“卖水果”也能上市！争夺“水果连锁股”，两大巨头对战

文 AI 财经 社 杨俏

百果园是什么电商模式_百果园靠什么盈利

百果园是什么电商模式_百果园靠什么盈利

编辑 郭璐庆

如不出意外，“水果连锁股”将从百果园和鲜丰水果中诞生。

2月25日消息，水果连锁企业百果园已敲定将于深交所创业板挂牌上市。28日，鲜丰水果的上市消息也传出。几乎在同一时间传出上市消息，两家企业对“水果连锁股”的争夺正式打响。

“越快上市越好，越晚上市对水果连锁模式的压力越大， 不同业态生鲜电商对其造成的侵蚀也会越明显。”零售行业专家云阳子如是表示。

就上市事宜， AI 财经 社 时间向百果园求证，百果园方面表示不予置评。

觊觎“水果连锁股”

早在2015年百果园获得天图资本等A轮融资的时候，资本方就已经表示，预计百果园将在3至5年内真正上市，并喊出要打造“水果连锁股”的口号。

此后，百果园接连迎来多轮融资，近一轮融资停留在了2020年3月，投资方为先驱投资。

去年6月，百果园正式启动境外上市，无疑是在向水果零售股发起冲击。百果园欲从资本的角度，从单一的水果品类入手，搭建线上线下的流量池，扩展成为全品类的综合型企业。

此时推动上市程序，背后不难看出百果园创始人余惠勇的焦虑。

在规模和营收上，百果园没有真正的对手。但在这个上市的赛道内，争当水果零售股，百果园、鲜丰水果、洪九果品却是争先恐后。

鲜丰水果于2017年完成股份制改革，目标也是成为“水果零售股”。背后有红杉资本、青锐创投等资本支持。2018年1月，鲜丰水果和百果园基本同时完成了B轮融资，此举当时被业内解读为资本力量的博弈。

2019年底，鲜丰水果就与中信证券签署了上市辅导协议，正式启动A股上市。时隔一年，中信证券终止了其上市的辅导工作。不过，消息显示，鲜丰水果同中信建投证券签署上市辅导协议，重启A股的上市进程。

另一位比较低调的水果供应链企业洪九果品，则是于2020年8月与中金公司签订了上市辅导协议，冲刺A股市场。洪九果品截至目前已经完成了超11.7亿元的融资金额，背后不乏CMC资本、深创投、招商资本等大佬“站位”。

水果零售业本身的业态模式和特点，决定了其对于上市的渴求度。分散性的生产方式、非标准化的产品、难以开拓的品牌、难以扩大发展规模等，都成为了生鲜产品行业发展的共同难题。

零售行业专家云阳子向 AI 财经 社 表示，水果连锁业态受到的压力是来自多方面的。一是拼多多、淘宝等电商通过产地直发的形式可以直接配送至消费者；第二是盒马、永辉等新零售物种，使用前置仓的模式进行配送；第三个便是社区团购，使用中心仓的模式进行配送。

“以往消费者在线下生鲜门店购买水果，主要以菜市场为主力。现在渠道的多样化，消费者选择的多样性，都使得水果连锁模式受到巨大的挑战和压力。更何况水果零售和大生鲜品类都是一个相对分散的赛道，商超、新零售物种、生鲜电商，还有传统线下菜场、夫妻店等，无一不在瓜分大生鲜品类的市场。”云阳子说。

无论是资本的迫切需要，还是在未来几年的拓展，都需要水果零售企业此刻上市，引入资本，进行产业结构升级与优化。

扩张难题

小小的水果，成就了余惠勇创业的大梦想。2002年7月，百果园水果专卖店在深圳开张。

后因中途亏损，转而以加盟店的方式进行扩张。从2002年至2008年，百果园门店迎来了激进式的扩张，结果也是显而易见。100家门店的开拓导致亏损持续了7年。

水果连锁店铺的成功运营，也让其他企业看到了该市场的机会。在此期间，鲜丰水果也开设了家门店“鲜丰大果园”。

2008年，余惠勇对百果园“大动手术”，停止接纳新的加盟店，并将此前加盟店的控制权收回公司。新一轮的门店扩张，也从2010年再次启动。

2015年百果园完成了1000家门店扩张的同时，获得了天图资本等多家资本的4亿元融资。同年，鲜丰水果也获得了九鼎投资的近3000万元天使轮融资。

余惠勇看到了标准化快速带来的规模化效应，更是定下万店的目标，“2020年，公司共计要开1万家店、年销售额达到400亿元，并将在主板市场成功上市。”几乎在同时，鲜丰水果也提出万店，围绕重点区域展开卡位战。

