电商采购问题,求大神解答
如果每两周订一次货,不缺货为前提,每次需要订购154件,每次需要3080采购款,40元的订货费占比1.3%。缺货费 0.3元,采购单价的1.5% 基本上是相当的。
零售电商采购成本占比多少 电商零售价怎么算
零售电商采购成本占比多少 电商零售价怎么算
但库存占10%,在整个运营支出里是的一块。所以正确的决策是订货频率高,尽量不压库存。
为了尽量不缺货,如果无法准确预估销量 首批可以翻倍定,也就是308件,然后每两周订一次货,根据销量情况 在 154件 上下浮动。遇到旺季,可以每周定一次。
因为不知道 你的 库存费用10% 是按多长时间计算,也不知道这4000件是每天很平均的在卖,还是 淡季旺季很明显。无法进行下一步计算。你可以按照实际情况估算一下。
外贸行业采购金额占销售比例多少
50%。
如果是按订单采购的话采购金额不能超出销售金额的50%,如果超出这个比例基本上就没什么利润了,因为除了采购成本还有人工成本、推广及销售成本。
年采购金额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占总成本的比例等。
网店运营成本占比多少合适
不能超过20%。以淘宝为例,淘宝推广费用占比在整个店铺运营费用中,包括人员工资、店铺维护、进货成本等所有的费用中,占比不能超过20%,这是一个警戒线,如果超过了这个限度,那么就很难获得足够的利润。就算有,利润也十分微薄,日常运营做预算的时候,一定要考虑好这个问题。
电子商务的成本如何计算
采购成本:(唯品会的营收成本cost of goods sold包括向商家的采购成本和库存减记,为方便分析库存减记在此暂不考虑)。唯品会的基本的商业模式为品牌商清理库存,做这个生意首先要找到供应商拿货——即采购,2009-2011年唯品会的采购成本分别为257.6万、2937.4万、1.838亿美元,占营收比例分别为.8%、90.2%、80.9%,为其开支。早期唯品会没有形成,用户不多,订单也少,据唯品会大多数情况是从品牌商那里拿货,无法直接和品牌商接触,这样就导致其采购会比较高,毛利率很低,2009和2010年毛利率分别为8.2%和9.8%。这种毛利率,想赚钱很难。当然,唯品会毛利率已经在逐渐改善,2011年已经达到了19.1%。
运营开支:唯品会的运营开支包括仓储物流、市场营销、技术和内容、行政管理四方面的开支,2009-2011年分别为160.9万、1157.4万、7633.1万美元,占比分别为57.4%、35.5%、33.6%。
1、仓储物流开支:货品采购回来以后需要仓库存放、需要按订单给用户送货,这就构成了电商的仓储物流成本。唯品会的仓储物流费用(Fulfillment expenses)包括三项:配送和分拣费用(shipping and handling expenses)、 包装费用(packaging expenses)、仓储租赁费用(logistics center rental expenses)以及该部门人员开支。2008-2011年唯品会的仓储物流费用分别为61万、580.9万、4547.8万美元,占总营收比例分别为21.8%、17.8%、20%。其中,配送和分拣费用分别为30万、430万、2940万美元,2011年以前该公司只在广东有仓储物流中心,2011年9月、11月、12月又分别在江苏、四川、建立仓储物流中心。仓储物流开支是唯品会运营开支的大头,而且随着营收规模扩大而增加,大概维持在20%左右。
成本分为:
广告成本,人工成本
大多都是时间的成本,其他的还真是很少了。因为其他的你都可以自己来的。没什么问题的。
这个太笼统了,懂这个的估计应该是专业人士,而专业人士可能不活跃在这里,建议咨询老师
网店零食的成本占售价的比例
比例是两倍到三倍。
零食成本和售价是要进过一定的计算的,成本加成订价法。即按成本再加上一定的百分比订价,不同零食品加盟店会采用不同的百分比。这是简单的方法。
物流成本在电商中占的比例大致是多少
一群傻,电商物流成本占比是占销售额的2%-7%之间为正常区间,根据品类不同有浮动,例如服装行业网就占比较高,因为退货率基本处于,那些说占比都百分之几十的,公司赚什么钱?喝西北风?
10-12%,物流成本泛指仓储租金人工工资配送费损耗硬件投入这几项
物流配送费用8%仓储租金费用3%,人员工资1%设备折旧1%