餐饮管理团队的团队建设
六、 有良好的自身2、解决问题型团建。形象团队在组建时，应根据其管理目标及使命，选择合适的人员加入。在人员搭配上应将技能互补放至首位，依次是：职业经历、工作风格、个性习俗等。在团队建设过程中要注意： 团队组建后，需要一段时间的熟识、磨合，的办法是通过适当的培训来完成。管理团队组建后的培训，建议从以下几个方面入手：
团队建设如何赚钱 团队建设如何打造
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5、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情;
出去玩为什么叫团建
重庆长安汽车股份有限公司以长安汽车（）有限公司作为发起人，以其与汽车及发动机生产相关的经营性净资产及其在重庆长安铃木汽车有限公司的股权，于1996 年10月31日以募集方式向境外投资者发行境内上市外资股（B股）2.5亿股而设立，总股本为7.5619亿元。出去玩叫团建的原因是：公司为了打造团队的凝聚力和战斗力，提升团队的默契值，所组织大家在特定的时间和地点一起出去游玩的活动。
参考资料来源：出去玩叫团建的原因：团建是团队建设，公司为了打造团队的凝聚力和战斗力，提升团队的默契值，组织大家在特定的时间和地点一起出去游玩。经常会选择一些郊区的景点，或者可以进行素质拓展的地方，有些时候还会选择在外住宿。
在公司团建这个事上站位就3个，老板这样的地方有很多，比如江门古兜温泉两天，景区里面有拓展基地，可以安排教练组织一个小型拓展活动，也可以自己组织一些小游戏之类的。住别墅，晚上三五成群在别墅玩，泡温泉，逛宵夜街，第二天自由活动。等等，HR，员工
1、老板就是希望大家能够更努力地为公司赚钱，创造价值和利益，公司今年业绩好了，要团建，奖励大家一年的辛苦，也希望来年更加努力；公司业绩不好，更要团建，打鸡血！再就是通过一些活动让大家可以进行一定程度的批评与自我批评，然后再更加努力工作！
2、HR，HR的宗旨就是完成老板发布的任务，把活动在预算范围内安全地做好，如果活动做得非常合老板心意，达到想要的效果，就更完美了，所以围绕上面老板的点，再加上安全和省钱，就基本上是HR的目的了。
3、员工，在团建过程中员工的目的是什么，无非两种，一种爱表现的，通过集中式的活动表现自己的非他人的能力，一种不爱表现的，就基本上以服从为目的。
随笔：团队打造的基石在哪里？
3、在方案确定之后，要请审批，决策人商讨;公司内部新的一轮读书工作坊在一起开启了，昨晚是第二天。这一轮依旧是从组织健康的这个范围，选择这个没有过多的理由，我们既是实践者，也是受益者。
团建又叫团队建设，指为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。这一轮从兰西奥尼先生的《团队协作的障碍》一书入手的，这次我们把读书的进度放的一慢再慢，一个字、一个词、一句话的去理解，去分析在兰西奥尼先生的理念中是如何定义的，在实际的工作场景中是如何去运用的。
或许在建立信任的这一模块，刚开始读感触并不深刻。而读到冲突的这一模块，就会对信任尤为的有感觉。我们这个团队里的成员相识的短的是有三年多了，时间久的有长达六年之久。一起共事，一起出，一起做项目。一路走过来，也算是披荆斩棘，一路打怪的成长。
早上看着一个同学发出来的一句话“有术无道，止于术”，在这一刻，如同晴空惊雷般，让我意识到，在电视剧里，为什么很多名门正派，武林高手，大部分从小是要求徒子徒孙从道入手。如同竹子长根，慢归慢，但是冒了尖尖之后，接下去的生长是直冲云霄。
什么是团队中的信任，那是基于弱点的信任，在一次次的个人经历练习之后，其实我们往往发现，原来哪些让人不舒服的冲突的地方，其实是和过去经历的事情，甚至和童年的阴影相关。什么是了解，就是知道过去发生的一些事情，设身处地得知道这个人的过往，让我们更加珍惜的去对他，支持他。
现在很多人说，什么是团队建设？喝酒，吃饭，KTV，把话说开了就没事了，没有一顿酒解决不了的，解决不了就两顿。而在实际的过程中，这样的活动经历了大半年之后，别人告诉我说，这个没有用，一开始还不错，之后就是简单的吃吃喝喝了。喝酒、吃饭、KTV、野外拓展在团队建设中，是一个辅助的手段。真正的是要了解这个这个人，真正的走到了同伴的内心。
之前的996火了一把，各位大神都跳出来说一句。是呀，我可以想象到一天中，和你在一起工作多的是你的同事。你可以说，这个人性格孤僻，开了，一但想到他的业务能力是多么的拔尖，甚至可以说是公司里的楷模，怎么办？请问，在你们共事的过程中，你分配给自己了多久时间了解团队中的每个人，他们的过去，甚这二个结论都是企业、部门、员工多方一直想要的结果，对于三方来说，团建都有非常重要的作用。至是他们的喜好，他行为背后的原因。请你不要说，我给他足够多的钱，还能留不住他。等到他因为其他公司给了他更多的钱的时候，他会转身离开。甚至有些管理者会骂，你这个白眼狼，我培养你这么久，给了你这多的资源，把你培养成top，你就这么说走就走了。在这一刻，我说一句不中听的话，不是因为在这个过程中，他的天分和产出，给到公司也赚钱，如果他一路没结果，你还会留着他嘛？这个时候，你扪心自问，你除了给钱以外，你有多了解他？
团队协作是一种战略的选择，因为我们都知道每个人都有弱点，如此团队就不可避免的带有先天缺陷。只有让组织中的所有成员齐心协力，你才可以在行业中纵横驰骋，战胜挑战。因为团队协作很难，所以团队协作才显得难能可贵。
团建的意义是什么
以商店为单位组成团队，星巴克倡导的是平等快乐工作的团队文化(内部)。星巴克对自己的定位是“第三去处”，即家与工作场所之间的栖息之地，因此让顾客感到放松舒适、满意快乐是公司的愿景之一。团建的意义是什么
团建的意义：
团建的重要性不言而喻，对公司来说有百利而无一害。公司团队建设的意义，可以简单的总结为以下四点：
1、团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时的处理能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。
3、能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的异性，可以让团员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。
4、还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。
团建在现代企业中发挥着举足轻重的作用。每一个团队，会带动整个公司的业绩，为公司创造无限价值。团队建设重要的是团队精神。具备良好的团队精神，团队成员间就会为共同的目标不断奋斗，达到令人满意的结果。
团建的目的和意义是什么？
1、增进感情和团队凝聚力。
团建的作用和意义就是增进员工之间的感情和沟通交流这是毋庸置疑的吧，显而易见和实际的作用。初来的同事或还非常生疏，一次团建或许就能让大家快速的建立感情，一次不够就两次。
2、体现公司关怀实现劳逸结合。
