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网店运营推广设计研究思路怎么写

大概的思路就这些，你看下参考下，可以仿照这个研究思路去做应该问题不大。

1. 网站使命

1.1开辟网络销售渠道，建立店面零售、渠道分销、行业客户之外的第四销售渠道。

1.2 以网络销售替代或是弥补店面销售的萎缩；

二、网站背景及资源

2.1特别是三姑的网络渠道商的情况分析，我们拥有一支勤劳的网络渠道盘团队，就是缺少资金充足，但斗志满满；

2.2公司和其他几家规模较大的公司经营范围和方式并不存在直接冲突；

2.3公司实体零售已经趋近饱和，重点应在渠道、行业两个方向重点投入，而替代店面零售有可能性的渠道就是：网络销售，或者是以网络销售弥补店面销售的萎缩；

2.4新渠道，拥有大量客户；成本低廉，几乎没有库存；

2.5中后期获利可观，单台销售可以创造可观利润；

2.6网络销售方式和市场已经成熟，无需重新教育市场；

2.8拥有实力的网络销售渠道十分稀少，特别是武夷山本地的网络渠道资金和创新欠缺，美茗扬创意正好可以弥补网络销售的不足；

2.9能够和公司其他销售渠道结合，互相推广；

三、网站所面临的问题

3.1初期起步较慢，必须有1-2年的累计期；应对方法：在累积期练好内功，积极总结经验，做好发力准备。

3.2难盘，价格和受众人群不受控制；应对方法：网络销售的价格有一个统一的区间，比拼的是谁的成本更低、服务质量更好、卖得更多。我们要做的是提供优质服务、减少成本支出、保障销售量

3.3销售人员和管理，综合素质要求高，对产品或者网络需要很熟悉；不能以传统营销方式来运营；应对方法：运营团队、相对的成本核算、公司其他资源的支持。只要这几方面能够得到保证，这个问题会被经验、时间所培养出来的团队解决。

3.4产品和营销路线不易明确，极易发生分歧；应对方法：科学的制定销售。通过对市场环境的分析研究，确定当期产品方向和主要目标客户群。

四、团队建设

4.1 的运营团队人员配置：（这是前期人员配置，在网站发展的过程中将会有调整）网站运营主管/总监：负责团队管理、考核、HR、工作安排、组织/策划/执行运维方案编辑1名：负责专业文章撰写，抄摘，每周主题活动内容。美工1名：负责网站主题，FLASH，焦点等修改。网站维护：负责数据录入，价格更新，网络推广等。

（若干）：负责BBS版块内容更新，帖子管理，人员管理，会员招募。（所有人）

销售2名：负责产品咨询，销售，售前售后服务，网站整体把控。团队资源网络媒体资源：两家或者以上的网络媒体广告投入；公司产品支持：产品及配套服务传统媒体资源：一家或以上媒体资源（能以人脉联系到报纸及生活消费类期刊）

4.2 相对的产品成本核算；

4.3其他资源支持；网络渠道的重心以创造利润为主，并且须在短期内实现；在网络渠道取得初步成果再建立专业电商网站。

5网站目标?

5．1终目标

打造茶叶在线销售平台。在武夷山乃至全国形成影响力、获得行业地位。

5.2阶段目标

5.2.1短期目标：创造销售利润为主。（季度销售额达到目标。将根据个月及同行的销售情况作出实际销售目标的。）

5.2.3中期目标：网络渠道建设和销售取得初步成果，搭建专业茶叶网络销售平台。（流量及销售成绩达到阶段目标，暂时定为日1WIP,购买转化率达到8%。）

5.3方案与目标

5.3.1月：客户人群定位分析，信息录入，小范围网站推广；分析用户群体、分析用户群体经常出没的地方，针对以上两点进行宣传形式分析，选择适合的形式推广网站！现在网络销售市场已经成熟，已成为大多数人都接受的购物方式。我们需要做的是让我们的客户目标群体中的我们的网站，针对主要客户目标群体做市场。个人建议五月及六月的市场以批发茶叶为主流的茶叶店和公司为重点。结合网站和实体工作室的优势针对全国地区的茶商们推出“你来买，我来送”的主题购物活动。主打“质量保证、价格优惠”的噱头。

