物流信息部怎么找货源

物流信息部可以通过以分仓，又分为地区仓与平行仓两种；业界除了Amazon之外，几乎都是地区仓，比如上海仓发江浙沪的订单，北方仓则发东三省的包裹。而平行仓，简而言之，就是哪个仓有订单所包含的货物，订单就从哪里发，必要的时候甚至还要拆单多仓发货，实现高度自动化的订单处理，人工干预少，对作人员要求低；坏处是系统复杂度高，不是1：兴发市场（机场路138号）谁都能干。下途径来寻找货源：1.平台合作：与物流交易平台、电商平台、供应链平台等建立合作关系，利用其资源和客户群体寻找货源。2.建立网络：与制造商、批发商、供应商等建立紧密的合作网络，通过长期的合作关系获取稳定的货源。3.参与行业展会：参加物流行业的展览和会议，与其他企业和供应商建立联系，寻找潜在的货源。4.优化运营：通过提高物流服务质量和效率，积极与现有客户保持良好合作关系，获得他们的和传播，从而吸引更多货源。

余杭仓储电商怎么找货_余杭仓储电商怎么找货源的

余杭仓储电商怎么找货_余杭仓储电商怎么找货源的

余杭仓储电商怎么找货_余杭仓储电商怎么找货源的

求杭州第三方仓储物流公司

2从成本的角度看待云仓，更要从专业和服务的角度，所以大家就能理解为什么共享云仓这么专业，及时，高效了: 如意坊批发市场（黄沙大道169号）

杭州这块的话，可以考虑一下松松哦。目前松松的总部位于 杭州滨江区，仓库位置位于萧山瓜沥的快递分拨中心，无论是发货时效性还是截单时间都能够有较大的提升，无论是发货时效性还是租金方面都是对电商客户比较友好的。

接下来松松要给大家说一说关于电商卖家找电商仓库的话首先要注意需要避免的几个误区：

1、价格越低越好？很多电商卖家只在意仓配价格的高低，看到有低价仓，也不多考察，直接就签约合作发货。有非常多类似这样的情况，卖家总是会发现这家电商仓储公司的服务不够专业、处理问题的速度和态度非常劲，甚至会有在合作后还有隐性费用出现，导致又要搬仓。

2、位置越近越好？松松遇到过很多咨询杭州电商仓库位置的，听到松松杭州仓位置在萧山就觉得太远了，哪怕他就是在余杭区或者上城区。这样很明显就能够看出这位卖家没有提前做过任何的功课去了解云仓这个服务。

由于要保证发货的时效性，确保下单后货品能在半小时内直接就进入快递分拨中心，电商仓库位置必然会设置在快递分拨中心附近甚至内部，这就导致仓库位置必然是远离市区的。而这些要求仓库在就近甚至在市区的电商卖家，势必就没有了解过这个行业的一些问题，也没有考虑过市区内仓库的价格是否是自身能够承受的问题。

杭州的第三方仓储物流是哪家？

（三）：皮鞋批发市场：（二十一）：中材批发市场

亚誉实业的运作质量和包含物流信息在内的运作能力都是有一定实力的，具体的，你可以去联系他们了解。

指的是什么，现在的第三方仓都或多或少有自己的特色和擅长，有些做轻小件，有些做服装，类目各不一样。这个需要你了解的。目前我们是入驻在吉客云仓，软件和发货一体化解决是我比较看重的。

想找一个电商仓库，可以帮忙代发货代管理的这种， 外包电商仓储要注意一些什么东西？

不知道你在哪里，也不知道你要卖什么东西，提供广州各大批发市场给你参考：

首先要看电商仓储的物品种类多少，如仓储品类多，汽车.永福路.恒福路.仓储物品多，就选择大的外包服务商；第二，注意外包服务商的实力，是否外包打包服务；第三、注意仓库有没有完善的内部管理标准，报价体系是否明了，有无消费以及分仓布局及快递资源如何；第四，注意货物安全性、货物发单的准确率、货物到达客户的及时性等如何；第五，了解仓库的好不好，如在业内有口皆碑，则说明不错，反之，则应谨慎选择。除此以外，还需要去场地实地考察，是否符合贵司的需求等等。