都说看一个公司是否值得长久发展，一看薪资奖金二看团建。一个公司有多关怀员工多重视员工的发展全体现在这两点上，所以团建也就成为一个公司近年来，越来越多的企业注重于团队建设，不定期的举行户外或室内的活动给员工“喘息”的时间，也为能让企业更加全面的了解员工。每一个高效的团队能为企业单位带来无限的价值这是毋庸置疑的，但是要打造一支高效的团队又谈何容易呢。平日工作忙碌，员工之间感情颇浅，不利于工作的进行，因此团建活动很必要。企业的一个重要项目，团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。
注意
一、有明确的目的性
现在的大部分团建的目的性都不是很明确，而且基本上就是送员工出去游玩，对于员工个人能力以及团队协作能力的提升根本没有任何的帮助。
二、轻松的形式
团建的形式其实是比较放松的，愉悦的，但现在有很多的团建就是为了给员工打鸡血，想让他们更加的努力工作，或者是进行一些没有必要的军事类型的培训，这些内容对于提高员工的能力来说基本上都没有帮助，而且反而会使员工感觉更加疲惫。
开展团建活动的意义
开展团建活动的意义
开展团建活动的意义，团建活动主要是指一些公司或者企业给员工们的，在空余时间参与团建活动能让他们缓解工作上的压力，还可加强个人和团队精神的发挥，看看开展团建活动的意义。
开展团建活在团建中管理者如果直奔主题，不停的阐述自己的观点及想法，像极了平时开早会、周会，那本次的团建直接以失败告终，为了团建而团建还不如直接开一次大会，简单直接。所以团建有了主题仅仅是开始，这个主题用什么样的形式传递下去才是关键。动的意义1
团建活动的意义及重要性
一、团建的意义
为了增强员工、管理层对企业的忠诚度和信任度，很多企业会定期组织一些室外或者室内的企业团建活动。团建活动不仅仅是一种单纯的体能训练活动，它更重要的作用在于通过体验探索性训练的过程中深深体会到个人与个人、个人与组织、个人与大自然的关系，发掘自我潜能，从而产生一种积极向上的人生观，同时提升员工对企业的忠诚度和荣誉感。团建形式已经成为企业中不可缺少的一种。
2、体现公司关怀实现劳逸结合;
三、团建的类型
1、奖励型团建;
2、以员工做不情愿的行为取乐;
3、基于的个人喜好设置团建内容;
五、如何搞好团建活动?
员工来企业工作的直接原因是为了赚钱，但除此之外他们还希望能够在这里获得成长，能够在一个志同道合的集体中找到归属感，一起做一些有意义的事情。
如果团建设计没有解决任何问题，仅仅只是娱乐，那么除了浪费金钱和时间外毫无意义。
1、和公司的或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果;
2、更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取;
4、方案通过之后，在组织公司活动之前召开全员大会;
6、组织完活动可以选个时间开一个分享会。听取意见整理归档，为下次活动做好铺垫。
开展团建活动的意义2
团建的作用和意义其实就是增进员工之间的沟通交流和企业融入感，我们知道新加入的同事会和老同事或之间比较生疏，往往一次团建或许就能让大家快速的建立感情，部门与部门之间平时交流少，合作不顺利有矛盾时，可以做破冰和互动游戏，在团建的过程中了解对方的工作内容和工作性质。
当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“”会想法协调。队员也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。增强团队的凝聚力和团体协作的精神。
2、体现公司关怀实现劳逸结合
都说看一个公司是否值得长久发展，一看薪资奖金二看团建。一个公司有多关怀员工多重视员工的发展全体现在这两点上，所以团建也就成为一个公司企业的一个重要项目，团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。
3、挖掘个人潜力与展示
生活节奏越来越快，工作分工越来越细，工作压力越来越大，很多时候并不能完全挖掘员工的潜能，而团建活动就是一个很好的途径，群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的.人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
让员工更多的展示自己，可以让员工更加的有自信，人际交往更加顺畅，让整个集体的氛围更加融洽有爱，同时也能让或是员工发现员工不一样的一面，评估员工的综合能力、挖掘员工更多方面的潜能。
开展团建活动的意义3
1、公司开展团建活动的意义，重在培养团队凝聚力。望行户外公司相信大家对于这一点都是毋庸置疑的，老板开公司，员工服务于公司，这是现代契约的基本守则。那么如何在有限的资源条件下，提升一家企业的运作效率呢？公司再大也都是由一个个部门和一个个员工组成的，可以说员工的整体工作效率决定了这家公司的运转效率水平。而一次准备充分的团建活动有助于提升团队凝聚力，大家在进行一个个团建项目游戏过程中互相帮助鼓励，共同面对一个个的难关，对于部门同事和其他部门同事都会有一个更进一步的了解，进而提升信任感。毕竟对于一个陌生人，共事起来势必需要一个磨合的过程，一旦有了基本的信任基础，配合协作当然就会愈加顺畅和高效。
2、员工参加公司团建活动，能够放松心情调节身体，同时可以提高个人生活综合能力。除了大家顾名思义的团队建设之外，其实企业开展团建拓展训练等户外活动，对于个人其实也是有好处的，关键在于员工如何能够调整好自己的心态。如今我们的时代在不段的进行着进步，市场化竞争愈加激烈，也愈加的公开，企业要想吸引优质员工，就会拿出更好的待遇，这其中就包括团建，比如国内外团建旅游、户外拓展培训、集体出现聚餐等。现代人生活在城市，往往缺乏户外生存技能，在面临突发状况时会手足无措，而如今众多的户外团建拓展项目给了大家一次接触户外生存的机会，从中可以学习到一些实用的生活综合能力。尤其是一些中大型企业的团建活动，往往是以游玩为主，在确保员工玩的开心基础之上，再通过游戏项目来促进彼此之间的沟通交流，无形中达到双赢的结果。
企业开展团建活动的意义有哪些？
一是培养团队凝聚力，提升企业运作效率；二是员工放松调节，同时还可以提高个人生活综合能力；如果能够平衡好个人和团队关系，调整好生活和工作之间的状态，其实公司团建活动可以做到三方共赢。
怎样去管理好一个团队方法
1、经常占用员工的私人时间;怎样去管理好一个团队方法
5、充斥低俗内容的团建;怎样去管理好一个团队方法，不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。以下分享怎样去管理好一个团队方法
2、进行市场调研等。市场调研，分为线上调研和线下调研。例如，淘宝网、天猫等平台该领域商品销售情况、用户情况分析等等，也可到线下零售店、批发市场进行了解情况，与朋友、同学谈谈，听听大家的意见。怎样去管理好一个团队方法1
1、要管理好自己，要成为一个团队的管理者，自己在各方面一定要做得，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
2、要在团队中建立好培训工作，把的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的方法。这样才能提高战斗力。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的，要端正好良好的游戏心态。
