为什么电商越来越难做？
三个同质化是导致电商越来越来做的重要原因之一。
咖啡电商为什么难做 咖啡电商为什么难做呢
咖啡电商为什么难做 咖啡电商为什么难做呢
同质化的产品。几乎你想要的产品，在主流电商平台上一搜索，都会有一堆的相同产品，不但让用户选择困难，也让商家不得不进行价格战，毕竟功能不多的产品，用户比较敏感的当然价格。当然，对于高客单价以及和身体健康有关的产品，用户可能更注重产品质量和商家的美誉度。
同质化的推广手段。电子商务选择产品后，重要的就是有效推广，线上流量红利早已不存在，信息流媒体的流量大、千次成本相对低，但用户极其不精准，换成转换率更是低的可怜，换成投入产出可能还比不上主流电商平台的站内推广。主流电商已经被有限的几个霸主霸占，所有的商家都需要在这些平台上投放广告，争取搜索排名，导致一般商家根本承受不起高额的广告费，而且现“高投入、高产出”已经不是金标准，完全高投入，低产除。
同质化的电商平台。淘宝、京东、拼多多已经越来越同质化了。以自营为主的京东，现在也大理发展POP；以为商家为主的淘宝，早已整出来类似于聚划算的活动，；拼多多有了足够的用户之后，也开始注重品牌导入。
综上，三个同质化，是的电商越来越难做。
咖啡市场现状分析
咖啡市场现状分析如下：
咖啡市场的主要消费群体是青年人和中产阶级，尤其是在一二线城市，咖啡已成为一种时尚和生活方式的象征。此外，随着外国品牌在市场的加速布局，消费者对咖啡的认知和品质要求也在不断提高。
与此同时，国内咖啡品牌也在加快发展，不断推出新品种和创新产品，满足消费者日益增长的需求。然而，相对于等发达，咖啡市场仍处于较早期的发展阶段，市场潜力和空间依然很大。
咖啡市场的发展趋势
1、咖啡消费市场细分化：未来，咖啡市场的发展趋势将越来越趋向多元化和个性化，消费者对咖啡的品质、口感和原产地等方面的要求也将日益增长。
2、电商渠道的崛起：随着移动互联网和在线购物的发展，电商渠道成为越来越多消费者购买咖啡的方式。
3、和社交化的融合：随着的逐渐普及和社交媒体的兴起，越来越多的人开始将咖啡和社交活动结合在一起，形成了一种全新的咖啡社交文化。
如何做好咖啡类的销售
咖啡销售难做的原因是
新人没市场～！
如果你是做了多年的咖啡推销员
那市场应该是很多的！
如果是新起步的
那就不好做了喔～
咖啡店老板多数讲的是人情！
如果现在半途杀进去一般你的咖啡豆没有优势是做不进去的
老板首先跟你不熟～要么跟你谈价钱～要么就是挑你豆的品质没有他们现在用的好！
这是正常的～其实不管你品质好不好～人情重要！
还有的解决办法就是
脸皮厚～勤劳点！
即使次进去别人店·谈不成没关系！
首先次印象要给足老板～！
然后多跑几次～到店家坐坐·带朋友去消费捧场！
多跟老板吹吹水～～
混熟了～偶尔见到别人店忙的时候
主动提出帮忙～做销售人员不了解咖啡和不会做咖啡技术是很不好的！
所以一定要会～这样才能帮上别人的忙！
久而久之别人就会找你进货了！
为什么电商运营现在越来越难了？
电商运营可以说是越来越难，也可以是说很正常吧，做电商以前只是少数平台，现在是平台多，商家人数也多，购物的人就那么多，所以也正常了。但是不是淘宝越来越难做.所有生意都是如此.事在人为.只要下辛苦.做到先苦后甜.相信您的淘宝店铺会兴旺起来.越干越有劲
因为竞争的人越来越多手段也是
案例分析题：速溶咖啡为何卖不动帮我解答一下吧！
答：①因为公司意识到了消费者拒绝购买速溶咖啡的深层原因，并改变了原来跟消费者的心态抵触的宣传重 点。了解了消费者的真正需求倾向的宣传策略才能做出的宣传。
②突出了行动的重要性。在本案例中，如果广告制作者单单注重如何宣传，在次宣传失败以后，没有深入的 去探究失败的真正原因，没有明白消费者的心态，而只是加大宣传力度，这样就不可能成功了。
为什么有人说电商越来越难做？
现在做电商难主要是花钱多投入大，收益不一定成正比！主原因:
一、网店推广广告费成本高！现在流量碎片化，获取流量成本越来越高！各平台间竞争大，必定推高流量成本！
二、搭建团队开支大！现在电商再也不是也前随便拍几张照片挂上网站就可以成交！而是要整个运营团队，供应链团队搭建等都需要人才，金钱开支！不再是以前一两个人随便做了！
三、流量红利己到天花板！做电商的人，同质化，很难突围！