新开网店有订单才能拿货怎么找到一件代发的地方呢？

4。 做仓就需要耗材，共享云仓有量，就不怕没好的价格

上班太闲，开一个网店是一个不错的选择。

2: 翡翠玉器一条街（康王路西来初地）

但是如果做传统网店的话，就不太建议上班族作了，可以试试无货源店群的经营模式，没错我就是无货源店群的经营者。

问题是关于怎么找货源，先大家介绍几个获取货源的方法吧。

1.去厂家谈合作

这是最直接获取货源的一个渠道，当然门槛比较搞，对经营者的要求比较高。

2.去所在地的批发市场拿货

这个就比较简单了，就是在货源集中地——批发市场，做批发生意的老板手中拿货。

相对于种方法，更简单一点。

3.一件代发、货源网站、各大电商平台采集

通过软件辅助我们，采集平台中上架的商品，加价后上架到我们经营的店铺中，作为货源经营，赚取价。

以上三种方法中，只有随后一种方法是最简单的，也是最适合上班族经营网店找货源的方式。

说到这里我就要跟大家说说适合上班族经营的网店经营模式——拼多多“无货源店群”。

什么是拼多多无货源店群？

简单点说，拼多多无货源店群的经营模式就是大家熟知的一件代发的网店经营模式。也就是字面意思上的“无货源”网店的经营模式，加上“店群”。

无货源的经营模式就是通过采集全网电商平台爆款商品，加价后上架到自己经营的店铺中，订单成交赚取价的一种模式；

店群就是在无货源的经营模式之上，通过多开店铺这一简单的作，提升我们经营者总的销量，进而获得更多的利润。

无货源店群在经营上就是这么简单，不详细的跟大家说了，大家可以看下我分享的这篇介绍该模式的文章：

陈读：什么是拼多多无货源店群？

拼多多无货源店群的经营模式，是最适合上班族上手经营的网店模式：

同时对时间、空间的要求也比较低，在家或者在公司只要有网，有电脑就能完成店群的作。

给大家看下我经营的店铺，做下参考：

说完了经营模式，那应该是如何具体的作无货源店铺呢？别着急，下面我给大家详细的说说该如何作。

应该如何正确的无货源店铺？

正确的作就是需要我们精细化作各个环节，下面详细的跟大家说下：

选择经营类目，要符合无货源网店的经营模式，就是选择经营简单的商品经营，如箱包、日用百货、收纳、装饰等，不建议新手经营服饰类目，特别是服饰类目中的女装，原因就是经营难度过大；全网寻找货源商品上架经营，不是满目的采集、上架了事，要细细筛选价格、质量等方面适合我们经营的商品；商品采集回来后上架，单词不超过200件，上架时间尽量选择在晚上进行，这样是对我们经营最有好处的，经验问题，别问为什么；软件的使用必不可少，在经营中50元左右的软件功能就足够我们使用的了，再贵的没有必要；商品不是上架之后就完事了，对长时期没有销量，没有利润的商品进行下架处理，重新选择类似商品上架，稳定动销；做好工作，及时回复客户疑问，解决客户诉求，切记不可与客户发生冲突。

以上几个环节是我们在经营中，最基础的作，也是最重要的基础优化，需要在经营的前期就要做好。

关于找货源的问题，给大家做了简单的介绍，也介绍了无货源店群的经营模式，经营上的环节需要注意的事项等，希望对大家能有所帮助吧。

对无货源店群感兴趣的朋友，可以私我获取一份无货源店群的经营图，帮助新手朋友快速上手网店经营。经营中遇到问题的朋友，也可以随时来撩，有问必答。

现在找仓库要去哪里?

如何找好仓？

首先，你要明白是需要的什么样的服务除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。！找仓库，需要仓库的作用有很多。

大致可以分为以下两点：纯仓储仓库服务和仓储及库内作的。

纯仓储仓库一般就是一，统仓VS分仓，地区仓VS平行仓普通仓库，对单量不需要过多调整，确定数量就好了。而仓储及库内仓储作，也就是我们常说的库内订单生产的电商仓储服务，商家把商品货物提前当电商仓库内进行统一的管理，根据消费者订单，分拣打包经过一系列程序后，出库发往各地运输，发到消费者手中，这个过程服务与电商需要的，也叫电商仓配服务。

所以，找好仓，需要根据自己需求找合适自己的仓库，然后就是选择相应的费用。其次，是货架和仓库管理。接下来，需要考虑地理位置。，就是交通情况。

那么找仓库要去哪里找呢？你可以去线上找仓库出租平台，直接联系经济人或者是能够找到个人仓库出租。另外你也可以去线下目标地区找，一般都会拉横幅或者贴宣传海报的

电商仓储物流问题如何解决?

