想要做跨境电商，但是又不想囤货，应该怎么做啊？
如果您希望从事跨境电商但不想囤货，您可以考虑以下几种策略：
跨境电商库存怎么解决_跨境电商储存仓
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建立合作关系：与供应商或制造商建立紧密的合作关系，实施直发模式。这意味着当您收到订单后，您可以直接将订单发送给供应商或制造商，他们会直接发货给您的客户，避免您需要囤货。
采用代发模式：寻找商或分销商，与他们合作进行代发。您可以与商或分销商达成协议，他们会负责处理订单和发货，并从您的收益中获得一定的佣金或分成。
利用第三方物流服务：寻找可靠的第三方物流服务提供商，他们提供跨境物流和仓储解决方案。您可以将产品寄送到第三方仓库，当收到订单时，他们将负责处理订单和发货，您只需支付相应的物流费用。
考虑定制生产和快速供应链：与制造商或供应商合作，采用定制生产模式。根据客户的订单需求，制造商可以按需生产产品，并通过快速供应链将产品直接交付给客户，减少库存和物流成本。
无论选择哪种策略，都建议与可靠的供应商、合作伙伴和物流服务提供商建立良好的合作关系，以确保订单能够及时、准确地处理和交付给客户。另外，了解目标市场的需求和趋势，并制定合适的市场营销策略，有助于提高销售和降低库存风险。
跨境电商供应链怎么解决跨境电商供应链解决方案提供商
一、跨境电商供应链模式划分
一般而言，跨境电商的主要参与角色分为卖家、电商平台、3PL、买方。与传统供应链系统不同，在以跨境电商平台为核心的供应链中，较少涉及寻源与采购模块，更多涉及的是货物的仓储、库存管理以及运输。
在基于跨境电商平台的供应链中，对于卖家来说，在国内范围，目前主要有三种模式：
种是根据订单，自行把货物寄送到电商平台的中心仓，再由电商平台进行集货运输；第二种是针对部分产业集群较高的城市，对于销量高的商家，电商平台会采用milk-run的形式向这些卖家收集货物，再寄送到仓储中心；第三种是对于一些品牌卖家，会与电商平台达成长期合作关系，预先将一些货物寄送到仓储中心，由电商平台进行订单的管理与货物的运输。
而当货物清关后，电商平台一般会与当地的3PL达成合作关系，由他们继续货物的运输服务；也有少数电商会选择自建物流，先把货物运输到各区域的中心仓库，再把货物运输到各站点，运用网状的物流系统，把货物寄送到顾客手中。
二、跨境电商平台供应链系统的层级结构
以电商平台为核心的供应链中，就电商平台而言，一般主要涉及如下几个供应链子系统：
这几个系统互相影响，例如，当订单管理系统检测到顾客的下单作后，需要创建订单，并进行相应的支付确认，当确认顾客已支付后，订单系统就需要把相关的订单信息传送给库存管理系统和仓库管理系统，进行货物的分拣、复核和包装工作，然后相应的数据又需要传输给运输管理系统，进行运输工具的调度，确保资源的合理运用。
而不同企业的供应链系统智能化程度也不同，就笔者了解到的企业关于供应链管理系统的等级，主要分为以下几个层级：
级，纯人工作的供应链管理系统。此层级的供应链管理系统全部步骤都需要人工纸质化作，信息延迟率高、人工错误率高，且在决策方面，存在较多的主观因素，效率和效益都不高；
第二级，供应链系统可以借助电子系统产出基础数据，如库存盘点表、订单汇总表等，但需要人工去进行分析，才能得到更有用的数据，目前，部分企业处于这个阶段；
第，供应链系统可以产出基础数据，并且做一定的数据分析，但是各信息系统没有连通，当涉及到基础数据的修改时，需要到各系统进行逐步修改；
第四级，供应链系统不仅可以产出数据、分析数据，而且各系统的信息数据可以共通，当涉及到基础数据修改与维护时，各系统的信息数据都可以得到更新；