5.3.2季：精准营销，加强推广宣传力度，培养使用习惯；有了前期的推广投入和活动，网站将会被全国各地的批发商和顾客所认知。有了人群，就会有流量和销售成绩。同时网站也会通过这些宣传推广和在武夷山乃至全国形成一定的知名度。那么接下来就是加强推广力度，启动精准营销，培养用户的使用习惯，在老客户想买茶叶时能够想到美茗扬！通过线上、线下推广活动的助力，网站将会迎来发展契机和销售成果。在半年内均建议只在福建推广，多我们可以扩展到福建的重点二级城市。全国市场在这个阶段只是落子布局，只做网络购物。贪多必失，这样才能做到精准；另外对于推广的形式与方法包括预算，这些都是比较复杂的作业，需要针对人群详细分析之后才能得出结论并形成，因此只能简述为，通过有效的方式方法传播到适合的人群，用少的资金达到的效果，基础培养从月可以就开始做如交换友链、SEO、线上小型活动等；

5.3.3半年与目标：通过半年的培养与推广，在目标客户群体中美茗扬已经有了一定的与销售成果，电子商务团队经过这半年的摸索积累也总结形成了工作方法，在这个阶段，将开始从品牌角度与公关角度开始网络营销和网络推广，配合一些市场活动（线上线下），以达到更多的流量和销售成绩。

5.3.4年度与目标：其实一年的目标基本上是以半年目标为蓝本加以放大的，只不过是从全方位上考虑，品牌、销售、PR、活动方面增加，其他一些基础推广减少而已。年度中可适

网络营销与直播电商专业认知怎么写？

网络营销是指在互联网上通过一系列的营销手段，以达到宣传、推广、销售产品或服务的目的。网络营销包括SEO优化、社交媒体营销、搜索引擎营销、内容营销等多种形式。

直播电商则是利用直播平台进行商品销售，将商品展示和销售结合起来，通过主播的和演示让观众产生购买欲望并进行消费。直播电商具有互动性强、实时性高、个性化服务等特点，受到越来越多年轻消费者的青睐。

专业认知方面，网络营销需要了解市场研究、目标用户分析、营销策略制定等方面的知识，并掌握各种数字营销工具和技能，如数据分析、社交媒体管理、网站设计等。

对于直播电商，需要了解电商平台的运营规则、商品选品、供应链管理等方面的知识，同时还需要具备主播选角、带货表现、粉丝互动等能力。此外，还需要具有品牌营销、产品定位、推广策略制定等方面的专业知识。

直播电商软件开发技术路线怎么写?

关于直播电商软件开发技术路线，可以由以下的思路来完成：

1、重、难点技术：可以使用主流的微信小程序直播功能，在开发小程序商城的基础上，利用微信小程序直播接口进行开发。他的难点在于流量的控制，但是使用了小程序直播，这个问题就由腾讯平台去解决了，而无需部署自己的。

2、自有开发、三方接口：若是自有开发的话，成本将是非常高的。在自有开发中有两种选择，一是自己编写核心代码，二是采用第三方的如快手、腾讯去直播等第三方接口来写，形式为APP直播。

3、技术开发：技术开发在服端、直播端和主播端。

4、开发语言：一般后端采用C#语言、而前端采用HTML5JAVA，如果是APP的话。若是微信小程序可以采开原生开发，或者是H5生成的Hbuilder来开发。

网络直播电商绩效评价体系研究好写嘛

网络直播电商绩效评价体系研究是一个较为复杂的课题，需要对网络直播电商的各个方面进行深入研究和分析，才能设计出一个完整、科学、可行的评价体系。以下是一些可能需要考虑的方面：

1. 直播销售额：直播销售额是网络直播电商非常重要的一个指标，可以通过统计直播期间的销售额来评估主播的销售能力。

2. 直播观看人数：直播观看人数可以反映主播的知名度和影响力，也可以间接反映出产品的市场竞争力。

3. 直播互动率：直播互动率包括点赞、评论、分享等互动指标，可以反映出主播的吸引力和粉丝互动效果。

4. 直播间停留时长：直播间停留时长反映出受众对主播和产品的关注度和兴趣程度。

5. 客单价：客单价是网络直播电商的重要指标之一，可以通过平均每笔订单金额来评估主播的销售能力。

6. 产品退换货率：产品退换货率可以反映出产品的质量和主播的推广效果。

7. 品牌曝光度：品牌曝光度可以通过直播间内外的广告、品牌合作等方式来评估品牌的曝光效果。

8. 直播内容质量：直播内容质量包括主播的形象、口才、专业知识等方面，可以通过用户评价、播放量等方式来评估直播内容的质量。

以上是一些可能需要考虑的方面，当然在实际研究中，还需要根据具体情况和研究目的进行进一步的调研和分析，以确定终的绩效评价指标和体系。总的来说，网络直播电商绩效评价体系研究需要有一定的分析和研究能力，但只要有足够的研究方法和技巧，还是可以完成的。

