为什么电商维持单量很难_电商不出单的原因

二类电商如何提高单量？

想要爆单，在选品和素材要下足功夫。

主要分为三个步骤：

一、二类电商趋势分析做二类电商之前，我们需要对二类电商的投放趋势有一定了解：

1、投放平台有哪些？怎么选择投放平台？投放情况怎么样？

2、近期热门投放品类？各平台主要投放品类是那些？

通过对品类和渠道的占比分析，可以清楚二类电商重点品类及投放热门渠道。

3、热门投放渠道？不同渠道人群画像是否有所不同

二、选品预测及爆品分析

在选品时候需要进行产品定位及分析热卖产品特点：

1、卖什么样的产品？选品考虑的因素？

① 产品定位

（1）引流款：为引流，拓客用户的产品成熟产品，或者是成熟的品牌，走性价比路线，价格便宜

（2）主力款：主力推广的产品，通常是给企业贡献，作为主力军的产品，或者是占领市场规模的产品，也通常是企业的产品。

（3）活动款（节日）：这类产品通常用于促销、引流、推广、体验等各种营销活动使用，不做主力销售，只用于活动推广引流。

（4）形象款（品牌）：为了提升品牌形象，塑造品牌价值，产品外观设计和用户体验都会做得很好，价格通常采用高价、甚至超高价，不追求销量。

（5）利润款：高利润产品，客单价价值高，或者价值可塑造性高，利润率高。也是店铺主力推广的产品，能够给店铺带来流和利润的产品。

② 选品分析

（1）受众面广：市场需求

（2）应时应季：四季产品异

（3）卖点鲜明：直击用户购买痛点

（4）价格：成本、利润

2、爆款预测原理

分析去年的销量高产品、词频高的搜索

结合今年内的销量高产品、词频高的搜索

比如“男士”、“打底”、“圆领”等词语搜索频率较高。则在选品时可以往服装品类方向考虑。

上面的数据是2~5月份的数据，而当时二类市场中有一款爆款就是依此逻辑卖爆的。

很显然，想要找到好产品，势必不能只是凭空想象，依赖大盘数据，依赖消费者的行为，才能更地把控消费者的需求。

三、素材创意及优化方向

产品选好后，素材创意是广告投放的关键因素：

1、爆款素材有哪些特点？

参考以下两个案例：

案例1

特点：会呼吸、无痕、超薄透气

季节：夏季（冰丝清凉透气）

受众：每个男士都会需要

价格：99元/8条，8条！8条！！

案例1

案例2

特点：除菌除螨护衣护色留香、与传统的对比，新奇、一粒洗一桶

季节：四季可用

受众：每家每户都会用到

价格：29.9，适中，都能接受

案例2

（1）真实实拍：增强产品的可信度、直观感、增强带入感（亲测真实有用）

（2）试用/测评的展现手法：吸引眼球、冲击力强、完美体现产品特性、优势

（3）找到产品强卖点：让用户1秒get产品优势迅速产生购买欲

（4）抓住买家需求痛点：从买家需求及困惑入手直击内心（可以用用情景对话，疑问的形式）

2、爆品素材制作那里开始？

女装、美妆：真人对比、姐当模特，前后要有对比

拍摄方法：直接拍摄产品使用过程，突出效果

视频内容：前后夸张对比+产品特写+性能测试（如防水遮瑕）、全程可以无解说，但一定要体现使用效果。

风格：美妆博主测评/网红

3、做素材前进行需求分析

广告主分析

（1）了解产品的卖点、产品的特性

（2）广告投放的目的（拉新、引流、促活、品宣… )

（3）了解竞品，可以看下竞品近推广方式，是否可以借鉴或者创新；

（4）以往是否做过推广，怎么做的，可否在原来的基础上优化。

渠道分析

（1）找准目标人群，即产品的目标用户

（2）通过分析渠道的人群、性别、地域等维度去分析用户特征

（3）通过大数据分析每个渠道投放广告的特点

4、素材分析

根据自己品类及投放平台的定位，多多借助素材创意工具，多参考分析爆款素材的创意，前期可以先模仿，后期进行分析创新，素材的制作：模仿+创新，鼓励原创，原创素材才是的。

