怎么做电商生意？
你好
电商公司如何做生意的经验_电商公司怎么赚钱
电商公司如何做生意的经验_电商公司怎么赚钱
我做的是跨境电商，可能有些朋友对跨境不够了解，我做个科普。
首先点咱们要了解常见的跨境电商平台。
1.亚马逊，现在世界的电商平台，没有之一。优势：流量大，利润空间大。劣势：对新手不友好。（如果没有2年以上电商运营经验，个人不建议做，当然，如果你有钱愿意白给，也不拦着）
建议：一.有一个成熟的有默契的懂跨境的团队
二.有相当大的一个启动资金
2.速卖通：优势：1.可以大量出货，但是利薄。适合想大量出货的厂家。劣势：需要押金和大量货物
3.shopee（虾皮）：目前大的电商平台，目前shopee平台还处于发展期，就像是我们五六年前的淘宝一样，所以给到的扶持是比较大的，注册店铺的成本可以说是零成本，没有店铺的租和押金，也没有注册的费用。这对新手卖家来说是非常友好的。
优势：一.入门快，有流量扶持，所以出单非常容易，前面有3个月的孵化器，会有专门的客户和你对接。
二.平台的流量因为人口基数的原因，增长的会特别快
虾皮的劣势也很明显，因为针对的地区为，所以这个平台的单底没有亚马逊那么高，也没有速卖通那么大的单量。。所以你注定无法在虾皮上赚大钱，它顶多给你提供50W到100W一年，是顶多。其他的要靠大平台。但不可否认，它对新手卖家是极其友好的。
从零开始学习，怎么做起电商生意
随着科技的发展，电商行业正在迅速发展，越来越多的人开始投身电商行业，但是对于初入行业的人来说，怎么做起电商生意是一个比较头疼的问题。下面就来介绍一下从零开始学习，怎么做起电商生意的方法。
一、了解电商行业
首先，想要做起电商生意，首先要了解电商行业，了解电商行业的发展趋势，了解电商行业的市场环境，了解电商行业的竞争对手，了解电商行业的技术发展，了解电商行业的政策环境，了解电商行业的消费者需求，这样才能更好的了解电商行业，才能更好的做起电商生意。
二、制定电商
其次，想要做起电商生意，就要制定电商，制定电商的时候，要考虑到电商行业的发展趋势，要考虑到电商行业的市场环境，要考虑到电商行业的竞争对手，要考虑到电商行业的技术发展，要考虑到电商行业的政策环境，要考虑到电商行业的消费者需求，这样才能制定出一个完善的电商，才能更好的做起电商生意。
三、选择电商平台
再次，想要做起电商生意，就要选择电商平台，选择电商平台的时候，要考虑到电商平台的发展趋势，要考虑到电商平台的市场环境，要考虑到电商平台的竞争对手，要考虑到电商平台的技术发展，要考虑到电商平台的政策环境，要考虑到电商平台的消费者需求，这样才能选择出一个合适的电商平台，才能更好的做起电商生意。
四、搭建电商网站
第四，想要做起电商生意，就要搭建电商网站，搭建电商网站的时候，要考虑到电商网站的发展趋势，要考虑到电商网站的市场环境，要考虑到电商网站的竞争对手，要考虑到电商网站的技术发展，要考虑到电商网站的政策环境，要考虑到电商网站的消费者需求，这样才能搭建出一个完善的电商网站，才能更好的做起电商生意。
五、运营电商网站
第五，想要做起电商生意，就要运营电商网站，运营电商网站的时候，要考虑到电商网站的发展趋势，要考虑到电商网站的市场环境，要考虑到电商网站的竞争对手，要考虑到电商网站的技术发展，要考虑到电商网站的政策环境，要考虑到电商网站的消费者需求，这样才能运营出一个完善的电商网站，才能更好的做起电商生意。
六、推广电商网站
，想要做起电商生意，就要推广电商网站，推广电商网站的时候，要考虑到电商网站的发展趋势，要考虑到电商网站的市场环境，要考虑到电商网站的竞争对手，要考虑到电商网站的技术发展，要考虑到电商网站的政策环境，要考虑到电商网站的消费者需求，这样才能推广出一个完善的电商网站，才能更好的做起电商生意。
以上就是从零开始学习，怎么做起电商生意的方法，从了解电商行业，制定电商，选择电商平台，搭建电商网站，运营电商网站，推广电商网站等几个方面，可以帮助初入行业的人更好的做起电商生意。想要做起电商生意，就要从这几个方面入手，才能更好的做起电商生意。
怎样做电商
一、定位市场的能力