直播带货如何更好的发展论文？

我们拨开当下如火如荼的直播带货繁荣现象的面纱，进入到内部看这个焦点的背后有些啥。

从今天一位朋友说起，他告诉我有位传统影视行业的大人物在帮助企业打造个人网红，我大吃一惊。说国内现在很多大企业都在打造自己的旗下网红，一个企业能够造个七八个网红，这样网络影响力就大了，带货能力就很厉害了。乖乖，各位你们发现没有，这种说法就是典型的套用网络概念来割韭菜的行为啊！这位老兄说的运作方式就是咱们新媒体的矩阵运作方式，这个不新鲜了。（有兴趣的朋友可以翻翻我之前写的文章里，专门讲详细剖析了新媒体矩阵态势。）关键是让企业来花钱培养个人网红，这是本末倒置啊！风险极大啊！

我在之前的文章简单提到过这方面的内容，未来网红发展趋势是2-3年后个人网红将消失，网红生存下来必须依附于企业。也就是说企业从现在开始可以收纳或培养出自己的网红来抢占直播带货的人力资源。我说的是企业收编及自己培养，网红是属于企业而不是个人存在哦！虽同为打造网红，那么发力点和方向是有所区别的。看一下当下，现在很多企业已经开始在行动了。专职主播为企业所用的价码是越抬越高，这也不得不说其实这就对那些的个人网红主播是一种。一边是逐步走向高薪的，一边是举步维艰的个人奋斗。

主播带货在2020年的网络行业凸显风头，很多传统行业加入进来从而使网络新媒体行业从量变到了质变。凸显在是新媒体的直播领域的上到，下到个体门店商户，直播带货仿佛一夜间成为企业的救命稻草。热度下，我们要思考一个问题：每个企业都适合直播带货吗？非也，（我之前是对此有分析，翻前文）适合直播带货这部分企业我们如何来带货呢？不要被互联网行业的某些直播经纪公司，某某网红机构割韭菜呢？当然知己知彼方可在这直播带货浪潮中取胜而出。

知己当先。如果你的企业适合做直播带货，一定是要建立企业的新媒体直播团队来运作的。建立团队其实不难，只需要或分配现有人员进入角色即可。人有了，就回到我们开篇提到的那个故事里所涉及到的一个核心问题，到底是培养个人网红还是企业网红。就会涉及到使用个人的自媒体账号进行直播还是需用企业的账号进行直播的问题。大家不要小看这个问题，表面上只是个账号归属权，其实是涉及到网络建立影响力从哪个点出发和未来网络资源的归属权的问题。我是极力提倡企业一定要建立以企业为核心的自媒体账号，虽然很多平台对企业号的数量有所限制，不是有利于企业初期的时候打造矩阵的方式，但是我们可以采用变通吗，我们不可以以个人名义申请，使用权归企业吗，这样不是就问题解决了吗。如果这都不知道怎么做的人只有私聊笔者。

自媒体号的打造过程企业号和个人号的出发圆点有本质区别的。个人网红号的建立和内容是建立在个体人物的基础上的，粉丝也是建立在个人的好恶基础上。而企业号是以企业为核心建立起自媒体号，内容的会围绕企业来进行建立。企业网红的元素会涵盖人、物及企业。归纳过来我们企业推出的网红是三要素的组合：人+产品+企业。

再把我们的眼光放长远一些，直播带货本质也就是电商的一个分支。我们可以叫做直播电商，直播是形式，核心依然是电商。因此直播带货是要以平台电商为基根的，当然也正是因为这个基根直播电商才有了长期发展和稳固的可能性。既然长期发展必定会抛弃外挂的泡沫回归本性。当我们正视直播带货后，准确定义为新媒体电商的一个渠道。我们再把眼光放到渠道上来从头梳理，会发现直播带货所形成的销售渠道的环节中，会涉及到自媒体账号开发及管理，新媒体内容制作与传播手段，平台电商解决交易的问题。直播带货要做好，并非我们从屏幕上看到的一个主播吆喝卖货这么简单了。

企业要真正把直播电商做起来，也并非难事，只需迈出步建立团队，并找到一个领路人来帮助企业打通整个流程，逐步走下去即可。