10个人的小公司人员架构 10个人公司的架构图

组织架构图模板免费-组织架构图如何制作

企业组织架构图模板WORD谢谢

以Word2016为例:

1、首先在打开的Word文档中点击工具栏中的“插入”选项。

2、在打开的插入选项卡中选择“artart”选项。

3、打开选择artart图形的窗口后,点击“层次结构”选项并在其中选择一种模板。

4、选择后即可将组织结构图的模板插入到Word页面中了。

企业组织架构图怎么做？及组织架构图模板展示

好的组织架构图可以显示其职能的划分,可以知道其权责是否适当,可以看出该人员的工作负荷是否过重,可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作,可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形,可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。

步骤/方法方法名称:细分整合法步骤:

组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

例如,营销中心。

如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:

单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后,结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图,然后再把每个部门的(比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的)组织架构图结合起来,就形成了整个企业的组织架构图。

不同行业组织架构图模板

每个行业的组织架构图肯定不会一样,因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图,供大家借鉴。

注意事项当然,即使是同一行业,企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。

组织架构图如何制作

组织架构图制作方法:

电脑:笔记本电脑。

系统:window10。

软件:WPSOff11.1.0.11294-release。

1、打开wps,点击“新建文档”。

2、点击“插入”菜单栏下方的“流程图”。

3、选择组织结构,可以直接导入流程图,或登录会员选择精美流程图模板。

4、本案例选取“含照片组织结构图”为例。

5、点击“立即使用”。

6、根据自身需要,双击编辑模板,编辑完毕后选择“插入”。

7、组织结构图生成后插入文档,可直接对文档的组织结构图进行粘贴、裁剪或编辑等。

一个小公司的组织结构有哪些？

企业基本组织架构形式有五种：直线制、职能制、直线－职能制、模拟分权制、矩阵制。

1.直线制

直线制是一种早也是简单的组织形式。它的特点是：

企业各级行政单位从上到下实行垂直，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

直线制组织结构的优点是：结构比较简单，分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到主管一人身上，显然是难以胜任的。

适用企业：规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

2.职能制

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的。

职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线人员的工作负担；缺点也很明显：它妨碍了必要的集中和统一指挥，形成了多头；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。

由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现企代业不一般都采用职能制。

3.直线－职能制

直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较，职能部门的许多工作要直接向上层报告请示才能处理，这一方面加重了上层的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层出谋划策。

目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

4.事业部制

事业部制早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。

事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。

5.模拟分权制

这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自，负有“模拟性”的盈亏，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。

模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。

6.矩阵制

在组织结构上，把既有按职能划分的垂直系统，又有按产品（项目）划分的横向关系的结构，称为矩阵组织结构。

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。

这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

公司应该有以下组织机构：

创业初期，8-10人的小团队如何进行管理？

8到10人的小团队一般是初创时期的规模，这个时期的特点就是没有明确分工，往往1人要身兼数职，这个时期要化地激发出所有人的士气。

在管理上要尽量扁平化管理。

干活，挣钱，不谈管理。

越是早期的团队，越是不能设置太多的管理者，比如什么总监，高管啥的。

1、管理者少

大家都是一条心在做事情的，一般小团队，设置1、2个回报对象就行了。

比如创始人CEO————专员，这样就够了。

要么就是分业务来决定，比如某几个人像谁回报，另外一批人向其他人回报，这样也是比较简单的。

团队越小，就越小减少这种流程上面的困难，影响效率的提升。

因为大家一起，喊一句就可以了，没有必要还要申报啥的。

2、多做团建

另外团队越小，越要增强凝聚力，搞团建这种事情，就可以多尝试。

大家要想一伙人一样紧密团结，不然你想想，就这么点人，大家如果都不团结，没有任何氛围的话，那么以后人多了以后怎么办？

千万不要把自己当做高高在上的人，觉得自己终于当老板了。

3、及时奖励

人少的时候，就要舍得花钱来奖励，把人才留住。

不然的话，大家对公司没有希望，慢慢的失了，对于小企业来说是很困难的。

包括在期权上的激励。

创业想要成功，要遵守1个原则，考虑4大要素。

选人原则：核心成员必须是精英，要互补，不能将就。而且这些精英都有着共同的价值观和目标，愿意凝聚在你身边，一起奋斗。不能貌合神离，各怀各心。

关于初创团队管理的4大要素：

一，团队上下，强调创业的理念、目标。要创业成功，首先要大家都非常明确创业的目标，当然目标要有大目标和阶段性目标，定期提醒大家，可以确保大家的方向不跑偏，可以定期检查进度，目标可以度量。

二，明确团队架构和分工。需要开始就明确每个人的定位与具体职责，这些定位和职责可以各个精英成员一起多轮商量确定，一旦确定下来之后，大家就必须要遵守所在职位的职责。

三，制定基本原则和制度。刚开始创业，可能没办法一下有很完善的管理制度，但起码的原则和基本的制度，还是很有必要。这个确保团队正常运作的基本保障。

四，可持续交付的管理方式。

1）建立能流畅沟通的协作方式；

2）迭代交付，快速反馈，尽快体现真实业务价值；

3）建立起信任。设开始就是可信的，并给予各自足够的支持。

听说许多知名的大公司都是从小作坊干起来的，像乔布斯开始创业的时候就是在里帮人攒电脑。扎克伯格搞脸书也是，开始都是小作坊，小公司，几个人，然后慢慢壮大。

马云在创办中华黄页之前，先搞了一个翻译社，也是2、3个人的小公司，翻译社创办的时候，也是想法领先别人，在整个杭州市都是领先别人一步的。那时，马云自己出去找业务，拉活干，干了一段时间后，翻译社在杭州属于规模靠前的。后来马云做起了黄页，再后来办起了阿里巴巴。初创人员规模都不大。

