农产品生鲜电商，如何做行业的留存者？
做农产品和生鲜类的电子商务时需要注意几点！1:要有做出自己的卖点，一定要吸引眼球，保证和自己卖的东西质量检验合格！2:我们都知道农产品和生鲜由于自身性质的不同，其保质期很短。所以物流是个问题，在选择物流时一定要懂得时效和运输的方法技巧，避免与硬物的碰撞腐烂！由于农产品和生鲜的特殊性，一定要冷藏发货，加冰块和泡沫周转箱才行，否则质量再好，客户收到腐烂的东西也是不行的！3：产品由内而外的质量有了保证以后，还要建立食品卫生安全的认证，一份第三方的权威认定证书，很大程度上提高了消费者的信任！
怎么找到做生鲜电商的人_怎样入驻生鲜电商平台
怎么找到做生鲜电商的人_怎样入驻生鲜电商平台
生鲜电商增加用户有什么方法或者模式？
随着微信重新定义社交，360以免费模式开启式创新，互联网理念全面渗透到我们的金融和生活中，电商们的红海价格战愈演愈烈，如果说电商领域，还有一片蓝海的话，那只能是生鲜市场了。
生鲜电商的核心在于“鲜”字，所谓“电商以类聚，新鲜以群分”，之所以独成一派，在于其特殊性，它挑战的是电商领域的端，考验的是全产业链的整合能力，又对物流供应链技术有极高要求，却以用户忠诚度与依赖度为生，在食品安全公信力集体缺失的当下，任重而道远。
众筹或是预定，城市生活的乡村元素，给城市中的个人一亩三分地，包括土壤水分在内的全透明化的生长报告，使用户感觉到所有权。另一种定制，是针对社群定制的家宴。选择的食材组合成家宴，鼓励我们的用户试着和家人好好吃顿饭。
食以安为先，大食品恰逢其时
这几天，在我所在的株洲记者群里，时不时能看到媒体好友在群里晒出去我们湖南炎陵采访中看到各种黄桃熟了、桃农笑了的即景。
在记者群里就有这个好处，但凡总能先睹为快。但看完这些还没发表的“”时，又有了个小小忧虑：已经走上了“互联网+炎陵黄桃”之路，据说桃农动辄将黄桃北销东三省，南卖珠三角的生鲜电商爆款盛况，会不会在全国各地大量学习炎陵经验，黄桃集中上市的冲击下，出现当年炎陵新世纪梨从走红到滞销的窘境？
大道理没啥好说的，分享一个前不久在炎陵酃峰村溜达时，和该村种桃大户的一番闲谈。闲聊中，我也问及了他这藏在大山深处的黄桃，会不会出现运输成本过大而价格不具备竞争优势的问题。他的回答很质朴：我家的桃比县里的晚熟一个月，因此恰好上市时，没什么竞争压力了。
顿时，我有了种恍然大悟之感，“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”，除了是一种风景上的解读，其实也可以是一种经济现象，或者用时髦的互联网术语，叫做异化。
但再往深层次一想，在全县范围去比较，晚熟、早熟总能有个时间便宜可沾，可备不住全国的竞争。毕竟，类似这样大山深处的黄桃种植户，也未必独此一家、别无分店。
关键在哪？在于这种异化、时间，依然是在挖掘一个存量市场，即吃新鲜黄桃的消费者市场，在这方面，一个地区了，同样是异化和时间上的优势，但一旦有了更多进入者，这种优势就因为存量市场的不断被切割，而越来越小。
此处必须有增量市场，即挖掘出更多的黄桃消费体验和消费场景，而不是简单地让农民去开网店、微商，去全国比拼价格。
礼盒装、罐头装、私人定制或黄桃生态旅游，是已经出现了的衍生场景。早前媒体通过水果“期货”交易，收获前后价格暴涨暴跌的路数，也是一种消费体验。但还可以脑洞开的大一点、场景更丰富一点、可供消费者选择的项目更多一点，不再局限于简单地吃个桃而已？
