在电商背景下，传统零售店铺受到哪些冲击？如何寻求突破
2015年12月17日，深圳华强控股子公司华强电商在新三板挂牌，这是深圳华强在3C产品网络分销平台建设的又一动作。类电商是企业为了能够让同行知道自己还活着，所以就小打小闹宣扬下自己的品牌形象。
哪种产品电商冲击小_什么产品不受电商冲击
哪种产品电商冲击小_什么产品不受电商冲击
“我见证过华强北的黄金时代。”程卫民对《每日经济》记者说，在上世纪90年代末至本世纪初头几年时，他跟着当时的老板来到华强北做电脑生意。随着个人电脑普及，华强北的电子行业日渐火爆。彼时，华强北经常出现人挤人的场面。程卫民表示，当时如果有客人只看不买，档口老板会直接对顾客说，“不买就走，别挡着后面客人”。
第二类电商现在实体店越来越难做，很多实体店老板都会转战电商平台了，那么除了淘宝跟拼多多以外，还有什么平台适合新手且门槛比较低呢？是企业为了方便线下渠道的客户看产品与交易，因为现在客户都有微信支付宝，这类电商O2O餐饮比较多。
第三类电商企业是为了上市，上市不赚钱拼命的砸钱，员工好产品白菜价格销只为上市，上市后就坑投资人的钱，上个月我投资某信贷公司就被坑了，他们拿完钱就跑路了。
第五类电商也就是最多人向往的，那就是卖产品赚钱，其实现在的形势小卖家很难生存，如果小卖家都能干过行业排名前十的大卖家，那就是现实中的丝逆袭白富美了！
电商性质告诉你了，如何突破 我也不知。 希望能够帮到您！
除了淘宝和拼多多，还有什么适合新手做的、门槛低的电商平台?
程卫民(化名)这个来自河南的中年男人，已经在华强北打拼了超过20年，20后的今天他仍旧守着当初的一个摊位。一.小红书
电子商务的出现是顺应了商务发展的要求，它使中间商参与到整个流通环节、流通渠道的变革中来。这样，缩短了生产厂家和最终用户之间的距离，改变了传统商品流转的结构。通过internet，企业也可以利用网络中间商的营销优势，更为高效地取得与顾客信息的充分交流。客户需求将直接转化为生产指令，也可以经过专业，高效中间商的提炼和加工后在反馈到企业。着不仅可以大大加强企业与顾客的联系，满足顾客个性化需求，而且还可以省去许多中间环节，大幅度降低管理成本、组织成本以及生产成本。小红书现在不单单是一个种草平台，目前在小红书也可以开店，而且大家都知道小红书是国内的种草平台，每月的活跃用户高达两亿多，大多以女性用户为主，这些用户付费意识强且转化率也高。新手在里面开店是没有什么门槛的，也不需要任何费用。
为了鼓励更多的新人入驻，在开店规则上要比别的平台宽松很多，尤其是在流量这块，基本上只要你发布内容了，且内容具有利他性，平台就会给你流量，保证金这块前期是可以不用交的，等营业额破万了再交1000就可以了，这点就很适合前期资金不足的小白。而且也可以做无货源模式，将其他平台的商品上架到小红书，然后从中赚取一个价，整个过程无需囤货和发货，没什么风险性，很适合新手。
闲鱼隶属于阿里，用户早就超3亿之多，同时在淘宝的首页就有入口传统零售企业如何应对电商冲击 - ： 内容导读:传统零售左冲右突,希望在慢增长时代找到更好的转型方向,社区商业就此被炒热.不过,尽管很多企业都想在这一领域大展拳脚,市场反应却始终平平.更何况,传统零售企业始终不……，流量非常的大。在闲鱼开店是不需要保证金的，你像淘宝和拼多多最起码需要1000的保证金。
而且在里面开店也不需要像在淘宝里面要在推广上面花钱，不花钱就没流量。闲鱼这个平台里面的流量分配很公平，不需要你额外的花钱去买流量。同时新店还有10天左右的流量扶持，只要你选品好，适当的养养号，出单真的就只是时间问题。像淘宝开店需要准备各种的材料，闲鱼就不用，只需要一键登录支付宝账户同步就可以了，非常的简单。
三.淘特
这是阿里新推出来的一个平价平台，属于全新的流量渠道。这个平台的优点就是给商家的流量都是不需要收费的，说简单点就是只要你入驻了就有免费推广。