4、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧，及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
6、作为管理者，其重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
怎样去管理好一个团队方法2
怎样去管理好一个团队呢
1、自我管理
工作不养闲人，团队不养懒人。
那么你当日得分是否可以达到4分？
这就是日OKR自我管理！
2、学会投资自己的大脑
入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。
先值钱，再赚钱！
学习是永远不会错的投资。
钱是投资出来的，首先投资大脑！
3、聚焦坚持，才能到达终点
走下坡路，往往很舒服。
没有哪个行业的钱是好赚的。
选对行业，聚焦，坚持，才能达到终点。
4、磨炼才能造就成功
干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的``。
合理的是训练，不合理的当做磨练。
5、坚信未来能赚钱
份工作，不要想赚大钱。
赚不到钱，赚知识；
赚不到知识，赚经历；
赚不到经历，赚阅历；
以上都赚到了就不可能赚不到钱。
6、改度，才能决定高度
只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。
只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。
7、不考虑太多，只想拼搏
让人迷茫的原因只有一个
——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少。
怎样去管理好一个团队方法3
如何管理好一个团队有什么方法
一、 过硬的专业能力
基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
4、 具有求真务实作风。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质
全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
四、 有强烈的事业心和
事业心和心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情
对员工的.态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”
1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、 分享的心：分享是的学习态度，也是的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、 授权的心：授权赋能既是的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和感。
2、 遵纪守法，严于律己的形象。
5、 顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
七、 有胜任本职的管理能力
管理能力是重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力：
2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。
4、 做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面，形形。”
八、 团队建设能力：
基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的喜悦。
1、 充满※※。※※可以感染组织的每个人，而且※※可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有※※的人如何可以组建一个有※※的团队呢?
2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
九、 力
基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：
第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的;而依靠的是远景规划、激励去实现目标。
十、 与上司相处的能力
授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。
、 让上司知道你每天都有干什么。
这一点非常关键，尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。
第二、 征询他的意见获得支持。
有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路，所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。
中小企业团队建设现状及存在的问题
2005年11月15日，四川长虹、美菱在合肥正式签署战略合作协议。长虹、美菱两大知名品牌的强强联合，推动家电企业间的优势互补，分属黑白家电行业的两大巨头，为了一个共同的幸福家居梦走到一起。当今，浅薄乃至虚的东西很容易流行。在大家都忙于赚钱的同时，似乎已经丧失了思考的能力。我家在山西大同，我身边的人就是这样，包括我的亲人，这对于处于现代化关键阶段的来说，无疑是一种极大的危险。毫无疑问，式管理的流行不是因为它的博大精深，而是由于我们陷入了非理性状态。无论对传统文化还是西方文化，我们都不求甚解，却满足于蜻蜓点水，并热衷于起哄。这应了那句取笑国人的俗话：“平时看打架，过年看杀猪”。——我们果真如此空虚和无聊吗？还是互联网的发展，使我们成了没脑子的一代？到底是传统文化重要还是思考能力重要？当我们丧失了理性的思考能力的时候，伟大的传统又有什么用处？那对我们不过是一个摆设！式管理的错误在于，它不是以发展的眼光来定义，而是从怀旧和“光宗耀祖”的角度来定义.式管理在喊出偌大的口号后，所亮出来的却是生锈的铁矛.朋友你说对不对？》
1、缺乏稳定性。团队的稳定性是团队持续快速成长的重要基础。由于中小企业的规模和经济实力所造成的人才流失相当。
2、缺乏有效辅导。当前中小企业团队在成长过程中缺乏有效辅导。导致团队成长缓慢，整体绩效不高。
3、协同性较。由于团队内部的学历1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。、工作经验存在着相当大的距，因此缺乏较高的协同工作能力。
4、缺少分工。
5、缺乏项目管理经验。
提出5、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。点意见，供参考。
1.凝聚力不够，
2.人员流动大.
