电商平台有哪些_新的电商平台有哪些
电商平台有：淘宝、天猫、京东、唯品会、拼多多、雅堂、国美、苏宁、亚马逊、敦煌网、环球资源网、百方网、供应商等。
林芝电商公司有哪些品牌(林芝电子有限公司)
林芝电商公司有哪些品牌(林芝电子有限公司)
林芝电商公司有哪些品牌(林芝电子有限公司)
1、淘宝
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴在2003年5月创立。淘宝网是深受欢迎的零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4．8万件商品。
2、京东
京东（股票代码：JD），自营式电商企业，创始人刘强东担任京东董事局兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。
3、国美
国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于，是大陆家电零售连锁企业。2009年入选世界纪录协会的家电零售连锁企业。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1，063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美总门店数为1605家。
4、苏宁
苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展零售发展新趋势。行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
5、拼多多
拼多多是国内主流的手机购物APP，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。
生鲜电商创业总结？
随着春节的临近，XXXX年已经进入尾声，一年的工作也将告一段落。从被到决策者，从不适应到适应，从陌生到熟悉，无论从那个方面讲，收获都很多很多。管理部门以来，突然感觉身上压力倍增，但在上级的关心和指导下，在下级员工的全力配合下，生鲜部的完成了公司下达的销售任务。一年来，不论从日常管理，促销活动各项费用收取，商品展示及商品安全，员工培训与活动，卖场环境整改，员工队伍的建设等均有了提高与突破。刚刚过去的XXXX年，美好家园XX店生鲜区运转良好，在同事们的团结和努力下，一起向客人，向市场，也向自己交出了一份较为满意的答卷。现就XXXX年超市工作做如下总结。一、XXXX年至XXXX年销售情况对比与分析通过上表对比，水果组出现负增长，熟食组销售同比负增长，南北干货组毛利率和毛利额有所下降，其它干货组毛利率有所下降。水果组出现负增长的主要原因是，芒市离昆明较远，运输成本高，售价上高于本地，加上经常断货，导致销售对比与毛利率和毛利额略低于XXXX年。熟食组出现销售上同比XXXX年负增长-34.28%的原因是，在XXXX年联营供应商面包撤场,至今未找到供应商进场。南北干货组在XXXX年的销售提升快，在7月份就完成保底任务，毛利率与毛利额有所下降。其它干货组在销售与毛利额上增长较快，相反的在毛利上有所下降，原因是在提升销售的同时，对毛利控制的不够所造成。当然，整个部门XXXX年在销售毛利率与毛利额上提升较快，这其中离不开全体同仁共同努力工作，与公司执行精益化管理的方针。XXXX年XX店销售33053476元，生鲜部销售7757834元。销售占比为23.47%，较去年同期增长1.5%，从财务报表得出XXXX年毛利额是131878.22元，XXXX年毛利额是421009.76,同期增长了219.24%。日均来客数1799人，较去年同期增长7.21%。日均客单价55.4元，较去年同期增长31.6%。XXXX年生鲜部销售任务是729万(原来800万减12月份任务)现完成775,78万完成率为106.42%。