第五级，除了做到第四级的要求后，系统还可以根据数据分析的结果，给出解决方案。
目前大多数企业停留在第二级和第，较高层级的智能化供应链管理系统并没有普遍投入使用。而跨境电商平台供应链作为一个上下游涉及多方企业的系统，对于数据的共享提出了较高的要求，起码需要达到第四级，才可以满足基本的需求，实现实时检测货物的流通数据，确保货物能在正确的时间、地点，以正确的方式、价格和数量交付到终顾客手中。
但是对于想要创造供应链竞争性优势的跨境电商平台而言，需要做到第五级，才能占据更的市场份额，吸引更多的商家入驻。依托SaaS的云计算服务，为商家提供相应的生产、销售、运营建议，并打造智慧化物流体系，不仅可以为电商平台提供新的商业机会，也是其打造市场进入壁垒的方法。
三、如何构建跨境电商供应链系统
在分析了跨境电商平台的供应链模式以及对于系统的功能需求和智能化需求后，想要打造一款好的供应链产品，需要注意以下内容：
细分供应商角色，针对不同的供应商提供不同模式的服务。
入驻电商平台的供应商由于规模和合作模式的不同，往往需要对他们的角色进行区分。
对于仅仅是借用电商平台售卖产品的供应商而言，相应的供应链产品功能应该包括运营支持模块，为供应商提供销量数据分析和决策支持意见等。
对于长期合作的供应商，他们把订单管理权交给电商平台，直接在平台的中心仓库进行备货。因此，除了运营支持外，系统需要提供智能补货功能，通过商品销量、提前期、库存量等数据，智能给出供应商相应的备货。
保证信息的透明性和可溯源性。
除了涉及商业机密的隐私数据外，各系统应该做到实时数据共享，保证数据的透明性和可溯源性，从而避免信息冗余或者信息缺失、信息失真的现象，提升整体效率。而信息的及时共享也更有利于企业做相应的生产、销售，减弱牛鞭效应。
标准化信息数据格式，保证信息交换的可行性。
对于供应链系统而言，数据格式的不统一，无法在一个系统导入另一个系统的数据是很头疼的问题。为了减小信息交换的成本，跨境电商企业应该在一开始就制定数据的标准规范格式，保证各系统数据格式的一致性，同时创建相应的接口，保证数据交换的可行性。
明确各子系统数据库之间的联系，简便化数据维护。
在供应链的运作中，如果基础数据库没有与各子系统的数据库的其它表格进行相应的联系，那么当基础数据需要进行更改时，各系统的数据都需要维护一遍，是一个耗时耗力的过程，在产品定义时，就应做好各数据库的关系定义，规避反复维护数据表。
深入业务，提升系统的智能化与自动化。
构建智能化和自动化结合的供应链系统，是供应链产品的目标，但是脱离业务的系统，难以达到提升效益的成果。以分拣系统而言，如果按照订单进行分拣，会大大增加分拣的时间，特别对于比较大的仓库而言，如果一个订单上的不同商品在不同区域，按照订单分拣则需要往返好几个区域，增加了时间成本，浪费了人力物力，而如果对订单进行整合，按照货物类别进行货物的分拣，则可以提升效率。
只有深入业务，了解到业务的运作流程和业务的痛点，才能提出更好的智能化解决方案，定义好产品功能，从而赢得供应链竞争优势。
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库存太难，跨境电商数据分析做不了？先别放弃
跨境电商物流周期长，库存难做到要放弃？如果说奥威BI跨境电商数据分析方案有良方，能解库存难题呢？别的不说，先看看奥威BI跨境电商数据分析方案是怎么解决库存难题的。
要解决库存难题，就得从库存数据分析入手，实时库存各指标，那该怎么实时库存各指标的？
1、精细化计算库存各指标，掌握库存变化
