立一个体系或者一个平台，然后抽成。
抽水有不同的大小和级别，最常见的就是建立一个公司，让公司稳定的运转，公司不断的产生利润。还有比较常见的就是购入资产，然后把资产出租给其他需要的人获取稳定的租金回报。
更大规模一些的比如腾讯的微信平台，京东的电商平台，今日的自媒体平台，这些平台都是流非常稳定的抽水平台。
如果要再大一些的抽水，那就上升到这个层面，税收就是的抽水模式。
抽水最重要的维持一个体系的平衡和稳定，水量稳定的重要性大于水量的大小的重要性。
所谓的睡后收入指的就是这种模式，这种模式不容易建立 ，并且建立之后也要投入时间精力去维护好系统，并不是真正的完全不用管理，只不过这种投入要比前面的或者卖艺要轻松一些而已，但考验的更多是人的认知水平，管理水平等等综合能力。
要想建立自己的抽水模式，前期需要用其他模式进行原始积累，同时还要对自己进行投资，也就是不停的学习，提高自我的能力和认知，并寻找适合自己的抽水模式，当遇到合适的时机，勇敢的去尝试，用的坚韧去执行，然后不断的复盘，改进模式，最终让模式稳定下来，正所谓，“流水不争先,争的是滔滔不绝”。
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管理咨询公司是怎么赚钱的?
导读：各行各业都有发财的门道，掌握了正确的销售模式盈利模式就能赚钱，否则的话该行业就没有存在的必要了，如果你赚不到钱往往并不是行业的问题，大多是自身出了问题。为什么别人能赚到钱，而我们只能看别人数钱？
合作的车商中有一家汽贸店挺有意思的，店面不大，在一个偏僻的角落，一层只有一百来平的样子，第二层是用来办公的。店里没有样车，也只有三个合伙的老板加一个销售加一个财务，总共只有五个人，但他们每个月出车的量非常大，甚至有很多单子压在手上做不过来。
其成功的奥妙就在于他们他们的盈利模式上。传统汽车行业的利润主要在车价和配件利润上。现在车价的利润可以说已经降到了谷底（除外），网上的几大汽车平台上车价已经非常透明了，再加上一些4S店里的优惠政策，这部分的利润可以说已经很低很低了。其次是配件利润，比如某豪华品牌汽车如果加装一个GPS可以多卖一两万，一个皮质座椅又是好几千。而这些东西如果是在淘宝上一个GPS的价格也就几百（还是比较好的），座椅套什么的就更不用说了。甚至现在汽车上出现了不少买低配车自己改高配，也就多花个几千块。
有别于传统4S店的盈利模式，该汽贸店面对的客户主要是办理汽车按揭的购车者，他们赚取的利润就是。现在的消费者大多比以前更愿意提前消费。国内汽车消费者，面子是他们的一大需求，比如现在火爆的SUV市场，真正有实际需求的并不多，其实不少消费者是考虑其高大上的外观，所以才出现了一个奇葩产物——城市SUV。
现在的汽车行业愿意做汽车按揭的人越来越多，人们的消费观念也完全不一样了，如果有钱买十万的车，干嘛不多花点买个更好的车，反正可以、可以按揭。身上只有一点点钱怎么办，完全不够买一辆车，按揭嘛，反正自己的收入足够自己还钱了，实在不行就去跑滴滴，还能有一笔收入。所以说愿意做汽车按揭的客户越来越多，而这块市场的前景可以说非常广阔
该汽贸店就是盯住了这块肥肉，车价不赚钱、配件不赚钱，甚至还有所优惠，但是在消费者办理汽车按揭业务时则能赚不少，这就是新的盈利点，只要抓住了有按揭需求的这部分客户就一定能创造出巨大的利润。事实上也确实如此，该汽贸店的盈利算是我所接触的汽贸店中数一数二的了。
现在任何行业的竞争都异常激烈，但是只要我们能针对自己所在的行业，针对消费者的消费观念，挖掘出新的消费需求，就一定能在行业中脱颖而出。
管理咨询公司是怎么赚钱的? 仅供参考：
品牌时代，赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景。
咨询业在的发展有十多年了， 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。
一、咨询行业的特点
我们讲咨询行业的管理模式和赢利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面。其特点主要有5个：
● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。
● 专。其特点就是专业细分，服务越来越细，比方说一个四星级酒店里，服务员倒水的一点把水换错，流程错了，这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询，一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。
● 多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。咨询公司有一个特点，他们在大陆都做不太大，因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功，一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做专案，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。
● 四是大。咨询业的规模越来越大，影响越来越大，咨询像传统产业一样开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例，深圳一共有200个全球通金卡会员，我们有一家咨询公司就有5位。就营业面积来讲，像新华信已经达到5000平米左右的规模。
● 五是高。高智慧，高难度，高收入。客户要求越来越高，专案的难度越来越高，咨询业的收入越来越高，听说一个拥有千万豪宅，他就是咨询业的专家。
这就是咨询业的特点。总结一下，咨询业通过点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些的咨询公司品牌已经形成。 另外，产品再好赢利模式不好，运作模式不好，你也完全没有竞争优势。
、咨询公司的定位模式
要了解咨询公司怎样赚钱，先得了解你想赚怎样的钱，不是什么钱都适合赚的。俗话说，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨询公司的定位。咨询公司的定位，简而言之，有以下九种：
● 名校定位。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。
● 武林定位，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。
● 名门定位，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副，人在日本企业做到层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力。
● 江湖定位，卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，这也是一种很好的方式。比如的天高公司做服务业顾问做得非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家，他们做得非常细，麦当劳、柯达都选择和他们合作。
● 桃园定位。就是几个人合伙，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。