但在同时公司对于毛利率的要求为6.9%。生鲜部只达到了5.18%完成率是75.1%,营业外收入部分公司要求为34.4万元,而本部门完成了26.52万元，完成率为77.09%。根据以上数据分析，生鲜部的销售提升较快，而在控制毛利上与收取营业外收入的部分， 还有所欠缺。20XX年应在提高业务谈判能力(收费能力)方面加强学习，严格控制商品损耗，提升销售的同时提高毛利率。二、XXXX年超市主要工作内容1、XXXX年公司组织了大量的惊暴促销活动，其中成功的举行感恩节、购物节、庆活动，取得了不俗的成绩。新开辟的主题促销会员日，生鲜部销售突破16万，对销售和人气拉动起到了很重要的作用。2、通过完善商品品项，及时了解顾客的需求，熟悉各类生鲜商品的季节性及上市时机，根据季节因素、对季节商品销售气氛布臵进行了合理的安排，保持规范清晰的价格标识，制定了合理的生鲜促销。3、对蔬菜、水果、低温奶制品及南北干货进行陈列位臵调整，使卖场面积更紧凑，达到陈列格局合理科学化。完成对岛柜的安装，及维护使用，使门店卖场形象得到了极大的提升。同时，生鲜部形象的提升和销售的增长对门店也产生极为重要的影响和推动作用。4、员工进行定期的劳动纪律，服务及公司流程的培训，对新员工进行一对一的帮带，通过各种培训对员工加强管理严格督办各项工作，保证各项工作的准时完成。狠抓精细化管理工作，保持与员工的良好沟通，激励生鲜部管理人员和员工，建立了积极上进高效的团队。三、存在不足和需改进的地方XXXX年虽然我们做了大量的工作，对各项工作作了不断的调整与创新，但仍存在着不足和需要改进的地方，主要表现在：1、对生鲜区域的设备正常运营、日常维护、保养工作的实施及设备的用具、物料使用效率管理不够细。供应商方面对已撤场的商品与缺失的商品品项没有及时引进，对不能引进的商品没有应对措施，及处理办法。2、对熟食，鲜肉分割的专业技能学习不够，不能很深的了解其中的营运状况。对联营商品关注度不够，造成联营商在活动时备货不足。对即将缺货和缺货商品的关注度不够，造成畅销商品未能及时补货。针对以上不足的地方，在新的一年中，我们要不断加强店面的细节管理，主要是在商品安全，库存管理，开发供应商资源，丰富商品品项等方面的管理。对生鲜区域的设备进行巡查制度，并作记录，发现异常及时跟进。对于联营商加强管理，特别是大节的备货，及时跟踪，及时应对。加强学习西联系统各模块的作用，增强对数据的分析能力。加强学习熟食，鲜肉分割的专业技能，争取能熟练作，以能更深的了解营运状况，对盈利做出正确的决策。四、XXXX年的工作一个好的工作，便是一个好的开端，新的一年就要到来了，我们要做好以下几方面的工作：1 、全力做好蔬菜、猪肉的销售管理。生鲜经营管理是门店人气和业绩的必然保障，我们要抓好蔬菜和猪肉自营的契机，通过自营商品来推动门店的人气;另一方面要强化管理，从的管理中向商品要利润，以此推动蔬菜、猪肉的长足发展，确保门店业绩的正常增长。2 、做好商品结构的优化工作，向商品要销售、要费用、要利润。商品结构的优化要从三个方面进行：一是品 项优化，我们要及时洞察市场信息，根据消费者的需求变化及时调整品项结构;二是陈列优化，我们要及时根据商品的销售情况对商品的库存结构、陈列位臵不断地进行调整， 以期让商品发挥出的销售潜力;三是促销优化，我们要充分挖掘供应商资源，把握竞争对手的销售动向，主动出击，把促销资源运用好。3 、确保商品质量，全面提升服务水平。通过加强对预包装商品的三期检查，对低温奶、泡卤制品等易胀袋、漏气、变质的商品每日排查，加强对生鲜食品的日常检查和试吃， 确保商品质量。加强对员工服务意识的灌疏和服务技能的培训，不断提升员工的服务水平。4、加强费用的控制，开源节流，降低营运成本。一方面要励行节约，做好耗材、水电费用的控制;另一方面要充分利用卖场空间和促销资源，为门店增加收费创收。5 、落实安全制，时刻绷紧安全的弦，加强日常检查，及时整改安全隐患，确保门店经营安全。总之，去旧迎新，我们要不断总结，在新的一年中，我们将按照计真执行，不断根据市场需要调整工作细节，完善工作方案，不断改进服务质量，以饱满的工作热情迎接新的挑战，取得更好的成绩。
