电商如何防止同行打击电商同行恶性竞争怎么办

试述电子商务的安全要求有哪些，通过那些方法能做到

试述电子商务的安全要求有哪些，通过那些方法能做到 1.机密性

电子商务作为贸易的一种手段，其资讯直接代表着个人、企业或的商业机密。传统的纸面贸易都是通过邮寄封装的信件或通过可靠的通讯渠道传送商业报文来达到保守机密的目的。电子商务是建立在一个开放的网路环境上的，维护商业机密是电子商务全面推广应用的重要保障。

2.完整性

电子商务简化了贸易过程，减少了人为的干预，同时也带来维护贸易各方商业资讯的完整、统一的问题。由于资料输入时的意外错或欺诈行为，可能导致贸易各方资讯的异。此外，资料传输过程中资讯的丢失、资讯重复或资讯传送的次序异也会导致贸易各方资讯的不同。要预防对资讯的随意生成、修改和删除，同时要防止资料传送过程中资讯的丢失和重复并保证资讯传送次序的统一。

3.可靠性

在传统的纸面贸易中，贸易双方通过在交易合同、契约或贸易单据等书面档案上手写签名或印章来鉴别贸易伙伴，确定合同、契约、单据的可靠性并预防抵赖行为的发生。这也就是人们常说的“白纸黑字”。在无纸化的电子商务方式下，通过手写签名和印章进行贸易方的鉴别已不可能，因此，要在交易资讯的传输过程中为参与交易的个人、企业或提供可靠的标识。

4.有效性

电子商务以电子形式取代了纸张，那么如何保证这种电子形式贸易资讯的有效性则是开展电子商务的前提。

5.可靠性

传统的交易是面对面的，比较容易保证建立交易双方的信任关系和交易过程的安全性。而电子商务活动中的交易行为是通过网路进行的，买卖双方互不见面，因而缺乏传统交易中的信任感和安全感。

美国密执安大学一个调查机构通过对23000名因特网使用者的调查显示，超过60%的人由于电子商务的安全问题而不愿进行网上购物。任何个人、企业或商业机构以及银行都不会通过一个不安全的网路进行商务交易，这样会导致商业机密资讯或个人隐私的泄露，从而导致巨大的利益损失。

根据网际网路络资讯中心(IC)释出的“网际网路络发展状况统计报告”，在电子商务方面，52.26%的使用者关心的是交易的安全可靠性。由此可见，电子商务中的网路安全和交易安全问题是实现电子商务的关键之所在。

电子商务安全要求有哪些

因为有了网际网路，我们的世界变成了地球村。所以，通过网际网路，已成为一种潮流。世界首富比尔盖茨早在上个世纪就说过：21世纪，要么电子商务、要么无商可务。创业教父马云也曾说过：不做电子商务，五年后您一定会后悔。并且预言：电子商务产业格局将有钜变，一个新的网际网路人群“网商”将成为焦点，网际网路将由“网民”和“网友”时代转入“网商”时代。 “网商”群体也正在改变企业的运作方式，改变着经济的竞争格局，也将改变人类的消费方式和生活速度。

电子商务系统的安全要求有哪些？

你好！

很开心为你解题^^

资讯保密性 (有加密要求)交易者身份的确定性不可否认性(由于商情的千变万化，交易一旦达成是不能被否认的。否则必然会损害一方的利益)不可修改性(交易的档案是不可被修改的，如其能改动档案内容，那么交易本身便是不可靠的，客户或商家可能会因此而蒙受损失。因此电子交易档案也要能做到不可修改，以保障交易的严肃和公正)

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电子商务系统的安全要求有那些？

资讯保密性 (有加密要求)

交易者身份的确定性

不可否认性(由于商情的千变万化，交易一旦达成是不能被否认的。否则必然会损害一方的利益)

不可修改性(交易的档案是不可被修改的，如其能改动档案内容，那么交易本身便是不可靠的，客户或商家可能会因此而蒙受损失。因此电子交易档案也要能做到不可修改，以保障交易的严肃和公正)