● 水浒定位，卖人头。合伙人的模式，像新华信。它是一种小老板大的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的层，很大、很强、很多。
● 夫妻定位。就是和媒体捆绑，或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲堂的合作非常成功。
● 定位，卖背景。就是给 做咨询，像综合开发研究院即脑库侧重于 咨询。
● ISO9000认证定位，卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话，对客户进行扫描，5000个电话扫描有500个有希望的，业务跟进；剩下50个有诚意的，顾问去签单。这一套也不错，但是现在的顾问认证行业，价格很低，确实是在卖苦力，非常辛苦。
三、咨询公司的赢利模式
大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。
1. 传教士模式。就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员，这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰，据说每年有上亿的销售额，赢利模式非常成功，2000年，他们的收入就已经达到6000万。它的另外一个特点是，在全国各地找加盟商。汇才的培训有3个阶段，每人培训费2万多元，现在有上万学员了。这是一个很奇特的公司，有报纸批判他们：到底是培训，还是传销，或者是宗教？
2. 会员卡模式。会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次，或者300次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖两千张卡就是4000万，具体数额不详，聚成公司的培训，每一场都八百上千人的规模，发展非常快。
3. 文凭定位。那就是卖公章，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也很流行，职业认证、商业人认证也卖了不少钱。
4. 娱乐定位，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。
5. 旅游模式。就是卖名企，像到海尔考察、格兰仕考察、温州考察等。
6. 演出模式。就是卖包装，最有代表性的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点，成功学老师永远成功，学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用，给人一些激励，有人总是很困惑
7. 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成来卖。这里的代表就是梦工场，专门卖陈安之的光碟，很快发展起来了。
8. 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维、曾仕强都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。
9. 关系模式。卖热闹，像广州的益策公司，主办的南人力资源俱乐部、营销俱乐部，这是南李发海搞的一个俱乐部的形式，包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员，每次都比较热闹，每年的收入也不菲。
10. 洋务模式。卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类，但是这个可性非常。大家听了韦尔奇有没有收获？有收获，收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。
11. 网路模式，卖资讯。像中华企管网、中人网等。
12. 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班，卖招牌，这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。
管理咨询是怎么赚钱的啊？
管理咨询赚钱就是人家付出咨询费，咨询公司派咨询师去根据人家的需要和现实资源，提供管理方案，解决管理问题。
欧英明德管理咨询公司是河南的管理咨询公司吗？
看来楼主是个新手，哪儿有这样问的。在全国范围来说，任何一个大的领域，哪儿有的？只是在一些细小的领域才会有一说。欧英明德在河南来说也算不错了，在企业内训、生产管理、战略管理、人能力提升、人力资源方面都挺好的。如果你们公司做这几个方面，可以去试一下。
的我倒不敢肯定，但他们的团队确实很有实力，在生产管理，人力资源，营销策划，企业文化等方面的做的都很专业，据说欧凯龙也是他们的客户
惠华管理咨询公司和聚核动力管理咨询公司是什么关系
检视工商注册资讯显示是一家公司 电话问了他们公司说是业务发展调整 做了名称变更 望采纳
管理咨询公司是做什么的？
管理咨询公司一般是从事企业培训、咨询、举办公开课、会务，甚至包括经营餐厅、酒店等各类业务的公司。不同的定位其业务范围也是不一样的。
咨询公司是第三方的，通过看企业存在的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理、提升绩效和健康发展的目标。比如中大咨询。
管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。
管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、资讯系统管理咨询公司等。
管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。
咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的执行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。
基本程式
这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
咨询公司就是通过诊断你公司的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理和提升绩效的目标。按咨询内容分有很多分类，包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、流程优化等等
管理咨询公司排名
全球咨询业发展100多年来，在许多形成了各自的强势领域。比如英国在组织、德国在工程技术、美国在企业管理、日本在产业情报方面都有明显的优势。
全球和都有网上看一下就知道了。
探索出不一样的盈利模式，让一家汽贸店迅速成为行业领头羊
导读：各行各业都有发财的门道，掌握了正确的销售模式盈利模式就能赚钱，否则的话该行业就没有存在的必要了，如果你赚不到钱往往并不是行业的问题，大多是自身出了问题。为什么别人能赚到钱，而我们只能看别人数钱？
合作的车商中有一家汽贸店挺有意思的，店面不大，在一个偏僻的角落，一层只有一百来平的样子，第二层是用来办公的。店里没有样车，也只有三个合伙的老板加一个销售加一个财务，总共只有五个人，但他们每个月出车的量非常大，甚至有很多单子压在手上做不过来。