电商代运营哪家正规
选择正规的电商代运营需要考虑以下几个因素：
1. 公司背景与信誉：了解代运营公司的背景信息，包括注册资质、成立时间、公司规模等。查看公司的网站、社交媒体以及相关媒体，了解他们的声誉和信誉度。
2. 合作经验与案例：了解代运营公司的合作经验和案例，查看他们是否与知名品牌合作过，是否有成功的运营案例。这可以帮助判断他们的专业能力和成就。
3. 专业团队与资源：代运营公司的专业团队是影响运营质量的重要因素。了解他们的团队规模、成员背景和专业能力，以及公司是否有自有的资源和技术支持。
4. 服务内容与范围：详细了解代运营公司提供的服务内容和范围，包括店铺设计、商品管理、营销推广、管理等方面。确保他们能够提供符合您需求的全面服务。
5. 合同条款与费用：仔细阅读代运营公司的合同条款，了解服务范围、和费用等方面的规定，确保有合理的保障。同时，评估代运营公司的费用水平，确保与您的预算相符。
6. 客户反馈与：查询代运营公司的客户评价和，可以通过查看客户的评价、社交媒体的讨论和相关的反馈等方式来了解客户的满意度和综合评价。
7. 沟通与交流：与代运营公司进行充分的沟通和交流，提出自己的需求和关注点，了解他们的回应和解决方案。这有助于衡量他们对客户关注的重视程度和沟通能力。
，选择正规的电商代运营需要综合考虑以上因素，并根据自己的需求与预算做出决策。您可以对比多家代运营公司，进行详细的了解和比较，选择适合自己的代运营合作伙伴。
跨境电商有哪些?
跨境电子商务起步晚增速快
2011年在全球经济增长放缓背景下，我国跨境电子商务小额出口业务的总体规模超过100亿美元，虽仅占2011年全国出口总额的0.5%，但同比增速超过。2011年全国电子商务用户增至2.03亿户，若以2009年跨境电子商务用户占全国电子商户总数13%来计算，则2011年跨境电子商务用户达2369万户，云邮跨境电商(深圳）从电子商务发展速度上分析国内跨境电子商务用户实际增长额应远高于上述测算额。
跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种商业活动。
我国跨境电子商务主要分为企业对企业（即B2B）和企业对消费者（即B2C）的贸易模式。B2B模式下，企业运用电子商务以广告和信息发布为主，成交和通关流程基本在线下完成，本质上仍属传统贸易，已纳入海关一般贸易统计。云邮跨境电商B2C模式下，我国企业直接面对国外消费者，以销售个人消费品为主，物流方面主要采用航空小包、邮寄、快递等方式，其报关主体是邮政或快递公司或云邮跨境清关服务，目前大多未纳入海关登记。跨境电商分为出口跨境电子商务和入口跨境电子商务
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跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种商业活动。
跨境电子商务从进出口方向分为：出口跨境电子商务和进口跨境电子商务。从交易模式分为B2B跨境电子商务和B2C跨境电子商务。2013年E贸易的提出。跨境电子商务分为：一般跨境电子商务和E贸易跨境电子商务。
跨境电子商务作为推动经济一体化、贸易全球化的技术基础，具有非常重要的战略意义，不仅冲破了间的障碍，使贸易走向无国界贸易，同时它也正在引起世界经济贸易的巨大变革。对企业来说，跨境电子商务构建的开放、、立体的多边经贸合作模式，极大地拓宽了进入市场的路径，大大促进了多边资源的优化配置与企业间的互利共赢；对于消费者来说，跨境电子商务使他们非常容易地获取其他的信息并买到物美价廉的商品。
这个很多城市很多地方很多学校都有这个专业的，具体可以选择去学校了解了解，毕竟眼见为实，耳听为虚。
