刘强东农村电商项目是什么刘强东推销农产品被拒绝什么节目

刘强东当“”有什么目标？

刘强东当“”了！

“今天终于实现了儿时梦想！”11月24日下午3时17分，京东创始人刘强东发布的一则新浪微博显示，他已正式成为河北省阜平县平石头村名誉。

“五年内全村家庭平均收入提高十倍！全村村民全部脱贫！不是用捐赠方式，而是产业方式！ ”在这篇微博中，刘强东表示，他已经定下了带动平石头村产业脱贫的小目标。

刘强东和平石头村颇有渊源。

早在2016年9月10日，京东就已经与平头村所在的阜平县，签署农村电商及精准扶贫战略合作协议，京东将发挥电商平台优势，支持阜平当地特色食用菌产业发展及农产品上行。签约当天，京东特产阜平馆正式开馆。

据了解，阜平县是河北省农副产品出口基地县，气候温凉、昼夜温大，适合种植各类食用菌以及中低温型香菇。数据显示，阜平县香菇种植面积达数百亩，年产优质香菇近千吨。

早在2016年初，京东同扶贫办签署了《电商精准扶贫战略合作框架协议》，将共同探索“产业扶贫”、“创业扶贫”、“用工扶贫”模式，借助京东电商平台，推动“互联网+精准扶贫”战略。

刘强东曾表示，京东将立足一村一店模式，在200个县和2.5万个村开展电商扶贫，帮助地区建设200家京东线上特产馆，对100万建档立卡家庭的合格人员进行电商扶贫知识培训。

继阿里“养猪”之后，又一电商巨头加入养猪行业老猪农要失业？

早在2018年就有媒体马云的阿里巴巴同四川两家养猪企业合作养猪，通过AI技术养猪，在继马云“养猪”之后，又一电商巨头加入养猪行业，它就是京东的刘强东。刘强东同阿里巴巴走的是一样的路线，依然走的是高科技也就是人工智能养猪的路子。随着一个一个高科技企业投入到养猪行业，是不是说老猪农就要失业了呢?

我国的养猪主体可以说是由三部分组成的，一部分是年出栏500头以下的农村散养户，一部分是年出栏500头-几万头的规模化猪场，一部分是年出栏几十万头以上的化猪场，但不论猪场多大，年出栏肥猪有多少，养猪模式向来没变，多数还都停留在人工清粪、人工喂猪，人工判断猪病并赠猪，人工赠猪注射。而马云和刘强东投资的猪场走的却是另一条路子——人工智能养猪。

何为人工智能养猪?

人工智能养猪就是猪场内没有工人，喂料机器、打扫猪圈机器、诊断猪病机器，一切早先需要人工干的工作都由机器代替。猪场会赠每一头猪配上猪脸识辞系统，这头猪从出生就开始被记录数据，公母、体重、出生光阴，然后就会生产一个代码，猪后续所发生的任何生长变幻都会被记录在这个代码之中，也就做到了真正的尽全可追溯。

对于散养户来讲养猪中难的一块就是疾病的诊断，因为猪病几十种，而且一些疾病的临床症状很相如，没有一定的临床经验或者专业知识很难做出正确的判断，这时候人工智能就发挥了重要作用，电脑通过侦查每头猪的采食量察看其是否处于发病状态，一旦处于发病状态就会发出提醒，让人工介入。另外电脑也可通过猪群的体温柔咳嗽的声音判断猪群的是否处于异常，并根据储存的数据库赠予初步的疾病诊断，然后通知饲养员赠予正确的治疗。

人工智能养猪，目的惟独一个就是让养猪简单化，让养猪外行也能把猪养好。虽然看起来养猪的一切都在朝着很梦想的方向发展，但是短光阴之内人工智能养猪还是“干不掉”农村散养户，现在一个普通的猪场一头母猪的投资就需要2万左右，而这种人工智能猪场一头母猪恐怕要投资20万吧，而养猪并没有硕大的利润来支持如此硕大的投资，所以人工智能养猪智能算当下的一种尝试，要想取代具有显然成本优势的农村散养户它还有很长的路要走，约摸5年，约摸10年，也有约摸是20年、30年。