3.文化建设力度小。基本上极少精神粮食。
4.培训的力度相对小.
深圳公司团建
5、 具有理智的感情。深圳公司团建
3、可以激励团队。团队精神使团队成员能够认识到个体异，并使团队成员能够相互学习，努力朝着更好的方向前进。当一个团队完成一项个人无法完成的任务时，它会反过来激励团队并增强其凝聚力。团建公司
5、物流行业调研、分析、洽谈 了解周边物流行业情况，分析后，洽谈几家备用。赚钱。开团建公司是赚钱的，不过门槛低，竞争压力大，很多在网上推广费用很多，有过两年从业经验的就能出去开公司，诚智拓展有充分的人脉及老客户支持再开团建训练公司。团建主要是营造、烘托组织的重要性、提高组织纪律意识、增强集体荣誉感。
深圳公司团建一日游
可以搜索东莞松湖生态园，松湖生态园是深圳周边比较好的团建场地，有专业的教练团队，还有很多免费配套的娱乐设施，重要的是它是在花海景区里面，用餐的话还可以体验一下柴火野炊，一整天下来还是很丰富的。
深圳团建30人的地方
公司旅游团建可以不？
深圳适合搞团建的地方
选择惠州的巽寮湾和富力湾，水上休闲点的可以体验帆船、皮划艇拓展之类的，陆地上的可以体验攻防箭、cs还有一些趣味拓展游戏，蛮适合公司团建的，惠州也离深圳挺近的～
如何让团队变得强大
首先，将自己视为普通一员。虽然他们从事、安排、管理的工作，但他们并不认为自己与众不同，应该享受特殊的权利，不做普通员工做的工作。比方说该公司的部主任，就是去国外星巴克巡视的时候，会与店员一起上班，做咖啡，清洗杯碗，打扫店铺，完全没有架子。取一块石墨—一堆碳原子—将之长时间置于巨大压力之下，你就会得到钻石，地球上坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的例子。 那么，建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石：它在理论上听起来简单，但事实上非常困难，而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子，你就知道确实如此。 如何使你的团队更强大? 使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标;不是被动地适应工作的要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成功的力量。所以，作为一个，一定要引发全员为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。 世界上的绝大多数百年企业、跨国企业都有自己的使命： 迪斯尼公司使人们过得快活; 微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件; 索尼公司体验发展技术造福大众的快乐; 惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献; 耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉; 沃尔玛公司给普通提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西; IBM公司无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 所以，如果你为别人着想，将会有越来越多的人为你着想;你若造福众生，众生将会与你同在;你若能真正协助别人，别人也会真心助你。因此，敬请树立强大的感吧，让你的同仁也为这个使命而工作，当你和你的同仁在为这个做贡献的同时，也一定会回馈于你们。 比尔·盖茨曾说：“我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”这个世界上有一个关于财富的秘密只要你天天想方设法在你的行业中做到名，那你一定能够获得意想不到的财富。 不少人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔·盖茨为什么还要工作?华人首富李嘉诚为什么还要工作?他们都一直在很努力地工作。 很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。 五招打造卓越团队： 一、合作弥补能力不足： 无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。 自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。 有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果 你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。 二、携手才能做出更大的蛋糕： 但是有些年轻人却信奉另一种哲学。他们认为，财富总是有一定的限度，你有了，我就没有了。这是一种享受财富的哲学而不是一种创造财富的哲学。财富创造出来固然是为了分享的，但是我们的注意力并不在这里，我们更关注的是财富的创造。 同样一块蛋糕，分的人越多，自然每个人分到口的就越少。如果斤斤计较，这样我们相信享受财富的哲学，我们就会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断的往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因为我们知道，蛋糕还再不断的做大，眼前少一块，以后随时可以再弥补过来。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。 过去农村闭塞，获得财富极端困难，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。所以那时农村分家是件很困难的事情。兄弟妯娌间为了一张桌子、一个凳子，便会恶语相向，乃至大打出手。这是一种典型的分财哲学。后来人们走出来了，兄弟姊妹都往城里跑，财富越来越多。回过头来，发现各自留在家里的亲眷根本犯不着为一些鸡毛蒜皮的事生气，相反，嫂子在家帮助带种一下属于弟弟的地，父母在家里帮助照看一下小孙子小外甥，相互帮助，尽量解除出门在外人的后顾之忧，反过来，出门在外的人也会感谢老家亲戚的互相体谅和帮助。一种新的哲学也就诞生了，这种哲学就是，你好，我也好，协作起来更好。 遗憾的是，有些人认为自己拥有的资源不愿意与人分享，反过来，又想利用别人的资源，又不好意思张口，这样的心态是一种大的障碍，不利于个人的成就与发展。与人携手，把蛋糕做得更大一些。这样的话，你还发愁没得吃吗? 三、合作能增强企业的生存力： 不管你是多么的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。 某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。 