什么是服装行业快速反应?代表性的品牌有哪些?选择其中一个品牌讲一讲快速反

所谓服装快反就是快速反应模式。

电商快反是什么意思_快反订单是什么意思

电商快反是什么意思_快反订单是什么意思

服装产业属于快速消费品，在市场竞争激烈的今天，招工难，生产成本加大，企业为了适应客户和市场需要，提高生产利润，小批量，多款式的要求。就必须改变以前粗放的经营管理模式，建立完善的管理系统，精益化生产，尤其重要的是要快速反应，紧跟市场变化而变化。对市场快速反应能力将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。而对于以实效性著称的服装产业，其流行性和季节性就构成了服装商品的显著特性。因此，服装快反，实现以销定产以产定购的快速反应机制将成为了我国服装产业的管理模式。提到快时尚品牌，我们可能都会想到Zara、H&M、优衣库、UR、GAP等等这些在各大商场基本上都能见到的品牌，快时尚服饰品牌对各秀场的时尚设计快速反应，紧追该季潮流，以低廉的价格快速上新时尚单品。这类快消品牌的特点就是款式多、上新快、平价。

订单矩阵化运营 小单快反卖家新挑战

小单快反零售的的卖家，大部分都在布局多渠道销售，进行矩阵化运营，很少有人再固守单一渠道的老思维。

做国内电商的，淘宝、京东、一起上；做跨境的，亚马逊、速卖通、shopify、ebay同时来；甚至还有内销电商、跨境电商和线下门店同时开花的。何以如此呢？那是因为小单快反模式的商家经过这几年的沉淀，形成的自己的产品/供应链优势。通过多渠道布局使自己的优势转化成果化。

然而多渠道运营又带来了新的挑战，平台多、店铺多、订单散、订单处理流程长，给服务带来的更多更大的压力。因此，订单管理ERP受到了青睐，毕竟一个好的ERP，可以帮助卖家大幅度提高工作效率，节省时间，解决困难。简赢就是一款能很好解决这一问题的管理工具。简赢支持跨境电商多平台多店铺的统一管理，亚马逊、速卖通、ebay、shopify、虾皮、wish等主流平台都能很好的支持；还支持国内电商平台淘宝/天猫、京东、等国内电商主流平台。电商平台的订单可以自动导入简赢系统的订单管理，使订单处理人员可以统一处理，使订单后续处理工作效率大大提升，降低处理订单的出错率。

简赢不仅仅能帮助电商的管理脱胎换骨，还能兼顾线下门店，做到真正的统一管理，门店人员通过电脑、手机或IPAD将订单录入简赢系统，这些订单将和电商平台的订单汇集到一起，由后勤人员一体化处理后续的库存、生产、发货等流程，高效地为客户交付订单。由于简赢的强大订单处理能力，可以轻松应对各种卖家的销售场景，单做跨境电商、内销电商、连锁门店的多平台多店铺的场景，或者这三种场景混合场景，乃至于线上线下（O2O）的协同场景，都能很好的解决。

据简赢客户反馈，使用简赢后较使用简赢前，工作效率提升了整整3倍，交付周期提前了25%，后续订单处理人员减少了30%，避免了99.9%的漏单错单，这就是简赢的威力。当然达到这样的成效，不单单是简赢多渠道多店铺订单一个功能的作用，还要搭配简赢后续的多方式的订单分流管理、简洁的库存管理、自动化的发货管理等功能，一起发挥作用，使整个公司的售前售后协同、人员动作协同、岗位分工协同。流程化的协同管理方式使得整个公司运转顺畅高效。

下单即可全额返是什么意思

“多多买菜下单全额返”是指使用微信账号登录的用户在多多买菜首单购买后，平台方会返还无门槛优惠券。新用户首单拼单成功并且确认收货后，再访问全额返页面，即可领取全额券，返现上限为40元。