这个问题！早晚都会出现电商难做的事情，好像我现在也不想了，买到的东西很烦人的。买真价实的东西，这个商家我就保存，还会在买，遇上的就删除了，这两年都是实体店买的多一些，还是觉得实体店好点，虽然有点贵，能看到真啊！
大家都说实体店难做，现在也做电商难做。根本的原因是：找到好产品真的很难，其次是获取流量成本越来越高。
不过，就现实情况来看，其实电商实体不能偏废，两条腿走路不是更平稳吗！
电商的优势在于:海量的商品集中在一起，便于消费者比价选择，从中挑选出适合自己的商品。
而且，电商平台的销售方式多属于集中广告轰炸+优惠+物美价廉，能够满足现在的消费者的既要求物美又要求价廉的心态。
实体的优势在于:商品直面消费者，消费者可以眼见为实，而不必担心看上宝马买到驴。
实体与电商不应该成为宿敌，应该互为补充。实体发挥实体的长处，电商发挥电商的长处。
在电商活跃，大批电商已经占据了商品流通的半壁江山的今天，注意发展实体有利于增加就业。
说的庸俗一点就是:自己活也得让别人活。那种胜者通吃，唯我独尊的心态应该抛弃了！
就事物发展的规律而言，任何红极一时的东西都会有生命周期。
做电商就是一门生意。做零售电商就是人货场。流量的获取越来越难，成本越来越高，场的多元化等等，确实是一个事实
我列举以下几种可能
1.你可能之前做过，但是没有做成功
2.你见过身边朋友有做成功，也有做失败的
3.你从网上获取的信息都是在宣扬电商不好做
4.投机心里在作祟，试一试，看一看，瞧一瞧，不好做也无所谓
【难做的表现】
1. 行业大佬的加入 ，比如说零食类，头部有三只松鼠、百草味、良品铺子把控，基础玩家就不要硬碰硬了
2. 已经从野蛮式电商时代转变为精细化电商时代 ，人人都要学会几招运营的技巧，你成功的概率上才会提高
3. 更依赖于成熟的团队，单兵作战难免势单力薄 ，一个人做电商你要扮演多个角色：运营//美工/仓库/售后，时间精力撑不住。
【不难做的表现】
1. 个性化需求突出 ，总有一小部分人的需求，需要有人站出来去满足，而头部大佬往往不太关注这些小群体
2. 平台机会，就是你的机会 ，你要时刻关注平台的战略方向，比如说淘宝去年推出的淘小铺，虽然有很多人不看好，但是依然有人做的不错
3. 低成本，减少试错的损失 ，拿3000块开一家淘宝店，和拿50000去开一家小门市，你会怎么选？
产品没有 科技 含量，没有知识产权，导致低价竞争，后果是利润越来越薄。
电商生意越来越难做了，这一点不可否认，确实如此，主要有以下几个原因。
越来越专业化
现在做电商和前些年做电商的不同就是越来越专业化了，正所谓让专业的人做专业的事，就是这个道理，其实无论什么行业都是这个道理。现在做电商的人或企业，也可以说是什么水平，什么阶段的都有，相比之下，肯定专业性更强一些的团体更占优势一些。不专业的人才会觉得生意越来越难做了。
推广成本越来越高
做电商的朋友可能都有这个体会，以前平台会给新店一些流量，或是参加平台的一些活动也能对销售起一定的帮助。但是，现在获取流量的成本比较高，参加一些活动也有可能无功而返，甚至有的连推广费用都赚不回来。不推广不行，推广了没有效果也不行，都不知道该怎么办了，所以说电商的生意越来越难做了。
用户越来越不稳定
大家可能都感受到了，现在用户获取资源的渠道太多了，可选择性也越来越广，造成忠诚度越来越低。如果我们不在产品品质、价格、服务上寻求突破，生意自然也会越来越难做。
利润下降，反而成本越来越高了
实际上做电商一点不比线下节省人力物力，如果店铺的交易量不足，店面费用、人员费用、推广费用等等这些成本，一般企业是支撑不住的。
在我看来，电商行业也正在进行洗牌，能够掌握优质产品资源，产品利润率足够，花得起宣传和推广费用，又用专业运营团队的企业才会笑到后。反之，你的生意将会越来越难做。
我是“双韵白山印象”，期待大家的关注，我们一起交流与电商方面相关的话题。
拼多多入局云南咖啡的原因是什么
进入云南咖啡的理由是什么？星巴克把云南咖啡豆选为原料矩阵后，很多人都挤进了这个咖啡基地.4月22日，发表了1000个多多农园项目，首次在云南保山定居，后者利用多多销售当地咖啡.电商企业要想把咖啡从北回归线出来，就必须通过云南咖啡的附加价值低、品牌杂乱、规模效果、物流成本高等多个门槛.
进入云南咖啡的理由是什么
4月22日，许多扶贫农业模式许多农场首次定居云南保山，在高黎贡山扶贫农活专业场所推出咖啡、景兰咖啡、云泡咖啡、比顿咖啡等品牌.据了解，是星巴克、雀巢等大品牌的供应商.
