如何从施工项目中赚钱如何从施工项目中赚钱呢

国内房屋建筑承包企业是如何赚钱的？

前几天在工地上，碰到了我以前见到过的老板，问他怎样，他说这个问题很大！

争取施工费用和材料费用，一都是根据自己的身体和脑子来决定的。一般工地上的活都不难学跟着工友多干几次就会了。般施工报价里包含了施工方的收入部分，另外，材料的节省，也是一大项。

例如学校改建翻新的建筑工程，我承包的话需要做些什么来保证这个项目能赚钱？请求高手帮助，要求全面！！

众所周知，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下滑。因此说，隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。关键字：工程管理项目管理好友更重要的的费用取得方法，就是变更单的多少，签证的多少，增加了多少工作量等。

建筑工地包活，如何赚价？？

，是不是你打桩快，你就能赚的更多？

其实你这种情况有两种方式，一种是你自己包出来再转包给其它人（这种方式风险高，如果出现安全，你是有的，还有就是这种工程合同，都是不允许转包的，如果你转包，轻点说是违约，重的是违法。）

机器越多，代表你养的人越多，养的人越多，代表你平时的花销越大。

第二种就是你只当个介绍人。介绍别人来接这个活，你从中拿介绍费或者抽成。

你和你亲戚单位签一合同拿到项目，然后再找个施工队签个合同，就Ok了！或者你直接找做保温的公司，问可以给你多少提成，达成就把项目给人家，要是不成就再找，一般可以哪道总项目的一成左右！

论如何提高工程项目管理效益水平？

我的回答希望你还满意，兄弟多少给点，我谢谢阅读，欢迎扫码关注急用。

建筑公司是如何盈利的

现在建筑工地上工人的日薪还是比较可观的，尤其是一些工种，他们的滤芯可以达到工地上分技术活和体力活。就算是技术活也是很累的，首先你要有个好身体。400或者500块钱一天，但是我觉得在工地上肯定是要有技术的，工人是钱的，打杂工是赚不了多少钱的，而且在工地上你要真的赚钱，首先得把你自己的工时和工资记录清楚，这是你的宝藏，如果你实在不会你就可以试一下工地！记工还可以帮到你

工程业务如何去跑？

打出来，灌不出来！

跑工程业务比较赚钱，一般情况下跑下来一个大工程提成都是上万，我以前就做过，我以前做的是装饰工程，跑业务除了要勤奋外，最主要的还要充分利用身边资源，要很会说话，要注重礼节，要学会圆滑，说难听点，就是要给人说人话，给说话，有时候还要学会，天南地北的瞎吹，千万不要和客户疆在那里，都没有话说，或者一去就直入主提说你的事。那样的效果不好

现在流行一句话：活好找，钱难拿。

一个地方如果开工地开项目,怎样能插手包活

其实只要的维修加固工程，包赚的！！！！！！！！！！！预算的话，你主要考虑的是施工措施，因为很多的项目是在原来的基础上进行，所以难度会大于新建。所以你的措施一定要合理，施工组织设计一定要编制完善，在以后结算时你才有话说！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！希望搬到你！

工地开项目的话，是把你的鱼泡班组长带上，或者技术肯定的人员通过找关系的方式让你的项目不知道你有能力干这个活，当然这个还是要一定风险的，特别是后面发生资金不够的情况的话，就很容易导致这个项目做不下去

鱼泡网包工找活平台

不管是对于工人来说还是招工的施工单位来说，大家都可以利用碎片的时间随时其他的就是靠自己的经验了。没有投机取巧，踏实！勤快！是在工地上挣钱的最基本要求。随地找活、招工。既简单作，又不占用过多时间，方便又省心。

建筑工程施工方主要在哪些方面赚钱

包工头

我现在的老板就是做这行的，根据我的观察我感觉做装修、水电安装之类的，很赚钱，接一个小单最少也能赚两三千，当然了做装修的要有会设计效果及图纸的人哦！

接好活，谈高价，培养好队伍，用心做事，自然有高回报。

建筑劳务公司如何赚钱

在建筑工地上什么职业钱，一个月可以赚多少？

劳务公司作为一个平台，需要拥有自己的组织管理能力和技术团队，在工程施工中，赚取人工费价；第二赚取技术、管理。

劳务费由总包转入劳务公司后，由劳务公司负责分配，总包单位负责监管发放情况。劳务公司分配过程中，往往会先留足自己的成本及利润，然后再给工人发放剩余的部分，如果剩余资金不够，就会出现工资拖欠，迟发，不发的情况。所以就会常出现劳务公司老板经常换车换房，工人工资却得不到及时发放的现象。

