现在跑滴滴代驾赚钱吗？

而出的关键。

说实话找代驾真的比自己打车还要贵的，有时候光等待费就需要几十块钱，而代驾人都还没有看到呢。在大家看来代驾实在是太贵了，赚的钱也太黑了吧，那么这些代驾员一个月到底能挣多少钱呢。

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且从事这一类行业的年轻一代竟争者越来越少，未来十年的行业前景比较乐观。

一位干过代驾的朋友就说不太挣钱的，一般也就是出来补贴家用而已，想还是比较难的，目前他一个月也就是四五千块的收入而已。

其实他是有工作的，平时在写字楼当白领，下班后骑着共享单车出来等待代驾的订单。他说以前做代驾都必须要买一辆小型可折叠的电动自行车，好在现在共享单车到底都是，所以现在都来了，还可以锻炼身体。

现在跑滴滴代驾还可以，虽然不是很赚钱，工资不算低，不管做什么只事。要努力工作，就会有好的收入。

滴滴打车刚刚上线的时候，那时候与优步打车进行一场大战，给出的司机补贴现在让人看起来真是羡煞，目前滴滴公司名下约有330万司机，乘客遍布全国，其中多数都是在跑，当然也有部分司机完全靠跑滴滴为生，虽然现在补贴少了，但是整体来说自己人身是自由的。代驾也一样

起初还行，现在越来越难挣

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终归两韩国料理还可以，还有个三晋也凑合，但是老板有个毛病，喜欢多算人钱，一定要注意，还有门会往高端，定制，注重精神感受的方向发展。口的烧烤摊儿也行个词——

学厨师累不累，以后能不能赚钱？

1、你如果有门路的话当然是好的。现在代驾人数发展迅速。打台一看，到处都是人。但是现在上个个都会开车，都可以做代驾。现在那么多人做，哪里有什么生意。一些酒店都搞众筹，承包给个人。其他人来做要给钱，饭店老板也有利益了。新人你就不要来干了。