现阶段做淘特的人不是很多，也在努力的招募商家，针对新手而言，平台现在红利多而且扶持的力度也大，开店是非常有好处的。现在推出了很多互动游戏赚金换购物金，那么用户就会为了购物金就去买一些低价的日用品，因此前期就可以多上架一些一元秒抢纸巾，两元秒抢洗手液等这种产品，可以做到真实的用户购买，无需，也为店铺做了动销，无形中提升了店铺销量跟权重。同时淘特不单单只主打平价，更是努力构造“便宜有好货”的经营理念，在未来的受众人群肯定不容小觑，越早进驻起店就越容易。
被电商冲击的实体经济发展不好，为什么烟酒超市还那么多？
由于企业可以在网络上放、影像，远比传统的印刷、派送目录、印刷品来得，成本也较低，故长期而言，将对造纸、印刷等行业带来不利冲击。二十一世纪以来， 互联网行业得到快速发展 ，尤其是随着新一代智能手机的普及，让互联网经济更是获得进一步成长，如今已成为我国国民经济中最重要的一部分。但也 对其他行业产生了或大或小的冲击 ，在这其中 实体经济可以说是受到影响的存在 ，尤其是购物领域。
传统商业模式怎样应对电子商务的挑战 - ： 传统商业模式应该积极的面对电子商务的挑战,目前电子商务发展迅速,传统商业模式要想提高销量,积极应对电子商务是必不可免的.传统商业模式应对电子商务的挑战的方式如下:一,利用人的性规律,尊重人、理解人 要让员工真正懂得顾客的满意不仅仅是买到合适的商品,还有精神需要的满足.二,利用心理学规律,创造良好适宜的购物环境 实地购买是传统商务的显着特征,商业心理学研究表明,购物现场的光照亮度、颜色、空气流通程度、温度、柜台摆放的形式都是影响顾客购买的因素.三,利用员工个人的主观能动性 电子商务虽说可以做到双向沟通,但毕竟不如面对面的直接的双向沟通,在与顾客的交往中,没有一成不变的模式,因此,员工个人的主观能动性和素质就显得非常重要.在某宝、某东、某多等一系列互联网电商平台的崛起中， 线下实体门店越来越多的生意被抢走 ，越来越多的门店濒临倒闭。时至今日，说到开店铺时，几乎所有人时间想到的就是网络店铺。
(6)不要违反平台和目的国的法律法规，知识产权，特别是盗版或者。这种产品不仅赚不了钱，甚至需要付出法律代价。虽然实体经济在互联网的冲击下大不如前，但不可否认的是， 实体经济依然是国民经济中重要的组成部分，对人们日常生活依然有着重大作用 。尤其是近几年， 电商的发展更是遇到瓶颈，新零售业态成为之后发展的大方向 。在这样的背景下，不少选择创业开店铺的人最终还是选择了实体店。
而近年来，开实体店最多的三种应该就是 店、便利店以及烟酒超市了 。尤其是前两种，近几年更是如雨后春笋般疯狂冒出，而且每一家店面的生意看起来都不错。而烟酒超市在客流量上却与之形成了明显对比，门可雀罗用来形容每一个烟酒超市一点也不过分。但我们却发现，这些烟酒超市往往经营的时间更长，能坚持数年，这是因为什么呢？
其次便是 烟酒本身的价格相对而言都是固定的 ，尤其是香烟，更是统一配送、统一定价，从而在一定程度上减少了因价格等经营方式带来的竞争，相对而言 比其他店面更容易经营 。便是烟酒 从一定程度上来说，也是当下生活的必需品 ，不用担心不会有顾客前来购买。
对于烟酒超市而言， 的成本应该就是房租 了。在产品方面，我们可以看出其运营成本极低；而在人工方面，烟酒超市平常的经营状况正如我们看见的那样，客流量总是很少，因此 每次只需要一个人就可以。 很多烟酒超市经常是 夫妻开店 ，夫妻两人通过不同的班次轮换着来就行，再不济家里老人也可以帮忙，从而 降低了人工成本 ；在装修方面， 不少酒水工厂为了宣传，让该烟酒超市成为自己的主阵地，都会提出帮助其进行装修的条件出来 ，从而再度降低了烟酒超市的成本。就成本来看，一两年下来， 烟酒超市的付出相对而言是极其有限的 ，而一般只要能够加持一两年，后面就会大有起色。
相对而言， 烟酒超市对于老顾客的依赖性是非常的 ，尤其在酒水方面。不论香烟还是酒水，亦或者是其他各种产品，都有货，货是所有人都极其痛恨的存在。在当下，香烟是货的可能性较小一点，但酒水还是很多的，为了保证其真实性， 大家购买的时候也都会选择一些老店 ，而所谓的老店最少也要坚持个一两年才行。这样，大家才会觉得这家店既然能坚持那么久，那么产品质量自然是没有问题的，从而 形成固定的客流量 。而出于依赖，顾客选择一两次后就会固定在这家酒水店， 烟酒店之后的大部分盈利也都是这些老顾客带来的 。