现在做电商，一天只有几十单，压力山大，还有别的出路吗？

你是做什么产品的，很多说类目不同都大同小异。其实不然，不同品类异很大的。

服饰看款，以前套路是抄款，然后低价，开车顶到旁边。现在基本上难了，讲上新了，有上新频率才有粘性了。个人只适合搞完一个爆款接力下一个爆款，讲究选款能力。

标品看的东西就多了，比价格，谁价格低，起来速度就快。比体积，体积大的活动一个接一个，堆起来的量，够你追1年。比创新，标品更新慢，是困难也是机遇，因为开模成本高，很多人不会去创新，价格战打不赢，推广费也拼不过就肯定难做了。

双十一淘宝电商难做，像我这种微商更难做。真不知道那些出单都是几万几万的怎么做的？

你好，双十一淘宝做电商难，做微商很难做，真不知道，那些销售好几万元营业额的网络店铺怎么做到的？

首先小编要说的就是，想要去做生意，那就要先练好基本功，做生意需要哪些基本功？其一、是重要的基本功，那就是营销了。

一个不懂营销的人，竟然敢去做生意，那不败都是不可能的，就算是做大公司，一个老板不把营销掌握在自己手中，那都有很大风险的。

“营销不是销售”，要把营销弄明白了，特别做互联网上的生意，不懂营销更是不行。马云之所以能成功，因为马云团队做好了重要一个环节，那就是“营销”。

当自己懂了什么是营销后，就会感觉什么做生意，都非常简单了！做大生意有大生意的营销方式，做小生意也有小生意的营销套路。

做微商、做电商，重点就在于“营销”，只要做好了营销，做互联网任何生意，都是躺着赚钱的事情。

本平台专注于：互联网、物联网、营销、三农等，解析未来财富，服务于有缘之人。

为什么淘宝上的电商越来越难做

电商越来越难，就是说运营成本越来越高，主要是表现在以下几个方面：

运营成本上升（平台费用、第三方费用、人力费用、快递费用、付费推广等等）利润减少（为了竞争，为了流量，价格被压得越来越低）

用户不精准，转化率低做电商涉及到三方：买家、卖家、平台。所以出现这种趋势的原因，可以从这三方的角度分析：

买家变化。淘宝刚兴起那会儿，消费者觉得新鲜，会尝试网上购物；后来发现网上购物方便、便宜，就会货比三家，找到更便宜的卖家；到现在网上购物更多的注重品质。买家思维发生了变化，如果相应的商家思维不变的话，电商肯定是跟不上买家脚步了。卖家变化。为什么都在说淘宝的红利期已经过了，因为初的商家店铺作简单，用户少，基本上传点产品就够玩的了；后来有了、有了付费推广，平台初的付费推广费用是很少的，那些批吃螃蟹的人就赚到了钱。其他卖家跟风做，付费推广就越来越难、越来越亏，初的推广模式已经没有什么效果了，所以推广越来越难，用户越来越难找。

平台变化。电商平台尤其是淘宝，已经从pc端逐渐往移动端发展了，今年双十一手机淘宝的交易量甚至超过了pc端，pc端卖的是货，移动端卖的是人，所以电商原来pc端的一些无法抓住越来越庞大的移动端消费者，若不转变，势必越来越难做。