未来会是消费升级的时代，理性消费的同时，消费由物质向情感升级。不光服务行业，多数行业都

学厨师当然累了，每天都要掌勺，炒菜。赚钱肯定也是赚钱的。如果你喜欢，就不要嫌弃它累。没有一份工作不辛苦。

做厨师虽然很累很苦，但是能坚持下来的，都是热爱餐饮，已经完全把厨房当战场的精英厨师。他

们把每个饭市当成战役来打，每个节日都是重要的攻坚战，必需胜利的攻坚战。看着顾客吃得开

心满意，再累也不觉得累了，看见一家家，老老少少团聚，其乐融融的样子，才是厨师最开心的

厨师是个受人尊敬的职业，职业厨师堪称艺术家，是美食的，他们累，但真的很充实，之所

衣食住行的需求永远存在，没有无前途的工种，只有不努力的个人。精益求精，优于同行，是脱颖

1.选厨师行业的前景还是挺不错的，毕业以后待遇好过大多数的技术岗位择

我来回答你学厨师累不累，学厨师是最累的活，但是以后能挣大钱，学厨师是很有前途的，所以是能开店自己赚钱的。

学技术都要付出辛劳的，现在哪有稳赚钱的，不过厨师前景还不错，期间餐饮都是最早复工的

学任何技术，都是需要花时间，下功夫的。不过厨师就业前景好，还是很不错的

平安好师傅代驾怎么样

韩国料理还可以，还有个三晋也凑合，但是老板告诉你有职业病和需要人脉的是真正有经验的老师傅 厦门代驾平台比较多，目前单量多的平台:某滴、洪师傅等等，某滴平台与洪师傅平台司机收入都不多，收入高的司机月1万3以上，收入普遍在8千至1万2，某滴单价高，平台抽取20%信息费+3元保险洪师傅单价低，平台抽5元/单+3元保险两个平台上半夜单量不多，下半夜洪师傅的订单就明显优势了剩下的都是毒鸡汤 厨师和美团 快递 代驾 司机 保安一样 别觉得比谁高一级 挣得都是基本工资 别说他们风里来雨里去的 干上厨师 你就知道什么叫又苦又累 夏天大火烤着 流血留汗 烫伤都是经常事 赚钱哪有容易的 说厨师有发展的 劝你别信 别去想什么行政总厨之类的 总厨和服务员挣得一样多 普通厨师和服务员也没别 厨师需要花钱学技术 学成以后发现除了厨师干不了别的 也别想着开店 你只是掌握了一门技术 开店有很多的重要因素 选址和营销 最主要 还有很多很多条件 才能盈利 厨师还有个不成文的规定 面试都要试菜 说白了就是老板和同行在哪挑毛病 然后降低你的条件 连个公正的评价都得不到 全看你遇到的人心情 举个例子 你在别人家做的好的菜 换个老板货同行 他就不这么认为 按自己的口味和理解评价他人的手艺真的是不负 也没地方讲理 人家就甩一句话干还是不干 手艺人真是不值钱 写个自己 希望我的后人 从此不在踏入此行有个毛病，喜欢多算人钱，一定要注意，还有门口的烧烤摊儿也行

2、现在的代驾公司就是盘剥穷人的公司，他通过你赚钱，管理你，和你签不平等合同，各种规定期，违反就开除，你还没等赚钱那就被开除了，什么服装费，考试费的，他们就指着赚新人的这个钱那，干也没前途。还不如找个稳当工作呢，一出就推脱，让你私了。反正有事就停不让干活。

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以乐此不疲，因为热爱厨师这个行当，因为他们是一名低端餐饮行业学厨师确实是比较辛苦的，美婷烟熏火燎，但是如果能够真正学有所成，确实也是能够赚钱的的从业者。就自身环境观察而言，厨师市场目前是供小于求，薪资也是可观的。而职业厨师。

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像快递外卖滴滴代驾这些活儿，都是多劳多得赚的辛苦钱，养家糊口还行，发家致富得远啦。

会赚钱。洪师傅汽车代驾服务有限公司，是一家专注于代价的服务类公司，代驾订单主要集中在晚上十点后，工作4个小时收入达200元，时薪50元，收入远远高于其他工作，是一项比较赚钱的工作。代驾就是当车主不能自行开车到达目的地时，由专业驾驶人员驾驶车主的车将其送至指定地点并收取一定费用的行为。普遍在餐饮行业使用较多，车主去饭店聚餐喝酒，酒后因为不能开车，由其他人代为开车。。

洪师傅代驾加盟商家都是赚取价牟利的，一般来说就是软2.努力件上商家报一个价格，随后软件收取一小部分，司机收取大部分，是商家。

洪师傅代驾是2015年成立的，总部位于福建泉州，目前是服务网点遍及500多个城市，代驾师傅多达4万余名。其构建的服务网络还是比较健全的，其中珠海、宁波、、武汉都有培训基地，目前正准备深入全国战略格局。

