电商投稿频次怎么填啊_电商投稿频次怎么填啊怎么写

了解跨境电商怎么做一件代发跨境电商怎么代发货

作为一个消费者，我们可以是市面上买到所有我们所需要的商品，大到家具家电、小到日用百货。哪里有需求，哪里就有买卖。

曾经在我还很小的时候，我们进行的一系列买卖、交易只能通过线下完成，你所能使用到的物品种类完全取决于你家周边商场的发达程度，我现在还记得我爸出给我特意从大城市买回来的一套过家家的小玩具，对年幼的我来说简直是无比新奇。

时代在进步，随着电商行业的发展，现在消费者即便足不出户，也可以跨省甚至跨境买到自己想要的商品。作为一个消费者兼交易产品，我不由的好奇，这背后是一种怎样的模式在运转呢？今天给大家介绍的就是目前业内非常流行的一种电商模式：一件代发。

一、商品

消费离不开商品，茫茫上亿商品中，商家究竟选择哪些商品进行售卖呢，标准是什么。正式进入主题之前，先看商品的两个属性特点，商品的属性可以概括为两个：频次和毛利。

1.概念解释

频次：频次很好理解，这里指被购买的次数毛利：毛利就是售卖了商品以后、未刨除固定成本时获得的利润，这里也要相比区分一个概念叫净利

我通过一个例子说明一下：小王开了一个水果店，主要是销售苹果、芒果、香蕉。这个月他售卖了水果的总销售额为1万元，水果进价一共是6000元，每个月房租、水电、人力投入成本是1000元。

那么这个月小王家水果店的毛利=10000-6000=4000元；净利润=10000-6000-1000=3000元

聪明的你一定猜到了毛利和净利的区别：

毛利=销售收入-销售成本

净利=销售收入-销售成本-固定支出

计算公式：

毛利率=

净利率=净利润/销售收入=/销售收入

言归正传，商品的两个属性包括频次和毛利。按照4象限，会分成毛利高购买频次高、毛利高购买频次低、毛利低购买频次高和毛利低购买频次低四类商品。

毛利高购买频次高，如自有品牌，商品的质量可以得到保障，同时还提升了品牌效应与用户黏性毛利高购买频次低，如3c类，可通过营销拉动购买力，提升利润毛利低购买频次高，如日用品，食品类，可作为引流品，提升用户互动性毛利低购买频次低，主要作用补充丰富类目，尽管可能卖不出去，但是一定要有。给用户营造一站式购齐的氛围

商家会根据这四个维度，去选择自己合作的品牌，丰富自己店铺的商品

二、什么是一件代发

1.自有仓模式

一般业内的普遍的供应链模式主要是分为两大类，类是有自己的仓储能力，将商品、物料放置在自己的仓中，由内部员工负责打包、发货。

常见的一般如一些自有品牌，都是有自己仓储能力的。这种模式的好处是定价权以及售后标准都是自己说了算，还可以提高用户体验，发货率可以得到保障、而且统一的包装也都能提升品质感。

但是劣势就是仓储成本较高，人工成本、场地成本等相对较高，一般对于自有仓来说对毛利是有很大的要求的，毛利低必然会导致亏损。

角色定义：

买家：对于消费者来说，他的核心诉求是买到物美价廉的商品，所以他并不关注卖家到底是不是厂家，同等品质下的商品谁能带给他价，他就会选择谁。卖家：卖家即厂家，从售前、发货、售后都是自己负责，好处就是对商品定价有话语权，发货时效、售后标准都是自主把控，可以尽可能给到买家优惠价，之前有一段时间火爆的【厂家直销】的概念，就是打造没有中间商赚价，价格更实惠，来吸引消费者。可一旦销路，流水供应不足，仓储、人力的固定支出成本却避免不了，是否能够真正盈利，我个人觉得相对难一些。

2.一件代发

第二种就是没有自己的仓能力，属于一件代发模式。那什么是一件代发呢？其实一件代发模式主要解决的是没有建立仓储能力的卖家进行售卖的问题。

角色定义：

买家：同上，购买商品的消费者。卖家：和厂家签订合同后，卖家作为经销商负责售卖，赚取价。厂家负责发货和售后。显然这种模式对卖家而言属于“轻装上阵”，无需承担各种人力、场地等固定成本。但是同样，因为不是由自己控制仓储，发货时效无法把控、商品包装可能都不统一，用户体验一般。厂家：对于厂家来说，人人都是你的卖货员，可以快速的通过不同渠道进行售卖。同样，不同商家的售卖能力不同，很可能厂家投入了发货、对接各个商家的人工成本，但由于商家本身售卖能力弱，售后退货率高，导致厂家终亏损，不再续签合作。