保山市委宣传部副杨杰坤对商报记者说，保山市咖啡品牌商都选择接触网络提高咖啡价值，电器商的相当流量提高了销售量.当地咖啡制造商和加工商希望通过电商渠道的分发作用销售咖啡的电商如果能提高当地咖啡的销售量，就会从销售方面逼近咖啡产业，促进云南咖啡栽培业的形成标准.
由于缺乏标准，咖啡农在自我加工过程中浪费了很多，咖啡豆在原产地的价值开始打折，确立品牌提高溢价能力的空间缩小.杨杰坤进一步说明.云南热经所专家胡发广也表示，由于利益有限，丛冈村的咖啡农们在生产周期没有管理，咖啡豆先天养分不足的后期采摘时，为了节省工夫，其中大部分不符合收购者的标准，勉强合格制作速溶咖啡，其馀都是废果.
新进入的电气商务企业给咖啡产地的制造商们带来了新的想象空间，但现在的市场占有率极为有限.一位保山咖啡经销商向商报记者透露，云南六江2018年网络零售总销售额达7000万元，平均每年保持3%的增长率，但网络零售占全渠道总销售额不足20%.
99%的咖啡产量来自云南，但这片土地上的咖啡农只能获得1%的利润.即使咖啡巨头的供应商身份贴金，也难以掩盖云南咖啡价值的低估困境.上海越咖投资管理有限公司王振东向商报记者介绍，5公斤咖啡果实可生产1公斤咖啡生豆，烘烤加工后只能获得0.8公斤咖啡豆，平均售价13元.也就是说，咖啡农只能采摘每公斤咖啡果实2.
王振东说，咖啡果实每年一次，次结果大约需要三年时间.对于咖啡农来说，咖啡果实生长期成本高，咖啡农支付的时间成本获得的收益远低于产品本身产生的商业价值.
上游栽培与终端消费获得的价值大不相同.金融数据研究服务平台JingData数据显示，在整个咖啡产业链中，上游种植环节生豆的价值贡献约为17.1元/公斤，中游深加工环节烘烤豆的价值贡献约为83元/公斤，下游流通环节价值激增至1567元/公斤，三个环节利润分配分别为1%、6%、93%，提供土地、人力、咖啡豆上游环节几乎成为免费劳动力.
进入云南咖啡的理由是什么
云南多种小咖啡.商报记者发现，进入咖啡店，上面陈列的咖啡是摩卡、蓝山、卡布奇诺、越南咖啡，云南小粒咖啡以的价格出售.
目前云南咖啡主要供应星巴克、雀巢、麦氏、卡夫等品牌，未形成高认知度自己的品牌.杨杰坤为商报记者举个例子，云南有太多的咖啡品牌，大大小小的加工厂有30多家，品牌过于分散，很难形成品牌效应，国内缺乏以云南咖啡为主要原料的大品牌企业.大部分云南咖啡只能作为速溶咖啡的原料，以价格出售.
云南咖啡发展难题是很多原因的共同_果.胡发广说:云南咖啡以小农户栽培为主，标准化程度低，自身风险弱，与市场脱节，在收购方面，咖啡们没有发言权，常年低于期货市场价格的高级咖啡价格权在纽约、伦敦和东京交易所，云南咖啡只能与巴西、哥伦比亚、印度尼西亚等大规模咖啡园进行价格竞争，成本上没有竞争力.这些主要原因是国内没有形成内产内销的稳定机制，也没有市场占有率足够大的自主品牌.
进入云南咖啡的理由是什么？电子商务向传统巨头递交战书
长期以来，云南咖啡只是隐藏在星巴克、麦斯威尔、雀巢等咖啡巨头背后的角色，提高上流的栽培价值，通过电器商品销售的行为，有向咖啡巨头提交战书的意思.
据了解，在保山推进很多农园项目，试图推进产业升级体系.许多新咖啡厂将在未来三年内帮助村民提供咖啡豆精制加工.在740亩生态种植基地中，芒果苗、澳大利亚坚果等经济作物正与咖啡树复合种植，以提高每亩土地的经济效益.从2020年开始，保山市隆阳区丛冈村将大面积更换高级咖啡品种的种类，许多进驻的咖啡品牌商已经开始提前预订.
在许多农园咖啡试验田路上，商报记者看到了同样站在咖啡产地的星巴克牌，写着星巴克云南保山综合扶贫项目丛冈村咖啡栽培基地.在当地人眼里，这个咖啡试验田因为星巴克更规范，更有价值.
很多村民向商报记者直言不讳地说，几年前，保山这个咖啡馆吸引了很多咖啡品牌，直接开设了工厂，当地生产的咖啡也主要供应给这些咖啡品牌.近年来，整个咖啡市场不好，咖啡巨头的购买价格不断压缩，当地制造商不再完全依赖咖啡巨头带来的市场，开始寻求更多的销售渠道，自然接近电器商品.保山当地居民说明了自己看到的变化.
保山只是咖啡巨头和电器商品近身肉搏的缩影，云南的竞争随时上演.星巴克和雀巢在云南普洱有自己的咖啡田.2018年，星巴克在地区的新尝试从生豆到咖啡逐步完成.2012年12月，星巴克在云南普洱设立了栽培者支持中心，也是星巴克在咖啡栽培中心.