互联网电商为什么这么痛为什么说电商毁了一个时代

为什么很多小企业电商做不下去？

1、决心不够，没有深入了解电商的规律。2、在情况不熟悉的情况下大力投入十分受伤；3、老板不接触，总以为找两个人就可以了，中小企业必须老板自己要熟悉。

其实做企业也不能太着急的，慢慢做。然后摸索出其中的规律，这样的企业才可以长存的。先慢慢的把公司推广出去，再去做网上的电商，我觉得这样好一点。

资金货物还有就是专业度不够

急功近利付出不够 “我的网店”的产品不错

为什么说电子商务专业就业难?

说它难是因为前几年电子商务就业市场尚不明确，但这两年渐渐的好了，尤其是网络营销方向，表现挺不错的。但从事实上说，国内的电子商务环境仍待完善！多数高校的电子商务专业课程也有待完善！

你怎么会这么问呢？电子商务专业是很好就业的，这谁都知道的啊。我们学校的电子商务班的毕业生都有很好的就业环境呢，他们的工作都很不错的，工资在3000—4000左右呢，我们学校是南京化工职业技术学院。欢迎你到我们学校去看看呀，网址：

电子商务发展的瓶颈是什么

笔者总结了以下几点：

资本的成本筹集资金，为电力供应商的迅速扩张，争用户，广告，抢流量，价格，谁应该勉强接过钱。这意味着，由于增加了成本，电子商务网站，以保持平衡，甚至从自己的业务利润，成为依靠融资维持烧钱生存，靠烧投资者的钱做赔本买卖，恶性竞争的结果是推高了电商的营销成本，广告费用，配送物流成本的不断上升的电力供应商喘不过气来的重量。后来，为什么京东商城放弃全场免运费，为什么有这么多团购网站倒闭裁员，因为主要的电力供应商满足资本成本，采取各种措施降低成本，以应对电商冬天。传遍了整个电商行业市场的冬训期，我们必须区分冬季首都的电力供应商，并不意味着在电子商务行业的冬天，相反，的电子商务行业在经历了跌宕起伏成长的阵痛正在逐渐回归理性地经营，健康发展的轨道，这是电商行业的未来发展至关重要的一个重要转折点。

2电商人才的快速发展，电子商务发展缓慢，教育和异常 - 形，导致缺乏电商人力资源和质量问题。目前，很多电商企业都发现真的很难聘请到合适的人才，他们的候选人头头是道，但真正的行动项目，但不会导致什么样的影响。人才尤其重要，在一个全面的电气业务在各方面的经验，在较低的成本投入比以往任何时候都能够做出更好的成绩。因此，人才，限制了很多电力企业的发展，从而打消了许多人的积极性，进入该领域的电子商务企业。

3件重要的行业电子商务网站的运营模式的同质化所面临的瓶颈是商业模式的创新是很难的，同质化。为什么你会这么说？看团购网站，为什么现在比较困难，曾鸣，阿里说了这样一句话：团购网站的商业模式不清晰，反互联网，疯狂的网上商店销售团队的方式，有问题是必然的。然后垂直B2C垂直B2C到互联网上，但他们大多不成功或没有多少有效的，我觉得重要的是，许多公司，但他的销售模式搬到网上，也没有一个明确的电子商务运营模式，我们可以想像的。行业网站必须进行业界关注的焦点，并根据自身的特点和优势服务，准确定位个性化业务，找到属于自己的独特图案。

4物流系统物流，电子商务的发展已经成为可能，但也限制了发展的电力供应商，电子商务物流还停留在传统物流阶段。大多横跨简单交付各种各样的国内物流配送阶段，但水平仍然是传统意义上的物流业务，所以有一个无法克服的缺点和问题，仍然不具备或不具备基本的传统物流信息技术的特点，现代化，化的新型物流......当当，京东，淘宝等电企业的老总们都在大力发展自己的物流体系，但效果还不是特别明显。每当你看到的促销活动，投诉是物流，消费者关心的也是收货时间，收到的货物，以评估商品的质量。这是一个拼服务，服务无法跟上，这是很难的发展联系在一起。