整合各系统数据不说，通过爬虫、ETL工具、填报即可将各渠道的数据综合起来，统一数据分析口径，而将库存计算精细化，则需分门别类地分析库存各指标。举个例子，针对已下单，但还没生产采购的进行分析，及时掌握生产/采购进程；又比如说将数据按照在途、在库指标分别进行 可视化分析 ，让管理层得以及时掌握其数据变化，更细致地掌握库存情况，为后续的库存提供支持。
2、计算可用天数，合理安排库存，避免库存不足
现有库存能维持多久的销售？一周？一个月？奥威BI跨境电商数据分析方案选择整合各系统数据，根据近N天平均每天销量来计算现有库存的可用天数，提醒管理层及早补货，合理平衡商品采购结构，避免出现库存不足的尴尬情况。
3、分析物流周期，计算补货情况
通过智能分析功能，分析物流周期，总结周期性规律，合理计算补货情况，随时保持库存充盈，降低因补货不及时而导致的库存不足。
除此之外，在奥威BI跨境电商数据分析方案还有结合不同运输方式，分析、跟踪物流异常情况；进行不合理，实时库存各指标。在这样详尽、高效的精细化库存指标分析下，管理层即可随时洞悉库存变化，合理安排库存，降低库存积压、库存不足、库存结构失衡等情况，降低库存成本和不必要的损失。
奥威BI跨境电商数据分析方案不仅可做精细化的库存分析，帮助用户合理安排库存，更能借助内存行列计算，实现利润报表自动输出，可提供专业的电商数据分析模型。
企业海外仓库存控制的办法多次少量
企业海外仓库存控制的办法多次少量，主要是为了防止仓库堆积导致无法外销，很好的解决了这两个问题。
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如何做好亚马逊物流FBA库存管理？
卖家如何才能更好地管理FBA库存呢？除了及时清理被积压的库存，节省不必要的仓储费，预测产品销量及时补货避免断货也是相当重要的。
担心补少怕断货？补多怕积压？
管理库存有技巧！
1.预测日销量
在产品刚上架的时候，我们还不能准确地预估出销量。可以在产品销售一个月后，分析出日销量，得出一个平均值，融入补货计算公式得出补货数量，经过多次补货分析，我们也能知道下次从供应商那里订购多大的量以及频率是怎样的。
2.补货
每个SKU的销量不一样，需要补货的数量及时间也会不一样，可以从产品的销售周期，采购周期，采购在途等维度分析，制定补货。
3.设定与库存值
如果你不明确什么时候是补货的时机，那么不妨给你库存设定一个值，当然不同的产品可能这个值是不一样的，这和销量状况有关。如果你能保证你的库存不低于这个值，那就基本不可能会出现断货的情况；补货不超过库存值，也不担心产生库存积压。
4.采用先进先出售卖方式
很多产品，如果没有及时地卖出去，可能就会过期。再者，仓库里存放的货物都是一个摞一个上面，包装可能被压皱或破碎，如果这样发给用户，很有可能会收到不那么好看的review和feedback。所以说，越老的库存其实卖出去后，相应的风险是非常大的！
5.维护资金链
与供应商保持良好的关系，我们一些爆款产品和工厂供应商那边都是有很长的账期，一定的账期就能够确保我们资金链和供应链的健康，腾挪的空间也就变得很大了。
6.定期检查库存
你可以选择每周或者每月定期对库存进行检查。如果你销售的产品比较多，需要每个月交替统计不同种类的产品。
这样通过人工监测库存的办法进行FBA备货，计算量比较大，需要及时跟踪，少量SKU的情况下可行，多SKU下这种办法比较费时费力，容易出错。卖家借助智能工具-速易特FBA智能补货通过卖家设置的备货天数、在途、销量等度分析，提醒卖家补货时间、补货数量，避免商品滞销或脱销，解决库存问题。
一直以来，库存管理都是店铺运营中非常重要的一环。它影响着整个物流管理体系的正常运行。更好地进行库存管理，是开启大卖之路的关键。
这期视频主要解答关于做亚马逊跨境电商的FBA问题，包括头程物流和亚马逊FBA物流仓储配送，以及解答一些疑问。