什么是快递返单？
快递返单就是发件人托快递发货给客户，而且有要客户签名让客户返回单给发件人的就是返单了。
追返单电商什么意思 电商追单是什么意思
追返单电商什么意思 电商追单是什么意思
一、填完单后，会从发件人填的单子底下抽出一张单据发件人给，那就是发件人的回单。 发件人没要估计被仍了。 这个单子主要的用于物品在快递公司丢失后去找他的凭证。可能快件到的时候收件人手机因为关机或者停机的原因联系不到收件人，所以他准备返还给发件人。具体的可以致电相关快递问原因
二、发货方结算用的。物流追回返单，发货方就能和收货方进行结算。
单号详情 单号:XXXXXXXX ，此件签单返还的单号为此件是签单返还件,也就是此件签收后,签收单回寄到发件人手中,发件人才会支付相关费用
对上次订货的重新定购，不能说是换货或是退货，因为换或退都是交易已发生。
通常返单的品质，产品描述都和上次订货基本一样。这样，对于供应商来说是比较容易安排重新量产并供货的。因为不需要再邮寄样品给客户确认，只要按照上次作就可以了。
返单一般用于一些比较小型的或者起步的企业，因为这种企业的不可能也不允许有大批量的库存，订单多数是根据销量来确定。如果某批次的产品销售情况理想，就存在返单的可能。持续的返单，是企业持续拥有发展壮大的利润的前提条件之一。
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扩展资料：
包装尺寸
箱式邮件外包装单边不超过60厘米；小应保证至少有一个面的尺寸不小于1510厘米；
圆卷形邮件包装的尺寸为直径的2倍和长度合计150厘米；小尺寸为长度30厘米、直径6厘米；
不规则包装当作常规长方体包装测量，以离中心远点到中心距离为长，测量该包裹的长宽高，尺寸单边不超过60厘米,并保证部分区域尺寸不小于1510厘米。
参考资料来源：/">百度百科-EMS经济快递
就是你托快递发货给客户，而且你有要客户签名让客户返回单给你的就是返单了。。。
就是快递返单
电商运营采购流程模式？
供应链越来越成为电子商务竞争，可以适用日事清进行采购流程管理。下面看看三种不同模式电子商务产品线采购运营模式。
一、档口拿货型采购：
1.采购过程管理。（1）运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）买手信息收集。（4）买手市场采购。（5）运营及产品专员选定终款式。（6）运营确定采购款式及数量。（7）买手下单采购。（8）上架发货至仓库。
2.首单批次管理。（1）商品改标。（2）商品入库。（3）商品拍摄及更新。（4）运营设定预售机制。（5）运营定制反单机制。
3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪E店宝库存信息。（2）运营手机信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并跟踪商家发货时间。（4）两大则选择下单生产。
4.供应商绩效管理。
二、定制开发型采购：
1.产品研发过程管理。（1）用日事清运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）版师根据产品需求制作产品样式。（4）产品专员提交工厂打版制作样品。（5）供应商提交样品。（6）运营及产品专员校对产品及修正。（7）运营确定下单数量。
2.首单批次管理。（1）工厂发货至仓库。（2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等。（3）产品质量抽检。（4）制作条形码及贴条形码。（5）产品入库。（6）上库存。（7）商品信息整理。
3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪库存信息。（2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并调节生产排期。
4.供应商绩效管理。（1）质量水平：抽检及格率/全检及格率。（2）交期：准时发货/延期发货。
三、生产下单型采购：
1.产品研发过程管理。（1）运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）运营专员提品样式。（4）运营选定款式、颜色及码数。
2.首单批次管理。（1）工厂发货至仓库。（2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等。（3）产品质量抽检。（4）制作条形码及贴条形码。（5）产品入库。（6）上库存。（7）商品信息整理。（8）商品拍摄。（9）商品上架。（10）运营制定返单机制。
3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪库存信息。（2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并调节工厂生产排期。
电商运营采购流程模式
供应链越来越成为电子商务竞争，可以适用日事清进行采购流程管理。下面看看三种不同模式电子商务产品线采购运营模式。
一、档口拿货型采购：
1.采购过程管理。（1）运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）买手信息收集。（4）买手市场采购。（5）运营及产品专员选定终款式。（6）运营确定采购款式及数量。（7）买手下单采购。（8）上架发货至仓库。
2.首单批次管理。（1）商品改标。（2）商品入库。（3）商品拍摄及更新。（4）运营设定预售机制。（5）运营定制反单机制。
3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪E店宝库存信息。（2）运营手机信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并跟踪商家发货时间。（4）两大则选择下单生产。
4.供应商绩效管理。
二、定制开发型采购：
1.产品研发过程管理。（1）用日事清运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）版师根据产品需求制作产品样式。（4）产品专员提交工厂打版制作样品。（5）供应商提交样品。（6）运营及产品专员校对产品及修正。（7）运营确定下单数量。
2.首单批次管理。（1）工厂发货至仓库。（2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等。（3）产品质量抽检。（4）制作条形码及贴条形码。（5）产品入库。（6）上库存。（7）商品信息整理。
3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪库存信息。（2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并调节生产排期。
4.供应商绩效管理。（1）质量水平：抽检及格率/全检及格率。（2）交期：准时发货/延期发货。
三、生产下单型采购：
1.产品研发过程管理。（1）运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）运营专员提品样式。（4）运营选定款式、颜色及码数。
2.首单批次管理。（1）工厂发货至仓库。（2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等。（3）产品质量抽检。（4）制作条形码及贴条形码。（5）产品入库。（6）上库存。（7）商品信息整理。（8）商品拍摄。（9）商品上架。（10）运营制定返单机制。
3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪库存信息。（2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并调节工厂生产排期。