定位市场是从产品角度来说的。一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。这是肯定有人会反驳我，他们会说在淘宝做生意，不看数 据，那我们看什么?我没有否认数据的重要性，我只是说大家有的时候不要太迷信数据，因为数据不一定都是真实的。比如，按照市场数据来说，手机壳的市场要绝 对大于键盘膜，但如果你一头扎进手机壳这个行业里，你会发现事实不是自己想的那么简单。淘宝和线下生意的区别在于客户遍布全，所以，再小的行业在 淘宝也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品。
二、查看数据的能力
查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含 义，更要明确这些数据的应用意义。因为，店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论， 为下一步的优化解决方案提供支持。比如，店铺流量上升和下滑，如果我们不去分析原因，那以后就不能避免再犯类似的错误，更不能提升我们的运营能力。
三、诊断店铺的能力
诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会 从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。比如发现店铺的某一项动态评分无故降低，你会简单的认为仅仅是这一项出了问题吗?你要知道，买家评分是很盲目的，如果他的心 情不爽，往往不会仅仅对你某一项评分给出低分的。所以，我们要做的就是让买家只要买我们的东西就很爽，至于怎么爽，这就是你应该认真思考的问题了。
四、布局产品的能力
产品是定期上新还是一次性布局好?产品是全店推广还是重点打造?产品是各自为战还是合纵联合?产品定价是越低越好还是走高端路线?这些都是运营需要认真思考 的问题。定期上新需要有很好的供应链，一次性布局产品是小卖家的做法，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。一旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来 进行推广(当然，不是每个宝贝都适合走爆款路线，爆款有风险)，一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增长。 至于定价，要先从人群定位开始。永远要记住，再贵的东西也有人觉得便宜，再便宜的东西有人也觉得贵，而且会很挑剔。
怎样用电子商务做生意?
中小企业要做强做大，要取得可持续发展，就要不断地自主创新，就要充分利用第三方电子商务平台，具体如下：
(1)强化电子商务意识，加速企业信息化进程
电子商务浪潮虽然正席卷全球并日益深入，但中小企业在传统实体经济环境下也能处于维持或相对盈利状态，这就可能导致中小企业在对参与电子商务的战略发展上有认识和意识上的不足。或者说中小企业信息化意识不强，对如何开展电子商务理解比较狭隘和片面，比如认为企业的电子商务就是上上网，或者简单地建一个网站而已。通过和依托第三方电子商务平台来实现中小企业电子商务起步，利用第三方电子商务平台的超大规模商务平台效应，将能使中小企业了解到电子商务的实质，认识到自身所处的电子商务环境状况，进而强化电子商务意识，达到为加速企业信息化进程，制定和建立一个企业电子商务的远期战略的目的。
(2)提升产品品牌知名度，借力跨越发展
中小企业可以利用诸如阿里巴巴这类第三方电子商务平台的诚信通（交互式网上信用管理体系）等服务，将建立自身企业信用与展示产品相结合，从传统的第三方认证，合作商的反馈和评价，企业在阿里巴巴的活动记录等、多方面、多角度、不间断地展现企业在电子商务中实践活动，提升产品品牌知名度，借力跨越发展。
(3)选择适合企业发展特点的第三方电子商务平台作为网络商务合作伙伴
现在我国有很多知名且服务功能强大的电子商务平台网站，如：阿里巴巴、万国商业网、慧聪、中华服装网、我国机械网等。中小企业在选择电子商务合作伙伴的时候，要选择加入一些知名的电子商务网站的话，享受他们提供给电子商务网站的各种服务，是一种明智的选择和投资。
(4)实现企业发展系统规划
中小企业实施电子商务往往缺乏长期规划，倾向于短期效益。然而，电子商务往往会涉及业务转型，不同企业发展电子商务的方式肯定也是不尽相同的。从利用第三方电子商务平台浏览、收集、发布信息，到建立企业信息平台，实施网上采购，再到参与建立行业联合采购平台，完善自己的供应链管理系统等，中小型企业电子商务的实施要逐步到位，建立长远而系统的电子商务发展规划。第三方电子商务平台对中小企业的发展起到了至关重要的作用。