因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。 四、团队建设需要集思广益： 所谓集思广益，就是指放开胸襟，接纳一切希奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。即使你是“天才”，凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富。但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就定然会产生更大的成就。我们每个人的“心智”都是一个的“能量体”，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了，并将财富吸引过来。但如果你一个人的心灵力量，与更多的磁力”相同的人结合再一起，就可以形成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的创富力量将会是无与伦比的。 在生活中，大家也许会有这样的体会：如你有一个苹果，我也有一个苹果，两人交换的结果每人仍然只有一个苹果。但是，如你有一个设想，同理，当独自研究一个问题时，可能思考10次，而这10次思考几乎都是沿着同一思维模式进行。如果拿到集体中去研究，从他们的发言中，也许一次就完成了自己一个人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法还会使自己产生新的联想。一加一大于二是个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人累加之和。经营者要善于激发集体的智慧和力量，而不是随意扼杀它们。这种集思广益的思维方法在当代已被普遍应用，它能填补个人头脑中的知识空隙，和通过互相激励、互相诱发，产生连锁反应，扩大和增多创造性设想。一些财团采用集体思考法提出的思考方案数量，比同样的单人提出的方案多70%。集思广益的观念源自一种自然现象，全体大于部分的总和。有些不同的植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更加茂盛。两快木头所能承受的力量大于个别承受力的总和，这说明一加一等于三，甚至更多。 可见，一个好的创意的产生与实施，企业家光靠自身的力量和努力是不够的，必须集思广益，必须在自己周围聚拢起一批专家，让他们各显其能，各尽其才，充分发挥他们的创造性作用。 五、不团结导致失败： 我们生存在一个努力合作的时代中，几乎所有的企业，都是在某种合作的形式下经营。我们只要浏览一下当天报纸上的，必会看到这样一个：在同一管理机构下合并的工商业，创造了无比的力量。今天是一群银行合作，明天又是一群公司合作，过几天又是几家钢铁公司联合起来，这一切的联合行动，其目的全是为了运用高度的团结及合作，发展出无比的力量。 曾经有这样一个实验，想测试以下在一个于世隔绝的地方，有足够的食物、水以及其它维持生命的一切物质，但没有人，也没有任何与外界沟通信息的可能，在这种情况下，单独一个受试者多可以坚持多少天。一开始报名参试者有很多，可没过多久，人们便纷纷告退了，坚持时间长的一位也未能超过20天。在问及这些人的感受时，他们的回取一块石墨—一堆碳原子—将之长时间置于巨大压力之下，你就会得到钻石，地球上坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的例子。 那么，建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石：它在理论上听起来简单，但事实上非常困难，而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子，你就知道确实如此。 如何使你的团队更强大? 使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标;不是被动地适应工作的要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成功的力量。所以，作为一个，一定要引发全员为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。 世界上的绝大多数百年企业、跨国企业都有自己的使命： 迪斯尼公司使人们过得快活; 微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件; 索尼公司体验发展技术造福大众的快乐; 惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献; 耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉; 沃尔玛公司给普通提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西; IBM公司无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 所以，如果你为别人着想，将会有越来越多的人为你着想;你若造福众生，众生将会与你同在;你若能真正协助别人，别人也会真心助你。因此，敬请树立强大的感吧，让你的同仁也为这个使命而工作，当你和你的同仁在为这个做贡献的同时，也一定会回馈于你们。 比尔·盖茨曾说：“我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”这个世界上有一个关于财富的秘密只要你天天想方设法在你的行业中做到名，那你一定能够获得意想不到的财富。 不少人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔·盖茨为什么还要工作?华人首富李嘉诚为什么还要工作?他们都一直在很努力地工作。 很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。 五招打造卓越团队： 一、合作弥补能力不足： 无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。 自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。 有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果 你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。 二、携手才能做出更大的蛋糕： 但是有些年轻人却信奉另一种哲学。他们认为，财富总是有一定的限度，你有了，我就没有了。这是一种享受财富的哲学而不是一种创造财富的哲学。财富创造出来固然是为了分享的，但是我们的注意力并不在这里，我们更关注的是财富的创造。 同样一块蛋糕，分的人越多，自然每个人分到口的就越少。