2、分工：根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次。员工开始工作前获悉一天的工作安排和工作量，可以自主进行工作安排，增强灵活性和人本精神。这种策略的优势在订单高峰期间尤其明显。实现资源与人力配置化。

对于电商卖家来说，自己店铺的运营和盈利是一个非常重要的问题。但如果你想经营自己的商店，你不能没有存储空间。商品的仓储问题困扰着成千上万的电子商务卖家，仓储管理相对复杂。对于电子商务公司来说，他们需要投入大量的精力来解决这个问题，这导致了巨大的消费。解决电商仓储物流问题的五点建议! 1、电商仓储物流问题如何解决——尽早找到合作伙伴

电商卖家需要尽快认识到电商仓储物流带来的一些麻烦，在造成更多损失之前，寻求与电商仓储物流公司的合作，将仓储外包给第三方仓储公司。第三方仓储公司拥有大量专业的仓储管理人才、先进的仓储管理体系和完善的仓储管理体系，可以为电商企业提供更优惠的价格和更好的服务效果。 2、电商仓储物流问题如何解决——对你的选择要有耐心

目前，市场上有大量的电子商务仓储物流公司，足以让电子商务卖家眼花缭乱。因此，如何选择合适的电子商务仓储物流公司进行合作是电子商务卖家需要考虑的问题。仓库外包并不意味着与任何服务商的合作都能给店铺带来足够的利润。选择合适的服务商进行合作，从而达到“1+1>2”的效果，实现双赢。 3、电商仓储物流问题如何解决——把你有限的精力集中在正确的方向上

每个人的精力和时间都是有限的，为什么不把它花在更需要的地方呢?对于电子商务卖家来说，网店的运营和利润更加重要。电子商务卖家需要把更多的精力和成本投入到店铺的运营中，以获得更多的利润。做你擅长的，专业的事情。 4、电商仓储物流问题如何解决——准确（十一）：图书、音像市场：交货

对于那些想把自己的商店做得更大更好的电子商务卖家来说，配送的准确性是个问题。分销的准确性将直接影响到消费者对店铺的评价和店铺的。电子商务仓储物流公司配备的WMS仓储管理系统可以大大提高配送的准确性，这对于提高电子商务商店的DSR得分非常好。 5、电商仓储物流问题如何解决——严格控制成本

如果选择与电子商务仓储物流公司合作，需要严格控制合作成本。如果价格过高，电子商务卖家很可能不愿意承担这样的损失。因此，在价格沟通中，我们要注意成本中是否有隐藏的费用，以避免日后合作不愉快，导致一系列的风险问题。 如何解决电商仓储物流问题?如果选择与电子商务仓储物流公司合作，需要严格控制合作成本。如果价格过高，电子商务卖家很可能不愿意承担这样的损失，你能处理好吗?如果您还担心自己入门不顺利，也可以点击本站的其他文章进行学习。

什么是电商仓储？怎么选择？

其目的是精细化运营，在经营的过程中提升店铺的权重，进而获得更多的品台搜索流量，获得更多的经营利润。

电商仓储指的是第三方的外包仓库，为电商商家提供仓库服务与发货服务。以数据为核心，以精细化管理为驱动，以效果为目标，结合多年仓配管理和服务的经验，为企业提供高效率，降低成本提供了的仓配托管解决方案。

结起来就四个字：分门别类！怎么分门别类呢？步骤上应是：

选择电商仓库时可以注意这几点：

1、公司和运营情况；

2、仓库内部规划布局；

3、电商仓库内配备的设施情况；

4、价格成本。等等因素做对比。

电商仓储公司主要提供哪些服务？这也就是我们常说的仓储配送一站式服务，也叫云仓配一体化服务，主要提供包括商品入库.质检.存储.分拣.打包.配单.指派.出库.退换货及各类增值服务等服务。那么，怎么去看仓库做的专不专业呢？如何去选择电商仓库专不专业呢？

一.首先，电商仓库选址。

在选址时，需要遵循的原则大致有三：费用原则.长远发展原则.接近用户原则等原则，根据自身的情况遵循以上原则具体分析和选择。如果准备自己做仓库而毫无头绪，发网协作仓可以了解一下，也许能帮您解决问题。

二.其次，仓库内部布局。库内布局原则：

1.化使用仓库利用空间，提高仓库利用效率。

2.化精简环节及步骤优化，提升仓库生产效率。

3.单一的物流流向，避免迂回.交叉.逆向作业。强调的物流入口与出口。

三.然后，仓库仓储布局。

在规划仓储空间时，首先考虑的是物品的货量以及储存条件，以便能根据实际需求提供适当的空间。所以在布局时要充分了解包括长宽高.重量等物理性质，同时还需要掌握物品SKU.堆码标准等信息。