还需要注意的是，返还的券是有有效期的，建议尽快使用。

扩展资料：

1、拼多多的新人全额返活动是针对所以新人用户的一个，且仅限新人用户所有，这里新人指的是在拼多多电商平台上从未有过支付订单并且当前也没有待支付订单的用户。

2、拼多多新用户在确认收到商品后，全额返还的优惠将保留7天，但如果用户逾期未收到，则优惠将自动过期，所以用户在享受后必须及时收到优惠。

3、拼多多返还的全额返现将分成几张5－10元的无门槛券，系统自动发放至用户账户，返现上限为40元。

4、拼多多的全额返款仅限于首次登录微信账户的用户，想要享受活动优惠的用户需要特别注意。

若是拼多多的“下单全额返活动”，是针对新人用户的一个且仅限新人用户所有，拼多多返还的全额返现将分成几张5－10元的优惠券，系统自动发放至用户账户，返现上限为40元。全额返还的优惠将保留7天，但如果用户逾期未收到，则优惠将自动过期。

解开服装企业高速成长的秘密（下）：快反商品拥抱个性消费

门店规模和销售规模强大起来的服装企业，慢慢成为服装各个细分品类的企业。然而, 随着品牌进入国内市场，电商渠道的兴起, 以及90后和00后等新兴消费群体的崛起，服装市场的消费环境变得更加复杂和难以预料。

这不，2012年服装企业集体遭遇库存高企的考验。

2012年，国内六大运动服装品牌（李宁、安踏、Kappa、361、特步、匹克）库存高达33.23亿，单李宁公司就亏损达到19.79亿元, 导致亏损的主要原因是渠道库存产生的坏账。当年，休闲服装品牌美特斯邦威库存高达20.1亿元；女装品牌朗姿库存5.48亿元，而这年朗姿品牌年销售为11.17亿，库存占其资产比值超过20%。之后，波司登、七匹狼、红豆等诸多品牌也陆续爆发库存高企的消息。

库存之殇固然令人遗憾，痛定思痛，那么导致服装企业库存高企的“罪魁祸首”是什么呢？正是将服装行业从生产导向型的“以产定销”带入到市场导向型的“以销定产”期货订货模式。这些年，期货订货模式帮助服装企业建立起先 进的商品管理方式，居功至伟，突然间成为库存高企的罪魁祸首，是何原因？

这还要从期货制度说起。

期货订货制是品牌化运作的服企普遍采用的一种组货模式。每年，由品牌厂商举办下一个销售周期的商品订货会，在订货会期间，销售商向品牌厂商交订金下订单，品牌厂商向生产厂商下订单，生产厂商完成生产后分批次向销 售商交付。随着服装产业链的分工进一步细化,期货制由于从订货到上市周期长和预售型销售, 成为服装行业的诟病。

下单到上市周期长，导致生产端与市场端反应无法联动。为了保证订单的货品能按时交付，订货会通常要提前4-6个月的时间举行，以确保货品有足够的准备时间。这么做的好处是留给了生产工厂足够的准备时间，但也让销售终端在应对市场快速变化时显得无能为力。比如天气突然变冷，而羽绒服的订货量不够，工厂则显示无法及时生产供应。

预售型销售，导致品牌厂商做预售——将转移库存风险变成了品牌批发，丧失了敏捷的市场能力。国内服装品牌以加盟为主，直营占比少，只要完成期货订货，这部分商品就完成了预售，预售商品就不再是品牌厂商的库存，而成为零售商的库存，这也是很多企业披露订货会业绩直接影响其股价的原因。

不少服装品牌为了抢占市场份额并打击竞争对手，一边向加盟商施以激进的订货指标, 另一边给加盟商抛出高额的订货奖励。当外部消费环境发生快速变化时，已经预订的商品在工厂已经生产，而这些商品已经不适合市场需求，这些期货需要加盟商买单，而当加盟商无力执行期货时倒逼成为品牌商库存，2012年服装行业的库存雪崩就由此而来。