三、交易系统如何支持不同业务模式

不同的业务模式下，系统之间的交互是否有区别呢？

如下图示，参与交易链路的角色如下：

C端/业务后台：作为用户触发下单的入易订单：进行数据一致性校验进行，查询促销、商品、库存进行算价商品库存：通过数据一致性校验后，锁定库存，支付后扣除库存履约：支付成功后，订单通知履约创建履约单，虚拟商品正向流程结束；对于实体商品，履约系统下发到wms，通知发货wms：wms下发指定仓，仓完成打印面单、出库，系统将单号自动回传售后：发起售后时，通知由仓拦截货物，当判断仓已经拦截货物或已经收到退货，再进行退款

上述是自营仓的交易发货逻辑，对于一件代发模式，整个流程中【订单下发仓】【单号回传】【确认退货后才能进行售后】的流程都是通过人工线下对接完成，同时，无法在下单前系统自动做一些与仓有关的逻辑限制，比如运费、比如限制发货区域等，只能人工限制。

成为职业电商主播每个月要挂车开播多少次

12-16次。为了保持观众的粘性和吸引新观众，电商主播需要保持一定的直播频率。每周至少直播3-4次，每次直播时间为2-3小时。这样每个月挂车开播的次数在12-16次之间。

开通电商带货后发营销视频会不会违规

首页 > 抖店

电商视频发布有限制吗？有何规定？

2022-08-14 08:53:12

阅读(7022)

在平台中，各位用户们可以发布短视频，达到引流推广的目的，确实有很多的用户们都是这么做的。但是平台中也有相关的规则，那么电商视频发布有限制吗?

电商视频发布有限制吗?

为提升平台内容质量和消费者体验，维护平台生态健康，平台自2020年起，已对平台电商视频发布频次进行调整。为帮助创作者更好地了解有关电商视频的发布频次要求，特此说明如下：

说明：电商视频指添加了商品购物车的视频内容。

1、电商视频发布频次限制

(1)平台电商视频

平台(客户端及网页端)电商视频发布频次依据帐号粉丝数进行限制，具体为：

粉丝数<1000的帐号，每周限制发布1条电商视频;

1000≤粉丝数<3000的帐号，每自然日限制发布2条电商视频;

3000≤粉丝数<10000的帐号，每自然日限制发布5条电商视频;

粉丝数≥10000的帐号，每自然日限制发布10条电商视频。

(2)盒子电商视频

盒子、平台端发布电商视频的频次单独计算，互不影响。盒子端电商视频发布频次依据平台端帐号粉丝数进行限制，具体为：

平台粉丝数<1000的帐号，每自然日在盒子端限制发布1条电商视频;

平台粉丝数≥1000的帐号，每自然日在盒子端限制发布20条电商视频;

(3)千川平台电商视频的广告素材

千川平台，电商视频作为广告素材发布的，每自然日限制发布50条电商视频形式的广告素材。

2、频次扣减计算说明

(1)扣减频次的情形

视频状态为发布成功的视频，包括创作者发布成功的“私密仅自见”的电商视频，扣减发布频次;

算违规的所以会被禁号一星期

电商活动运营｜活动策划RSM模型和TIP模型

编辑导语：要想做好电商活动运营，做好活动策划是一个重要方面，而在做活动策划的过程中，利用一定的方法模型，将大大提升活动策划的。本篇文章里，作者就介绍了RSM模型与TIP模型，并对其在活动策划中的应用做了总结，一起来看一下。