日常我们经过烟酒店的时候，看不到几个人，但烟酒店也存在爆发时期，那就是 每年节日前后以及过年前后 ，尤其是过年前后，往往是烟酒店盈利的时候，也是一年盈利的关键时刻。 烟酒可以说是人走亲访友的必备礼物 ，而 酒水的利润其实远比我们想象中要大的许多 ，尤其是在当下农业越来越发达的背景下。更不要说节日前后，大家对于烟酒的需求只要购买，其量往往都是巨大的。
虽然我们总说现在的生意越来越难做，但其实每一个行业、每一种生意背后都存在我们不知道的规则或者现象，而这只有深入了解后才会发现。当然了，即使如此， 烟酒店亏损的人也是不少的 。因此， 不论想要进入什么行业创业，都要三思而后行 。
被电商冲击的实体经济发展不好，为什么烟酒超市还那么多？
烟酒超市一年看不到几个顾客，靠什么经营多年？
电商冷门但暴利的产品有哪些?
不仅仅是华强北的实体电子卖场出现颓势，有“硅谷”之称的中关村实体电子卖场也在走下坡路。如今的中关村鼎好二期除地下二层和一层部分商户外都已腾空，曾经专营电脑配件的五层也改成了人才市场。此外，还有一点很重要，它没有明显的季节，不像服装类需要心很多，基本你的店铺都能做个爆品，可以很好的引流。另外母婴用品利润巨大，可作性强，初学者入门算比较容易的行业。此外，还有一点很重要，它没有明显的季节，不像服装类需要心很多，基本你的店铺都能做个爆品，可以很好的引流。
电在电子元器件领域，深圳华强走的是资源整合之路。2015年3月，其斥资10.34亿元收购电子元器件分销商湘海电子股权。2015年12月25日，深圳华强又以1.9亿元收购专注电子元器件长尾需求市场的深圳捷扬讯科70%股权。商冷门暴利的产品
如今人们越来越追求便利，因此对各种小家电的需求逐渐增加，虽然不算很冷门，但相对于食品服装而言，作压力较小，且无季节性，不必按季节制造爆款。行业盈利不错，但像上述一样，对卖方的资质要求较高传统行业如何解决电商难题 - ： 对于一些一直奔波在电商行业的企业来说这无疑是天籁之音;但是对于那些一直奋斗于传统行业的企业来讲却不亚于晴天霹雳. 随着互联网的发展与信息化时代的进程,电子商务也越来越被大家认可.互联网经济以其先进的生产力及高产低耗的...，同时自己也要有可靠的进货渠道，如果符合条件，卖方同样可以考虑。
在深圳华强北，如何把电商做好，准备做电商，这边产品有优势？
实体电子卖场已现颓势
好景不再，电子商务的快速发展冲击着传统实体商业模式，市场竞争更加激烈。华强北实体电子卖场颓势已现，区域物业租赁持续不景气、周边写字楼空租率增加，租金水平持续下降。
两家上市公司的财报可以更直观地反映实体电子卖场的颓势。深圳华强(000062，SZ)2015年半年报显示，公司电子市场经营业务实现营收2.25亿元，同比下滑4.48%，实现净利润1.08亿元，同比下滑10.77%；深赛格(000058，SZ)2015年半年报显示，电子市场业务实现营收1.58亿元，同比下滑0.47%，实现净利润4479万元，同比下滑11.69%。
多位在华强北经营的商家接受《每日经济》记者采访时表示，2015年经营状况不佳，2016年情势不容乐观。经营电脑组装生意的程卫民(化名)说，与周边商户交流得知，其所在的电子卖场三楼(2015)年后将有1/4档口会撤店。
“空铺潮”涌现有迹可循。直到如今，华强北大部分的商铺依然采用传统的线下销售模式。这种模式存在诸多弊端：一是各个商铺产品同质化；二是电商冷门但暴利的产品母婴产品，，用品，小型设备，葡萄酒。没有核心竞争力；三是频繁的价格战导致利润过低。
转型双市场：实体卖场+线上商城
电子卖场主营标准化程度较高的3C类产品，所以这类产品更加适合电商渠道销售。随着京东、苏宁易购等电商的加速布局，电商在配送上门、售后服务等方面全面超越了实体电子卖场。