电子商务的安全需求有哪些

电子商务的安全需求大体上包括：

稳定运营：系统不被崩溃，如果有电脑宕机可以自动切换，遇到线路出故障有备用线路

防止被攻击：主动防御、遇到攻击可以迅速修复，软体系统避免漏洞

资料安全：资料定期备份，包括会员资料/交易资料，防止被破坏/丢失/或被窃

金融安全：保证往来资金流的安全，交易账户及相关资料安全

电子商务的要求有哪些

基本的要求是建设自己的网站，首先是要建设一个基于互连网技术的平台，具备交易功能和结算功能以及物流在途监视功能，具备筹资融资功能和异地质保书列印功能，具备市场行情查询功能和网上竞拍功能，具备网上密室洽谈功能和合同生成功能，具备货源供应和钢铁产线生产能力连结功能，具备特殊品种特殊需求反馈研发解决功能。然后是建立或者连结遍布主要供货地点的物流园区。还要连结和系结物流配送团队。只有这样才是真正的电子商务平台平台。

电子商务的安全要素包括哪些

在科学的道路上

如果我们加入了感性的因素

那么尽管只是：爱情的一种的时候

以关怀同胞的立场

正常地同酬

国法庄严国法尊严

简述电子商务的安全要素

计算机网路安全，商务交易安全，

电子商务的安全风险有哪些

客户面临的风险

客户面临的风险是指客户一方的私有资讯被盗用或破坏的可能性。例如：客户的账号及密码、资讯、客户计算机系统及资料等。

销售商面临的风险

在电子商务中，销售商面临的风险主要有三方面，即客户、被封锁服务和资料被窃。

企业自身面临的风险

（1）人为制造的灾难包括计算机和硬体装置的人为破坏。

（2）企业内部网的风险。据统计，对网路系统的攻击有85%是来自企业内部的黑客。

（3）企业与其他企业进行商务活动时的风险。企业在与其他企业进行商务合作或竞争时，其他企业可能利用非法手段窃取该企业的档案或资料。其中的风险为：传输中资料的被盗、企业计算机上的资料及档案的被盗。