其成功的奥妙就在于他们他们的盈利模式上。传统汽车行业的利润主要在车价和配件利润上。现在车价的利润可以说已经降到了谷底（除外），网上的几大汽车平台上车价已经非常透明了，再加上一些4S店里的优惠政策，这部分的利润可以说已经很低很低了。其次是配件利润，比如某豪华品牌汽车如果加装一个GPS可以多卖一两万，一个皮质座椅又是好几千。而这些东西如果是在淘宝上一个GPS的价格也就几百（还是比较好的），座椅套什么的就更不用说了。甚至现在汽车上出现了不少买低配车自己改高配，也就多花个几千块。
有别于传统4S店的盈利模式，该汽贸店面对的客户主要是办理汽车按揭的购车者，他们赚取的利润就是。现在的消费者大多比以前更愿意提前消费。国内汽车消费者，面子是他们的一大需求，比如现在火爆的SUV市场，真正有实际需求的并不多，其实不少消费者是考虑其高大上的外观，所以才出现了一个奇葩产物——城市SUV。
现在的汽车行业愿意做汽车按揭的人越来越多，人们的消费观念也完全不一样了，如果有钱买十万的车，干嘛不多花点买个更好的车，反正可以、可以按揭。身上只有一点点钱怎么办，完全不够买一辆车，按揭嘛，反正自己的收入足够自己还钱了，实在不行就去跑滴滴，还能有一笔收入。所以说愿意做汽车按揭的客户越来越多，而这块市场的前景可以说非常广阔
该汽贸店就是盯住了这块肥肉，车价不赚钱、配件不赚钱，甚至还有所优惠，但是在消费者办理汽车按揭业务时则能赚不少，这就是新的盈利点，只要抓住了有按揭需求的这部分客户就一定能创造出巨大的利润。事实上也确实如此，该汽贸店的盈利算是我所接触的汽贸店中数一数二的了。
现在任何行业的竞争都异常激烈，但是只要我们能针对自己所在的行业，针对消费者的消费观念，挖掘出新的消费需求，就一定能在行业中脱颖而出。
餐饮行业有什么比较赚钱的模式？
导读：各行各业都有发财的门道，掌握了正确的销售模式盈利模式就能赚钱，否则的话该行业就没有存在的必要了，如果你赚不到钱往往并不是行业的问题，大多是自身出了问题。为什么别人能赚到钱，而我们只能看别人数钱？
合作的车商中有一家汽贸店挺有意思的，店面不大，在一个偏僻的角落，一层只有一百来平的样子，第二层是用来办公的。店里没有样车，也只有三个合伙的老板加一个销售加一个财务，总共只有五个人，但他们每个月出车的量非常大，甚至有很多单子压在手上做不过来。
其成功的奥妙就在于他们他们的盈利模式上。传统汽车行业的利润主要在车价和配件利润上。现在车价的利润可以说已经降到了谷底（除外），网上的几大汽车平台上车价已经非常透明了，再加上一些4S店里的优惠政策，这部分的利润可以说已经很低很低了。其次是配件利润，比如某豪华品牌汽车如果加装一个GPS可以多卖一两万，一个皮质座椅又是好几千。而这些东西如果是在淘宝上一个GPS的价格也就几百（还是比较好的），座椅套什么的就更不用说了。甚至现在汽车上出现了不少买低配车自己改高配，也就多花个几千块。
有别于传统4S店的盈利模式，该汽贸店面对的客户主要是办理汽车按揭的购车者，他们赚取的利润就是。现在的消费者大多比以前更愿意提前消费。国内汽车消费者，面子是他们的一大需求，比如现在火爆的SUV市场，真正有实际需求的并不多，其实不少消费者是考虑其高大上的外观，所以才出现了一个奇葩产物——城市SUV。
现在的汽车行业愿意做汽车按揭的人越来越多，人们的消费观念也完全不一样了，如果有钱买十万的车，干嘛不多花点买个更好的车，反正可以、可以按揭。身上只有一点点钱怎么办，完全不够买一辆车，按揭嘛，反正自己的收入足够自己还钱了，实在不行就去跑滴滴，还能有一笔收入。所以说愿意做汽车按揭的客户越来越多，而这块市场的前景可以说非常广阔
该汽贸店就是盯住了这块肥肉，车价不赚钱、配件不赚钱，甚至还有所优惠，但是在消费者办理汽车按揭业务时则能赚不少，这就是新的盈利点，只要抓住了有按揭需求的这部分客户就一定能创造出巨大的利润。事实上也确实如此，该汽贸店的盈利算是我所接触的汽贸店中数一数二的了。
现在任何行业的竞争都异常激烈，但是只要我们能针对自己所在的行业，针对消费者的消费观念，挖掘出新的消费需求，就一定能在行业中脱颖而出。
管理咨询公司是怎么赚钱的? 仅供参考：
品牌时代，赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景。
咨询业在的发展有十多年了， 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。
一、咨询行业的特点
我们讲咨询行业的管理模式和赢利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面。其特点主要有5个：
● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。
● 专。其特点就是专业细分，服务越来越细，比方说一个四星级酒店里，服务员倒水的一点把水换错，流程错了，这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询，一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。
● 多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。咨询公司有一个特点，他们在大陆都做不太大，因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功，一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做专案，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。
● 四是大。咨询业的规模越来越大，影响越来越大，咨询像传统产业一样开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例，深圳一共有200个全球通金卡会员，我们有一家咨询公司就有5位。就营业面积来讲，像新华信已经达到5000平米左右的规模。
● 五是高。高智慧，高难度，高收入。客户要求越来越高，专案的难度越来越高，咨询业的收入越来越高，听说一个拥有千万豪宅，他就是咨询业的专家。
这就是咨询业的特点。总结一下，咨询业通过点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些的咨询公司品牌已经形成。 另外，产品再好赢利模式不好，运作模式不好，你也完全没有竞争优势。
、咨询公司的定位模式
要了解咨询公司怎样赚钱，先得了解你想赚怎样的钱，不是什么钱都适合赚的。俗话说，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨询公司的定位。咨询公司的定位，简而言之，有以下九种：
● 名校定位。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。
● 武林定位，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。
● 名门定位，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副，人在日本企业做到层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力。
● 江湖定位，卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，这也是一种很好的方式。比如的天高公司做服务业顾问做得非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家，他们做得非常细，麦当劳、柯达都选择和他们合作。