纯手打，望采纳！

因为获取新客成本越来越高了，以前觉得网上没有铺面少了租金，利润更多，价格更低，但是现在各大电商把流量作为利器，各种收广告费、推送费、交易费等，使得成本逐渐增高；

但是线上缺陷一直是没有体验，当成本增高，店铺转嫁给消费者的时候，消费者觉得价格相同，为什么不去门店买？还可以顺便体验。

所以就是为什么现在各大电商都在投资线下超市的原因，获取流量入口，知道线上已经开始难做了，所以电商慢慢的越来越难做

现在做淘宝天猫还有活路吗，电商越来越难做,怎么办？听我给你说说。

为什么淘宝上的电子商务越来越难做原因如下：

竞争压力急剧增大，真正赚钱的店铺只是少数；

入口减少与成本的提升；

电子商务的技术洼地被填平，资源集中化；

电子商务在回归本质等。

会做的越来越多，而流量就那么多。

后来进去的，都是新手，抢不过流量。所以感觉越来越难做

其实，会做就不难做。

竞争太大，做的卖家太多了；

网店是新手的话，很难有排名；

不会运营等。

这个原因有多方面，我仅仅只是了解其中的一两种：

淘宝上的商家大多是老店，老的店铺拥有固定的客户群体，而且老店等级高，容易让人信任

淘宝的限制，以前在淘宝上可以随意，所以等级提升的快；现在淘宝上对于的管理越来越严格。

你的商品不是新品，淘宝上很多行业都是已经趋近于饱和，并不适合新卖家的发展

电子商务发展的瓶颈是什么

笔者总结了以下几点：

资本的成本筹集资金，为电力供应商的迅速扩张，争用户，广告，抢流量，价格，谁应该勉强接过钱。这意味着，由于增加了成本，电子商务网站，以保持平衡，甚至从自己的业务利润，成为依靠融资维持烧钱生存，靠烧投资者的钱做赔本买卖，恶性竞争的结果是推高了电商的营销成本，广告费用，配送物流成本的不断上升的电力供应商喘不过气来的重量。后来，为什么京东商城放弃全场免运费，为什么有这么多团购网站倒闭裁员，因为主要的电力供应商满足资本成本，采取各种措施降低成本，以应对电商冬天。传遍了整个电商行业市场的冬训期，我们必须区分冬季首都的电力供应商，并不意味着在电子商务行业的冬天，相反，的电子商务行业在经历了跌宕起伏成长的阵痛正在逐渐回归理性地经营，健康发展的轨道，这是电商行业的未来发展至关重要的一个重要转折点。

2电商人才的快速发展，电子商务发展缓慢，教育和异常 - 形，导致缺乏电商人力资源和质量问题。目前，很多电商企业都发现真的很难聘请到合适的人才，他们的候选人头头是道，但真正的行动项目，但不会导致什么样的影响。人才尤其重要，在一个全面的电气业务在各方面的经验，在较低的成本投入比以往任何时候都能够做出更好的成绩。因此，人才，限制了很多电力企业的发展，从而打消了许多人的积极性，进入该领域的电子商务企业。

3件重要的行业电子商务网站的运营模式的同质化所面临的瓶颈是商业模式的创新是很难的，同质化。为什么你会这么说？看团购网站，为什么现在比较困难，曾鸣，阿里说了这样一句话：团购网站的商业模式不清晰，反互联网，疯狂的网上商店销售团队的方式，有问题是必然的。然后垂直B2C垂直B2C到互联网上，但他们大多不成功或没有多少有效的，我觉得重要的是，许多公司，但他的销售模式搬到网上，也没有一个明确的电子商务运营模式，我们可以想像的。行业网站必须进行业界关注的焦点，并根据自身的特点和优势服务，准确定位个性化业务，找到属于自己的独特图案。

4物流系统物流，电子商务的发展已经成为可能，但也限制了发展的电力供应商，电子商务物流还停留在传统物流阶段。大多横跨简单交付各种各样的国内物流配送阶段，但水平仍然是传统意义上的物流业务，所以有一个无法克服的缺点和问题，仍然不具备或不具备基本的传统物流信息技术的特点，现代化，化的新型物流......当当，京东，淘宝等电企业的老总们都在大力发展自己的物流体系，但效果还不是特别明显。每当你看到的促销活动，投诉是物流，消费者关心的也是收货时间，收到的货物，以评估商品的质量。这是一个拼服务，服务无法跟上，这是很难的发展联系在一起。