怎么做电商

1、你得有一定的资金，而且是流动资金的

手工如何做电商模型 电商领域模型设计

手工如何做电商模型 电商领域模型设计

2、其次你准备做什么产品

3、你想要做哪些平台，确定平台就要清楚平台的规则

4、后面就是具体的运营了

如何做好电商美工

1、熟练掌握PS软件

所谓术业有专攻，学习淘宝美工，就得找对相应的教程来进行系统的学习。大多数时候，淘宝美工在作图时，常用到的软件就是PS软件。所以，学会PS软件是十分必要的，不仅要学习，还要学精。可以参考上网找一些评价比较高的自学教程进行学习，但是不要找那些号称几天就能教会PS的那种教程，很多都是人的。

2、熟悉淘宝店铺的装修

后台系统学完PS后，接着就要熟悉一下熟悉淘宝店铺的装修后台。如果一名淘宝美工，连淘宝店铺的展位、以及店铺整体框架都不熟悉，是设计不出店家满意的东西的，所以对于淘宝店铺的装修后台，一定要去熟悉。

3、学习与网页设计相关的知识

淘宝美工，就是淘宝网店网站页面的美化工作者的统称，其周边工作有网页设计、平面设计、处理等，主要设计产品描述页、店铺首页等。因而，掌握会一些基本的网页布局、制作流程、视觉元素、色彩搭配、以切图、交互等知识那是必须的。

4、掌握设计理论知识和进行实际作设计

理论知识包括：如何利用色彩、图像、文字、创意排版来增加商品与店铺的吸引力。案例涉及：店招，店铺首页，详情页，详情页关联，直通车，手绘海报，合成海报等。

5、数据分析能力

主图的点击率和页面的停留时间，是电商美工的主要考核指标。所以一定的数据分析，来获得什么样的图更有效，可以提高工作能力。

怎样做电商

一、定位市场的能力

定位市场是从产品角度来说的。一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。这是肯定有人会反驳我，他们会说在淘宝做生意，不看数 据，那我们看什么?我没有否认数据的重要性，我只是说大家有的时候不要太迷信数据，因为数据不一定都是真实的。比如，按照市场数据来说，手机壳的市场要绝 对大于键盘膜，但如果你一头扎进手机壳这个行业里，你会发现事实不是自己想的那么简单。淘宝和线下生意的区别在于客户遍布全，所以，再小的行业在 淘宝也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品。

二、查看数据的能力

查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含 义，更要明确这些数据的应用意义。因为，店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论， 为下一步的优化解决方案提供支持。比如，店铺流量上升和下滑，如果我们不去分析原因，那以后就不能避免再犯类似的错误，更不能提升我们的运营能力。

三、诊断店铺的能力

诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会 从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。比如发现店铺的某一项动态评分无故降低，你会简单的认为仅仅是这一项出了问题吗?你要知道，买家评分是很盲目的，如果他的心 情不爽，往往不会仅仅对你某一项评分给出低分的。所以，我们要做的就是让买家只要买我们的东西就很爽，至于怎么爽，这就是你应该认真思考的问题了。

四、布局产品的能力

产品是定期上新还是一次性布局好?产品是全店推广还是重点打造?产品是各自为战还是合纵联合?产品定价是越低越好还是走高端路线?这些都是运营需要认真思考 的问题。定期上新需要有很好的供应链，一次性布局产品是小卖家的做法，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。一旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来 进行推广(当然，不是每个宝贝都适合走爆款路线，爆款有风险)，一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增长。 至于定价，要先从人群定位开始。永远要记住，再贵的东西也有人觉得便宜，再便宜的东西有人也觉得贵，而且会很挑剔。

手工模型制作过程有哪些

用普通的泡沫块做。

1.找个简单的飞机，或者在大脑中勾画一架飞机，终的效果是在你的面前有个飞机的大致形状。

2.将泡沫（包装用的，比如包电脑，包电视机等的泡沫）割出一块完整的块。

3.先用刀片将泡沫块削出一个大概的轮廓，用细砂纸打磨，将一些细节地方加工下。

4.一架飞机就做好了。

这是做泡沫飞机的步骤，中间有更多的细节，感觉让你们做模型是有点要求过高了。不过你可以想象将泡沫块当成泥巴，捏出一个飞机模型的过程，只是中间所用的工具是刀片和砂纸而已。当然你可以用文具店的捏泥人的泥巴也可以做，希望你可以对模型感兴趣。