我现在干了一个代驾公司可是经营不太好 不知道是什么原因 饭店我们也给提成 给10快钱 可是别人家有给20的

遇到我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。 “现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。 “开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊！” “后来看看这样不行，钱全被他赚去了！就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧？因为客多客少和他的收入没关系。” “但你猜怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了！”“这是为什么？”现在开始轮到我们激动了。“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（傅）才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢！” 啊！结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。 当我们把这个案例告诉给其他的朋友并讨论的时候，他们先是拍案叫绝，继而沉思，时而悲愤，时而慷慨陈辞。 下面是一个博士，一个研究生，和一个MBA对这个问题的激辩，请大家先谈自己的想法，这可是手的实战啊！ 1.首先我们考虑将小老板所用两种方案进行折中，即：底薪加提成的方法，提成根据每碗的利润分配。这样既可以防止他少放牛肉，又能防止他疯狂地多放牛肉。 2.后来又想到这一条是有条件的。问题是每碗的利润界定后怎么个分配法？一碗面能挣多少是瞒不过傅的，如果不能让双方的利益在某个点达到平衡，一切又会回复原样。而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题，说不定还要用到博弈论。 3.把面馆承包给傅，老板拿了提成后回家养花弄鸟去。当然，提出这个方案后大家都有过短暂的脸红，再否定！ 4.然后我们谈到了企业文化、正义、道德、人性，并一致认为：管理学博大精深，成为一个的管理者非得经过百般磨练方能修得正果，再先进的管理理论也有不适用的时候。 是啊，就这个小小牛肉面的故事，却反映出了一个小企业管理中的种种问题。 首先就是一个关于傅激励的问题。可以设计一个激励机制，就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。首先根据每碗面的顾客可接受效用制订一个材料定额，傅的工资还是按照销售量提成，但是前题是月度的材料消耗不得偏离定额太多，例如允许波动幅度为20%，否则只有基本工资。或者说每碗面规定需要添加的牛肉克数，一批牛肉的总量是固定的,拉面的卖出量是可以计算的，多少碗面放多少斤牛肉限定住了，哪个加牛肉的要敢给我多加或者少加,工资就对不起了。还是底薪加提成工资，老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少？利润是多少？如果牛肉放多了，客户多了，以牛肉量为定量,以面条量为变量,控制一下放面条的多少使自己还有利润可赚，这个就得有一个取值的过程了!虽然现在都讲公司效益与员工利益进行挂钩，股权分配是个好法子，但对于一个小店，搞什么股权激励，有点不切实际了。 其次，我想饭店也是制造，必须有工作程序、定额消耗以及制度规范，可以没有书面东西，但老板必须心中有数才行。对这个小老板的拉面店来说，其实就是师傅以技术入股的方式和老板利润分配，大家都双赢。两个人合伙做，费用两个人摊，进行规划化管理。在工作程序上：比如制订sop，包括面条的量，水的量，肉的量等bom明确规定，制造方法、工艺也请傅标准化；在定额消耗上，也与上述的激励密切相联；薪水报酬上：参考上的平均工资和的盈利水平，结合师傅的劳动量、劳动结果（营业额的增加降低、顾客的反馈等）进行综合评定。 此外，将复杂的事情简单化：老板娘放牛肉不就得了？关键的资源一定要掌握在关键的人手里！关键资源才是最重要的。老板掌握了店面的所有权，才可能有傅为他打工；老板娘掌握了牛肉的分发权，才有可能防止材料的浪费和滥用。不过，老板还应该再掌握傅这一核心的人力资源，怎么掌握还是一个难题……唉，人力资源……而且，作为小规模店铺，老板要熟悉每一个环节，才能做好管理。如果牛肉拉面老板很熟悉牛肉面的制作，师傅也不敢乱来。有效的经营监督就是这样。 另外，任何工作除了要有监督、控制，其余的事情都可以通过沟通来解决。我们认为本例中没有一种好的办法能一劳永逸地解决分配问题，在这种作坊式的小企业里，老板与员工每天有大量时间接触，关系是否和谐非常重要。惟有靠小老板良好的个人魅力并善待下属，才会让傅内心产生归属感及满足感，积极工作努力为老板创造利润，到那时候牛肉的多少就不成麻烦了。 通过以上的分析，我认为管理应该是这样的： 1.底薪加提成，提高积极性； 2.不能把全线流程的权利都下放给傅，比如加牛肉； 3.建立有效的制度，包括奖赏和惩罚，制度根据顾客的满意程度和利润来建立； 4.傅的工资提成不能只和销量挂钩，应该和老板的利润挂钩，比如一碗面中老板利润的30%是傅的利润； 5.有效的沟通、激励，平时给傅精神的奖励，让傅认为自己也是面馆的主人。任何事情要乐观对待。现在这个，很多行业都不好过，很以上为个人愚见，如有不同，你说得对。多人都失业了，好过的行业不多了，餐饮业现在还行，人还没到不吃饭的地步。如果学技术，可以学厨师，这门技术现在不错，尤其是川菜，在全国都能吃得开。