说到活动运营，不少人的印象就是一个极具创意的活动idea、一次打破常规的活动策划，不可否认，活动策划是活动运营中至关重要的一部分，好的活动能够大大提升活动运营的效果，高效实现业务目标。但是，灵感并不可靠，创意很难持续，的活动运营并不一定是创新不断的策划达人，掌握有效的活动策划方法模型，结合实际业务去分析、去策划、去运营，更有可能持续做好活动策划和运营。本文是「电商活动运营」系列文章的第二篇，与你分享探讨活动策划的两大高效工具：RSM模型和TIP模型，活学活用，期待对你有所启发。一、RSM模型：寻找活动想法，确定活动框架RSM模型能够在活动策划中帮助梳理活动的核心要素，寻找活动想法，确定活动框架。RSM模型从角色、场景、动机三个维度入手进行活动策划思考：角色（Role）：营销增长活动中的主要驱动者，而非所有的参与者；场景（Scene）：角色参与活动的主要情境，影响用户情绪；动机（Motivation）：角色愿意参与活动的原因，决定用户意愿。那为什么会是这三个维度？RSM模型除了来自个人学习和工作经验总结之外，其合理性也源自于5W1H原则。5W1H原则是应用极其广泛的一种思考方法，由美国学家拉斯维尔提出“5W分析法”演进而来。5W1H是指who（何人）、when（何时）、where（何处）、what（何事）、why（原因）以及how（方式）。对应到活动策划运营中，用户（who）出于特定原因（why）在特定场景（when/where）参加特定形式的活动（what/how）。RSM模型重点关注了who（即角色）、why（即动机）、when/where（即场景），而what和how更侧重于活动具体的内容和形式，活动前期寻找想法阶段不会重点关注，这个交给TIP模型去回答。1.角色：找到关键的人狭义的角色指产品的用户，大部分产品进行增长活动都是基于现有用户。通过不同维度对用户进行分层，能够帮助我们更好地理解现有用户，进行针对性的活动策划。在电商行业中，常见的用户分层方式是把用户按照生命周期分为新注册用户、首单用户、复购用户、忠诚用户、沉默用户、唤醒用户，又或者根据用户客单价和购物频次分为高客单高频次用户、高客单低频次用户、低客单高频次用户、低客单低频次用户，不同用户群组具有不同的特征，也就意味着不同的活动机会点，也关系到我们后续思考场景和动机。对于活动策划来说用户分层的价值在于，一方面优先关注和利用高用户价值、高活动潜力的用户；另一方面，基于不同特征用户考虑不同的活动内容和形式，提高活动效率和收益。对于双边产品（如滴滴、Airbnb），产品的用户就包括了C端用户（需求侧用户）和B端用户（供给侧用户），这类产品在进行活动策划时，能够利用的用户角色就更多，可以考虑用户特征分开进行活动策划，也可以尝试连接两类用户，产生1+1＞2的活动效果。广义的角色不仅包括产品的用户，还包括合作伙伴、外部平台。合作伙伴的典型案例就是现在常见的联合会员，比如购京东plus会员赠爱奇艺会员，就是利用合作伙伴助力转化增长。外部平台主要是一些广告平台、付费的品牌合作方等。这些也是我们在进行运营活动策划时可以利用的驱动者，能够帮助我们带来增长。2.场景：影响用户情绪场景不仅仅是时间空间概念，它还包括了具体的情景和行为互动。场景重要的作用是可以影响用户的情绪，甚至影响用户的需求，从而影响用户的决策。发工资后更想吃顿大餐、下雨天更会打车出行，利用好场景，让用户做出预期的活动行为，能够大大提升活动成功的概率。场景可以分为线上场景和线下场景：线上场景主要是指用户在我们产品内的行为场景，延伸些可以放大到用户在互联网上的行为场景。一般的运营活动还是聚焦于产品内的行为场景，其他的线上场景我们能够影响较少。聚焦到用户在产品内的行为场景，我们可以梳理用户使用产品的主要流程路径，找到关键场景。也要结合在角色部分提到的用户分层，不同用户群组的产品路径是不同的，关键场景也很可能是不同的。此外，除了主路径之外，还要关注细分路径，用户的个性需求和活动的着手点也可能隐藏在主路径之外。虽说是策划互联网线上活动，但是用户更多的行为场景还是发生在线下，对线下场景的关注和思考，能帮助我们更好地了解用户，找到运营活动的机会点和结合点。而且运营活动也不是仅仅局限于线上，线下活动也能够帮助我们实现运营目标。通过用户调研，我们可以更好地发掘用户线下场景。还可以脱离自我进入用户角色，梳理“用户的一天”，找到产品和活动能够结合的场景。3.动机：决定用户意愿场景能够帮助我们找到合适的运营活动的触发点，降低用户的行为阻力，动机则是直接提升用户的行为动力。一般把用户的动机分为内部动机和外部动机，通过动机的合理利用或设计，能够很大程度上提升活动效果。内部动机指有想要做某件事的主观意愿，由个人心理直接驱动。了解发掘用户的内部动机，需要对用户心理有进一步的了解，不同类型用户的内部动机往往不同，需要我们结合产品和用户特征进行具体分析。荣誉炫耀/趣味爱好/社交关系/互惠利他等是比较通用的内部动机。外部动机指感觉自己不得不做某事的动机，主要就是各类奖励。为了拿到免费鸡蛋，大爷大妈去售楼处排队；为了购物有优惠，剁手男女玩起了复杂的双十一活动。没有了鸡蛋就不会有排队，没有了优惠也不会有互助养猫。这就是外部动机。聚焦到活动层面，外部动机可以分为内部奖励和外部奖励。内部奖励就是与公司/产品相关的奖励，比如淘宝的优惠券是的内部奖励。内部奖励的好处在于可以与产品强相关，甚至只可在产品内使用，能够强化品牌及留存用户。外部奖励与公司/产品无关的奖励，比如常见的和一些通用的礼品，与产品本身无关，但是用户需要且喜欢，在增长活动中也很常见。奖励的选取上比较灵活，不是说内部奖励和外部奖励一定有优劣，不同的产品不同的用户，对奖励的倾向还是有所异。二、TIP模型：确定活动形式，细化活动内容解决了活动思路和框架的问题，再来进一步解决what/how的问题，即确定运营活动的进一步形式，细化活动的具体部分。这就需要TIP模型来帮助你。TIP模型从工具、互动、包装三个角度进行活动具体形式和内容的设计：营销工具（Tools）：活动使用的工具/抓手，连接活动和用户；互动场景（Interaction）：用户与活动互动的，放置营销工具；内容包装（Pack）：对工具及互动的进一步包装设计。1.营销工具营销工具常见包括红包/特权/优惠券/虚拟权益/实物礼品，更多是用户能够感知的激励，在运营活动中直接呈现给用户，用户在活动中的关键高价值行为。选择设计活动中的营销工具时，要注意根据运营目标、用户特征选择设计，并基于这些营销工具进行获取和使用规则的设计，从而用户的行为。

