为什么传统零售要进军电商为什么来零售行业

电商对传统零售的冲击到底在哪

1.电子商务对传统行业经营模式的冲击

传统行业需要实体店铺的经营，商品的数量种类以及客户群体都是有限的。电子商务面向的客户群体更广阔，不受时间空间限制。可以为消费者提

供的更多样化的选择,消费者通过网络买到想要的商品,购物时间与精力大为减少。

2.电子商务提高企业的经济效益

传统行业在经营过程中，产品由生产商到批发商，多级分销商，零售商，才到达消费者手中，使得产品的流通成本过高，时间过长。而且传统的广告营销投入较高，取得效果一般。传统的采购工作较为繁琐，选择有限。电子商务的出现，使得商品的流通环节大大缩减。相比传统行业大大节约了成本，从而为提升产品质量和服务质量提升了成本空间。保证了产品的时效性。网络广告的受众更广，效果更好。电子商务可以降低采购成本，在全球范围内选取优质的供应商。

3.电子商务对市场变化的反应速度更快

在传统商业模式下,当市场行情出现变化之后,信息需要层层上报,而这个过程中很容易出现信息误报或者遗报等问题,决策人员做出相关决策之后,再逐层向下传达。这样信息传递太慢，使得企业对市场出现的变化的反应迟钝。在电子商务模式下, 是一种趋于扁平化的人员编制,信息传递层级比较少,从而可以确保信息传递的真实、可靠、全面以及有效性,同时还能使其对市场出现的变化及时的反应。更好地为消费者作出个性化的服务，提高客户的满意度和忠诚度。

怎样看待传统零售商做电商？

这两年谈论多的除了房价，无疑就是电商了。电子商务的发展催生了很多线上的品牌商和企业。同时，也让传统的零售商都看到了一个更加畅通的渠道，开始跃跃欲试。

对于传统零售商来讲，线上渠道不能放。淘宝天猫每年惊人的交易额每年双十一都着所有人的神经。交易额越大，对传统品牌商的就越大。每年双十一天猫让人惊讶的交易额让越来越多的传统零售商感受到线上空间的巨大，传统零售商都开始纷纷触电。如今，线上线下渠道都在运作已经成为传统品牌商的标配。当然，线上渠道每年的增长，也确实让很多传统零售商分到了一杯美羹。

对于传统零售商来讲，“触电”也是在顺应时代发展的潮流。大部分的传统零售商都开始触电，这也是顺应时代发展的要求。今后，线上线下互通也是一种趋势。传统品牌商触电，也是在迎合这一趋势，避免被别人落下。不管触电是否成功，总要顺应时代发展的潮流。

线下渠道被冲击也让传统零售商感受到了线上的威力。传统零售商以前铺货都是走线下渠道。要不走苏宁、国美的实体门店，要不进入供货超市。而随着近几年线上经常打价格战，传统的线下门店遭到了的冲击。很多实体门店都扛不住被迫导致关门停业。这也让越来越多的传统零售商感到恐惧。从某种程度上来说，传统零售商触电与其说是迎合线上的发展，不如说是被迫转型。

传统电商为什么要转型新零售电商？新零售电商平台有哪些

电商指的是交易所有过程的电子化,也就是利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化。

电商网站为客户提供电子商务服务的技术与资源，为中小企业提供网络营销服务。近些年电商发展迅猛，现在电子商务的范围波及人们的生活、工作、学习及消费等广泛领域，随着科技发展，电商逐渐往智能化，规范化，大众化，区域化，化发展发展，近年跨境电商发展得到大力支持，很多新起电商开始往跨境发展，实现“走出去”面向全球消费者。现还有社交电商类盈利模式主要是销售及渠道盈利,

