在上海市开酒吧赚钱还是开咖啡店赚钱？

以上，就是开咖啡厅的预算。开咖啡厅一般是需要做好完整的预算的预算，我们需要判断一下营业额的合理性。现在有不少人在不知道预算的前提下，就贸然的开启了咖啡厅，这很容易导致亏损，所以我们在开咖啡厅之前一定要先了解预算。另外咖啡厅的开设地址也是非常重要的，如果有条件开在市中心，因为市中心的量比较多，营业额也就会相对高一些。

各有各的说法。

厦门开咖啡厅还是茶馆赚钱 厦门咖啡厅转让

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基于上述两项推算影响开咖啡馆费用的关键因素是租金及所占营业额的比例、租期、折旧摊抵百分比、每人平均消费额座位数转台数营业额目标、租期期满后所剩残值的认定(顶让折卖或归零)。

咖啡要好做

咖啡店怎么开?开咖啡店流程介绍

咖啡店怎么开能赚钱呢?随着压力的加剧，三五成群的年轻人就成了咖啡店的常客，咖啡店怎么开?小资们喜欢什么样的咖啡店呢?开咖啡店流程介绍。 在繁忙的商业，人们都千方百计从忙中取闹，以得到喘息的机会，不少在外工作的上班人士，喜欢趁着与客户交谈时，在公在私都得到歇息的机会;找一间舒适的咖啡厅坐坐，是最理想不过的。 咖啡店怎么开?开咖啡店流程之选址 咖啡厅的选址不应随便，一般而言，咖啡厅应设在商业区，这样会方便上班人士利用工作间隙光顾。还可以开设在商场附近，因为这样会方便逛街疲倦而坐下来歇息的人士，从而也会使咖啡厅有不俗的生意。开咖啡厅要多少钱：另外，还可以设在咖啡馆林立、形成群体优势的地方，比如秀水街的咖啡馆一条街。选址还要考虑店铺的租金。 咖啡店怎么开?开咖啡店流程之店铺设计 良好的店面设计，不仅美化了咖啡馆，更重要的是给消费者留下了美好印象，起到招徕顾客、扩大销售的目的。进行店铺设计的前提条件是掌握时代潮流。在店铺外观、店头、店内，利用色、形、声等技巧加以表现。个性越突出，越易引人注目。 (一)店面的设计必须符合咖啡馆特点，从外观和风格上要反映出咖啡馆的经营特色。3、花费多少的关键 (二)要符合主要用户的“口味”。 (三)店面的装潢要充分考虑与原建筑风格及周围店面是否协调，“个别”虽然抢眼，一旦使消费者觉得“粗俗”，就会失去信赖。 (四)装饰要简洁，宁可“不足”，不能“过分”，不宜采用过多的线条分割和色彩渲染，免去任何过多的装饰，不要让用户感到“太累”。店面的色彩要统一和谐，不宜采用任何生硬的强烈的对比。 (五)招牌上字体大小要适宜，过分粗大会使招牌显得太挤，容易破坏整体布局，可通过衬底色宋突出店名，店名要简明易懂，上口易记，除特殊需要外不要使用狂草或外文字母。 咖啡店怎么开?开咖啡店流程之经营 既然是咖啡厅，所泡的咖啡要极精细，这就需要雇用一位精心泡咖啡的师傅。咖啡厅的装修是以古雅的屏风将每张台子隔离，使顾客有归属和安全感。另外到了晚上10点左右，商业区变得冷冷清清，营业额也锐减，这对于安排员工上班时间更为有利。经营者只需雇请一般的员工，即能应付每天的工作。 咖啡店怎么开?开咖啡店流程之服务 咖啡厅的生意好与坏，取决于信誉。服务态度好，咖啡泡得好，是生意的保证，尤其是位于商场附近的咖啡厅，顾客的要求不高，只要给他们适当的服务，就能满足他们。店主勿播放爱情歌曲，以免令生意往来的客人尴尬，只须播放一些轻音乐即可。 在服务方面，要适可而止，点到为止。咖啡厅所营造的就是温馨、宁静、舒适的小空间气氛。因而，在服务上不要太滥，显得太殷勤，要做到恰到好处。在众多同行汇集之地，要想有好的业绩，也要开展竞争。在地域优势的前提下，应充分营造自己的独特之处，让客人觉得这间咖啡厅就是属于他自己的咖啡厅，从而产生一种归属感。如果你的生意不错，拥有众多的客户群，并且他们相对固定，你就不要改变原有的风格。

开咖啡厅要多少钱 预算介绍

(3)客满期系数是指一般桌子搭配2张椅子或4张椅子，有2位顾客战友了2人位的1张桌子，或2人占有了4人位的桌子，当餐厅的椅子达到七成战友有率时，可以说已经客满期，所以客满期系数为0.7。

随着人们生活水平的提高，越来越多的商铺在国内发展。咖啡厅是我们常见的一种，喝下午茶，喝喝咖啡的地方咖啡厅在国内有很多不同的咖啡厅的面积和 装修 都不一样。咖啡厅的预算是根据不同的装修来进行的，现在有不少人想要自己开一间咖啡厅，可以作为休闲娱乐也可以赚钱，那么开咖啡厅需要多少钱呢?下面小编为大家做一个简单的预算，想要开咖啡厅的朋友可以了解一下。

1、以租金预估营业额

许多想开店的人都有同样的困扰，到底开一家咖啡馆要花多少钱呢?通常可用下列方式来计算，设承租了一个店面，租金50000元/月，租金不能高于营业额的20%，是占10%左右当然是酒吧赚钱~无论是酒的进价还是软饮都是很低的。但是酒吧的消费都是很高的！暴利啊！！不过酒吧一定要做出自己的特色。。。下午可以是咖啡馆 晚上可以是酒吧~。以每月租金除以20%计算出营业额，50000÷20%=000元/月，也就是每月营业额至少要达到25万元。以每月租金除以10%计算出营业额，50000÷10%=500000元/月，也就是每月营业额至少要达到50万元。而在成本结构里，这就摊子抵不能高于营业额的10%，是5%，每月的折旧金额为：

00×10%=000元/月

50000×5%=000元/月

这种计算方式仅供参考，情况不同，应采用不同的数据进行计算，若租期为3年(36个月)，或5年(60个月)，则投资额分别为2.5万元×36=90万元，或2.5万元×60=150万元

2、判断营业额是否合理

营业额=每人平均消费额×座位数×客满系敉×转台数×天数

(1)在上述计算中，座位数为42，客满系数为0.7，转台数为2，每月营业天数为28，计算得到营业额为246960元，将近25万元，营业时必须达到此目标。

(2)2个转台数是指营业时间为am11：00-pm21：00，中午一轮，午茶加晚餐一轮。

设二：若每人平均消费额为180元，是营业额=180×42×0.7×3.5×28=518616元

(1)每月营业28天，有42个座位，每人平均消费额为180元，转台数为3.5，客满系数为0.7，得到营业额为518616元，将近50万元，营业时必须达到此目标。

(2)2个转台数是指营业时间为am11：00—pm23：00，中午一轮，午茶一轮，晚餐一轮，晚餐后半轮。

不营业额未能达到预定目标时，则会造成直接经济损失成折旧地摊子抵时间延长，其他成本(如物料管销营用)受到挤压此时店的竞争力就会削弱。