面对电商冲击，上市公司深圳华强选择拥抱互联网。在其2015年半年报中，深圳华强表示：“通过对电子元器件分销行业的整合，充分利用上游原厂、下游客户以及华强电子世界、华强电子网等相关资源，打造贯穿电子信息全产业链的交易服务平台。”
在华强电子世界这一实体市场基础上，深圳华强正在推动线上市场的建设。在电子元器件B2B平台方面，着力于“华强电子网”的升级。2015年初华强LED商城上线与传统的商务活动相比，移动商务具有如下几个特点：，开辟安防会展模块，并开发了PayPal一键支付功能。
值得一提的是，深圳华强重点打造的“电子商品交易中心”在其2015年半年报中，尚没有业绩体现，只提到“目前，电子商品交易中心仍处于投入期”。
深赛格2015年半年报显示，为了应对行业萎缩的不利局面，公司正在 探索 电子市场业务与电子商务的结合，即O2O模式。2015年，深赛格实施了“赛格工厂店”项目，从电商平台建设、批发渠道拓展、实体店销售三方面入手，在深圳赛格市场分公司及南京赛格搭建了“实体+电商+渠道”的复合式“工厂店”经营模式。
身处华强北的两家上市公司都将转型的方向聚焦于“实体+电商”，并整合旗下供应链资源，打造电子信息全产业链的交易平台。
那个火爆的“卖方市场”时代，也是良莠不齐、鱼龙混杂的时代。程卫民回忆称，当时有一位专门做CPU风扇生意的档口老板，因为生意过于火爆而导致供不应求，于是偷工减料以次充好，甚至于将风扇销售给顾客。
“《别了，华强北》那篇帖子我看了，感同身受。”程卫民认为自己和那位离开华强北的人一样，输给了变化太快的时代。如果不能顺应电商的发展潮流，依旧守着档口靠传统模式做生意，注定会被淘汰掉。
“2016年估计会撤掉1/4的铺子，没生意不走干嘛？”程卫民指着自己档口旁边的一排门店说。
玩半自动支付系统，包括商店的收银柜机、出租车计费器等；日常费用收缴系统，包括水、电、煤气等费用的收缴等；移动互联网接入支付系统，包括登录商家的WAP站点购物等。电商的80后店主：60%份额通过网络交易
2010年开始，许然就察觉到了互联网对自己生意的影响。他开始在网上搜索进货渠道，寻找价的货源。同时，自己也开始在京东和淘宝开设网店。
许然认为，未来的电子终端行业肯定是“电商化”和“重服务”。电子终端未来也会比照服装行业进行一种“保护性”改革，比如有些手机型号只在线下卖，以此保护实体店，线上会有“专款”供应。实体店不会消失，因为以后会向“服务性”角色转变，加强产品的售后环节。
三类不适合做b2c跨境电商平台的产品有哪些？
1．品牌的建立必须投入大量成本，不利中小企业。(2)作简20年老赛格人：20年来只守一个摊位单。类似于需要指导安装的产品不要做跨境，因为后续的投诉和成本非常高。
(5)售后服我把电商大致分为五类，务简单，基本上不需要有什么售后服务的产品。
受到电商的强烈冲击，实体店“生存困难”，2022年该如何自救？
相对来说，淘宝上的选择也不太多，算是比较冷门的行业，但也是有很大利润的行业，稍微了解行业的人基本都知道，的成本不高，但售价不低，而且近视率也不低，市场很大。因此市场也很大，而需求上涨趋势良好，仍然是不错的。应该给自己的店铺推出一些活动，或是进行一些营销的来吸引顾客，而且要多出去学习，给顾客提供更多好的东西，要维护好自己的顾客，尽量满足顾客提出来的要求。
我觉得实体店可以通过宣传的方式，并且购入的商品也要有保障，这样的话才会有很多面对电商冲击，华强北市场里的公司与大大小小的创业者们压力不小。已经离开电子卖场的创业者被淘汰了，而选择坚守的人们正在转型寻找出路。人喜欢。
实体店一定要学会产品上的创新，多上架一些受年轻人喜爱许然目前主要经营的是终端批发，包括路由、音箱、智能手表手环等。他向《每日经济》记者透露，自己的公司目前主要向华强北的同行、深圳关外同行、内陆省份同行进行“铺货”，而且其中60%的份额都是通过互联网的“电商平台”交易。许然坦陈，正是因为年轻人善于学习，跟上了电商的潮流，才能在周围同行撤店走人的大势下“逆市”发展。的产品。
移动商务带来的冲击,移动商务是不是电子商务的一种简单扩展?