四.，是作业流程规划和库内生产效率等方面。以上就是发网电商仓储整理的全部内容，希望能帮到你！

电子商务仓储内部运作解密

B2C，作为无店铺销售的一种，其用户体验很大程度上取决于供应链的服务质量和速度，而仓储，则是供应链中最重要，最可控的环节。非常幸运，笔者从0开始，亲历了仓储从外包到自建的全过程，其中辛酸责难，不堪回首，直接上干货，大家都少走点弯路罢了。

所谓统仓，就是所有订单统一从一个仓库发货。相对，分仓自然是指多个仓库同时发货。

对于日订单少于2000单或订单地域分布密集的B2C而言，统仓是的选择。原因很简单，单个仓库如果日出库量少于1000单，固定费用（房租物业，普工工资，管理成本，水电网络费用，固定资产摊销等）摊销到每个订单，特别是在前3年，出仓成本大大偏离于业界6-9元的正常区间。

与常识不同，分仓的好处并非是平均运费的下降，尽管这是绝大多数B2C企业仓储决策的主要依据。就我个人的理解，分仓的存在大大缩短了运输公里数，并间接降低了3PL（第三方物流）的包裹换手率，因此货损和时间双双下降，大大提升了用户体验，对于初创期无法自建物流必须依赖3PL的B2C而言，不失为一个低成本提升用户体验的解决方案，特别是国内3PL的服务质量普遍无法恭维的情况下。

需要多说一句的是，分仓的系统远比统仓要复杂的多，需要提前储备较强的技术开发力量，并在数据库底层结构方面预先考虑。

二，仓库平面布局

电子商务仓储的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，快进快出。

基于上述功能，仓库的功能分区如下：

A，卸货/出库月台

月台，顾名思义，就是仓库闸口外侧的一个上沿与车辆箱部下沿基本平行的水泥台子，便于人员，转运车直接进出车辆卸货。当然，对于日出库量少于1000单的B2C而言，有无月台并无大碍。在3000单以下，卸货和出库月台合用一个即可。当然，如果您的B2C的库存周期是10天以下甚至更短，这账可就要另算了。（业界一般控制在21天以下）

B，收货区

QC（如果是前QC）和收货人员的工作区域，一般紧挨着闸口；供应商携带PO单到此投单，等待QC与数量盘点，并取回盖章的PO单作为收货凭证。

C，暂存区

完成入库流程的商品，贴上对应标贴，等待上架时的临时放置区（是否待QC，是否待包装）

D，存储区（普通库，恒温库，贵重品库）

根据商品特征和QC建议，在不同的储位上架。

普通库分为货架区与置地区，小件商品一般上货架，而大件商品或者出库量大/频繁的商品，一般直接落在托盘上，减少不必要的搬运。

恒温库放置对温度，湿度有一定要求的商品，特别是化妆品。

贵重品库就不多说了，大家都知道。

E，作业区

存储区完成抓货转运后，出库检核，配，打包，贴运单的地方。

F，出库区

和物流公司核对数量，扫描，签字交接的地方，同样紧邻闸口。

三，下PO单&事前管理

在仓储实务中，由于供应商的素质与配合度异很大，入库是可控度，最容易出错的上游环节；所以，采购下PO单与入库事前管理，非常非常重要。我们常常会看到如下的问题：

1，不按规定时间入库或一次入库量太大，一拥而上堵塞月台。

2，用快递送货，一旦出现二次包装或外包破损引发短少或货损，无法分清方，只能拒收

3，运输包装不符合要求，或无销售包装（商品），造成途中货损或无常上架（易造成货损）

考虑到QC一般只做外观QC，而且无法覆盖，制定严格的入库标准，充分事前管理入库的商品状态，可以低成本高效的避免产生后续的各种（质量问题退换货，批量退货给供应商等），无论对供应商还是B2C，善莫大焉。

四，QC&入库

在充分事前管理的前提下，QC和入库就会变的相对简单，只需要严格遵守“PO单”和“QC指示书”的要求即可。绝大部分同学之所以觉得入库环节问题多多，其实大都不是入库的问题，而是事前管理没做好。

值得一提的是，如果入库商品没有使用码（就是大超市用的那种），那么贴自有条码将会变成一项浩大的工作量。要知道，这条码可是每件商品都需要贴的。一般大的B2C，要么打印好标贴，把这个工作量转移给供应商，要么就迫使供应商采用码。