剪板件-处理收口-组-拆开-上补土填平凹陷-打磨-补土-遮盖-喷漆-油光消光。。。。重组

电商怎么做如何从零开始？

从零开始做电商需要考虑以下几个步骤：

确定产品和市场：选择一种具有潜力的产品，并找到一个具有潜在需求的市场。可以通过市场调研、分析竞争对手和目标受众等方式来确定产品和市场。

设计和开发网站：建立一个专业的电子商务网站是非常重要的。需要考虑网站的设计、用户体验、支付方式、物流配送等因素。

开始销售：一旦网站准备好了，就可以开始销售产品。可以通过各种在线渠道如社交媒体、搜索引擎广告、联盟营销、邮件营销等方式来宣传和推广产品。

跟进订单和物流：确保及时跟进订单，处理客户的问题和退货。同时，选择一个可靠的物流供应商来确保产品能够快速、准确地送达客户手中。

维护客户关系：通过建立信任、提供良好的和回馈顾客等方式来维护客户关系，从而建立品牌忠诚度和。

从零开始做电商需要考虑以下几个步骤：

确定产品和市场：选择一种具有潜力的产品，并找到一个具有潜在需求的市场。可以通过市场调研、分析竞争对手和目标受众等方式来确定产品和市场。

设计和开发网站：建立一个专业的电子商务网站是非常重要的。需要考虑网站的设计、用户体验、支付方式、物流配送等因素。

开始销售：一旦网站准备好了，就可以开始销售产品。可以通过各种在线渠道如社交媒体、搜索引擎广告、联盟营销、邮件营销等方式来宣传和推广产品。

跟进订单和物流：确保及时跟进订单，处理客户的问题和退货。同时，选择一个可靠的物流供应商来确保产品能够快速、准确地送达客户手中。

维护客户关系：通过建立信任、提供良好的和回馈顾客等方式来维护客户关系，从而建立品牌忠诚度和。

以上是从零开始做电商的基本步骤，需要有良好的市场分析、电商运营能力以及团队支持来确保电商的成功。

传统企业怎么做电商运营·模式·案例

转载以下资料供参考传统企业如何做电商在传统企业纷纷进入电子商务的过程中，出现许多成功的企业，如联想电脑、李宁、百丽等

同时也有相当多的失败案例，许多传统企业花巨资投入电商，收效却，甚至无功而返

传统企业要不要做电商？如何才能做好电商？电商与传统业务本质相同的电子商务发韧于本世纪初，但真正的出现大发展与大跨越是在2010年之后，2010年被称为真正的电子商务元年

各类电商公司百花齐放，百家争鸣，电商似乎成为一个与众不同的、独特的行业，很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的异性，把电商搞得很神秘

我认为，首先必须要破除对电商的迷思！电商并不是一个独特的行业，其本质和传统行业并无不同

电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易，除此以外，电商和传统行业并没有任何本质上的不同

所有传统行业所通行的规律，对电商同样适应

从这个角度看，传统企业不应该对电商感到迷茫，反而应该发现自己更有优势做电商

比如说，电商经常被描绘为“先烧钱，后赚钱”的行业，对于一些承载了巨额风险投资的电商企业来说，或许的确有一定的道理

但对于传统企业来说，一定要做好审慎的投资预算和规划，我以电商的市场推广投入为例进行说明

很多企业对于如何投放网络广告拿捏不准，究竟投多少算合适？广告投入与销售收入的比例应该多少？我经常给传统企业电商主管的建议是，参照你们传统业务的广告投放效益核算是靠谱的，千万不要听信一些所谓专家宣称的，做电商首先要“先烧钱，后赚钱”

