电商倒闭如何清算成本呢电商倒闭如何清算成本呢知乎

电子商务的成本如何计算

采购成本：（唯品会的营收成本cost of goods sold包括向商家的采购成本和库存减记，为方便分析库存减记在此暂不考虑）。唯品会的基本的商业模式为品牌商清理库存，做这个生意首先要找到供应商拿货——即采购，2009-2011年唯品会的采购成本分别为257.6万、2937.4万、1.838亿美元，占营收比例分别为.8%、90.2%、80.9%，为其开支。早期唯品会没有形成，用户不多，订单也少，据唯品会大多数情况是从品牌商那里拿货，无法直接和品牌商接触，这样就导致其采购会比较高，毛利率很低，2009和2010年毛利率分别为8.2%和9.8%。这种毛利率，想赚钱很难。当然，唯品会毛利率已经在逐渐改善，2011年已经达到了19.1%。

运营开支：唯品会的运营开支包括仓储物流、市场营销、技术和内容、行政管理四方面的开支，2009-2011年分别为160.9万、1157.4万、7633.1万美元，占比分别为57.4%、35.5%、33.6%。

1、仓储物流开支：货品采购回来以后需要仓库存放、需要按订单给用户送货，这就构成了电商的仓储物流成本。唯品会的仓储物流费用（Fulfillment expenses）包括三项：配送和分拣费用（shipping and handling expenses）、包装费用（packaging expenses）、仓储租赁费用（logistics center rental expenses）以及该部门人员开支。2008-2011年唯品会的仓储物流费用分别为61万、580.9万、4547.8万美元，占总营收比例分别为21.8%、17.8%、20%。其中，配送和分拣费用分别为30万、430万、2940万美元，2011年以前该公司只在广东有仓储物流中心，2011年9月、11月、12月又分别在江苏、四川、建立仓储物流中心。仓储物流开支是唯品会运营开支的大头，而且随着营收规模扩大而增加，大概维持在20%左右。

成本分为：

广告成本，人工成本

大多都是时间的成本，其他的还真是很少了。因为其他的你都可以自己来的。没什么问题的。

这个太笼统了，懂这个的估计应该是专业人士，而专业人士可能不活跃在这里，建议咨询老师

被投资方倒闭投资方如何做账务处理

准则解释3号发布之前：成本法下，股利分为两种情况，对于投资企业投资当年分得的利润或股利，由于它是由投资前被投资企业实现的利润分配得来的，所以，不把它作为投资收益，而作为初始投资成本的收回。借：应收股利贷：长期股权投资如果投资企业在投资当年分得的利润或股利，部分是来自投资后被投资企业的盈余分配，则应作为投资企业投资年度的投资收益。借：应收股利贷：投资收益准则解释3号发布之后，成本法核算收到清算股利不再冲减成本，一律做投资收益。被投资单位宣告分派的股利或利润中，投资企业按应享有的部分确认为当期投资收益。借：应收股利贷：投资收益

又一批供应商申请对苏宁易购破产清算，具体的情况时候怎样的？

具体情况如下，据介绍现在供有160多家苏宁易购的供应商联系到中城要案中心（法律服务机构），并已有两批供应商共5家企业向江苏省南京市中级递交破产清算申请书。据悉中心曾受苏宁易购方面邀请，他们曾委派代表到南京会谈，但中心坚持要苏宁易购面向所有供应商提供公开、透明、公平、公正，且可执行、可监督的解决方案，苏宁易购未能给予明确答复。双方暂时未能达成一致。

以供应商A为例，破产清算申请书显示，该供应商在2020年向苏宁易购供货，苏宁易购的采购中心前后共开出8张商业承兑汇票，共约97万元。这些商业承兑汇票到期均遭银行拒付，经多次催要，苏宁易购及其采购中心至今仍未履行清偿到期债务的义务。

具体情况并不是这个样子的，苏宁易购表示他们现在的运营也是比较正常的，根本就没有破产。

泰国跨境电商的清算模式有哪些?

直邮和转运是模式上的区别，没有谁好谁坏之分。转运是早起海淘的时候下单填国外的转运公司地址，转运公司再负责将货物邮寄到国内；到了后期，有了直邮，用户就可以直接下单并填写国内收货地址，即可收货的方式。优递爱全球购

中小企业电商如何做好成本控制

成本是所有公司非常关心的因素，利润=收入-成本。当然，就算有利润也不一定能赚钱，因为还有各种各样的税。笔者发现，关于如何计算电商运营成本的知识，网络上基本找不到，而现在很多中小企业的计算方法仍然很粗糙。在本文中，笔者首先介绍了电商成本的构成，然后介绍控制营销方面的经验，并提出关于成本控制的两条建议供读者借鉴。成本构成电商成本主要分成以下四个方面：平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本。平台固定成本指的是电商运营的基建成本，例如保证金、技术服务年费、实时划扣技术等。运营成本是指属于电商运营的扩展建设成本，它分为硬运营成本和软运营成本。所谓的硬运营成本指的是电商运营中所需要的一次性或稳定固定额度的硬件或后端软件的成本。如CRM（客户关系管理）系统、ERP（企业资源）系统等软件或打印机、扫码枪等硬件购置成本。所谓的软运营成本指的是电商运营所需要做的推广投入。现今主流的推广模式有四种：CPC （按点击效果付费）、CPM（按展现付费）、CPT（单位时长付费）、CPS（按效果付费）。货品成本属于电商运营的核心元素成本，主要包含货品净成本、库存积压成本、仓库管理成本、货品残损成本等。人员成本属于电商运营的支撑元素成本，主要包含员工成本、场地成本、管理成本、办公设备成本等。成本核算的意义不只是让企业知道自身要花多少钱，还能让企业知道怎么合理地增加投入而产生更好的运营效果。平台成本一般很难由商家控制，但货品成本、人力成本和运营成本都可以按照相应公式推算出来。营销成本控制及案例电商企业成本控制中比较重要一块是如何控制营销推广费用。对于如何用较少的运营推广费用取得不错的销售业绩，笔者认为，要爱惜品牌，第二要接地气。有多爱自己的品牌，电商企业的成本就能节省多少。一般大内部是跨部门合作的，电商渠道属于电商部、传统渠道属于督导部、广告属于策划部。大多数企业对于P4P（P2P技术的升级版）和CPM（每千人成本）广告需求很强烈，P4P与他们相关的必须摆在“前三位”，不管单次的CPC（每次点击付费广告）是多少；CPM广告要求每天必须要有，不管是首页焦点还是一屏通栏。长此以往，企业的结果可想而知，就是硬亏损。每个月200万元左右的广告费甚至不能换来200万元的销售额。虽然这个例子比较极端，但是确实是很多大的问题：员工们其实没有很爱他们的品牌，只是为了完成自己部门的KPI（关键绩效指标）。第二是要“接地气”。举个例子，很多小企业抱怨小品牌在天猫运营，运营成本、人工成本日趋上升，品牌商的毛利越来越低，赚不到钱。目前很多品牌所做的模式都不能顺应成本日趋提升的大环境，因此生存情况不如预期。