会员收费制, 构建平台生态圈盈利.现在正是电商时代,电商是一个不错的选择,薪资待遇也是有极大的空间。

传统电商为何进军O2O生鲜电商商城行业？

传统电商在各自的领域已经没有多少可以拓展啦。经过这些年的发展，各个领域，第二都有各自的行业璧磊，想再进入已无可能。

而生鲜由于以前物流，仓储，产品标准不一，很多之前试水生鲜的都很难赚钱，随着这些年各电商对线下物流，仓储，一公里配送的布局齐全，现在更具备进入这个行业的可能。

而且水果生鲜作为高频消费品，而且现在还是蓝海，一但培养好啦用户习惯，形成规模。一但形成产地，物流，客户闭环。又将是个大的流量池，也将意味着带来大量的收益。

传统企业究竟要不要做电商？

传统企业要不要做电商，这个因人而异吧，我个人觉得是这样。

但是呢，我觉得传统的企业接触电商并不是一件坏事。为什么这样说呢？主要是有以下几个原因。

第1个原因呢是传统企业接触电商，在原有的销售渠道基础之上。其实等于又开辟了一个新的渠道。那对于企业而言，对销售额是有帮助的。

第2个原因呢，传统企业接触电商，如果运营得当的话，可以提升自己的品牌影响力。也可以更好的服务消费者。让更多消费者可以更轻松更便捷的购买到你的服务，或者你的产品。

第3个原因呢。传统企业接触电商可以降低销售成本，可以减少中间的环节，可以让自己的产品更有竞争力。而且自己所面向的消费者可以遍布在物流可以到达的地方。而不是原来传统渠道的那个经销商所在的地方。

当然传统企业接触电商，一定要在运营得当的基础之上，如果对电商并不是非常的熟悉，在团队的组建上面，在运营上面都没有很好的进行作。那么也有可能会对企业自身产生不良的后果。但是呢，现在有很多专业的团队，可以帮你解决这样的一些问题，因此现在我们在网上看到越来越多的传统企业加入到电商营销大战当中来，几乎现在在电商平台上面，可以买到任何一家品牌的产品。

传统企业电子商务转型成功原因

1、时尚潮流：在传统企业进军电子商务的时候，他们很多不是在定位清晰之后再出发的，而是赶个时髦，追个时尚，口号是“不钱，你有，我也要有；不缺资源，你好，我要更好”。

2、形势所逼：京东、新蛋的异军突起，让国美、苏宁坐立不安，我们有渠道、有门店，我们不做电商，难道就充当个京东的体验店，弄不好，还要交出龙头的位置，形势所逼，让传统企业不得不转型。

3、战略需要：线下有门店，线上有渠道，渠道可以进货批发，线下门店做维护支持，物流中心，利益共享，这种对大型物件、连锁店铺多的企业比较实用，比如体育器械，跑步机、足浴盆之类的都可以

4、市场需要：针对传统的大型商，他们有资源，有产品，转型电商，他们增加销售渠道，拓宽路径，让销售额提升。

时尚潮流:在传统企业进军电子商务的时候,他们很多不是在定位清晰之后再出发的,而是赶个时髦,追个时尚,口号是“不钱,你有,我也要有;不缺资源,你好,我要更好”。

形势所逼:京东、新蛋的异军突起,让国美、苏宁坐立不安,我们有渠道、有门店,我们不做电商,难道就充当个京东的体验店,弄不好,还要交出龙头的位置,形势所逼,让传统企业不得不转型。

战略需要:线下有门店,线上有渠道,渠道可以进货批发,线下门店做维护支持,物流中心,利益共享,这种对大型物件

战略需要:线下有门店,线上有渠道,渠道可以进货批发,线下门店做维护支持,物流中心,利益共享,这种对大型物件、连锁店铺多的企业

在转型这个理念上，即便是企业不想转型为互联网公司也要转型为其他性质的公司，俗语讲“不进则退”，企业要想发展，探索新形势的营销以及更先进的管理及运营模式，都是必然的。大部分企业所谓的创新都是在营销模式上，因为销售是龙头，销售通达则企业兴旺。这个十年里，传统企业销售面临的主要压力不是企业间的竞争，而是线上与线下的市场竞争，各大电商平台圈了很多卖家，原本很多线下的订单都跑到了线上，且网上的中小卖家直接面向终端的买家用户，传统企业真的鞭长莫及。可是还要一个问题就是被动转型的传统企业转型真的会成功吗