电子商务在网路上的执行还不够规范

对于网上的税收、合同以及保险等方面都存在着不规范的现象,在加之法律在网路上的不健全,这些都制约著电子商务在网路的发展。

传统企业电商化如何有效弱化和规避渠道冲突?【2】

三、传统品牌企业如何解决与渠道加盟商的直接矛盾和冲突首先、“攘外必先安内”，电商部门及高层需要在内部取得战略及目标的一致，电商部以更加智慧的方式与市场部、渠道部沟通协调，表明电商化的发展是为了帮助渠道加盟商实现二次的发展，拓展新的盈利渠道，是为了帮市场部和品牌部做好新兴渠道的销售和品牌线上的延伸，并说服高层对销售部门进行销售加计等方式来获得公司内部的支持。其次，通过各种渠道要给经销商灌输电商理念，描绘电商发展的美好前景及不做电商的危机，持续沟通诱导，说服并拉经销商“下水”电商; 第三，加盟商部分，需对渠道传达“我是服务于你”的信息，电商部定位于服务体系，是为线下输血服务的。将经销商当做电商的终端服务商，并通过销售加计和服务佣金等的利益驱动方式逐步改造。同时，产品价格体系网络专供异化，千万不能自建电商王国，抛弃线下加盟商单干，这样，线下一定会强力反弹; 第四，试点和扶持。挑选部分条件较好同时又有意愿做电商的经销商进行试点和重点扶持，让想富的人先富起来; 第五，让先富起来的经销商现身说法，树，抓典型，以事实或数据说话，不断加强与未加入服务体系的经销商们的沟通，在保证质量和服务水平的前提下稳步扩展电商售后服务体系。同时做好区域帮扶，以点带面，区域联动的方式，逐步推进经销商的电商化。第六，将各地总代纳入仓储物流配送体系，每笔订单终会流转到每一个经销商发货。如果不需要经销商发货但需经销商服务的产品，销售计提和售后服务佣金方面做附加即可。后，“提升经销商队伍的综合素质才是正道”。传统企业在日后的招商过程中，一定要对加盟经销商的年龄和信息化的接受能力做一定的要求和匹配。在招商的时候就将电商的理念及公司的电商政策灌输进去，只有接受和符合条件的经销商才能加盟，从而提升整个加盟商队伍的素质。千万不要为了招商数量而牺牲质量，到头来，公司对这些经销商难以掌控不说，这些跟不上电商化发展的经销商迟早会拖累公司，就算公司不淘汰，也会被市场淘汰。经销商均以“利”字当头，在解决冲突的过程中，一定要以利益和为主，持续沟通，步步为营，做好专业的培训，要以更加智慧的方式处理渠道的问题。四、目前主流的几种避免渠道冲突的策略当然，说到渠道冲突，不得不提的是要如何避免渠道冲突或弱化渠道冲突呢?目前主流的几种做法有：网络专供款策略、2/8产品策略(又叫举杠铃产品策略)、新品策略、子品牌策略、清库存及尾货策略、线下同步线上分销策略、线上线下同价策略、多点多仓联合配送策略、渠道整合策略、O2O线上线下融合策略，当然，各个企业的行业、品类、产品属性及实际情况不一样，不要盲目追求模式和冒进，需要根据实际条件灵活选择和应用各种策略。 1、产品策略 A、网络专供款策略开发网络专品，采取产品异化战略，推出线上专品特别符合目前传统大宗产品及定制产品企业，有利于O2O线上线下的战略的推进实现。通过网络专供性价比的爆款打造，形成单品的多批次下单，同样能给经销商以盈利的信心。实现网络专供款及产品异化策略有以下几个好处： 1)、解决价格冲突：商城、天猫商城等电商网络平台可以避开与线下的直接价格冲突，可以根据电子商务的市场规则、消费需求和营销手法进行全面的营销推广，可以高举高打，而不必思前顾后，顾虑与线下产生直接的利益和价格冲突。 2)、线下利益的保障：O2O中线上到线下的客户所成交的订单均属于顾客所在地经销商商的业绩，一样享受销售加计和服务佣金，具体政策可灵活设定; 3)、提供精准客源及提升销售：网络专供增加了网络销售及订单的增长，为线下提供一个新的流量入口和销售渠道，通过商城和天猫商城及其它线上平台的营销推广可以为线下提供更多的精准客户和，从而提升线下的销售业绩; 4)、提供新的营销手段和促单利器：为线下提供新的营销促单工具，顾客在线下无法成交的情况下，销售人员可以利用电商网络专供款的优惠政策及性价比优势介绍顾客至线上商城或天猫商城查看订购，顾客订购后订单同样流转回经销商，算线下业绩; 5)、突破线下终端店面空间及时间限制：店面因展示空间的局限，无法展示所有的商品，顾客在线下没有看中满意的产品的时候，店面人员就可以顾客至商城查看商品及展示，线上描述展示更加清晰丰富，配合线下的体验，能够化的提高订单成交率;同时，为门店提供一个24小时、全天候的商品展示平台，增加更多成交机会; 6)、经销商与线上共同打击竞争对手：通过电子商务的发展，利用网络专供款等手段扩大网络销售份额，打击竞争对手，同时，也提升了经销商在当地的市场份额和话语权; 7)、………… B、 2/8产品策略，又叫举杠铃产品策略将线下80%原则卖不动的产品在线上以更高得多的价格进行展示，起到为线下促销打折衬托铺垫的作用。 