但在业内人士看来，“规模不一定经济”。以百果园为例，目前百果园的门店跟那些夫妻店相比并没有明显的竞争力，消费者在选择购买面前也没有明确的品牌驱动。如果再按照2019年营收131亿元的数据计算，百果园单店的日均销售额约为8219元。这意味着，百果园的营收天花板不高，利润微薄。

“如果是100多亿规模的话，净利润应该不高，估计净利润率是3-4个点。”一位私募人士直言，并非所有的规模效应都能产生经济效应。尤其是对于生鲜领域而言，竞争力不是由规模而定的。

标准化的、规模化的发展，为水果连锁企业带来了资本效应，无疑也增添了难题。“选址的难度、成本增加、人才培训、连锁运营等都是需要把控的问题，不大不小的门店拓展也是有很大压力的。”百联咨询创始人庄帅表示。

亚马逊？

在单一水果品类的天花板外，百果园更急需寻找新的增长点，所以开启了“亚马逊”步。

2015年百果园引进日本种植技术时，百果园提到了“像 科技 帮助亚马逊一样，打造百果园的核心竞争力。”百果园进军大生鲜品类的时候，余惠勇也提出了“百果园做大生鲜的是亚马逊”。

云阳子认为，水果连锁店的转型路径大致方向有两种：一是水果加零食的复合业态；二是拓展其他的品类。

“百果园卖菜，进军社区团购，它的野心更大。或许希望给外界带来的未来可估值空间更高，给资本市场更大的想象力。”

拓展生鲜品类、进军社区团购、发展无人货架等，百果园对多元化道路的 探索 ，早早开始。

2018年，百果园入局社区拼团项目“一米鲜生活”，定位中高端社区团购品牌，从三线城市开始试点，然而后续便悄然无声了。同年，百果园也踏入了当时火爆的无人货架市场领域，在、上海等一线城市的社区内投放了200多台无人货柜“百果盒子”。尝试和 探索 的姿态，在后续也没了声音。

2019年4月，百果园上线生鲜平台"百果心享"，并于同年下半年在广深地区试水"卖菜"，将销售品类从水果扩展到生鲜。

这些都可以看做是百果园对于社区团购的一番摸索，但并无太大反响。

在各大互联网巨头和生鲜电商纷纷跨入社区团购赛道时，百果园再次发力社区团购，于2020年10月推出了社区团购平台“熊猫大鲜”， 通过在水果品类积累的供应链运营经验到其他品类当中，正式打响其抢食社区团购市场的信号。

AI 财经 社 通过百果园小程序搜索到，“熊猫大鲜”下的生鲜大品类配送需要次日达与自提两种服务。关于是否有门店销售蔬菜及蛋禽等产品，人员告知，具体要看门店是否有安排进货，一般情况下，蔬菜、肉等新鲜产品可能没有，牛奶可能会储备一些，也需要看门店是否有进货出售的情况。

人员也说，货物是从仓库配送至门店，如果，需要由仓库配送至门店，门店，如果是自提订单，可到店自提。

此外，水果方面百果园可以规模制胜，但在配送时效方面，相比于盒马、叮咚买菜、每日优鲜等一众生鲜电商均可以做到29分钟送达，百果园的水果59分钟送达及其他生鲜品类的次日达，稍显逊色。

百果园或许正在通过上市，希望出一个“新亚马逊”。在庄帅看来，某个企业的优势，取长补短是可以的。但是企业的管理风格、企业文化、激励机制等都存在着异化，则是无法的。

百果园品质大生鲜，生鲜战斗决胜在供应链而非流量

关于百果园

百果园现在已经进入了80多个城市，开设了4000多家店，目前是线上线下一体化的发展，电商占到整体的25%左右。今天想分享的，是基于百果园这么多年的发展，思考我们应该如何去做生鲜这件事情。

大家可能看到百果园更多的是终端零售的门店，零售的网络。但实际上百果园从2003年开始，就已经往上游、往整个基地方向做了布局，百果园的全产业链布局是从标准化种植技术指导开始，我们引入了日本、欧洲等地的种植技术，包括从肥料、种子等研发方面做支持，我们认为真正好的水果不是选出来的，一定是种出来的。