吴楚东南坼，乾坤日夜浮。
正规代运营公司排名
网络代运营是指将组织的在线运营任务外包给专业的代运营团队或个人来完成。以下是网络代运营的基本步骤：
1. 确定目标和需求：首先，您需要明确您想要实现的目标和需求。这可以包括品牌推广、社交媒体管理、内容创作、广告投放等方面。
2. 寻找合适的代运营团队或个人：通过网络搜索、等渠道找到合适的代运营团队或个人。考虑他们的经验、专业能力、服务范围和等因素来选择合适的合作伙伴。
3. 确定合作方式和费用：与代运营团队或个人协商并确定合作方式和费用结构。这可能是按项目付费、按时间付费或达成一定合作周期的固定费用等形式。
4. 提供必要的资料和权限：为代运营团队或个人提供必要的资料和权限，例如对社交媒体账号、网站后台的访问权限，以便他们进行作和管理。
5. 制定运营策略：代运营团队或个人将根据您的目标和需求制定运营策略。这包括目标受众群体的定位、内容创作、广告投放策略等。
6. 实施和管理：代运营团队或个人开始实施制定的运营策略，并及时监测和管理运营效果。他们会负责内容发布、用户互动管理、数据分析等工作。
7. 定期评估和优化：代运营团队或个人应定期与您沟通和评估运营效果，并作出相应的优化措施。这包括根据运营数据调整策略、改进内容质量、优化广告投放等。
8. 沟通和反馈：保持与代运营团队或个人的良好沟通，及时提供必要的信息和反馈，协助他们做出更好的运营决策。
需要注意的是，选择合适的代运营团队或个人非常重要，应该考虑他们的专业能力、经验、以及与您的合作默契程度。另外，您仍然需要在整个代运营过程中保持一定的参与度，与代运营团队或个人密切合作，确保达到预期的效果。
优捷传媒挺不错的，可以参考一下
十大电商平台排名
以下是根据电子商务市场的常规情况，给出的十大电商平台排名（按照综合影响力和市场份额排序）：
1. 淘宝（）：淘宝属于阿里巴巴，是的C2C电商平台，提供广泛的商品和服务。
2. 天猫（）：也属于阿里巴巴，是的B2C电商平台，主要销售品牌商品。
3. 京东（）：京东是的综合性B2C电商平台，提供包括电子产品、家居用品、服装等广泛的商品。
4. 苏宁易购（）：苏宁易购是领先的综合性B2C电商平台，主要销售家电、数码产品和生活用品。
5. Pinduoduo（）：拼多多是知名的团购电商平台，通过社交分享模式提供优惠的商品。
6. 唯品会（）：唯品会是领先的特卖会电商平台，主要销售时尚、品和家居用品。
7. 当当网（）：当当网是早的综合性B2C网上书店，逐渐扩展到其他品类商品。
8. 蘑菇街（）：蘑菇街是以女性时尚为主题的电商平台，提供服装、鞋包、美妆等商品。
9. 小米有品（）：小米有品是小米旗下的电商平台，提供小米生态链产品和生活消费品。
10. 好未来（）：好未来是知名的在线教育公司，提供各类教育培训服务和相关商品。
他们都是中心化的流量平台，商业模式就是售卖流量，所以，对我们企业来说，的痛点就是流量费很高。品牌方需要投入大量的资金和人手去争夺有限的流量。要商品上架，要做商品的运营还要投广告，这些都需要请专业的人员，人员找错了，可能企业的广告和运营投入就是打水漂了。另外，要做好这类平台，还要跟平台方的小二搞好关系，需要对接成本。并且，经营多个平台，就需要多个团队的配置，需要多个平台去投放广告。所有这些，对刚开始数字化转型的企业来说，面临的困难、和试错风险都在不断打压我们传统企业的决心和耐心。中表云科打造了全渠道、全场景、全数据的营销链路。我们就简称第三代电商。通过场景，用品销多渠道合一的方式帮助传统企业直接链接消费者。改变传统销售模式，企业不再需要多渠道运营，不再需要到处去投广告，只需要把商品数字化，存入到中表云科钟表货物银行，就能直接匹配4000多个渠道的消费者。
需要注意的是，市场竞争激烈，排名可能随时间而有所改变。此外，还有其他电商平台在市场有一定的影响力，但根据目前普遍认可的观点，以上是十大电商平台的常见排名。