刘强东的京东商城是怎么做起来的？

京东商城发展历程：

2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

2004年7月，京东在全国即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业，已经成为各大IT电子商务网站争相模仿对象之一。

2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。

2006年6月，京东开创业内先河，家以产品为主体对象的 [6] 专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。

2006年6月，京东在由第三方电子支付公司网银在线与计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中，荣获的IT产品网商称号。

2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。广州全资子公司的成立代表着京东由、上海、广州三地为基础覆盖全国的销售网络的形成。

2007年6月，京东商城日订单处理量突破3000个。

2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。

2007年6月，京东正式启动全新域名，并成功改版。

2007年7月，京东建成、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。

2007年8月，京东赢得风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。

2007年10月，京东在、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了电子商务的先河。

2008年6月，京东商城在2008年初涉足销售平板电视，并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建司十之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C平台。

2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来，电子商务企业获得的笔融资。

2009年2月，京东尝试出售特色，此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破，也是商品多元化的又一体现。

2009年3月，京东商城单月销售额突破2亿元，成为国内也是一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司。

2009年6月，京东商城单月销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。同时，日订单处理能力突破20000单。

2010年12月23日，京东商城团购频道于12月23日正式上线，京东商城注册用户均可直接参与团购。

2011年4月1日，刘强东宣布完成C2轮融资，投资方的DST、老虎基金等六家基金和一些知名人士融资金额总计15亿美元，其中11亿美元已经到账。

2012年5月29日，京东商城旗下日韩品牌综合类网上购物商城——迷你挑正式上线！

2012年10月，京东商城开通英文网站开拓西方市场。

2012年10月，京东完成第六轮融资，融资金额为3亿美元，并非外界传说的4亿美元。该笔融资由安大略教师退休基金领投，京东的第三轮投资方老虎基金跟投，两者分别投资2.5亿美元和5000万美元。

2013年2月，京东完成新一轮7亿美元融资，投资方包括加拿大安大略教师退休基金和沙特亿万富翁阿尔瓦利德王子控股的王国控股以及公司一些主要股东跟投。

2013年3月30日京东正式启用JD点COM域名，去商城化，全面改名为京东。

扩展资料：

2018年1月11日，刘强东发出内部邮件，宣布京东商城将组建大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群，并分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为三大事业群总裁并升任京东高级副总裁。

刘强东在内部邮件中表示，2017年京东正式确立了零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商，京东也由 “一体化”走向了“一体化的开放”。为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织，而此次架构调整就是为了顺应战略的需求。

刘强东表示，这次架构调整将带来三个方面的变化：

首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心。

其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求，“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识。

第三是，大幅提升资源的使用效率，强化精细化运营，限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。而刘强东也将抽出更多的时间关注和发展京东的技术业务，推动京东向技术坚决转型。

参考资料：

刘强东的京东商城是怎么做起来的？首先呢，刘强东目前身价好几百亿，我的身价负30万。但我依然想对她做出一些简要的概述。等下我们来看刘强东的个人，有钱的个人从宿迁考出去。考到大学，这可能说明问题。她是一个学习能力很强的男人，在宿迁以后。到大学。毕业以后，做家电销售，做电子产品销售。

接着开始做京东，而在做京东以前。淘宝在老的心中已经蔓延开来，刘强东的京东是怎么做起来的，有一个特是必不可少的。强大的广告支撑，强大的广告只是意味着什么呢？意味着资金，没有钱，你拿什么去做广告，谁会愿意给你打广告？没有。

第二，淘宝了当时尽管已经成型，代任把老吧有一个特点。一中不能一直逛淘宝吧，突然看到一个新的商城，你也会去逛一逛呀，慢慢的老就知道京东，后来的事情已经不太重要。京东成型，近都建立大起来了。

刘强东大学时像很多大佬(雷军，，陈欧...)一样，通过编程挣得桶金。

然后开了一家餐馆(经营不善，倒闭了)。

毕业后先是在企业工作两年，挣到钱后不干了。

开始创业，在中关村卖多媒体(电视，影碟机，电脑...之类的)。

04年左右，公司做大了点就才开始在网上卖(电商萌芽阶段)。

07年开始全身心投入电商行业，并成立京东商城(模式是B2C，马云的模式和他的不一样，马云当时还只提供平台)。

然后后面就是一直亏损的时间段，因为他看得挺远的(自己做物流，自己的模式没有强的竞争对手，一直在拉投资，不断的扩张)。-------这段时间非常重要，他很能干，也很幸运的在持续亏损的情况下拿到源源不断的投资，不知道那些投资者怎么想的。