当时我们不只引入水果的种植技术，还一起引进了水果产业和蔬菜产业其它支撑技术，只是早期更多的应用在水果上面，后边在蔬菜等等这些品类上也有一些发挥的空间。那么再到金融体系、交易体系、仓配、物流、营销、销售和整个数据，百果园现在整个在打造一个全产业链的生态。百果园现在有一个五六百人的 科技 研发团队，支撑了整个体系的 科技 研发。可能对标互联网企业来讲这还远远不够，但对于一个零售企业来讲，我们希望逐步的打破线上和线下边界。因为未来的竞争不再只是零售企业之间的竞争。近互联网巨头也都进入到生鲜领域，过去做线下生鲜零售的人会一起在这个行业去深耕，未来可能还要跟这些互联网公司去做竞争和融合。

互联网巨头为何青睐生鲜

点，生鲜是高频的一个入口，是入口级的机会。在互联网往往是高频打低频，那么生鲜一定是频的品类。但过去因为供应链等各方面的原因，生鲜电商的发展一直没有找到一个非常好的模式。不管是以前的B2C、后来的O2O ，再到包括前置仓、社区团购等等这些模式不断的发展，其实就是互联网不断的在 探索 生鲜这件事怎么做。生鲜这种高频的入口，如果一旦找到了一种可以爆发式增长的模式，它对整个零售格局可能会带来一些很大的变化。所以大家会认为这个入口不能丧失。

第二，黑天鹅加快了整个生鲜电商的渗透速度。从渗透率的数据上来看，整个加速了行业的演变的过程。因为这样的一个加速，让过去要3~5年才可能发生的一些变化，在今年更加快速的发生了。

第三，这些互联网平台也好，零售平台也好，似乎找到了一种轻资产的流量思维的模式。互联网是流量思维，而零售一定是零售思维，这是完全不一样的思维方式。近社区团购等等的发展（未必说这个未来是完全成立的）是相对轻资产的模式。轻资产是对标线下开店而言，比如说像上海一个城市，我们开700家店是要一个店一个店去开的，但是社区团购这种模式，它开一个仓，就完成了重资产的一个布局，其余更多的是靠线上发展，所以相对来讲它是轻的。这种相对轻资产的模式非常适合互联网，所以为什么现在巨头们都在往这里面进。我觉得这个未必是坏事，百花齐放，大家共同去 探索 ，说明整个社区生鲜消费还是非常的活跃，这也为市场带来更好的活力。

社区生鲜的三个特点

从宏观来看，我们认为整个社区生鲜、或者生鲜这个行业，它有三个特点，就是足够广、足够深、足够长。这跟过去我们做工业产品做标品可能不太一样。

足够广：就是说太大了，需要网格化去做。生鲜一定是以线下或者以O2O的方式，而不是以传统的互联网方式去做。因为生鲜一定不是一张网可以覆盖的，它一定是网格化的填充，甚至不是以城市、而是以社区为维度的。可能一个社区百果园占有的市场份额和优势，但到下一个社区又是不一样的格局，所以，它是一个逐步网格化的竞争和网格化填充的过程。他的维度和颗粒是非常小的。

足够深，从一线城市到五线农村，纵深是非常大的。大家都知道像兴盛优选，很多社区团购已经到达了村这一级。而且每一个层级的城市，每一个层级的消费者，他的需求、偏好可能都是有异的。

第三就是足够长，生鲜从产地种植开始一直到消费者手里，对标工业品来讲，它整个链条是非常长的。我们经常讲叫“从枝头到舌头”这样的一个过程。实际上不管任何一个生鲜企业，其实都是从枝头到舌头，这个没有别的。他整个的物流链路和履约链路其实没有区别，哪怕它是从产地直发到消费者手里边，它同样要经历每一个环节，整个的物流流程这是不能省的。他从产地发一个快递，快递到达区域仓储，再到它的分拨中心，再到城市站，再到服务站点，再到消费者手里，在物流环节对标其他非产地直发的零售企业，其实它没有省下任何一个环节。所以这个链条不管用什么样的模式，它都是足够长的。

足够广，在不同的区域，甚至到不同的社区，都是一种格局战。足够深，人对于吃消费文化多样，分层明显，需要不断的根据区域特点进行适应和调整。足够长，生鲜的专业度要求高，百果园也是用了20年的时间，才把水果这个品类相对来讲做的比较专业，一个水果况且这么难，生鲜的品类这么多，每一个品类我们想真正做的好，做到专业，一定需要时间培养的。