C、新品上市造势、宣传策略对于公司即将上市的新品做前期的网络调研、平台展示，不直接销售，重点是为线下的销售做好前期的宣传造势，甚至是线上CTOB预定、预售，线下取货配送服务。针对网络专供款策略有几点需要注意：，网络专品数量需要控制，数量过多的网络专品一定会反向挤压线下高利润产品的销售市场空间。第二，网络专品一定是符合网络客户需求的高性价比、时尚化、个性化的经典款产品，这个可以通过内部历史数据库和网络调研等方式获取，忌盲目开发，甚至直接把线下的传统老产品放到网络销售。第三，网络专品的开发一定要充分的考虑经销商的利润诉求，包括平台的扣点及物流运费等因素，在设计开发时就将这些因素考虑在内，品牌商及经销商双方各让一些利，网络专供爆款主要是聚集订单和引流作用，线下经销商可以做一定的订单转化工作。 2、网络子品牌发展策略。这个是很多品牌企业较多采用的做法，如厨柜的子品牌桔家G-HOME，七匹狼与与狼共舞，如服装品牌商美特斯邦威在天猫商城推出的专供品牌AMPM，家纺行业的罗莱家纺专门推出的网络品牌LOVO，类似的还有百丽等知名品牌商。 3、清库存、尾货策略。目前，服装尾货的竞争及尾货特卖模式的不断上马，也是传统企业供应链资源的整合竞争，谁能率先取得资源优势，并在平台打造类似唯品会的特卖模式，同时如果还能加以创新，打造成平台的黄金频道，也能占据先机。很多传统企业还是处于为线下经销渠道清理库存、尾货、断码产品，在一定时期内是有其积极意义的。但是，就目前很多鞋服企业的库存的商机是末路的疯狂，是属于历史传统模式经营及经销商模式导向库存生产导致积压而遗留的产物，不具备长远发展，以后更多的将会类似CTOB的模式，企业对库存掌控优化势在必行，经销商也会更多的导入智能信息化，做需求预测并建立智能进货研判，CTOB模式，将是未来趋势。目前，零售企业在线上销售的产品主要是过季的库存产品和网络产品居多，过季产品占到30%左右，网络产品约占30%，线下实体门店大多不再销售库存商品，这样线上和线下的产品互不交叉，是两套不同的价格体系，两种销售渠道可以并行不悖，这样也能一定程度上避免产品及价格的冲突。 4、线下同步线上分销策略。九牧卫浴这种去年销售额超过1个亿的品牌其实就是将线下经销商融入到线上，成为线上分销，做到线上线下资源的融合。 5、线上线下同价策略。这个对品类有一定的限制，对企业要求比较高，一些快消品已经能够局部范围做到，苏宁也在尝试线上线下同价。之前，与福建茶花家居电商事业部陈飞有过交流，据陈总透露，他们已经实现了线上线下正常品的同价，部分产品异化，已经将经销商的仓储配送纳入电商销售服务体系，实现多点多仓联合配送，实现利益共享。茶花家居电商2012年成立没几个月，首次上线天猫双十一即取得品类前10，塑料制品的战绩。

实体零售业该如何解决电商带来的冲击？

面对日益强大的电商，实体零售业遭受到了前所未有的打击，很多实体零售业倒闭。我认为在这种情况下实体零售业要生存发展有以下几点建议：首先，在商品价格上，电商没有店面的付出，而实体零售业承担了巨额店面成本，为了减少成本支出可以尝试小型连锁模式，化整为零。其次，在产品质量上下大功夫，目前电商的软肋在于产品质量上，实体店在这一块要加大力度，使消费群体对实体店的信赖度加强，从而凝聚客户。再次，实体店在售后上要更加人性化，毕竟电商在人与人的交流上个直接的人人对话还是有距，给消费者宾至如归的感觉。第四，以实体店为依托，开发电商运营，线上线下的模式比单一的线上模式更能拉拢人气。后，开发无人售货的快捷商店，减少人员成本。我认为，电商尽管对实体经营有冲击，但实体店在很大程度上有电商无法取代的优势，实体店的人人对话是人机所无法代替的，实体店在未来一段时期内会慢慢收复失之领土。