● 桃园定位。就是几个人合伙，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。
● 水浒定位，卖人头。合伙人的模式，像新华信。它是一种小老板大的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的层，很大、很强、很多。
● 夫妻定位。就是和媒体捆绑，或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲堂的合作非常成功。
● 定位，卖背景。就是给 做咨询，像综合开发研究院即脑库侧重于 咨询。
● ISO9000认证定位，卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话，对客户进行扫描，5000个电话扫描有500个有希望的，业务跟进；剩下50个有诚意的，顾问去签单。这一套也不错，但是现在的顾问认证行业，价格很低，确实是在卖苦力，非常辛苦。
三、咨询公司的赢利模式
大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。
1. 传教士模式。就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员，这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰，据说每年有上亿的销售额，赢利模式非常成功，2000年，他们的收入就已经达到6000万。它的另外一个特点是，在全国各地找加盟商。汇才的培训有3个阶段，每人培训费2万多元，现在有上万学员了。这是一个很奇特的公司，有报纸批判他们：到底是培训，还是传销，或者是宗教？
2. 会员卡模式。会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次，或者300次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖两千张卡就是4000万，具体数额不详，聚成公司的培训，每一场都八百上千人的规模，发展非常快。
3. 文凭定位。那就是卖公章，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也很流行，职业认证、商业人认证也卖了不少钱。
4. 娱乐定位，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。
5. 旅游模式。就是卖名企，像到海尔考察、格兰仕考察、温州考察等。
6. 演出模式。就是卖包装，最有代表性的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点，成功学老师永远成功，学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用，给人一些激励，有人总是很困惑
7. 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成来卖。这里的代表就是梦工场，专门卖陈安之的光碟，很快发展起来了。
8. 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维、曾仕强都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。
9. 关系模式。卖热闹，像广州的益策公司，主办的南人力资源俱乐部、营销俱乐部，这是南李发海搞的一个俱乐部的形式，包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员，每次都比较热闹，每年的收入也不菲。
10. 洋务模式。卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类，但是这个可性非常。大家听了韦尔奇有没有收获？有收获，收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。
11. 网路模式，卖资讯。像中华企管网、中人网等。
12. 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班，卖招牌，这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。
管理咨询是怎么赚钱的啊？
管理咨询赚钱就是人家付出咨询费，咨询公司派咨询师去根据人家的需要和现实资源，提供管理方案，解决管理问题。
欧英明德管理咨询公司是河南的管理咨询公司吗？
看来楼主是个新手，哪儿有这样问的。在全国范围来说，任何一个大的领域，哪儿有的？只是在一些细小的领域才会有一说。欧英明德在河南来说也算不错了，在企业内训、生产管理、战略管理、人能力提升、人力资源方面都挺好的。如果你们公司做这几个方面，可以去试一下。
的我倒不敢肯定，但他们的团队确实很有实力，在生产管理，人力资源，营销策划，企业文化等方面的做的都很专业，据说欧凯龙也是他们的客户
惠华管理咨询公司和聚核动力管理咨询公司是什么关系
检视工商注册资讯显示是一家公司 电话问了他们公司说是业务发展调整 做了名称变更 望采纳
管理咨询公司是做什么的？
管理咨询公司一般是从事企业培训、咨询、举办公开课、会务，甚至包括经营餐厅、酒店等各类业务的公司。不同的定位其业务范围也是不一样的。
咨询公司是第三方的，通过看企业存在的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理、提升绩效和健康发展的目标。比如中大咨询。
管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。
管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、资讯系统管理咨询公司等。
管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。
咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的执行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。
基本程式
这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
咨询公司就是通过诊断你公司的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理和提升绩效的目标。按咨询内容分有很多分类，包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、流程优化等等
管理咨询公司排名
全球咨询业发展100多年来，在许多形成了各自的强势领域。比如英国在组织、德国在工程技术、美国在企业管理、日本在产业情报方面都有明显的优势。
全球和都有网上看一下就知道了。
给大家分享开饭店赚钱的三大模式。
大：做买卖模式
有的人开饭店只想开个小店赚点辛苦钱。例如那些推三轮车卖煎饼月入三万的，甚至还有一家人守着一家店几代相传的，其实这些都是凭本事吃饭、靠手艺赚钱。这就是典型的手艺人创业。

第二大：做生意模式
这种人一般从做买卖的人过来的，在熟悉了一些行业规则后，懂得怎样去合理利用自身的优势，比如说现在有很多老板拿了一个好位置，开始什么品类火就卖什么，要不就是什么加盟品牌火就加盟什么，总之什么火就干什么，也舍得往里面投钱，这就是典型的生意人。