五，存储管理

完成QC与入库后，根据商品特征上架。除了前文所述的三库两区，一般还要遵守先进先出，下重上轻的基本原则；置地区并板的，要先取出旧货，放入新货后再整理。需要批次管理的商品（如保质期较短的食品，生鲜，化妆品；或者采购价格波动大需要按批次核算而非动态加权计算的情况），还要为不同的批次设置不同的库位。

其实上海平文物流就很不错，有专业的电商仓储服务，配送服务也是覆盖全国，你可以去看一下

我对云仓的理解

：市面上大家在谈的云仓，就是在全国各地有多个仓，可以实现多仓发货

第二：真正意义上的云仓，从流量的角度提供客户需求支持，商品入仓选择支持等一系列的内容，这样的云仓是基于大数据（消费数据，消费行为数据，城市特性数据等很度提供的数据支持），真正让你在商流，物流，信息流，流上实现整体收益，目前这样的云仓不多

常规的云仓主要是优势在于：集约资源

仓内大的成本无非就是面积，人力，快递，耗材，设备投入等

人力也是如此

对于快递耗材这些就是有量就有价格，所以云仓一定程度就起到作用了

目前还有一种云仓的模式，共享云仓

1。 做到起仓无成本，对于常规云仓来讲，如果开始做业务，一定先租一个大于当下需求的空仓，这样空仓租金就是成本，羊毛出在羊身上，但是共享云仓，真正做到需要多少就有多少，而且共享云仓拿到的价格远低于当地的仓租，这个是通过咨询多年沉淀的资源整合才能实现的

2。 做仓就需要管理成本，共享云仓的管理成本几乎为零，因为咨询本身就是业界非常出名的咨询规划公司，所以有技术，有专业，又有共享管理资源

3。 做仓就需要快递成本，共享云仓整合快递总部省区资源，所以快递成本明显有优势

5。 做仓就要关心效率，全国很多仓都是规划设计的，帮助大商家提高效率平均30%以上，共享云仓的效率自然就会很高

电商仓储管理，因为缘起电商本身，所以只有顺从电商的发展特性，但确实在顺从的这一过程中也逐步形成了自身的管理体系。这一体系大抵与正常的企业管理并无二致，只是增加了一些行业的特点而已，主要包括组织、制度、流程、KPI、薪酬、绩效、信息、技术、安全、成本、效率、体验和士气等，而这一套管理体系就如同中方一样，相互配合和作用，只为让客户和用户双满意，所以每一项内容都非常重要，缺一不可。但如果非要排一下名次的话，个人觉得是流程、系统和薪酬，流程和系统本质上是一回事情，前者如同一个灵魂，后者如同一具躯体，没有流程的系统只能是一堆杂乱的代码，而没有系统的流程也只能是一缕孤魂，只有二者完美融合，方能。

电商仓储：第三方的外包仓库，为电商商家提供仓库服务与发货服务。以数据为核心，以精细化管理为驱动，以效果为目标，结合多年仓配管理和服务的经验，为企业提供高效率，降低成本提供了的仓配托管解决方案。

/">/"

扩展资料

电商仓储需要柔性生产与平台化运作，注重商品生产设计及营销，后勤外包，使企业效率提高;润宝仓储降低企业各种风险，优化了仓库设施布局，解决物流瓶颈问题，使企业物流体系更加系统化、标准化、信息化、智能化，其实每个电商仓库，都有自己的运作方式，最主要是看适不适合自己仓库的运作。

管理输出即销售或生产型企业为集中精力，做强主营业务，增强企业核心竞争力，而将仓储管理业务以合同的形式委托于专业的仓储管理公司运作，此种模式是企业间长期的业务委托和合约执行方式仓储管理输出提供仓库的日常管理工作，为企业提供货物的信息化服务、货物的配送服务、快速高效的仓库作业水准服务等

随着市场对仓配业务的要求不断提升，仓配业务逐件成为企业有效竞争力的元素之一，对于库存准确率、配货准确率、货品吞吐量、个性化作的需求在持续增加......

参考资料：/">百度百科--B2C仓储物流

/

淘宝网店货源怎么找？

可以在你们那地方跑跑，首先你要知道你卖2：大南路装饰材料市场（大南路）什么，然后（一）：化妆品、洗涤用品批发市场：了解这个东西有哪些厂，然后挨家去拜访，这个得靠你自己做好方案去找工厂谈

不高兴去跑的话，就只能去网上找，可以去阿里巴巴或者寻找其他的工厂，打电话联系，让他们寄样给你，了解他们产品的质量及其他，再去售卖

建议寻找工厂，因为工厂是一手，价格低，你有足够的利润空间