以上三个特点，所以我们认为，社区生鲜还是一个长期的生意，这不是一个速决战，而是一场持久战，不是一个短期能够快速形成垄断性入口的行业。

非标品的竞争在初一公里

社区消费分为标品和非标品。我们总结说，标品的竞争是在一公里，标品的竞争对于渠道的要求是比较高的，在一公里你能更好的渗透到每一个终端，让消费者更便捷的看到你、买到你。但非标品真正的战斗是在上游，在初一公里。

标品消费体验的是价格，而非标品顾客体验的更多是价值，而非单纯的价格。

标品考验的是资本能力、规模能力，但是非标品一定考验的是专业基因。

所以我们总结来说，这场社区生鲜的战斗终的聚焦点一定是高度专业的异化，在生鲜品类能不能做出真正对标别人的异。像在标品上那种单纯的烧钱是没有价值的，在生鲜、在社区消费的这种烧钱，只能让用户对价格这件事情足够敏感，但是对于渠道的忠诚度，对于价值的理解是很难培养出来的，可能就会变成谁便宜到谁那买。生鲜终靠的是新鲜，靠的是品质，靠的是异化。并不是说标品做不出异化，从选品再到自有品牌的这种开发，其实标品也是同样可以做出异化的。未来我们认为，社区生鲜消费这种竞争一定是在生鲜的异化和标品的异化这一点上去做突破，才有可能真正获取消费者的忠诚。

生鲜消费的顾客痛点

个，又好又便宜，我们认为是消费者永恒不变的需求，不管是在哪一个消费阶层，中低端的消费群体，还是中高端的消费群体，大家追求的都是又好又便宜这种性价比，这个是不变的。

如果说生鲜消费的多快好省，我们认为首先多是一个伪命题，顾客去买一个生鲜产品，不需要像淘宝一样，搜一个，几万条的记录去选择，顾客需要的是我在这个渠道买到的就是放心的、有品质的；那么快，我们认为是有消费场景的，顾客追求的是一个服务体验，但还不是社区生鲜消费的核心需求。好和省，一定是的，又好又便宜，是消费者永恒不变的根本需求。

第二个痛点，就是说是不是一个真正可信赖的消费渠道，生鲜产品的核心是品质的稳定性能不能有保证。而不是今天买的好，明天不好，后天可能又好，这样其实消费者的信任度无法建立。

所以我们认为，在又好又便宜和真正可信赖的渠道这一点上，我们还是有很大的空间去挖掘的。

百果园品质大生鲜的优势和模式

百果园可能的一些优势在哪？未必是的，但是有我们积累的一些东西，比如说上游的种植，供应链的体系，我们的门店网络和会员，包括我们整个生鲜产品的标准，这几点是百果园20年深耕水果产业，我们积累下来的东西，我们希望把它在一定程度上到生鲜产品。当然重要的是我们6000万的会员和500万的社群用户对百果园品牌和品质的信任，对品质和性价比的追求。这一点是我们核心的。

目前我们大体分了这三类模式，大家都有各自的逻辑，没有对与错。类就是店仓一体的，像盒马、像百果园等等，不论社区小店还是大店。第二个是前置仓的模式，像京东、美团买菜等等这样前置仓的模式，提供及时送的服务。那么第三就是次日达，像类似于社区团购就是典型的次日达的模式。这三种模式追求的服务点还是不一样的。

前置仓来讲，他核心的优势在服务，30分钟拿到手，对于有这种需求的用户是非常好的一种服务。店仓一体，大家去逛盒马、去逛百果园的门店，在逛的过程中，选择商品的过程中，包括线上的、持续的一个服务能力下，他的体验是比较好的。线下的陈列和布局，就像百果园那种田园风的感觉，给你的感觉是不一样的。那么次日达来讲，它更追求的是效率角度，在次日达的模式下，它的供应链基本是一个以销定采的模式，是预售，因此它的物流、很多方面是有优化空间的。

百果园我们也是选择了次日达，就是线上预订、次日提货。我们之所以选择这样的模式，更多也是结合自己的特点，我们自己这近5000家店和我们仓配物流的体系去结合，相对来讲我们选择这个模式是成本的方式。只有选择成本的方式，我才能给顾客提供真正又好又便宜的产品和服务。

同时还有很重要的一点，百果园过去它就是一家水果店，到今天门店的价值已经完全不一样了。

原来一个门店核心的作用，覆盖到周边1公里左右社区的用户。根据我们的调研，百果园在核心城市，平均来讲对周边社区的渗透率大概在15%到20%左右。过去两三年，基于百果园的门店我们推出了线果及时送服务，它把整个的服务边界，从原来的1公里、1.5公里扩展到了3公里，甚至更远的位置。通过这样的服务，我们提高了周边整体的渗透率。现在大生鲜，我们希望通过整个生鲜的品类，发展门店周边2公里的生鲜全品类次日达服务。这就是现在线下门店功能的转变。

