电商平台销售产品怎么提成电商平台销售怎么做

电子商务提成分配方案

考核可以分成几部分来做

考核电话量 20%

考核电话 20%

考核所有电话接单金额，按照百分比提成 60%

大致如此

电子商务提成分配方案如下：

提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为20%，主管、店长15%，10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）

跟单部（；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：

1、员工提成为：毛利润X 30% X 0.85 = 提成金额

2、店长、主管提成为：部门总毛利润X 30% X 0.05 = 提成金额

3、提成为：部门总毛利润X 30% X 0.10 = 提成金额

电话教给专人负责，单子成了，收益是大家的，可选择2：2：2：3的方式进行，得到3的不能只接听电话，可安排其他工作，或者全部都是2留下的百分之二十作为活动经费，我就是这么干的。

电子商务销售提成方案怎么提？

一、适用范围：电子运营主管及、推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成

、推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：

1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费

四、岗位提成方案如下： 1、运营主管提成比例 1% 总销售额＞10万≤30万 1000-3000 ＞30万≤50万＞50万≤80万 2 % 6000-10000 3% 15000-24000 4% 32000-40000 5% 50000 ＞80万≤100万 100万以上

2、无指标销售额提成-：部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案

提成方案提成比例个人销售额＞3万≤10万＞10万≤20万＞20万≤30万＞30万≤40万＞40万≤50万 50万以上 1．0% 300-1000 1．05 % 1050-2100 1．1% 2200-3300 1．15% 3450-4600 1.2% 4800-6000 1.25% 6

3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后)

电商提成制度

奖金总销售额＞15万≤30万＞30万≤50万＞50万≤80万 100万以上

个人奖金 300 500 800 1000 团队组长奖金技术组长、仓库主管、售后 500 800 1000 1500

团队奖励

公司为鼓励电子门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖

当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子门1000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子门2000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标以上，一次性奖励电子门5000元。二、个人奖

季度销售冠军奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩名的个人，得此奖励。

推广奖奖励个人500元

网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元

对电子门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

这个要看你销售什么，很多产品不一样。大众的提成是：

1、每销售一笔从中拿多少钱作为提成。

2、一个月完成多少销售额，然后看达成目标的情况，再根据实际完成指标，对应的拿提成点，比如说，目标十万，全部达成可以拿百分之20的提成；如果未达到十万，但超过警戒目标（之前可以设定，如达成6万为警戒目标），可以按实际达成率来拿提成，提成点可能是百分之10 或者百分之15等等。

3、没有设定期望目标，做多少提多少，事先设置好提成点，然后你销售了多少就可以拿多少提成，这个和点类似。

以数据说话，说下你们做过的案例，再给客户讲下他找你们服务，将解决什么问题，多用点数据，客户看了才吸引。

电商店铺实际销售200万提成多少

提成大概有10万左右吧。

销售额提成：每个类目是不一样的，市场量级也不一样，单价也不一样，没有所谓的固定提成点，你需要做的就是结合自身情况制定一个，比如100w以下0.5个点，100到150w 1个点，150到200w等等

利润提点:这种模式目前也比较多，看上去吸引力比较大，更能激发运营的斗志，这种模式类似于合伙人制度，有提30个点的，有提40个点的。

总结：不管各种模式，提点比例要根据自身的条件而定。

旅游电商毛利提成多少

10%-30%之间。根据查询相关息显示，旅游电商平台的提成比例会根据合作伙伴的业绩表现、销售额、产品种类等因素进行分配，在《旅游业调研报告》中可以看出，通常毛利在市场份额的百分之10到三十之间浮动。

天猫运营怎么算提成比较好

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