比如在德国有个草莓体验乐园，走的是常见的采草莓路线，主打的是童趣。或许很多人就会说，这个我们这里大棚草莓都是这么玩的。可人家硬是建成了一个特色小镇，从装饰到布局都很童年，而可以尝到的草莓呢，除了自己采摘的，还有果汁、果冻、果啤、果酒、果茶、果糖、果味巧克力，甚至于还有草莓做的护手霜。
自然，除了采摘外，还附带许多食品制作的参与体验过程，这些在各种葡萄酒庄的里早就屡见不鲜了，也能让没果子可采时，依然有事情可玩。
这就是挖掘增量市场的节奏了，旅游+种植+衍生品的跨界打劫，当然其他“土特产”也自然就在这个过程中一起打包销售。至于不能来旅游的，电商这么发达，寄过去就是了。不再受时节的制约。
挖掘更多的增量市场，避免“种桃道士归何处，前度刘郎今又来”的可能，或许现在不能只是想想，而是要动手了。
这几天，在我所在的株洲记者群里，时不时能看到媒体好友在群里晒出去我们湖南炎陵采访中看到各种黄桃熟了、桃农笑了的即景。
在记者群里就有这个好处，但凡总能先睹为快。但看完这些还没发表的“”时，又有了个小小忧虑：已经走上了“互联网+炎陵黄桃”之路，据说桃农动辄将黄桃北销东三省，南卖珠三角的生鲜电商爆款盛况，会不会在全国各地大量学习炎陵经验，黄桃集中上市的冲击下，出现当年炎陵新世纪梨从走红到滞销的窘境？
大道理没啥好说的，分享一个前不久在炎陵酃峰村溜达时，和该村种桃大户的一番闲谈。闲聊中，我也问及了他这藏在大山深处的黄桃，会不会出现运输成本过大而价格不具备竞争优势的问题。他的回答很质朴：我家的桃比县里的晚熟一个月，因此恰好上市时，没什么竞争压力了。
顿时，我有了种恍然大悟之感，“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”，除了是一种风景上的解读，其实也可以是一种经济现象，或者用时髦的互联网术语，叫做异化。
但再往深层次一想，在全县范围去比较，晚熟、早熟总能有个时间便宜可沾，可备不住全国的竞争。毕竟，类似这样大山深处的黄桃种植户，也未必独此一家、别无分店。
关键在哪？在于这种异化、时间，依然是在挖掘一个存量市场，即吃新鲜黄桃的消费者市场，在这方面，一个地区了，同样是异化和时间上的优势，但一旦有了更多进入者，这种优势就因为存量市场的不断被切割，而越来越小。
此处必须有增量市场，即挖掘出更多的黄桃消费体验和消费场景，而不是简单地让农民去开网店、微商，去全国比拼价格。
礼盒装、罐头装、私人定制或黄桃生态旅游，是已经出现了的衍生场景。早前媒体通过水果“期货”交易，收获前后价格暴涨暴跌的路数，也是一种消费体验。但还可以脑洞开的大一点、场景更丰富一点、可供消费者选择的项目更多一点，不再局限于简单地吃个桃而已？
比如在德国有个草莓体验乐园，走的是常见的采草莓路线，主打的是童趣。或许很多人就会说，这个我们这里大棚草莓都是这么玩的。可人家硬是建成了一个特色小镇，从装饰到布局都很童年，而可以尝到的草莓呢，除了自己采摘的，还有果汁、果冻、果啤、果酒、果茶、果糖、果味巧克力，甚至于还有草莓做的护手霜。
自然，除了采摘外，还附带许多食品制作的参与体验过程，这些在各种葡萄酒庄的里早就屡见不鲜了，也能让没果子可采时，依然有事情可玩。
这就是挖掘增量市场的节奏了，旅游+种植+衍生品的跨界打劫，当然其他“土特产”也自然就在这个过程中一起打包销售。至于不能来旅游的，电商这么发达，寄过去就是了。不再受时节的制约。
挖掘更多的增量市场，避免“种桃道士归何处，前度刘郎今又来”的可能，或许现在不能只是想想，而是要动手了。
小6买菜创始人
小6买菜创始人是沈乐。