2.互动场景互动场景是用户在活动的形式，常见包括拼团/助力/砍价/秒杀/抽奖/赠品。有效互动场景的一些特征，可以在策划设计时结合使用，并非需要全部具备：有门槛：需要用户付出关键的高价值行为；有反馈：能够对用户行为作出及时的反馈；有趣味：具有趣味性，利于用户参与及推广；有概率：能够增强用户的参与动机和周期。

3.内容包装内容包装可以从人群/地域/节日/场景/价值/稀缺等角度入手，让运营活动更加具有仪式感和传播性，增加活动的吸引力。内容包装可以基于用户群体，与用户有关，提升关注参与度；也可以基于时间/场景，放大活动亮点，降低理解成本；又或者是塑造故事背景，赋予活动意义，形成传播势能。

三、总结：RSM模型与TIP模型RSM模型，即在进行运营活动策划时，从用户、场景、动机三个角度进行思考，先找到关键用户，再根据用户特征寻找合适的触发场景，结合动机的设计，就能够逐步寻找到合适的活动思路，建立起运营活动的框架，并且一定程度上提升活动idea的可靠性。TIP模型，则从营销工具、互动场景、内容包装依次策划设计，营销工具放在互动场景之中，互动场景置于内容包装之下，让用户对活动的感知更完善更具吸引力。在实际活动策划中，先利用RSM模型，确定活动想法，形成活动框架，回答Who/Where/When/Why的问题，再基于RSM形成的活动想法和框架进行进一步的填充，利用TIP模型完善活动，确定形式内容，回答What/How的问题。此外，活动策划除了利用RSM模型和TIP模型思考进行，还需要了解拉新/转化/促销各类型活动的具体设计策划逻辑，及各类型电商运营活动的常见，让我们在活动策划中不需要从0开始，而是从60开始做到100。更多电商运营活动内容，下次继续与你继续分享。电商运营活动系列文章第1篇：电商活动运营｜活动运营体系的框架和布局#专栏作家#吴依旧，公众号：增长海盗船，人人都是产品专栏作家。专注于用户运营增长的研究、实践和输出，关注在线教育、零售电商、知识付费行业。本文原创发布于人人都是产品，未经作者许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议。