中小企业的可持续发展离不开的和谐，离不开整个人类的发展，电子商务的发展，一定要建立在促进人与的和谐发展上，找到自己应有的位置，发挥自己应有的作用。每一个中小企业在发展电子商务和自身经济的同时，要为我们的时代，为的事业，为创建和谐，为普及电子商务，积极推进电子商务事业的发展做出自己的努力和贡献，要有价值观念。当前中小企业电子商务发展正面临着历史良机，在宏观层面给予了积极地关注和支持，《中华电子签名法》、《关于加快电子商务发展的若干意见》等文件法规都在表达着的这种不遗余力的支持。同时，我国互联网高速发展也在明示着我国互联网总体规模和市场进一步强劲增长的势头。结合中小企业电子商务发展的自身特点，走适合自我发展的电子商务道路，依托第三方电子商务平台，是我国中小企业未来发展的重要方向和趋势
线上电商怎么做
线上电商怎么做内容如下：
在网上做生意、，找准产品很重要。这个是熟悉的，这样能够了解产品的特性，知道行业的行情。其次，这个产品的质量须过硬。如果质量不行，用两天就坏了，不仅会带来很多的，还不利于积累回头客。
现在的消费者，相对于价格，更加注重产品质量，尤其是母婴产品，一定要找质量好的东西来卖。，这个产品一定要有一定的利润空间。因为很多网上的东西都是卖得比实体店更加便宜的，这个产品光有质量，进价却十分贵，也是不行的。
第二，要做好对手分析。在找产品的时候，可以多准备几个，再通过在网上平台搜索这方面的东西，和对手对比，看其售价多少、评价如何、是否受欢迎，同时，还要分析下对方的产品和自己的产品，各自有什么优势和长处。
通过，这些分析，我们再选择的那个产品来卖。其实，光是分析这些数据，还是不够的，必要的时候，我们还可以到这些竞争对手的店铺拍下产品，亲自体验期服务态度、物流速度和产品的质量。
第三，联系好快递公司。如果是选择做的，这步可以忽略不计，因为商家会帮我们发货，无需自己去找快递公司。
如果不是做，那么，就需要自己去联系快递公司。在快递公司的选择上，要找物流速度快的快递公司，因为很多人在物流速度方面都是比较挑剔的，如果物流速度太慢，很容易被其他对手挤下去。
至于快递的价格，刚开始的时候，可能并不便宜，但是，如果生意做大了，每天的快递量大，就会有个更便宜的快递价了。
后，要注意推广方式。除了做网上发帖、群发券等这样的免费推广之外，个人认为，还是有必要做直通车或者淘宝客这样的付费推广的。不过，如果是生手，建议一定要充分学习之后再开始，尤其是直通车，很烧钱，如果不懂得开车的技巧，可能就白费钱了。
电子商务要怎么做
很多卖家经常会反映店铺销售额上不去了，销售额=流量转换率客单价,相信大家都清楚这个公式，如何突破，很明显：要么增加流量，要么提高目 前的转化率，要么提 高目前成交客单价，围绕这三个点，看自己还有什么是可以做的更好的！
大家都知道每个人做电商的基础是不一样的，类目，资源等也都是有异的。这就是说我们可以修炼一样的内功或者是特殊的技巧， 但真正用到自己店铺的时候的 际作是有所不同的，也就造就了过程和结果的不同，终我们归结到应该把学到的，交流到的和实践的要结合自己自身情况，形成自己类目的有效运营技巧进而盈利，在我看来这就算成功！如果你想学习开店技巧可以来这个群，首先是三七五，中间是二二三，后是七九零，里面有资料可以领取。
做电商先搞明白五件事，看看大家是否也认同这几点：
1. 你目前有的什么（ 货源，团队，资金，技术，能力）
2. 同行竞争对手的优劣势 （产品布局，如何表达，维护，推广方式）
3. 如何进行异化的表现 （拍摄，美工，文案，搭配，整体布局）
4. 适合你的引流的方式 （自然搜索，直通车，淘宝客，钻展，活动，站外，自媒体等）
5. 客户维护能力能否做到 （回购，转介绍，传播，参与）
那么影响我们销售的流量， 转化 率及客单价又该从哪些方面进行思考也运营呢?也和各位掌柜一起屡一下运营思路！
一. 流量来源
有很多卖家总问怎么提高流量，我们先看流量来源 ，然后卖家可以看一下自己目前进店流量来源都是哪些，有什么地方是没有做好的，有什么地方是可以去做的，但还没有行动 ！
我们看一下流量来 源，如果要说具体的入口那太多了，我仅仅和大家 梳理一下流量来源框架。
免费流量：