第三大：做事业模式
就像海底捞能够几十年如一日的坚持做一个事情，把它做到，做到，做到受人尊敬，做到行业翘楚，这就是事业。
做事业的人一定是对这个行业的规律非常了解，从一开始就目标明确，知道自己从哪里来、要到哪里去。把握好行业趋势，选择合适的赛道，努力把一个事情做精做透，成为整个领域里的佼佼者。
以上三大模式也是我们餐饮老板经常看到的模式，其实也是钱的三种模式。

之所以有很多老板开饭店不赚钱，甚至还有很多老板想做大，但是不知道怎么去做就是因为你的目标不明确。这就是为什么同样一起起步做餐饮，有的人开了10家20家店，有的人还在守着自己的小店的原因。
开饭店定好目标只不过是开饭店能不能赚钱的步，其实更关键的是在于老板，如果老板思维达不到这种程度，即使你定的目标在好，你照样也得关门。
所以说开饭店赚不赚钱就看你的思维有没有改变了。
餐饮行业距就是这样产生的，越是生意好的店老板越知道去学习去改变，越是生意的店老板只会等待。
所以说你的心有多大，餐饮的舞台就有多大，开饭店千万不要等，等的时间越长错过的也就越多！
麦当劳赚钱模式大揭秘
导读：各行各业都有发财的门道，掌握了正确的销售模式盈利模式就能赚钱，否则的话该行业就没有存在的必要了，如果你赚不到钱往往并不是行业的问题，大多是自身出了问题。为什么别人能赚到钱，而我们只能看别人数钱？
合作的车商中有一家汽贸店挺有意思的，店面不大，在一个偏僻的角落，一层只有一百来平的样子，第二层是用来办公的。店里没有样车，也只有三个合伙的老板加一个销售加一个财务，总共只有五个人，但他们每个月出车的量非常大，甚至有很多单子压在手上做不过来。
其成功的奥妙就在于他们他们的盈利模式上。传统汽车行业的利润主要在车价和配件利润上。现在车价的利润可以说已经降到了谷底（除外），网上的几大汽车平台上车价已经非常透明了，再加上一些4S店里的优惠政策，这部分的利润可以说已经很低很低了。其次是配件利润，比如某豪华品牌汽车如果加装一个GPS可以多卖一两万，一个皮质座椅又是好几千。而这些东西如果是在淘宝上一个GPS的价格也就几百（还是比较好的），座椅套什么的就更不用说了。甚至现在汽车上出现了不少买低配车自己改高配，也就多花个几千块。
有别于传统4S店的盈利模式，该汽贸店面对的客户主要是办理汽车按揭的购车者，他们赚取的利润就是。现在的消费者大多比以前更愿意提前消费。国内汽车消费者，面子是他们的一大需求，比如现在火爆的SUV市场，真正有实际需求的并不多，其实不少消费者是考虑其高大上的外观，所以才出现了一个奇葩产物——城市SUV。
现在的汽车行业愿意做汽车按揭的人越来越多，人们的消费观念也完全不一样了，如果有钱买十万的车，干嘛不多花点买个更好的车，反正可以、可以按揭。身上只有一点点钱怎么办，完全不够买一辆车，按揭嘛，反正自己的收入足够自己还钱了，实在不行就去跑滴滴，还能有一笔收入。所以说愿意做汽车按揭的客户越来越多，而这块市场的前景可以说非常广阔
该汽贸店就是盯住了这块肥肉，车价不赚钱、配件不赚钱，甚至还有所优惠，但是在消费者办理汽车按揭业务时则能赚不少，这就是新的盈利点，只要抓住了有按揭需求的这部分客户就一定能创造出巨大的利润。事实上也确实如此，该汽贸店的盈利算是我所接触的汽贸店中数一数二的了。
现在任何行业的竞争都异常激烈，但是只要我们能针对自己所在的行业，针对消费者的消费观念，挖掘出新的消费需求，就一定能在行业中脱颖而出。
管理咨询公司是怎么赚钱的? 仅供参考：
品牌时代，赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景。
咨询业在的发展有十多年了， 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。
一、咨询行业的特点
我们讲咨询行业的管理模式和赢利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面。其特点主要有5个：
● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。
● 专。其特点就是专业细分，服务越来越细，比方说一个四星级酒店里，服务员倒水的一点把水换错，流程错了，这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询，一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。
● 多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。咨询公司有一个特点，他们在大陆都做不太大，因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功，一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做专案，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。
● 四是大。咨询业的规模越来越大，影响越来越大，咨询像传统产业一样开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例，深圳一共有200个全球通金卡会员，我们有一家咨询公司就有5位。就营业面积来讲，像新华信已经达到5000平米左右的规模。
● 五是高。高智慧，高难度，高收入。客户要求越来越高，专案的难度越来越高，咨询业的收入越来越高，听说一个拥有千万豪宅，他就是咨询业的专家。
这就是咨询业的特点。总结一下，咨询业通过点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些的咨询公司品牌已经形成。 另外，产品再好赢利模式不好，运作模式不好，你也完全没有竞争优势。
、咨询公司的定位模式
要了解咨询公司怎样赚钱，先得了解你想赚怎样的钱，不是什么钱都适合赚的。俗话说，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨询公司的定位。咨询公司的定位，简而言之，有以下九种：
● 名校定位。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。
● 武林定位，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。
● 名门定位，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副，人在日本企业做到层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力。
● 江湖定位，卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，这也是一种很好的方式。比如的天高公司做服务业顾问做得非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家，他们做得非常细，麦当劳、柯达都选择和他们合作。
● 桃园定位。就是几个人合伙，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。
● 水浒定位，卖人头。合伙人的模式，像新华信。它是一种小老板大的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的层，很大、很强、很多。