如果斤斤计较，这样我们相信享受财富的哲学，我们就会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断的往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因为我们知道，蛋糕还再不断的做大，眼前少一块，以后随时可以再弥补过来。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。 过去农村闭塞，获得财富极端困难，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。所以那时农村分家是件很困难的事情。兄弟妯娌间为了一张桌子、一个凳子，便会恶语相向，乃至大打出手。这是一种典型的分财哲学。后来人们走出来了，兄弟姊妹都往城里跑，财富越来越多。回过头来，发现各自留在家里的亲眷根本犯不着为一些鸡毛蒜皮的事生气，相反，嫂子在家帮助带种一下属于弟弟的地，父母在家里帮助照看一下小孙子小外甥，相互帮助，尽量解除出门在外人的后顾之忧，反过来，出门在外的人也会感谢老家亲戚的互相体谅和帮助。一种新的哲学也就诞生了，这种哲学就是，你好，我也好，协作起来更好。 遗憾的是，有些人认为自己拥有的资源不愿意与人分享，反过来，又想利用别人的资源，又不好意思张口，这样的心态是一种大的障碍，不利于个人的成就与发展。与人携手，把蛋糕做得更大一些。这样的话，你还发愁没得吃吗? 三、合作能增强企业的生存力： 不管你是多么的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。 某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。 因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。 四、团队建设需要集思广益： 所谓集思广益，就是指放开胸襟，接纳一切希奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。即使你是“天才”，凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富。但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就定然会产生更大的成就。我们每个人的“心智”都是一个的“能量体”，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了，并将财富吸引过来。但如果你一个人的心灵力量，与更多的磁力”相同的人结合再一起，就可以形成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的创富力量将会是无与伦比的。 在生活中，大家也许会有这样的体会：如你有一个苹果，我也有一个苹果，两人交换的结果每人仍然只有一个苹果。但是，如你有一个设想，同理，当独自研究一个问题时，可能思考10次，而这10次思考几乎都是沿着同一思维模式进行。如果拿到集体中去研究，从他们的发言中，也许一次就完成了自己一个人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法还会使自己产生新的联想。一加一大于二是个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人累加之和。经营者要善于激发集体的智慧和力量，而不是随意扼杀它们。这种集思广益的思维方法在当代已被普遍应用，它能填补个人头脑中的知识空隙，和通过互相激励、互相诱发，产生连锁反应，扩大和增多创造性设想。一些财团采用集体思考法提出的思考方案数量，比同样的单人提出的方案多70%。集思广益的观念源自一种自然现象，全体大于部分的总和。有些不同的植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更加茂盛。两快木头所能承受的力量大于个别承受力的总和，这说明一加一等于三，甚至更多。 可见，一个好的创意的产生与实施，企业家光靠自身的力量和努力是不够的，必须集思广益，必须在自己周围聚拢起一批专家，让他们各显其能，各尽其才，充分发挥他们的创造性作用。 五、不团结导致失败： 我们生存在一个努力合作的时代中，几乎所有的企业，都是在某种合作的形式下经营。我们只要浏览一下当天报纸上的，必会看到这样一个：在同一管理机构下合并的工商业，创造了无比的力量。今天是二、团建的作用一群银行合作，明天又是一群公司合作，过几天又是几家钢铁公司联合起来，这一切的联合行动，其目的全是为了运用高度的团结及合作，发展出无比的力量。 曾经有这样一个实验，想测试以下在一个于世隔绝的地方，有足够的食物、水以及其它维持生命的一切物质，但没有人，也没有任何与外界沟通信息的可能，在这种情况下，单独一个受试者多可以坚持多少天。一开始报名参试者有很多，可没过多久，人们便纷纷告退了，坚持时间长的一位也未能超过20天。在问及这些人的感受时，他们的回答是：不能忍受的就是孤独。人需要有一种归属感，必须与他人共存。不仅如此，每一个人还属于某一个甚至多个团体，也即是属于有一定组织和联系，有着共同利益、目标的正式或非正式的群体。团对精神则是指为了实现或达到这种利益和目标，在团队中所表现出来的相互帮助、相互支持、相互合作的精神。无论对个人还是团队来说，为实现自己的利益或达到自己的目标，团队精神是不可缺少的必要条件。 每一种能源形式及每一种动植物的生命，若要生存，就必须团结起来。远古时代那些庞大的动物在绝种之后，遗骸塞满在大自然之中。它们已消失得无影无踪，但留下了很肯定的证据，不团结就会造成灭绝的命运。 答是：不能忍受的就是孤独。人需要有一种归属感，必须与他人共存。不仅如此，每一个人还属于某一个甚至多个团体，也即是属于有一定组织和联系，有着共同利益、目标的正式或非正式的群体。团对精神则是指为了实现或达到这种利益和目标，在团队中所表现出来的相互帮助、相互支持、相互合作的精神。无论对个人还是团队来说，为实现自己的利益或达到自己的目标，团队精神是不可缺少的必要条件。 每一种能源形式及每一种动植物的生命，若要生存，就必须团结起来。远古时代那些庞大的动物在绝种之后，遗骸塞满在大自然之中。
以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。团建活动的意义及重要性
团建活动的意义及重要性3团建活动的意义及重要性
所以公司团建是企业向员工表达爱意的一种很好的方式和途径，让员工更好的融入公司，体会公司文化，并且让员工更加有归属感和自豪感或信任感。团建活动的意义及重要性，通过和一些中、大型企业的HR总监和学研究的机构了解到，团建活动的意义及重要性是很大的，我和大家一起来看看团建活动的意义及重要性。
团建活动的意义及重要性1
团建的意义：
团结就是胜利
团结起来，争取的胜利
无论是初建团队，还是成型团队，想要打造战无不胜的舰队，一定离不开团建。很多时候，我们可以通过团建来促进团队成员的沟通交流，增进信任，坦诚相对。同时也可以提升团队协作力、凝聚力、执行力、竞争力。特别是当团队出现问题的时候，一定要组织团建，一次解决不掉，就再来一次!