沈乐，宁波本土新零售生鲜电商平台—小6买菜的创始人。2013年起先后创办宁波百搭网络科技有限公司、宁波虫家网络科技有限公司。曾获得浙江省“万人”青年拔尖人才、2019年镇海区民营企业家、镇海十佳青年创客、宁波文化产业“弄潮儿”等荣誉。
小6买菜介绍
是宁波市移动互联网软件行业的领。2020年期间，生鲜电商一度呈井喷式爆发，沈乐和他的团队转换赛道，“小6买菜”也应运而生。而孕育于一家有丰富线上开发运营经验的互联网企业，成为了“小6买菜”成长中的优势。
深耕技术的同时，沈乐和他的团队，把眼光放到了农业农村这个更大的发展空间内。从宁波的农场渔场，到宁波人的餐桌，以“本土化”的经营理念打通这段距离，并向更广阔的市场不断延伸，“小6买菜”成为具有巨大影响力和覆盖能力的农业农村服务者。
沈乐和他的“小6买菜”不忘惠民惠农。期间，沈乐带领团队升级“小6买菜”，并为宁波市民做公益配送，采用无接触式提货服务社区居民。为战胜贡献一份力量。
怎么才能成为生鲜电商供应商？
这要看你自己供应链的能力和优势了。给你提供两个方面的建议：
：入驻淘宝系，或者给一些有流量的店铺供货，但是有些大店，自建供应链，如果借你供应链，同时风险也是转嫁于你的。你可以直接去淘宝上找本地店铺就行，主动联系见面谈。
第二：入驻垂直生鲜电商平台，比如：美菜，每日生鲜这类平台优势就是吃货能力大，但是有账期，一般1-3个月左右给你结账一次。再则，损耗会是算作你的。
不管是那种方式，你都要主动去联系，生鲜基本都是找本地，所以联系应该是比较方便。总结一下你的优势，如果没有优势，那你可以编一个优势，先见面谈，有了见面才能走后续合作的可能！
祝你好运！
本地生鲜电商如何获取批客户？
1、城市人口买菜真的难吗。
2、你声称可以砍掉中介环节，让产地直供餐桌，那么你能保证价格一定比蔬菜水果超市里的便宜吗。不要想当然的认为，实地走访调查一下。做电商的，都离不开两点：产品和售后。
1、怎么让人认可你的生鲜果蔬产品，照片拍到的，确定就是供给买家的吗。
2、每单单价问题你怎么看，平常买菜，一次也就快八毛钱，很少有超过10元的。每个订单的额你定为多少。
3、你打算怎么配送，配送时限是多久，老买菜都是今天想到什么就买什么，今天买到的什么，晚上就做什么。五点下单，六点可能人家就要开饭了。这种情况，你接到订单后能多快送到。
4、配送的水果和蔬菜难免有烂掉的，或是斤两不足，要么就是品相的。一旦有人要退货，你能多快处理。要是得等个两三天，别说东西不新鲜不能要了，买家也不会轻易跟你善罢甘休。产品和服务都处理好后，在考虑推广吧。推广也是要在产品和服务定位后，才能开展的。
话糙理不糙，生鲜电商不好做，尤其是本地区域内围绕老餐桌的生鲜电商更是难搞，顺应市场规律来做。那是在开玩笑；不顺应市场规律，需求改变生活方式的路，那是荆棘丛丛。
生鲜的价值毋庸置疑，在如此刚性的市场需求下，庞大的市场规模，众多的企业在做，但时至今日却没有哪家企业脱颖而出。我们反观生鲜电商的模式问题，真正的痛点无非以下几点：
1、质量保证，对生鲜来说更多指的是保真保鲜；
2、速度，受生鲜电商的产品属性影响，对于配送速度的高要求、温度控制等直接导致了生鲜电商运营的困难程度；
3、价格，在产品很标准的前提下，价格优势将决定成败。但大部分的上线电商还在价格上大做文章。类似每日优鲜，每个月都有那么30几天发券打折满减。优惠价位虽然可以达到良好的拉新作用，但正反映了留存率上面的大问题，而且这种持续高额补贴总有烧不下去的一天。