零售电商采购成本占比多少电商零售价怎么算

电商采购问题，求大神解答

如果每两周订一次货，不缺货为前提，每次需要订购154件，每次需要3080采购款，40元的订货费占比1.3%。缺货费 0.3元，采购单价的1.5% 基本上是相当的。

但库存占10%，在整个运营支出里是的一块。所以正确的决策是订货频率高，尽量不压库存。

为了尽量不缺货，如果无法准确预估销量首批可以翻倍定，也就是308件，然后每两周订一次货，根据销量情况在 154件上下浮动。遇到旺季，可以每周定一次。

因为不知道你的库存费用10% 是按多长时间计算，也不知道这4000件是每天很平均的在卖，还是淡季旺季很明显。无法进行下一步计算。你可以按照实际情况估算一下。

外贸行业采购金额占销售比例多少

50%。

如果是按订单采购的话采购金额不能超出销售金额的50%，如果超出这个比例基本上就没什么利润了，因为除了采购成本还有人工成本、推广及销售成本。

年采购金额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占总成本的比例等。

网店运营成本占比多少合适

不能超过20%。以淘宝为例，淘宝推广费用占比在整个店铺运营费用中，包括人员工资、店铺维护、进货成本等所有的费用中，占比不能超过20%，这是一个警戒线，如果超过了这个限度，那么就很难获得足够的利润。就算有，利润也十分微薄，日常运营做预算的时候，一定要考虑好这个问题。

电子商务的成本如何计算

采购成本：（唯品会的营收成本cost of goods sold包括向商家的采购成本和库存减记，为方便分析库存减记在此暂不考虑）。唯品会的基本的商业模式为品牌商清理库存，做这个生意首先要找到供应商拿货——即采购，2009-2011年唯品会的采购成本分别为257.6万、2937.4万、1.838亿美元，占营收比例分别为.8%、90.2%、80.9%，为其开支。早期唯品会没有形成，用户不多，订单也少，据唯品会大多数情况是从品牌商那里拿货，无法直接和品牌商接触，这样就导致其采购会比较高，毛利率很低，2009和2010年毛利率分别为8.2%和9.8%。这种毛利率，想赚钱很难。当然，唯品会毛利率已经在逐渐改善，2011年已经达到了19.1%。

运营开支：唯品会的运营开支包括仓储物流、市场营销、技术和内容、行政管理四方面的开支，2009-2011年分别为160.9万、1157.4万、7633.1万美元，占比分别为57.4%、35.5%、33.6%。

1、仓储物流开支：货品采购回来以后需要仓库存放、需要按订单给用户送货，这就构成了电商的仓储物流成本。唯品会的仓储物流费用（Fulfillment expenses）包括三项：配送和分拣费用（shipping and handling expenses）、包装费用（packaging expenses）、仓储租赁费用（logistics center rental expenses）以及该部门人员开支。2008-2011年唯品会的仓储物流费用分别为61万、580.9万、4547.8万美元，占总营收比例分别为21.8%、17.8%、20%。其中，配送和分拣费用分别为30万、430万、2940万美元，2011年以前该公司只在广东有仓储物流中心，2011年9月、11月、12月又分别在江苏、四川、建立仓储物流中心。仓储物流开支是唯品会运营开支的大头，而且随着营收规模扩大而增加，大概维持在20%左右。

成本分为：

广告成本，人工成本

大多都是时间的成本，其他的还真是很少了。因为其他的你都可以自己来的。没什么问题的。

这个太笼统了，懂这个的估计应该是专业人士，而专业人士可能不活跃在这里，建议咨询老师