因此我们自己对百果园的定义，叫“线下做专，线上做宽”这样一个模式。

水果品类是相对坪效的一个品类，同时它的专业度要求也比较高，所以在线下我选择了水果为核心品类。同时在线上我去扩展了水果之外的所有品类，我的店就是我的自提点，就是我的物流履约中心，通过这样的一个模式去构建百果园做品质生鲜的整体模式。

对于实体小店，像百果园一家店40~50平米，面积非常有限，对坪效的要求是非常高的，每一个货架的陈列，每一个商品的选择，都对坪效、品效有很高的要求。基于这样的一个要求，我们就要选择，什么样的品类适合线下，什么样的品类适合线上，通过这样线上线下一体化的协同，来构建我们整个生鲜的业务。

做品质：四不三高一坚持

我们提出，商品开发方面，包括生鲜、标品、自有品牌商品开发的一个理念，“四不三高一坚持”，

四不：不到源头不做，没有行家不做，没有专家不做，不感动自己不做。既然我们定位是百果园6000万会员为核心的消费人群，我们一定要对品质有保障和追求。

三高：就是高品质、高营养、高安全。

坚持就是坚持高性价比。这一定不是靠补贴去获取的高性价比，长期来看一定是运营效率足够高，成本足够低，才能给顾客带来更高的性价比。所以我们提出的生鲜的理念和使命叫“ 健康 永续的生活方式”，我们希望通过有品质的商品打通上游整个链条，真正去这样的一个生活方式。

我们会坚持品质核心。我们认为未来社区生鲜的决胜不是在流量端，而一定是在供应链端。我们希望通过百果园这样的品牌和渠道，真正让好的商品也能好卖，让消费者能更好的买到有品质的商品，希望通过我们的努力去实现！

食品安全网线索E-mail：热线：010-63703068

开家百果园水果超市能挣钱吗

可以，

开水果店主要是跟地理位置有关系的。没有量是白搭的。可能你需要一些关于选址的建议。

如下内容来源于果刊。

首先我们要了解，卖水果是卖给“人”的。因此水果店的地理位置一定要从“便民”的角度考虑。果刊君综合了下网上流传的选址方法和技巧。大致选址归纳分为以下三个模式：

① 社区水果店

生活区为主，一般为多个小区的门口附近。社区水果店不是说把水果店开在社区里面，而是开在多个小区门口的附近。现在这种实体店为主流的，像百果园之流的水果店走的都是这个模式。他们选址的目的很明确，主要做周边实体店三公里内的居民的生意。店铺一般都是50到60平方左右。属于那种小而美的风格。

地理位置的选择也是一个技术活，一般来说，可以分为三个层面考虑。比如：我们可以把自己物色的实体店为起点，周边2公里以内的为商圈，周边2公里以外4公里以内为第二商圈，4公里以外的均可作为第三商圈。

为什么这样选择？原因很多。一来，我们往后可以根据不同的商圈做不同的活动，二来同时也可以制定出不同的运营策略。终提高的营业额。

那么商圈的主要群体是哪些？

商圈：主要是实体店周边的社区和居民。

第二商圈：主要是距离实体店相对较远的群体以及团购客户，如KTV。

第三商圈：主要是实体店到店消费的群体以外的团购和大宗购买者，如企业，或者实体店的分销点。

商圈的选址尤为重要。很多水果店做的生意也基本上是商圈为主。有很多细节性的地方要考虑，一般来说分为三点。

：自然量的多少。

量的多少直接决定着你的生意好坏。因此选择格外重要。比如每天自然情况下会有多少人经过实体店门口。需要蹲点查看，早上8点到10点，下午2点到3点。晚上8点到9点。

统计好相关数据。之后按照水果店标准的营业时间，早八点晚十点来说，一天营业14个小时，那么你就可以估计当天的客流量了。计算公式大致如下：营业时间长14x每小时综合的量x5%的到店率=当天到店量。这个方法也不一定标准，但是可以作为参考。