等到马云的天猫商城和天猫超市创立，入股苏宁商城之后，已经是13年左右，或之后的事了。这时京东已经开始展现出来自己的实力(所以马云才说以前不知道刘强东这个人)。

直到17年才开始盈利，因为京东已经有足够知名度，物流体系基本建成，再加上企业之前上市有了足够资本投资。

京东创始人刘强东被选上，说5年内要带领村子发财，后来怎么样了？

刘强东后来挺好的，他在工作上非常努力，事业非常的成功，也给自己的村子帮助了很多，村子变得很富裕。

后来刘强东成功兑现了他的诺言，真的带领村子发财了，现在村子里的村民，每个人都是土豪了。

刘强东被选上说5年内要带领村子发财，后来没有消息了，因为没有相关的消息,也没有在媒体消息，也不在里出现了，所以消息不得而知！

刘强东厉害了，继京东物流之后，又孵化出一只独角兽，估值1435亿

作为白手起家的代表，刘强东一直是很多创业者的偶像，也是江苏宿迁的骄傲。寒窗苦读，从宿迁的小山村考入大学，连学费都是村里人一起凑的。成功后的刘强东也对村子里的人十分感恩，逢年过节给村子里的人送礼品，给了大家不小的帮助。也正是因为如此，农村出生的刘强东比起其他很多企业家，总给人真实，亲近，接地气的感觉，所以，京东也迅速积累了很多人气，成为现如今的第二大电商平台，与阿里分庭抗礼。

而京东能迅速占领市场，除了京东的，与京东物流也有着密不可分的关系。从创立京东之后，刘强东冒着很大的风险，开始自建物流，要知道，要建立一个完整的物流体系需要投入很大的人力，物力，以及庞大的资金，完全就是烧钱的活儿。可刘强东就在大家都不看好的情况下，坚持自己的想法，后来的事儿大家都知道了，虽然京东物流从创立到现在一直都处于亏损，没有怎么盈利，但时效快，幅度态度好，也位京东攒了不少的人品，很多人在体验之后，也大呼“真香”。不得不说，刘强东的远光很长远，而除了京东物流之外，他又孵化出一直独角兽，估值1435亿，它就是京东金融（后改名京东数字科技）。

在这个互联网飞速发展的年代，人们已经褪下了厚重的钱包，移动支付已经成为了当下支付的方式。不管是已经扎根移动支付领域的支付宝，微信，还是银联推出的云闪付，都已经成为了市场的主流。而占据着电商领域第二市场份额的京东，自然也不甘落于人后，2013年10月，京东金融在京东内部开始运营。

此后，凭借着京东2.4亿的用户，京东金融开始大展拳脚，不仅在多地开启了京东支付，还推出了与“支付宝花呗”齐名的白条，金条，逐渐涉及保险，证券等更多领域，2018年，京东金融正式升级为京东数字科技，建立生态圈，为用户提供更多更全面的服务。

现如今，京东金融已经成为了移动支付领域不可忽视的存在，在恒大研究院发布的2020年独角兽企业报告中，凭借着205亿美元约为1435亿的估值排名第7位，而他的估值甚至超过了京东物流，后者估值134亿美元约为923亿。

虽然京东金融发展速度很快，但在市场上，和微信支付宝的距也还是很明显。不是说京东金融不好，只是支付宝，微信确实大强大，支付宝有着淘宝天猫庞大的流量做支持，而他们支付都会使用到支付宝，而微信更是成为了现在主流的社交工具，可以说不用都不行，微信钱包也随着微信水涨船高。

未来，想要超越微信和支付宝，京东金融还有很长的路要走，不过，也正是因为有京东这样的挑战者出现，微信支付宝也会提供更好的服务，毕竟你不前进就会被超越或者淘汰，而良性竞争的背后，终受益的将会是我们消费者。