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mrp是什么 运营管理mrp是什么
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1、闭环MRP是在物料需求（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
2、闭环MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求，在满足能力需求的前提下，物料需求（MRP）才能保证物料需求的执行和实现。
3、在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控1、物资需求即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为对象，以完工时期为时间基准倒排，按提前期长短区别各个物品下达时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资管理模式。
4、制，也就是对企业的能力进行校检和执行控制。
5、MRP控制者负责所有作：指定物料的MRP类型，需求数量和时间，计算何时为订货建议创建多少数量以满足这开环MRP是指物料需求，主要是通过三种信息即主生产、库存状态以及产品结构依息的输入来实现物流需求计算的。
6、主生产是—个综合性，由它确定最终产品的出产时间和出产数量。
7、产品结构文件也称B0lM物料清单，它是生产某最终产品所需的零部件、或材料的目录。
8、库存状态信息保存所有产品、零部件、在制品、原材料的库存状态等信息。
9、为了计算数量需要知道库存、库存预留和库存订单，为了计算日期需要知道物料采购或制造提前期和采购时间。
10、为了计算订货建议，MRP控制者必须为每个物料定义适当的MRP过程和批量过程。
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