● 夫妻定位。就是和媒体捆绑，或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲堂的合作非常成功。
● 定位，卖背景。就是给 做咨询，像综合开发研究院即脑库侧重于 咨询。
● ISO9000认证定位，卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话，对客户进行扫描，5000个电话扫描有500个有希望的，业务跟进；剩下50个有诚意的，顾问去签单。这一套也不错，但是现在的顾问认证行业，价格很低，确实是在卖苦力，非常辛苦。
三、咨询公司的赢利模式
大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。
1. 传教士模式。就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员，这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰，据说每年有上亿的销售额，赢利模式非常成功，2000年，他们的收入就已经达到6000万。它的另外一个特点是，在全国各地找加盟商。汇才的培训有3个阶段，每人培训费2万多元，现在有上万学员了。这是一个很奇特的公司，有报纸批判他们：到底是培训，还是传销，或者是宗教？
2. 会员卡模式。会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次，或者300次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖两千张卡就是4000万，具体数额不详，聚成公司的培训，每一场都八百上千人的规模，发展非常快。
3. 文凭定位。那就是卖公章，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也很流行，职业认证、商业人认证也卖了不少钱。
4. 娱乐定位，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。
5. 旅游模式。就是卖名企，像到海尔考察、格兰仕考察、温州考察等。
6. 演出模式。就是卖包装，最有代表性的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点，成功学老师永远成功，学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用，给人一些激励，有人总是很困惑
7. 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成来卖。这里的代表就是梦工场，专门卖陈安之的光碟，很快发展起来了。
8. 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维、曾仕强都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。
9. 关系模式。卖热闹，像广州的益策公司，主办的南人力资源俱乐部、营销俱乐部，这是南李发海搞的一个俱乐部的形式，包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员，每次都比较热闹，每年的收入也不菲。
10. 洋务模式。卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类，但是这个可性非常。大家听了韦尔奇有没有收获？有收获，收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。
11. 网路模式，卖资讯。像中华企管网、中人网等。
12. 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班，卖招牌，这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。
管理咨询是怎么赚钱的啊？
管理咨询赚钱就是人家付出咨询费，咨询公司派咨询师去根据人家的需要和现实资源，提供管理方案，解决管理问题。
欧英明德管理咨询公司是河南的管理咨询公司吗？
看来楼主是个新手，哪儿有这样问的。在全国范围来说，任何一个大的领域，哪儿有的？只是在一些细小的领域才会有一说。欧英明德在河南来说也算不错了，在企业内训、生产管理、战略管理、人能力提升、人力资源方面都挺好的。如果你们公司做这几个方面，可以去试一下。
的我倒不敢肯定，但他们的团队确实很有实力，在生产管理，人力资源，营销策划，企业文化等方面的做的都很专业，据说欧凯龙也是他们的客户
惠华管理咨询公司和聚核动力管理咨询公司是什么关系
检视工商注册资讯显示是一家公司 电话问了他们公司说是业务发展调整 做了名称变更 望采纳
管理咨询公司是做什么的？
管理咨询公司一般是从事企业培训、咨询、举办公开课、会务，甚至包括经营餐厅、酒店等各类业务的公司。不同的定位其业务范围也是不一样的。
咨询公司是第三方的，通过看企业存在的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理、提升绩效和健康发展的目标。比如中大咨询。
管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。
管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、资讯系统管理咨询公司等。
管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。
咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的执行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。
基本程式
这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
咨询公司就是通过诊断你公司的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理和提升绩效的目标。按咨询内容分有很多分类，包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、流程优化等等
管理咨询公司排名
全球咨询业发展100多年来，在许多形成了各自的强势领域。比如英国在组织、德国在工程技术、美国在企业管理、日本在产业情报方面都有明显的优势。
全球和都有网上看一下就知道了。
给大家分享开饭店赚钱的三大模式。
大：做买卖模式
有的人开饭店只想开个小店赚点辛苦钱。例如那些推三轮车卖煎饼月入三万的，甚至还有一家人守着一家店几代相传的，其实这些都是凭本事吃饭、靠手艺赚钱。这就是典型的手艺人创业。

第二大：做生意模式
这种人一般从做买卖的人过来的，在熟悉了一些行业规则后，懂得怎样去合理利用自身的优势，比如说现在有很多老板拿了一个好位置，开始什么品类火就卖什么，要不就是什么加盟品牌火就加盟什么，总之什么火就干什么，也舍得往里面投钱，这就是典型的生意人。
第三大：做事业模式
就像海底捞能够几十年如一日的坚持做一个事情，把它做到，做到，做到受人尊敬，做到行业翘楚，这就是事业。