移动商务是电子商务的一种简单扩展。
移动商务（MobileBusiness简称MB）是指通过通信来进行网上商务活动。移动商务可高效地与用户接触，允许他们即时访问关键的商业信息和进行各种形式的通信。参考市场主流的移动商务软件协达软件、用友、金蝶等，移动（4）扩大了竞争领域，使竞争从常规的广告、促销、产品设计与包装等扩大到无形的虚拟市场竞争。商务主要的功能包括：移动电商营销、移动商务管理等。
特点
1、更具开放性、包容性。移动商务因为接入方式化，使得任何人都更容易进入网络世界，从而使网络范围延伸更广阔、更开放；同时，使网络虚拟功能更带有现实性，因而更具有包容性。
3、户规模大。的移动电话用户己接近4亿，是全球之最。显然，从电脑和移动电话的普及程度来看，移动电话远远超过了电脑。
而从消费用户群体来看，手机用户中基本包含了消费能力强的中高端用户，而传统的上网用户中以缺乏支付能力的年轻人为主。由此不难看出，以移动电话为载体的移动电子商务不论在用户规模上，还是在用户这是因为手机号码具有性，手机SIM卡片上存贮的用户信息可以确定一个用户的身份，而随着未来手机实名制的推行，这种身份确认将越来越容易。对于移动商务而言，这就有了信用认证的基础。消费能力上，都优于传统的电子商务。
4、能较好确认用户身份。对传统的电子商务而言，用户的消费信用问题一直是影响其发展的一大问题，而移动电子商务在这方而显然拥有一定的优势。
5、定制化服务。由于移动电话具有比PC机更高的可连通性与可定位性，因此移动商务的生产者可以更好地发挥主动性，为不同顾客提供定制化的服务。
例如，开展依赖于包含大量活跃客户和潜在客户信息的数据库的个性化短信息服务活动，以及利用服务提供商提供的人口统计信息和基于移动用户位置的信息，商家可以通过具有个性化的短信息服务活动进行更有针对性的广告宣传，从而满足客户的需求。
6、移动电子商务易于推广使用。移动通信所具有的灵活、便捷的特点，决定了移动电子商务更适合大众化的个人消费领域，比如：自动支付系统，包括自动售货机、停车场计时器等。
7、移动电子商务领域更易于技术创新。移动电子商务领域因涉及IT、通讯、接入、软件等技术，并且商务方式更具多元化、复杂化，因而在此领域内很容易产生新的技术。随着3G网络的的兴起与应用，这些新兴技术将转化成更好的产品或服务。所以移动电子商务领域来自湖北恩施的许然(化名)十几岁时就出来打拼，2007年和朋友在华强北合伙开档口，专营电脑业务，生意时有30多个员工，开了3家门店。2008年开始自己单干，今年自己的团队有25人。如今，刚满30岁的他在深圳有房有车，正在办理积分入户。将是下一个技术创新的高产地。
传统零售企业如何应对电商冲击实体店要如何应对电商的冲
（3）促进了开发新产品和提供新型服务的能力。使企业决策者能及时了解到消费者的爱好、需求和购物习惯，从而促进了开发新产品的能力，加快了开发新产品周期。传统零售企业如想应对电商冲击，需要做好以下几方面工作：
，建立自己的网上销售平台，这个平台可以对产品进行较好展示；
第二，对销售场所进行体验式优化，使顾客进入卖场后更容易产生购买欲望；
第三，与供应商联手，要求供应商提供网上和网上销售不同的规格，不同的质地，不同档次、不同风格、不同内涵的产品，通过异化，得到市场的认同；
第四，传统零售企业还需要将店面零售商品和网上同类商品经常性进行对比，要善于发现销售的机会和空间；