1.站内流量 自然搜索，淘宝首页，站内其他
2.站外流量 站外社交工具推广
一个健康的流量体系，一定是免费流量占比要高，所以大家的一定要在自然搜索内功上面下功夫，关键 词做好全店布 局，至于站外社交这块，看自己的精力和实力。
付费流量：
1.直通车 2.钻展 3.淘宝客
目前来说，直通车是点击付费，钻展是点击和展现付费两种形式，淘宝客是佣金形式，成交后付费。大家看自己情况选择，需要提醒的是，宝贝本身要好，有一定人气销量基础再去搞这些付费推广，因为这些都是给你流量和展现的，具体成 交转化要看你宝贝内功！
活动 流量：
虽然活动流量也是有站内活动和站外第三方活动，还是鼓励大家参加的活动，这样做起来，会有更多的流量扶持，比如大 家经常知道的天天特价，聚划算等等，除此之外还有各个类目特殊的活动，具体能报名什么活动你后台都可以看到。
达人 和直播流量：
这个方面大家应该今年来并陌生，内容价值的产 出及粉丝效应的力量真的不简单，有很多店主也是自己亲身参与 这块，赚的盆满钵满。如果自己担心没有这个实力，也可以联系淘宝达人和有实力的主播。
很多卖家总是天天嚷嚷没有流量啊，但并不 具体找原因，以上几个方面去看一下，自己还可以做好哪些？哪些又根本没有用心去做？抱怨没有任何意义！
二. 影响转化率的因素
1.市场行情整体趋势影响
2. 客单价竞争优势
3.详情页文案营销水平
4.DSR动态评分情况
5.流量来源多 少及是否精准
6.评价问题影响
7.问大家的影 响
8.增加无理由退换货时间承诺及运费险的赠送
9.咨询转化及维护老客户 能力
10.自身活动营销及竞争对手经营环境变化
11.淘宝活动大促预热期间的影响
三. 如何提高客单 价
1.同一产品用更高 的价格出售 突出产品价值和服务超值
2.提供同 类高客单价更高级的产品 同类产品升级版
3.想办法 让买家一次购买更多 关联销售，打折、套餐活动等
今天就分享这么多，希望这些可以启发到大 家，做电商不易， 每天进步一点点，坚持就是胜利！多学习，多交流，多沟通实践，你越努力就越幸运！
就是在网上做生意，不知道你是要做中午网站还是外文网站，其实都不多，就是语言不同。只要在阿里巴巴网站上或是其他电子商务网站上注册个卖家 帐号，然后里面都有介绍的，你跟着他们的介绍做去就可以的，像阿里巴巴的话还会有会来帮您解答疑问的，所以 要是自己做个人网站的话更好，帮企业做的话在里面干很多事情还要请求老板，要是没成绩还不好意思，可是越是不好意思说，就越没成绩，我就是做电子商务的，希望说的你会大概能理解。
就是在网上做生意，不知道你是要做中午网站还是外文网站，其实都不多，就是语言不同。只要在阿里巴巴网站上或是其他电子商务网站上注册个卖家 帐号，然后里面都有介绍的，你跟着他们的介绍做去就可以的，像阿里巴巴的话还会有会来帮您解答疑问的，所以 要是自己做个人网站的话更好，帮企业做的话在里面干很多事情还要请求老板，要是没成绩还不好意思，可是越是不好意思说，就越没成绩，我就是做电子商务的，希望说的你会大概能理解。
首先要有一个网站，再就是要推广，让更多的人认识我们，，再就是谈生意了，呵呵
电子商务营销网指出：应该形成一个制度，日数据、周数据、月数据、促销总结、季度总结。把这些数据全部进行分析和整合，然后把推广的相关结果反馈到运营部，由运营部开始制定内部优化的工作。
电子商务大概要学会ps一些大型的专业课程才可以去
题主休息的时候还想着奋斗，好努力呀！那就要多做做功课哦，难道不知道小红象吗？今年热门的社交电商，平台初期，是的时候。
首先要有一个网站，再就是要推广，让更多的人认识我们，，再就是谈生意了，
分享三步做好跨境电商运营分享三步做好跨境电商运营工作
手持跨境电商运营“三把利器”，他是如何把产品“推”到消费者面前？
工欲善其事，必先利其器。想要在市场的优胜劣汰中获取成功，李佳松直言在电商运营技巧上要形成自己清晰的判断力，开拓属于自己的掘金航道。
对此，他道出了跨境电商运营的三大核心——商品、营销、物流。
首先，商品。“在早期传统外贸阶段，我们往往很容易把商品和产品混为一谈，事实上，商品并非等同于产品。”据他分析，传统的外贸企业口中更多谈到是产品，比如当遇到客户催货的情况下，货品生产线虽已完成，但还了包装流程，那么工厂从潜意识里就会认为产品只要完成生产线即可交。