做事业的人一定是对这个行业的规律非常了解，从一开始就目标明确，知道自己从哪里来、要到哪里去。把握好行业趋势，选择合适的赛道，努力把一个事情做精做透，成为整个领域里的佼佼者。
以上三大模式也是我们餐饮老板经常看到的模式，其实也是钱的三种模式。

之所以有很多老板开饭店不赚钱，甚至还有很多老板想做大，但是不知道怎么去做就是因为你的目标不明确。这就是为什么同样一起起步做餐饮，有的人开了10家20家店，有的人还在守着自己的小店的原因。
开饭店定好目标只不过是开饭店能不能赚钱的步，其实更关键的是在于老板，如果老板思维达不到这种程度，即使你定的目标在好，你照样也得关门。
所以说开饭店赚不赚钱就看你的思维有没有改变了。
餐饮行业距就是这样产生的，越是生意好的店老板越知道去学习去改变，越是生意的店老板只会等待。
所以说你的心有多大，餐饮的舞台就有多大，开饭店千万不要等，等的时间越长错过的也就越多！
一、干货分享
2022钱的商业模式
产业链的流向正在逆袭
以前是先生产再消费
生产者—经销商—消费者
未来是先消费再生产
消费者—设计者—生产者
传统经销商靠信息赚钱在未来是不可行的，传统经销商的群体即将消失，而能够根据消费者的想法而转化成产品的设计师将大量出现
未来如何拥有自己的产品？
逻辑是这样：
创意—表达—展示—订单—生产—客户
当你有一个新的想法的时候，可以先表达出来，然后在平台上进行展示，吸引喜欢的人下单，拿到订单后可以找工厂生产，不用担心量小，工业4.0时代已经到来，未来精细化和细致化生产会普及，然后再送到消费者手上
二、成功商业案例分享
番茄老师背景：
过去花十万投资了一个加盟店，半年时间加盟店倒闭，学习心理学7年，过去一直做个案咨询，因为赚钱少，所以又花很多钱去学习，赚到钱的都用来投资去学习，很忙碌，一直提升专业能力，但是并没有赚到钱，招生多，服务做不好，招生少又赚不到钱，一直处于这个瓶颈期。
在妈妈不烦的收获：
1、把原来自己重服务产品做成引流品，和妈妈不烦的产品做嫁接，2021年在妈妈不烦变现70万+
2、过去花了几十万学习提升专业能力，年收入只有20万，2021年收入翻了三四倍，70万+，整个人的状态发生很大变化
3、过去是个人，现在团队上百人，团队业绩400万+
4、帮助团队一个闺蜜，以前投资失败，心理有阴影，重新给她梳理，提升能量后一个月变现4万+
5、团队中润喜，妈妈8年，一起去看不能自己做决定需要问老公的意见，做妈妈8年不赚钱一直依赖老公，现在学完商业后不仅可以给老公事业上的支持，还给机构做咨询，实现，
6、团队中飞飞老师是国学老师，原来一直是小透明，学完商业后，主业收入翻了三倍，副业收入变现6万+
7、团队中的创业妈妈，学完商业，一个电话谈成200万的单
8、学习顾问式销售，高级的销售是付出爱，又收获了爱，更重要的是经营个人，一个月带30人团队业绩100万+
9、学习社群运营，一场分享变现3万+
10、原来做视频号踩了很多坑，没有结果就放弃了，现在学习苏西老师的课，拆解到超级详细，给了普通人很大的可能性，课程超级落地，学完后每场直播都收钱
11、不要以为你喜欢就能赚到钱，一定要选择好变现路径 无商业只顾提升专业忙来忙去1年辛苦挣到20万，有了商业轻松挣到70万+
三、连麦咨询答疑
万里背景：
少儿英语启蒙教练，原来推少儿英语启蒙的课程，带100多个人的团队，大部分都是宝妈，之前月收入3万，加入妈妈不烦后收入翻倍。
问题：
1、原有的资源如何和妈妈不烦做矩阵？
2、如何带领团队的人更快赚钱？
苏西老师答疑：
个问题：
产品：嫁接妈妈不烦产品，分为少儿英语产品和妈妈产品，拓宽客户群
流量：短视频直播涨粉，直播间获客，私域裂变，
销售：用户分级，引流到私域后做低转高，对高客单价的产品用顾问式销售
服务：深度陪伴，社群分享，一对一咨询
第二个问题：
通过个人能力打造个人品牌，本人一定要打造自己的个人品牌，团队中挑选能力强者，打造她们的个人品牌，拿个人的力量乘以团队的力量，挑选出来人联合直播，直播的时候做连麦，团队成员每个人都有专业特长，产品可以打包销售
这是第100期分享，感谢您的阅读
最近常常听到一个词“睡后收入”，有感而发，就来聊聊几种赚钱模式的优劣以及在个人在不同情况下该如何选择。
用简单通俗的词来做个分类，赚钱其实总共就是4种模式：、卖艺、对缝、抽水。
所谓，就是指靠出卖自己的体力或者脑力换钱。这是最简单直接的赚钱方式，很多职业的本质都是这个类型。比如快递，厨师，服务员等等。
对人的身体依赖比较重，如果身体不好，基本就废了。所以判断一个职业是不是，就看你生病时还能不能产生收入，不能的话那基本就是了。
它的优势就是见效快，做了就有收入，不做就没有收入，简单直接，不需要太深刻的思考。
劣势就是无法杠杠，无法复利，想象空间不大。年龄大了以后竞争力降低。
总之，早期可以用这个类型做原始积累，但不可做为长远之计。
卖艺比要高一个层级。元杂剧《马陵道》开篇契子里有一句：“学得文武艺，货与帝王家”，讲的就是这个类型。
卖艺与的区别在于，卖艺是有稀缺性的，而随时可能被人代替。
任何一个职业做到都可以变成一门艺术，达到极高的境界之后，竞争力将极为强大。
正所谓，人无我有，人有我精，别人不会的我都会，别人会的我做的更好，那么达到这种程度就可以称之为卖艺了。
因为你已经达到这个职业的天花板了，这种时候你就有了选择权，你才有资格卖艺不。
以程序员这个职业为例，刚开始肯定是，等到掌握的技术能力达到相当高的水平，或者说掌握独特的技术，或者说有很强的管理能力，到这个时候卖艺的比重就更大一些了。等到了可以做CTO或者技术合伙人的层级，那么勉强可以称为卖艺。如果是成为了某一技术领域的大拿，具有极度的稀缺性的时候，才真正可以称之为卖艺。
不管是还是卖艺，只要一天不掌握资本，不掌握股份，没有分红的权力，就算你薪资再高，都属于或者是卖艺。
普通的人如果感觉要达到卖艺的境界有难度的话，可以尝试“对缝”。
对缝就是做资源整合，做资源之间的连接器，或者是资源或信息的交换，从而产生价值。
比如最简单的批发一些商品然后零售出去，这就是赚取价格；比如做销售中介，撮合一笔大单赚取中介费；
对缝和卖艺的区别是需要有一定的资本或者资源，无论是资金，还是渠道，还是人脉，都需要积累；另外还需要对资源需求的敏感性，要能掌握资源的需求的特征，找到对接的资源，满足资源的需求，这样才能得到相应的价值对价。
的模式就是“抽水”。就是建立一个体系或者一个平台，然后抽成。
抽水有不同的大小和级别，最常见的就是建立一个公司，让公司稳定的运转，公司不断的产生利润。还有比较常见的就是购入资产，然后把资产出租给其他需要的人获取稳定的租金回报。
更大规模一些的比如腾讯的微信平台，京东的电商平台，今日的自媒体平台，这些平台都是流非常稳定的抽水平台。
如果要再大一些的抽水，那就上升到这个层面，税收就是的抽水模式。
抽水最重要的维持一个体系的平衡和稳定，水量稳定的重要性大于水量的大小的重要性。
所谓的睡后收入指的就是这种模式，这种模式不容易建立 ，并且建立之后也要投入时间精力去维护好系统，并不是真正的完全不用管理，只不过这种投入要比前面的或者卖艺要轻松一些而已，但考验的更多是人的认知水平，管理水平等等综合能力。
要想建立自己的抽水模式，前期需要用其他模式进行原始积累，同时还要对自己进行投资，也就是不停的学习，提高自我的能力和认知，并寻找适合自己的抽水模式，当遇到合适的时机，勇敢的去尝试，用的坚韧去执行，然后不断的复盘，改进模式，最终让模式稳定下来，正所谓，“流水不争先,争的是滔滔不绝”。
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说起麦当劳，很少有人不知道的。
从1980年10月8日麦当劳在深圳的家店开业至今，这个餐饮巨无霸已经在开了3000家的连锁店，遍布各线城市的大街小巷。