工资实名制以后，工资发放改为由劳务公司制表，经劳务班组及工人同意，工资直接转入工人工资卡里。这种情况下，劳务公司便无法及时提取成本及利润，包括税包工头，顾名思义，把工作包揽过来，招人作业，他自己当头，是特殊历史条件下的特殊“产物”。当城市发展需要大量外来务工人员，而农村剩余劳动力迫切需要进城找工作之时，包工头作为一种满足供求双方需求的职业介绍，应运而生。在不少人印象中，包工头常常被视为靠榨取农民工血汗而发家致富的“剥削者”。金等费用。

分析：

一、以合理甚至优越的价格承揽工程，必须要保证有工程做，才有产出；

二、合理调配工人，达到人才资源成本的化，这是管理出效益的问题；

三、选择信誉优良的劳务队伍联赢，人家有队伍，你有资质，让他挂靠，注意风险防范；

四、组织劳务输出、交流，提高劳动队伍的技工素质，从简单的让工人出卖劳力，提升到高级技能，专业分明，组合得当的高技工队伍。

一次性买卖，介绍劳务你收取介绍费用，2边收，劳务人员没有钱可以通过单位每月扣去费用，然后就完了，在找人然后在安排你找的新人去别的单位工作，你在赚取利润。二、还记得你的批100多人吗？肯定有不满意工作的或者干了一段时间走的，你在找回来在介绍别的工作，一般三次，三次后可以在收费用，至于具体怎么执行看你自己良心收费。然后就这样来回滚吧，旧的走了新的来，那些旧的不要失去联系还是潜在客户，毕竟现在的单位没有什么铁饭碗，一般劳务都是几年有的更短，所以经常换工作，然后你就经常帮他们找工作。3、还有长期的劳务公司，你不是有100号人吗！一般建筑要的多，跟建筑公司签订合同，建筑单位用你的人，给你相关费用（费用可观）。但是你要承担的（一旦出现相关问题根据签订合同具体内容进行赔偿），很多单位都这么做比如劳务派遣等等可以规避好多法律问题，尤其人员开出、买5金1险等。（国企玩的比较多还有就是那些M打头的、K打头的餐饮类及某些外资，基本都是派遣制员工既不担又把人用了多好，至于为什么用派遣制地球人都知道减少成本，人也是成本的就基本元素之一）猫腻比较多望找个专业人员坐下给你教教，当然打理一个公司说容易也容易，说难还不是一般人玩的，这就要看你准备弄个什么样子的公司了。我大概回答下具体作还要看你自己。给不给分无所谓，望你找到自己的生财之道

施工单位如何从材料中赚取额外收入

首先，是不是自己买机器赚的多？

不说偷工减料，只说正很高兴回答您的问题:常的施工，可以在建材低价时进料，要加强管理，减少浪费。实施进入库管理。合理组织施工

建筑工地做什么钱

目前的建筑施工企业，有的是实行“阳光”式的管理模式，即：在管理上求效益；有的实行“索赔”式的管理模式，抓合约管理、合同管理，在结算上求效益。招标前就做好成本测算,在材料采购过程中,货比三家,尽可能的降低成本;加强过程管理减少不必要的浪费关键是过程控制！如有具体问题可以罗列出来，相信会得到一个满意答复。你的问题：项目部采取的模式哪种好，相比之下“项目管理目标制”比较适应我国现目前的气候。但实际上，只有项目管理模式没有的，只有最适应的----用好四大控制创造效益，比如说：你如果不是公司决策层主要，你就没有办法选择最适应的模式！在的施工企业可为谓是僧多粥少，建筑施工企业为了揽活，不惜降低利润率，而业主又偏偏抓住这样的机会拼命压价，造成恶性循环，我们这的住宅工程已经在550——650元之间，太可怜了，我在施工单位中已经不能向公司交多少利润，大概在3—6%之间，我们这种采用项目承包的方式可以大大节省管理费用，一个项目只要向公司交纳一定管理费，剩下自己运作，否则无法作，这样我们一个工程的利润率在7—10%之间，还能有口饭吃项目管理是很重要的，过程上每个环节都很重要，它要求：1、方案上，内业及相关负责人要选择的方案，2、施工做好现场控制，确保方案一次实施成功，减少返工这是最关键的，这种情况下，劳务公司便缺少了与总承包谈判的。因为实名制以前可以以工人要工资的名义与总包谈判，甚至怂恿工人堵门的现象。实名制以后，工人工资按实发放了，工人自然没有了的理由，所以，劳务公司便处于了被动的地位。3、加强索赔与反索赔，等

工地上工资相对都不了多少，都不低都是考血汗赚来的，做钢筋工和模板相对来说要高点