线下的话就取决于你位置的客流量了。你也可以拓展拓展线上的流量，摆脱地理位置的限制。

每日优鲜和百果园营销模式有什么区别

1、经营范围不同，百果园主要是水果为主，带点干货。每日优鲜是生鲜

2、经营时间，百果园是做了十几年的企业，以社区门店自营为主。每日优鲜是依托互联网和线下仓库为主

3、模式，百果园目前也在做互联网营销，外卖，小程序，自有app，打通线上线下的闭环。每日优鲜主要以互联网推广，做企业的团购渠道，寻找各种渠道进行推广，新人注册就有满减券来吸引用户使用，其次就是吸引个人加盟成合伙人形式。

个人观点，了解的不多，欢迎纠正。

百果园经营模式是怎么样的

百果园开始创办了家水果特许连锁专卖店。那其经营模式是怎样的?下面是我整理百果园的相关内容，希望你能喜欢。

百果园经营模式

连锁供应链

百果园强调水果连锁经营中的管理流程，借助科学的营销理念，用信息化的科学手段来管理，给国内的水果市场打开了一条新道路分析百果园水果超市加盟经营模式分析百果园水果超市加盟经营模式。百果园使用的是B/S架构的商业连锁供应链，为水果连锁超市提供了现代化的管理平台，使得自己能够稳定发展。

提高流通效率

通过连锁供应链的快速反应，百果园很容易地便将配送体系中的几个主要组成部分物流、资金和信息完美融合，不仅降低了库存，节约了成本，还大大减少了员工的工作量，加快了物品流通的速度，使得效率大大提高分析百果园水果超市加盟经营模式。

总部对配送中心的各个环节都采取严格，对各个门店的经营同样密切关注，对于门店与门店之间的流通配合非常重视，并且将所有门店的业务量都通过网络来整合，使得每个门店的利润能够实现化。

系统智能化

百果园的信息系统能够对各个门店的销售数据提供即时的分析，用图表等方式让人非常直观的看到门店的经营情况，以便总部做出相应的决策。系统还能自动提供提醒，帮助管理者能快地处理，这样大大降低了管理人员手动计算，也减少了数据错误的可能性。

智能系统不仅能将门店与门店之间的信息快速流通，还能看到客户对百果园下订单的情况，这样能够为客户提供及时的服务，也能时间查看库存信息，与客户实现信息交互，体现了供应商和需求方的关系链分析百果园水果超市加盟经营模式建筑工程。

百果园的

百果园始于1997年，2001年正式成立公司，是的集果品生产、贸易、零售为一体的水果专营企业，全称是深圳市百果园实业发展有限公司。

2002年，百果园开始创办了家水果特许连锁专卖店，截止2015年6月，已发展超1000家连锁店，并在全球范围内建立了100多个水果种植基地。百果园是全球水果专营连锁业态的开创者。

百果园人才理念

◆百果园人力资源管理的基本理念尊重人，激励人，发展人。

◆百果园对人才的要求做事先做人，做人先修身。

◆百果园的人才标准既有强烈的工作愿望，又有突出的工作能力，德才兼备。

◆百果园的选人之道：良好的思想品德;良好的学习能力;良好的沟通能力;良好的身体。

◆百果园的用人之道 ：不相马，信任员工，尊重员工，把人才看成是公司重要的财富。

◆ 百果园的育人之道： 通过不断培训和学习，更新知识，提高素质，达到学以致用。

◆百果园的留人之道： 事业、情感、薪资是留人之根本。

百果园企业理念

公司是一群普通人

公司正在从事一项伟大的事业

弘扬民族精神、振兴中华果业

公司是水果专营品牌的

公司一生只做一件事

奉献新鲜水果、健康您的生活

公司传播水果知识、创造水果文化

公司确保品质、安全、整洁、卫生

公司承诺：不满意无条件退货

公司喜欢微笑

公司热爱沟通

公司是天生的水果专家

让天下人享受水果好生活，是公司永恒的追求

企业愿景：让天下人，享受水果好生活

企业使命：弘扬民族精神，振兴中华果业

企业价值观:博爱宽仁、诚实守信、义利并举、成长共赢

企业精神：创新拼搏，务实坚韧

企业管理理念：军事化、学校化、家庭化

企业经营理念：以质取胜，专业价值

企业服务理念：用心服务，无限亲情

企业的三大作风：认真、快、坚守承诺

企业质量观：品质就是人品、品质就是生命、品质就是未来

企业特许理念：同心同德、信守规则、携手并进、成长共赢

企业哲学理念：做专、做精、做强、做大

企业事业领域：整合果业资源，创造水果文化

企业的座右铭：知道是没有力量的，相信并做到才有力量