离的很远就可以看见的金色拱门、统一以红黄作为主色调的店铺装修、汉堡、薯条、鸡块、可乐几款统一对外售卖的产品，麦当劳以其特有的品牌形象深深地融入人们的生活之中。
但要是有人告诉你麦当劳不是卖汉堡、薯条、可乐赚钱的，你信么？
Harry J. Sonneborn，麦当劳的任总裁（1959-1967）就曾经对华尔街的投资客说过：我们不是一家餐饮公司，而是一家房地产公司，我们仅仅是通过热销的汉堡来吸引加盟商的关注，以此来获取他们租金赚钱。
百度上搜索麦当劳靠什么赚钱，你同样可以看到除了卖汉堡赚钱之外其他多种不同收入来源的说法。
麦当劳的赚钱模式，本质上都可以归为通过直营赚钱和加盟赚钱两种模式。直营赚钱模式，即麦当劳的餐厅是自营的，主要通过产品的售卖来获取营收和利润；加盟赚钱模式，即麦当劳通过提供品牌的授权、店铺运营管理、以及店铺场地的租赁来获取营收和利润，也就是通过赚想赚钱人的钱来获取利润。说的更通彻一点，麦当劳的赚钱模式有以下三个方面
，通过卖汉堡、薯条、饮料、玩具等实体产品来赚钱；
第二，通过授权品牌的使用权以及收取店铺运营管理费来赚钱；
第三，通过出租店铺经营的场地获取租金的形式来赚钱。
2016年麦当劳的一份财报数据分析显示，当年全年它50%利润来源于地产出租的贡献，40%的利润来源于品牌授权，只有10%的利润来源于餐厅卖的产品。
01
产品赚钱 ，主要靠主打产品和附属产品来实现，主打产品有汉堡、薯条、饮料、水果派等，附属产品有玩具，因为玩具麦当劳还一度被认为是全球门店总数最多的连锁玩具商。
麦当劳每一款产品热销赚钱的背后，都是因为前期在产品研发上投入了大量的时间和金钱，基本上每一款产品的研发周期超过10年，也都换来了50年的生命周期。
2021年的今天很多人都会习惯点的麦辣鸡煲或者麦辣鸡翅，最早的上市时间是1998年，板烧鸡腿堡是2002年上市，这些都是麦当劳专门为顾客研发生产的，到现在最长的时间接近25年，最短的也接近20年了。其他产品，如1960年的麦香鱼、1967年的巨无霸汉堡、1970年的苹果派、1972年的蛋满分、1979年的开心乐园，到现在都还火爆热销。
产品利润主要靠薯条、水果派、饮料、玩具来贡献，汉堡基本上就作为一个大的引流爆品，不怎么赚钱。饮料中的用的可乐、雪碧和在超市买的瓶装饮同是可口可乐生产的，产品本身没有太大区别，但用麦当劳杯装的可乐8、9元的价格是瓶装的3倍左右，这是一块很重要的利润来源。
食品调查行业调查机构Nutrition Nibbles 在2012年给过一个数据显示麦当劳当年售出的开心乐园套餐达30亿份，而通过这个套餐售出的玩具高达15亿个，麦当劳的玩具主要围绕着麦当劳叔叔、大鸟姐姐、奶昔大哥、汉堡神偷四小福的形象开展，产品设计手办、牙刷座、铅笔盒。
近些年开始和大量热门的IP合作，比如《超级马里奥》《托马斯的小火车》《爱宠大机密》《小黄人》《愤怒的小鸟》《HELLO KITTY》等这些玩具不仅吸引着小朋友前往麦当劳消费，也引起了大量的收藏热，所以说麦当劳是产品经营的高手一点都不为过。
02
特许经营赚钱 ，提到特许经营，就不得不谈雷·克洛克，这个被称之为麦当劳之父的人。
上世纪30年代末美国罗斯福新政开始大量的高速公路建设后，便利的交通条件使得美国民众驾车出行用餐的人数也迅速增加，直接催生了高速公路两旁服务区快速餐饮业的迅速发展。
雷·克洛克也正是在高速路两旁的服务区向这些餐厅推销奶昔搅拌机的时候，被麦当劳兄弟一下子订购8台自动化奶昔机所击中，因为当时大多数餐饮店都是订购1台，一下子8台的量让雷·克洛克很惊讶，进入麦当劳后厨了解到麦当劳兄弟自己研发的产品高速服务系统（生产汉堡的流水线作业）才理解为什么需求量这么大，同时也敏锐地觉察到这将是一件十分伟大的事业。
电影《大创业家》中麦当劳兄弟把员工召集到一个场，按照他们事先规划的生产流程，让每个员工只专注其中一项工作，如有人专门负责烤肉、有人专门负责添加配菜、有人负责专门烤面包，并由此形成一条快速出品的流水线，大大提升出品的效率，麦当劳兄弟这条快速流水线命名为麦当劳餐厅的高速服务系统。
1954年雷·克洛克决定与麦当劳兄弟合作，成为他们餐厅的特许经营中介，并于1955年在美国伊利诺伊州德斯普拉斯开启了他家麦当劳餐厅，并作为其他加盟店的样板店。
凭借着雷·克洛克为麦当劳建立的QSCV经营法则，使他在短短的5年时间，便开启了200多家的连锁门店。
除了提出服务化的QSCV加盟作手册外，雷·克洛克还提出一个的“三脚凳理论”，他认为特许加盟事业的发展壮大离不开麦当劳员工、特许经营加盟商、原料供应商的共同努力，即期望有了加盟商和供应商的支持，以麦当劳为中心形成一股合力，推动他每一家餐厅的发展和进步。所以也可以经常听到麦当劳对加盟商说的一句话：这是你的战斗，但你不是一个人。
也正是因为雷·克洛克的特许经营理念，才让更多生意人想加入到这个麦当劳事业中，而高达几百万的品牌授权加盟费（麦当劳单店加盟费200万左右，直接打转让麦当劳经营一段时间的加盟费大概在800万左右）以及每一年6%麦当劳加盟餐厅营收作为运营管理费（如你经营的麦当劳餐厅一年的营业额是2000万，那么你就需要给麦当劳总部上交120万的管理费用）自然成为了麦当劳总部一项重要的收入来源。
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雷·克洛克在1954年开启麦当劳特许经营事业的早期阶段，虽然很短的时间内就吸引了不少的加盟商，公司发展的也不错和顺利，但当时和麦当劳兄弟签到的协议的条件较为苛刻，使得雷·克洛克经营麦当劳特许经营店的大部分利润都给了麦当劳两兄弟，公司的发展资金并不宽裕。
也正是这个时候，雷·克洛克想到一个解决资金问题的权益之计，成立一家房地产公司，专门负责找适合麦当劳开店的地址，并以长期租赁的形式锁定，再把店面转租给加盟商从中获取价，结果是无心插柳柳成荫，这项收入成了麦当劳利润贡献最多的服务。早期麦当劳这么作，更多是为了能用长期租赁的合同以及餐厅的设备以抵押的形式从银行获取资金用于业务扩大，并用加盟商给的租金以及收取的品牌授权费、运营管理费来偿还银行的以及土地的租赁费用。
而在实际的经营过程中，麦当劳发现通过出租经营场地的形式还十分有利于对加盟商的控制（不听话就停水停电），保证了雷·克洛克对所有特许经营的麦当劳餐厅在市场营销、原料供应、餐厅运营等需要标准化的地方高度一致的要求得到最终的执行。
随着时间的发展，原有长期租赁的店址也成了利润的主要来源，一方面直营门店无需承受不断上涨的租金压力，另一方面对特许加盟商可以收取不断上涨的地租。2016年-2017年麦当劳在全球承租后转租给加盟商的门店数量就达到12262家，占比当时所有门店数的40%，带来的租金收入就高达65亿美元。
所以，要说麦当劳是一家房地产经营公司也是有道理的。
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产品，一切都源于产品。不论麦当劳有多少种赚钱模式，也不论每一种模式的利润贡献率是多少？对于麦当劳的成功还是要归因于其产品，是它的汉堡、薯条、水果派、香草冰激凌、开心乐园套餐带来了人气、吸引了加盟商，也给其他赚钱机会垒下了一个很坚实的基础。
用产品、用品牌来吸引消费者，制造人气，形成了可赚钱的机会，进而吸引加盟商的注意，前来投资，麦当劳又拿着通过产品赚的钱、通过加盟商赚的钱来继续研发产品，继续擦亮品牌形象，继续通过卖产品赚钱、继续通过特许加盟商赚钱，这是多么良性循环的赚钱模式，不要过于单一割裂开说麦当劳靠什么赚钱，因为这是一种系统的赚钱模式，谁也离不开谁！