为了改进商品管理，提升零售效率，服装企业们不得不再次对商品组货方式动手术，这次他们的目标是更短时间、更高效率地响应市场变化，让商品跟着市场变，做精细化零售。

李宁公司开出的方是快速反应的供应链模式，安踏则提出从品牌批发到品牌零售进行转型。

先来说说李宁的快反模式。2012年10月，李宁建立了大数据中心，收集80%的李宁门店数据，并建立起全国各地具有代表性的试验门店。接着，李宁将商品供应模式从期货订货调整为有指导的'期货订单+快速补货+快速反应”的商品供应模式。李宁的快反商品组合先在试验门店试销，如果销售反应好，马上补单推向市场，如果销售不好，则中止生产。

对于期货商品, 李宁则一方面调低期货占比，另一方面要求供应工厂进行分段生产，常规基础款则通过滚动补货来预见性地降低终端库存。这样，期货的常规基础款与快反的应季潮流款结合，形成了市场的快速反应机制，满足消费者的需求，增加了零售机会把控，同时很好地弥补了以前期货制周期长和风险下沉到终端门店的缺陷。据李宁披露的信息称，快反商品占门店销售额在20%左右，而毛利却远高于期货批量订货的商品，显示零售的折扣率控制得更好。

再来说说安踏的品牌零售模式。安踏认为, 过去期货预售式的“品牌批发”无法适应市场需求。在品牌批发模式下，品牌商很难真正了解消费者的需求，宏观经济一旦不景气，就很容易出现库存问题，因为终端商品卖不出去，经 销商手上没钱，没法进货，导致品牌货物积压。安踏带领安踏公司以及旗下经销商从品牌批发向品牌零售进行转型。安踏的销售渠道管理人员下沉到销售一线，直接掌握零售商的销售表现和店内库存水平，辅助零售商制订零售策略并指导订货。同时，安踏提供弹性的供应链制度，降低期货占比，强调现货的分批次弹性补货,

（原刊于石基商业评论202001）

高分跪求电子商务中的几个概念

这是专业术语，你知道就好了，不必太了解

求一代码，一个页面可以放几个作界面，重叠着，分别点击顶端的标题就可以切换的 · 帮个忙（mysql数据库） ... 在电子相册中上传时,可以对上传的进行自动缩放.改变大小,请问这种技术是要怎样才能实现?请教了.谢谢! ...

快速反应策略是指跨境电商面对买方市场提前准备好什么

做好供应链管理以后，企业能够避免供应不足而出现生产无法满足需求情况，所以，很多企业在管理的过程当中都希望能够从这方面多多用心。那么，如何做好供应链管理？小编就针对相关方法来做说明。

1、快速反应

所谓快速反应指的是物流企业根据买方市场的需求来准备各种要素，当买方提取对应的需求以后，可以以比较快的速度来把相关要素抽取出来，然后根据情况进行合理组装，让买方可以在较短的时间内获得相关服务或者是对应的产品。但是，大家在理解时候不可将其理解为储备产品，否则就会因为盲目储备产品而给自己的企业带来发展困扰。

2、客户反应

它指的是包含有生产企业、批发商以及零售商等等成员在一起的一个供应链管理，在这个供应链里面，各方通过相互协调和合作来满足消费者的消费需求。它可以实现满足顾客需求的同时让物流成本降低，同时也能够根据市场的反应来做出合理的调整。

3、快速反应和客户反应的区别

1）适合行业不一样。快速反应比较适合单位价值高同时季节性强的行业，而客户反应则适合产品价值低、库存周转速度快同时利润比较少的行业。

2）侧重点不一样。快速反应的侧重点是让交货的时间缩短，在较短时间内满足客户所需，但是，客户反应则主要是帮助减少供应链当中的浪费情况，让供应链运行速度得到提升。

3）重点不一样。快速反应的重点是实现提升补货和订货的速度，它的目的是降低缺货出现的可能性，只有需要产品的时候才会进行采购，但是，客户反应则是比较注重效率以及生产成本投入。

4）管理方法不一样。快速反应主要是依靠信息技术来完成补货和发货工作，它是通过产品联合开发来让产品在较短的时间内进入到市场当中，但是，客户反应则是除了快速引入以外，还能够让商品管理和商品流通速度快一些。