他进一步解释到，商品则与之有较大的区别，商品是一个产品完成包装后，还需加上商品的属性，比如条形码、商品是否符合当地法规、商品是否经过检疫检测、商品是否通过商检等等。“简言之，所有的问题与当地国的问题，都赋予了商品和产品截然不同的属性，为此，卖家们只有在准备好‘商品’的情况下从事跨境电商，才是稳健的。”
其次，营销。提到营销，营销与销售也大有不同。李佳松透露，传统外贸阶段大多数情况下做的只是销售，没有任何营销技巧，只需给客户提供满意周到的服务即可，但是跨境电商则更需要具备专业的运营团队，比如站内站外的引流，同时还要提供售后服务。
“在以往的卖家市场中，产品是稀缺资源，好的产品自己‘会说话’，但随着注意力成为稀缺资源，跨境电商卖家还需要借助营销的外力，把产品‘推’到消费者面前。”他说道。
后，物流。“毋庸置疑，由于电商的商业形式，消费者都迫切希望能在短时间内收到所需商品，而在当前市场上，之所以大多数跨境电商卖家选择运营重量轻便商品。主要原因还在于轻的商品可以采用空运的方式，以此缩短时间，但其实，有大量的好商品是重货。这些重货如果要做跨境电商，首要解决的问题就在于物流渠道选择上，这就要求卖家需要具备一个全球供应链的配置能力，同时解决空运和海运，才能使商品配置更加丰富。”他表示，做生意关键的问题就在于是否能赚到钱，而在跨境电商运营里，赚钱很重要的一点就是如何备货，备货的周转率以及库存周期，这些都与卖家利润密不可分。
一个的团队是如何打造的？标准缺一不可
人类简史上曾说，150人是有效共同的上限，但很多跨境电商公司在经营过程中，团队人数很轻松就会突破这一上限。面对团队不断的扩充，管理成本呈几何型增加，如何能让每一个员工都发挥出自己的战斗力？这是李佳松一直以来都在思考的问题。
在谈及企业团队管理问题上，他指出，欣维发企业管理上始终坚持以战略为中心推动内部组织架构和制度的不断改革和优化，在团队内部设立具体可执行的清晰目标，并分解目标到部门、个人，用OKR绩效管理的方式来辅导过程，确保战略能真正做被贯彻执行。
“除此之外，整个团队还应当保持着开发的心态，善于沟通，了解新资讯，同时不断吸收着各个领域秀的人才，给内部组织不断注入新鲜血液。”李佳松始终相信人才才是生产力，注重人才梯队的搭建，以良性的制度体系作为上层建筑，才能终保证团队得到长久持续的良性循环。
李佳松指出，欣维发团队管理有5大标准缺一不可，这样的一个标准或许也能给当下跨境电商企业借鉴一二：
个标准，树立正确价值观。企业需要有明确的价值观、使命和感，并且始终坚持下去，这就好比做人的原则和底线需要一辈子去坚守。据李佳松透露，公司创立至今都牢记九大价值观准则——做公司的主人、自我否定、保持好奇心、多想一步、想清楚再行动、效率优先、想说结论、关注健康、创造价值。
第二个标准，成为你负责品类上的专家。成为你负责品类的专家，换句话说即是打爆款的能力，在李佳松看来这是所有销售核心的能力，它需要员工能熟悉掌握如何合理定价、产品应放在什么品类上、知晓竞争对手是谁等方方面面。
第三个标准，高效的执行力。这就要求每一位员工不论是在年度考核还是月度考核上，甚至是上级交代的每一个任务，员工都需要在规定的时间内，主动提交并完成任务目标，要时刻提醒自己“为成功找方法，而不能因失败找借口”。
第四个标准，清空自己的能力。何为“清空自己的能力”？李佳松解释说，每一位销售人员切不可将“这是我做起来的业绩”、“这是我的品类”、“这是我的店铺”、“这是我的站点”诸如此类的话语常挂嘴边，如他所言：“有本事的销售不仅仅是要把业绩做到，而是当把业绩做到一定上限的时候将其交由他人，自己还能去挑战新项目的人，强的敌人永远是自己，并非手头上有限的‘资源’。”
第五个标准，高负荷工作量的能力。李佳松强调，不管薪资高低，每一位员工都需要一鼓作气，加强工作效率及能力。“在公司，我们没有所谓的轻松岗位，更别提高负荷运转的销售团队，这个团队领着相对较高的薪资就应承担起的压力，正所谓天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，说的正是这样的道理。”
“在未来，欣维发B2C值钱的东西不应该是账号、店铺、平台，而是我们这支高效、高能、高产出的销售团队，有了这个团队，我们才可以去挑战更多的平台、渠道。”他如此说道。
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