选定团建主题
团建之前组织者必须要明确团建主题，没有主题的团建或多个主题的团建都很难达到团建的目的，更不可能达成团建想要获取的效果。所以团建之前就要想好主题，举例：
1、如果是新组建的团队
如果你的团队现在是新组建的团队，组建团队不足一个月的时间，那么我们团建的主题就可以是：融合破冰，统一思想。对于新团队而言，需要解决的就是成员破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同时可以让大家不再疏远，同事间熟络起来，期间统一大家的思想，为大家树立共同的目标，达成共识，为目标全力以赴，互相督促，终实现既定的目标。
2、如果是组建半年的团队
如果你的团队已经成长半年左右，这时不用再担心团队人员不团结，不友爱。因为通过半年的接触，彼此间会多一份信任，谁遇到什么问题也都会彼此协助，团队也形成了的气质和雏形。但半年左右的团队同时会遇到新的瓶颈，比如团队人员流失，业绩不稳，士气低落。那么在此期间我们的团建主题就可以是：鼓舞士气，提升能力。士气得到鼓舞，能力得到提升，那么团队势必会登上一个新的台阶，业绩自然会有新的突破，这时考验管理者的嗅觉，你是否足够了解团队成员的情况，无论是工作还是生活，只有足够了解才能制定出合理又有效的方案来提升团队士气和作战能力。
3、如果是组建1年以上的团队
如果你的团队已经组建1年甚至时间更久，基本团队趋于成熟，人员也基本稳定。这个阶段的管理者基本不用什么事情都亲力亲为，可以有大把的时间去统筹规划团队未来的发展方向，制定合理的发展。那是不是这样的团队就没有问题，其实不然，只要是发展中的团队，就会遇到这样或那样的问题，遇到各种各样的挑战，所以在这个阶段的团建主题可以是：授权骨干，多教少帮。管理者在这个阶段要懂得多让出自己的舞台，给团队骨干更多的展示机会，正确的方法给骨干，多训练骨干，推崇骨干，学会借力，让骨干多承担，多成长，多。形成良性循环，如此团队就会健康滚动，管理也会越来越轻松。
确定形式：
没有形式的团建是开大会
为什么团建活动举办了很多次，效果都不理想，团队成员也不领情，究其原因是因为没有创意，没有乐趣，没有格调。每次都是吃饭，唱歌。其实在团建活动中无论是室内还是室外的活动，都离不开小游戏，而小游戏也正是团建活动中的重要组成部分，组织者可以根据团队的人数及预算，适当选取贴合团建主题的游戏项目，让大家可以在游戏中体会和领悟我们想传递的主题。
我们刚刚提到新组建的团队，组建半年的团队，组建1年及以上的团队，选定的团建游戏项目务必要贴合团队现状，符合当前团队需要。如果你想解决团队融合问题，信任问题，可以选择《安全地带》。如果你想提升团队协作能力可以选择《坐地起身》。如果你想提升团队凝聚力可以选择《叠报纸》。切记所选择的游戏项目一定要贴合团建主题，游戏的形式可以多元多样，这样更能激发大家。
团建的重要性:
没总结及展望的团建是浪费生命
很多时候，公司团建活动开场很赞，形式很赞，到却没能达成期待的效果，那是因为你少了一个关键的环节，就是总结和展望。我们可以邀请活动参与过程中积极，主动的参与者来表达他们在本次活动中的感想，体会及收获。聊聊他们对未来的规划和期待，然后大家制定共同的目标(贴合主题)，接下来的工作全部围绕这个目标开展，大家互相鼓励，互相监督，互相帮助，一起实现共同目标。只有这样才能真正的达成团建的目的，实现团建的意义。
团建活动的意义及重要性2
一、4、，团建三小时，讲话一小时;团建的意义
为了增强员工、管理层对企业的忠诚度和信任度，很多企业会定期组织一些室外或者室内的企业团建活动。团建活动不仅仅是一种单纯的体能训练活动，它更重要的作用在于通过体验探索性训练的过程中深深体会到个人与个人、个人与组织、个人与大自然的关系，发掘自我潜能，从而产生一种积极向上的人生观，同时提升员工对企业的忠诚度和荣誉感。团建形式已经成为企业中不可缺少的一种。
2、体现公司关怀实现劳逸结合;
三、团建的类型
1、奖励型团建;
2、 以员工做不情愿的行为取乐;
3 、基于的个人喜好设置团建内容;
五、如何搞好团建活动?
员工来企业工作的直接原因是为了赚钱，但除此之外他们还希望能够在这里获得成长，能够在一个志同道合的集体中找到归属感，一起做一些有意义的事情。
如果团建设计没有解决任何问题，仅仅只是娱乐，那么除了浪费金钱和时间外毫无意义。
1、和公司的或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果;
2、更好的.和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取;
4、方案通过之后，在组织公司活动之前召开全员大会;
6、组织完活动可以选个时间开一个分享会。听取意见整理归档，为下次活动做好铺垫。
组织团建的目的是什么
团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
综述以上，得出二个结论：
1、团队建设的目标：激励团队、优化团队。
2、团队建设怎么做：有效沟通的过程。
对团建有了初步的理解后，我们可以发现团建拓展训练课程都是强调团队的沟通、协调，通过游戏课程加强双方对配合、员工展示自我、增进团队凝聚力的理解。人是生物，如果只在工作岗位上去认识一个人，是偏面不立体的，对一个人的认识很容易产生偏。而团建拓展提供了一个可以立体沟通渠道，促进相互了解、包容、促进合作。
这就是团建的根本、重要的目标。
我们为什么需要团队
每天思考今天的工作价值几分，1.群体与团队