电商冲掉的其实只有成品售卖的一部分利润，消费者在维修、组装上依然有着旺盛需求，如果数码卖场当时能抓住最适合、最落地的赢利点，加快转型，不会有今天的窘境。但他认为，数码卖场依然有"柳暗花明"的可能，"未来可穿戴设备将是一大趋势，它对消费体验的要求极高，更符合线验店的模式，第五，传统零售企业也需要对店员进行更专业的培训，提供比网上销售更多更体贴更符合人性化标准的服务，提高电商无法应对的门槛。若是数码卖场能适时调整重心，提早布局，或许还能寻到一块大蛋糕。"
解决实体店弊端-电商冲击的解决办法，关注我带你了解更多实2、具有无处不在、随时随地的特点。移动商务的特点是“自由”和“个性化”。传统商务己经使人们感受到了网络所带来的便利和快乐，但它的局限在于它必须有线接入，而移动电子商务则可以弥补传统电子商务的这种缺憾，可以让人们随时随地结账、定票或者购物，感受独特的商务体验。体店运营知识
传统零售业如何应对电子商务的挑战求解 - ： 1、随着信息技术的不断发展,传统的零售业将消亡,电子商务的出现,使零售业在商品流通的各个环节都发生了变化,但并不能取代传统的零售业,因为传统零售业具有休闲和娱乐的功能.2、网上购物虽然可以随时随地、随心所欲地挑选商品,但无法进行人际交流,也无法 通过感官去感受商品的质地、气味等,而这些都是消费者购物过程中的重要心理体 验.两者并不是替代关系.3、提升信息化水平、完善产品运作流程、提供一站式服务.4、提高线上体验,与线下相结合,走异化道路.
电商和传统企业如何应对新零售? - ： 传统零售企业如想应对电商冲击,需要做好以下几方面工作:,建立自己的网上销售平台,这个平台可以对产品进行较好展示;第二,对销售场所进行体验式优化,使顾客进入卖场后更容易产生购买欲望;第三,与供应商联手,要求供应商提供网上和网上销售不同的规格,不同的质地,不同档次、不同风格、不同内涵的产品,通过异化,得到市场的认同;第四,传统零售企业还需要将店面零售商品和网上同类商品经常性进行对比,要善于发现销售的机会和空间;第五,传统零售企业也需要对店员进行更专业的培训,提供比网上销售更多更体贴更符合人性化标准的服务,提高电商无法应对的门槛.
怎样应对电子商务冲击传统零售行业 - ： 与其说是电子商务对传统零售的冲击,还不如说是传统零售向电子商务的过度和磨合;众所周知,网上购物安全方便快捷,但网上购物同样也存在物流和服务的问题 网下购物作为古老的体验式零售,虽然没有电子商务那么广阔的销售范围,但是体验式的购物是永远都不能抹杀的 所以,未来的消费,一定是电子商务和传统零售的结合 电子商务主交易,地面零售主物流售后 两者相互靠拢,互利互惠
传统企业该如何去应对电子商务时代 - ： 传统企业应对电子商务时代,可以参考如下几点:1、电子商务对于每个企业来说,都是平等的,作为传统企业来说,首先要摆正心态,理智对待,正确面对;2、分析电子商务和传统企业能不能结合,找到结合的切入点;3、传统企业的发展需要与时俱进,但不是盲目的,一刀切.电子商务对于传统企业的现有模式可能有不好的影响,但是也有促进的一面.互联网的发展是个趋势.4、企业需要结合电子商务进行转型升级,做好企业的信息化管理;5、对企业的流程和模式,进行精细化梳理.
传统零售批发行业如何向电商发展? - ： ＂互联网+＂已上升到战略级别,从整体来说,以互联网为平台的“新经济”为创造了大量新工作岗位.电子商务没有冲击传统的商业,更没有打击传统商业,电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想,知道未来的经济将完全...
电子商务冲击传统零售商业,我们该如何应对 - ： 传统零售商业也可以搞线上的电子商务啊,而且还有一定的优势.