有人会说现在一些的电商也处于烧钱的阶段，而且还烧得特别旺盛，我的观点是，让他们去烧钱吧，传统企业不能这么做

我相信，任何一种商业模式，如果一直需要持续的大额投入，但却迟迟无法赢利，肯定是有问题的

家电、3C类传统的品牌企业，一般市场推广费用占销售额的3-5%，这些企业如果做电商推广，也应该控制在这个比例内，或者比这个比例高一些

如果电商推广费用超出10%，甚至像有的企业达到15-20%，那是必须反思甚至放弃的，因为这种经营模式没有价值

流量是所有电商企业关心的一个问题

流量其实就相当于传统企业的客户访问量和关注度，如一个商店的客户进店数，一个品牌被消费者知道、提及、询问的次数

电商网站的流量，除了部分自然流量外，大部分需要通过网络广告投放的形式进来

访问流量转化为订单的客户，大部分是通过以百度为代表的搜索引擎的关键字搜索进来的

随着竞争的激烈，关键字投放的费用越来越高，让很多传统企业不堪重负

比照传统业务，可以清晰认清搜索引擎关键字投放的本质所在

一个卖电脑的店铺，如果开在深圳的华强北电子一条街，每天的客流量非常大，进店人数多，生意就非常好做，但是店租也非常高

通过店租的类比，我们就可以非常把握搜索引擎关键字投放的费用比例

一般综合性的商场，场地租金占销售额的比例约在4-6%之间，品牌专卖店的租金，一般在6-8%之间

由此可知，如果在搜索引擎上的关键字投放金额超过销售额的10%，就必须非常警惕

因此，不要被电商热闹之下的神秘感搞晕，传统企业的商业经验已经非常丰富，只要坚持原有的经营之道，并快速学习电商的经营之术，一定可以做好电商

找到适合自己的电商模式当然，不同的传统企业做电商也要找到适合自己的模式

对于零售领域的传统企业来说，做电商直接的方式就是再开一个网上商城

目前很多零售企业已经开了网上商城，而且经营效益还不错，如苏宁易购、银泰百货、天虹网上商城等

并非所有传统零售企业都能够成功地再一个网上的自己，只有规模较大、经营品类较丰富、店面数量多、覆盖广的传统零售企业，才有可能建立一个成功的网上商城

为什么？，网上商城吸引并形成稳定的基础流量的成本非常高，只有丰富的产品线和较大营业额才能覆盖流量的成本；第二，网上商城的仓储、物流和售后服务成本非常高，只有店面数量多、覆盖广的大型传统零售企业，通过线下与线上业务的紧密配合，才能有效地解决仓储、物流和售后服务问题

传统的产品品牌企业要做电商，重要的任务是做好网络销售渠道的全覆盖

因为电商对传统的产品品牌来说，首先是一种新型的网上销售渠道

我认为传统产品品牌可以自建一个B2C网站，专门销售自有品牌产品，但自建B2C平台不能作为做电商的主战场

全面进入和覆盖淘宝商城、京东商城、卓越网、1号店、当当网、唯品会、团购网、某些银行的网上商城等所有目前主流的网络销售渠道，这才是真正的重点！这种新渠道策略在传统行业已经见证过无数次

如家电行业，原先销售的主战场在五交电公司、百货商场，随着苏宁、国美专业性家电连锁企业的兴起，后者成为家电的销售主角

电脑销售原先主要在电脑城，而近几年，家电连锁和其他商超（如沃尔玛等）已经成为电脑销售的重要渠道

对于传统品牌来说，互联网就是一个新的销售渠道，哪里能卖东西，就进驻哪里

传统品牌进入网上渠道，个选择是淘宝网，其他的优质网上渠道包括京东商城、1号店、当当网、卓越网等

在具体业务作上，需要注意产品线与定价的区隔，这方面传统品牌具有丰富的经验

传统品牌自建B2C商城也有重要的价值

它可以起到品牌旗舰店的作用，用于展示企业的产品，发布企业，推广企业形象

但是，由于网上吸引流量的成本非常高，单一品牌的销售额又不可能非常大，因此，一般的传统品牌自建B2C商城很难给企业带来效益

但如果传统品牌的产品类别比较丰富的话，自建B2C商城也可以创造相当可观的销售额，如海尔自建B2C商城，年销售额已接近10亿，这个规模在电商里面已属不错，虽然与海尔整体超千亿的销售额比起来还是微不足道