像这些公司小的时候有多少管理呢?应该说这时候的生存是位的，所以要说管理，就是士气，第二就是接到单，第三恐怕还是接单，有了业务也就能够生存。这个时候管理松散是很正常的，因为生意时好时坏，时有时无，像京东也是这样，一场非典，让刘强东的小店生意惨淡，也因此催生了京东。

小公司的时候虽说谈不上什么管理，但是有些个基本框架还是要搭好，随着数字经济的发展，可能小公司越来越多，小公司因为一项技术而快速成长的实例也越来越多，所以有一件事变得特别重要，甚至决定未来的发展。这件事就是股权分配。徐小平说，不搞好股权分配的创业都是耍流氓。乔布斯自己创办的公司，自己被公司开除，好在乔布斯够厉害，后又重夺控制权。

这个事情是否又提供了反例，提醒创业者，搞好股权架构的重要性?

用人所长，自由发挥，总体把控。

企业组织结构图怎么做

问题一：word中如何做公司的组织架构图进入插入菜单――组织结构图。出来组织结构图,输入文字。利用组织结构图工具增加内容,修改样式都可以。

问题二：如何使用wps制作企业组织结构图，在桌面鼠标右击，点击【新建】，选择新建Powerpoint幻灯片。

第二，在wps演示的上方，找到【插入】菜单项，并点击【组织机构图】。

第三，选中其中一个，出现小黑点后，可以选择上方【增加同事】或者【增加助手】。

第四，增加助手后，如果需要删除，和第三步一样，出现小黑点后点击【删除成员】就可以了。

第五，如果阶梯分布没够的话，还可以继续增加层次，点击上方的【增加】或【删除】都可以。

第六，对出现下属超过3个以上的，可以进行布局编辑，按照下拉菜单中的格式进行修改。

第七，编辑好之后，可以点击上方的颜色模板，对组织机构图进行颜色选择。

第八，颜色确定后，的尺寸可以修改，修改后可以到word文档就可以咯！当然也可以直接在ppt上打印的。

问题三：如何让用word制作一个组织结构图制作组织结构图我个人比较喜欢的还是用Visio，但是网上很多人咨询用word如何做企业组织结构图，所以在此跟大家共同学习一下。

1、打开一个新建的word问文档，单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮，在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式

2、按照层次开始填写内容

3、如果同一层次的图形数量太少，可以如下图所示，选中这一层的一个图形，进行同级别图形的添加

4、添加下级部门，选中这个部门的图形后，如图所示为这个部门添加下级部门

5、如果或者有助理，可以通过如下图所示的步骤选中或侯添加助理，这样基本就完成了一个组织结构图

6、组织结构图内容完成后需要我们对图形界面进行优化，我个人比较喜欢横向显示组织结构，如下图所示，在“页面设置”中设置即可，用户可根据自己的喜好进行设置

7、更改图形，不同的层次用不同的图形，单击选中需要更改的图形，在“格式”选项卡下的“更改格式”中选择要更改成的格式单击即可

8、修改布局，点击需要修改布局的图形，在“设计”选项卡下单击“布局”，修改为“两者”

9、布局修改后，如果总裁办公室和其他几个中心不再同一层次，可左键点中不松手进行拖动

10、修改图形颜色，在“设计”选项卡下，单击“更改颜色”，选择想要设置的颜色单击

11、全都设置完成后，一个完善的组织结构图就完成了.

问题四：公司组织架构图怎么做方法名称：细分整合法步骤：组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。不同行业组织架构图模板每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。

问题五：企业组织架构图怎么做进入插入菜单――组织结构图。出来组织结构图,输入文字。利用组织结构图工具增加内容,修改样式都可以。

问题六：公司组织架构图怎么做公司设置的部门-详细的职务分配-对应的人员数量，一般都是树形结构，word里面可以直接添加

问题七：公司组织机构图怎么做楼主。你自己都画出来了。还要悬赏呀。能问的在详细点吗。

你现在的这个图问题是:副什么都不用管。总工程师也是什么都没有管。

一个人负责4家公司和所有智能部门呀。

问题八：2016办公软件怎么做公司组织结构图怎么做? 办公软件的版本不同，但是制作的内容和方法，基本都是一致的。你可以看一下这篇百度经验jingyan.baidu/...type=1相信对你肯定是有帮助的。

问题九：公司的组织架构图怎么做组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。

什么是有限公司制：

有限公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担，公司以其全部资产对公司的债务承担的企业法人。按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。

有限公司是常见的组织架构形式，模板如下图：

问题十：如何绘制企业组织架构图有各种画法。

1、在WORD里，选“插入”－“”－“组织结构图”。