在管理学上，群体和团队是两个不同的概念。群体，英文叫group，也可以被称为“团伙”，就是一群人，成员之间可以有共同的目标，彼此之间没有什么关联。而团队则不同，是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。 团队的英文叫 team ，成员之间有配合、有默契，是团队和群体的分别。
2.协同效应
团队重要的特征，就是成员之间存在互动，良性互动创造协同效应。 协同效应是什么？如果两个的个体，一加一等于二，就是没有协同效应。而一加一大于二，就有协同效应，多出来的那个部分，就是协同效应的结果。好的团队可能只有少数高手，但却配合着不少合格的好手。
你一定理解了我们为什么要花心思研究团队的构成，研究如何建设有效的团队。没有主题的团建是我们先说说团队建设的目标。
3.网飞的锦标文化
谈到团队，我们都能想到合作、集体精神等等，但有一个概念常常被忽视：就是“任务”。我们为什么需要团队，是因为要实现那个任务，不靠团队做不成，做不好。NBA联赛中，每一支球队都要夺取锦标，所以，要打造出好的团队。打造团队的目的，是为了夺取锦标。所以，团队合作的规矩，就要按照目标来。你的状态不好吗？对不起，这段时间你不要上场。你不愿意和别人合作，就算你是超级，比如像科比，一个人甚至能拿到一半的分数，你也要守规矩，否则就换你下场。上场，你就有钱；赢得比赛，你才有奖金。至于你的训练质量，那是你的事情，技术教练和体能教练会指导你、配合你，但是，是不是认真练球，你自己看着办。
讲NBA的例子，人人都听得懂，但是，真正把NBA的团队建设逻辑用到公司里面去，却不容易。我们今天讲的公司案例，是网飞。我觉得，大家现在的关注点，都在什么网飞公司“不用上班打卡，旅费报销不用签字，报酬水平特别高，随意休”等等。你以为是高手，就可以获得这样的待遇。我今天和你分享的观念是：错了。网飞公司对员工其实是极其苛刻的，一切都按照业绩说话。我曾经看到过一篇文章，标题就是：不是什么人都敢到网飞去试一试的。
在网飞看上去很标新立异的表象背后，其实大家没有注意到的是扎扎实实的锦标文化。比如我们都注意到了网飞上班不打卡，给人的感觉是非常地自由。但实际上在网飞，你可以休没有上限，但是，你别耽误了别人的正事，如果事情卡在了你那里，网飞鼓励同事立刻抱怨，公司查明情况之后会毫不留情地请你离开。
十几年前，我参观过雅虎公司，见过非常好玩的游戏厅，里面有投篮机、台球等休闲设施，据说是为了营造团队建设的氛围，为了启发员工的创意，叫做“寓玩乐于工作”。很多互联网公司也都安排了非常奢华的布置，有很好的员工，有咖啡机、茶水、点心，甚至还有免费的冰淇淋、健身房和游泳池。
国内现在也有公司学这一套。你问他为什么，他回答说，因为谷歌和脸书是这样的，因为很多硅谷公司都是这样的。有人还能提供出理论依据：据说有人力资源公司做过研究，这样可以增加员工对公司的认同感，获得优越感，可以给员工带来更多的积极性，而这个积极性转化到工作之中，产出效率就会大幅度增加。真的是这样吗？雅虎已经不行了，很多好的硅谷公司后来也都倒闭了。
所以，网飞就没有这一套东西。网飞的CEO哈斯丁说：运动健身，是下班以后的事情，是你自己的事情，这件事和公司的工作无关；想吃好吃的，可以自己买呀，公司只提供一个随时可以充饥的简餐，那也是为了节省员工的宝贵时间。
网飞的锦标文化，并没有排斥掉那些有进取心的人。因为加入网飞，有实现梦想的机会。这个机会，是吸引真正人才的动力。网飞总部大厅，摆放着网飞所获得的奖项。大家一谈到网飞，就会谈到它的用户数量，它是怎样灭掉百视达的。硅谷的人爱谈股价，网飞的股价超乎想象地高。所以，到网飞工作，就像到湖人队打球，你不想去吗？
网飞的薪酬高，也是出了名的，员工的平均薪酬水平比谷歌还高四分之一。这足以吸引的员工。但是，来网飞工作，你就要接受网飞的文化，接受网飞那些看不见的压力。哈斯丁对人性的理解是：人是有惰性的，无论是谁。所以，只有靠严惩才能解决。所以，一方面员工可以自主休，但考核也是随时的。如果耽误了事情，就要立马拿上补偿金走人。网飞的团队规则是鼓励互相抱怨，你耽误别人夺锦标，别人就要砸你的饭碗。所以，网飞的高明之处，在于它特别清楚公司的目标是什么，而所有模式和团队建设指导，都没有离开这个大目标。
4.团队建设的目的
我研究网飞公司的收获，就是我们时时刻刻需要知道：我们所做的事情，究竟是为了什么。很多公司，为了大家和睦相处而搞团队建设，结果花了很多钱，浪费了很多时间，但一团和气的背后，是业绩潜力并没有挖掘出来。这就犯了方向性的错误。
我们进行团队建设的目的是什么？有人觉得是要建立一个家庭般的、亲如兄弟的组织。错了。 网飞就特别明确地说“we are not family”，我们不是一个家庭，我们不是家人。 我们的目的是合起伙来赚钱。 所以，网飞的团队建设是竞争至上的。就像NBA赛场，只要你能够帮助组织击败竞争对手，你就有机会上场，有机会挣大钱；如果你没有这个本事，请你下场。哈斯丁曾亲手让他的联合创始人下岗，还大手笔地裁掉了40%的员工。但做出所有这一切，目的只有一个，干掉百视达这个比自己大1500倍的公司。
所以，你看，真正的网飞逻辑，就是完完全全的NBA逻辑。是真小人逻辑，而不是伪君子逻辑，更不是糊涂蛋逻辑。我觉得：一家公司，如果能够一方面达成目标，同时也能建立成一个大家庭。但是，如果做不到，你一定要清楚自己想要什么。千言万语，一句话，搞团队建设，你一定要知道为的是什么。
，我还想和你分享一点。网飞公4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。司特别明确地对员工说：任何人都是公司的一个旅伴，我们只要牛的人，我们不想搞来一堆希望在公司干十年的人。你觉得这个话说得有道理吗？还记得“交换”的观念吗？进行团队建设，千万不要忘了任务和环境。