生意越来越不好做，怎么办呢？
首先要了解分析清楚是什么原因导致生意不好，是可改善还是不可改善的问题，如果是不可改善，而又不喜欢合作伙伴，那就及时退出来，早点止损，同时一定要有总结，要成为自己的经验，别亏了钱还没得到经验。传统生意难做原因合伙生意原则上是可以做的，但是实意现实中合伙生意往往失败者居多，因此尽量不要做合伙生意。合伙生意失败的原因有多种多样，大致可分为善意的和恶意的。善意的合伙生意往往是由于经营理念、营销策略等方面的不同而产生分歧，导致经营无法继续下去。恶意的合伙生意往往是别有用心，偷工减料，虚报账目，隐瞒利润等。还有的是因为合伙儿时投资利润分成等约定不明，导致最终不欢而散。所以在投资理念并不超前的现在，尤其是理念相对落后的北方地区，尽量不要做合伙生意为妙。：
生意不好合作赚钱_生意不好合作赚钱的说说
生意不好合作赚钱_生意不好合作赚钱的说说
1、渠道高维，做热销售类，你要看你周边的消费情况，以及同行业的饱和度，不然做起来太累，还容易赔钱。价格没有竞争力
传统做生意和电商在竞争上的硬伤就是价格，电商就比我们价格低，这是因为传统商业是五维的，从企业、到总、到分区、到分销商、到终端网点，当中每一层是不是都要赚钱，而电商直接和企业对接，当然价格比我们更低，所以价格问题解决不了，传统生意肯定不好做。
2、关系很弱，门店对客户缺乏黏性
麦当劳和星巴克为什么要做“第二杯半价”的优惠？因为开发一个新客户的成本将远远高于对老客户的二次开发，即便5折销售，商家一样能赚。而传统门店的生意大多都是一锤子买卖，毫无黏性可言。传统企业一个很好的诠释就是火车站旁边的饭店，火车站旁边的饭店一般门面不大，但是大多有宰客的习惯，有13亿人，一人宰一次就足够了，这就是传统线下门店的问题。
3、产品有限，限制门店的销售半径
传统门店的东西太少，没办法完全满足消费者全部需求，而之所以KA卖场，国美苏宁等家电卖场能成为消费中心，也和其产品齐全有关。
4、成本更高，客流减少租金反而增加
在电商行业的快速发展下，线下店的客流在大幅降低，不论是商场、商圈都面临着同样的情况，庞大的购物广场体系造就了首富王健林，却苦了很多生意人。在一些县级市，都有好几个万达广场，有时候商家比消费者数量还多。
5、效率低下，资金/人员/管理效率拖后腿
传统生意中，生意人为了确保自己店内的安全库存，降低了资金的使用效率；店内的店员在生意冷清时无所事事，白拿工资，降低了人力资源使用的效率；在管理上，很多生意人都没有使用IT化的系统，还是很粗放的管理模式，降低了运营的效率。
生意越来越不好 怎么办呢 生意越来越不好 你可以改变生意方式 你可以买一送一的方法 迎来顾客 他买一个大的礼物 可以送一个小一点儿的礼物 你也就挣了 就这样 慢慢他就会好起来了 人们就会任何
现在线下的生意，实体店的生意越来越不好做，有的人纷纷转行到线上去做直播带货。做直播带货也需要掌握一定的技能。
竞争永远都会有，但是你必须具有自己的竞争力，你才能够在企业中活下来，不管是什么行业都在竞争，你必须有自己的活下去的根本。
确实，现在，随着经济压力以及方面的影响，生意越来越不好做，那除非是你能够丫丫坚持等待复苏，或者是马上转型
生意确实是不怎么好做，能维持现状尽量做。
其实还在于敲门砖 那找窍门来 任何东西都是有它的价值的 只要我们善于运用
身无分文挣钱最快的方法，20个小本生意，总有一个适合你
与合作伙物质方面有吗？有的话谁投入的算谁的投入。还有你没领工资，他领了吗？伴，一定要有书面协议，依协议办。1. 洗车服务：在自己家门口提供洗车服务。2. 打扫卫生服务：在家政公司注册，提供家庭或商业场所的打扫服务。3. 食品销售：在家中制作零食、糕点或其他食品，到周边商铺、市集或亲友处销售。4. 宠物照顾：在家中提供宠物照顾服务，如遛狗，洗澡，喂食等。5. 手工艺品销售：制作珠宝、手链、手工袋、钥匙扣等物品，并在网络平台或个人上销售。6. 教学服务：在自己家中或公共场所提供其他人需要的教学服务，如英语、设计、音乐、钢琴等。7. 摄影服务：在兴趣化为事业的同时，在网上和实体店面销售摄影作品、照片书或明信片缩印。8. 裁缝制作服务：提供自己的缝纫技术；或制作处于的流行时装设计。9. 二手书交易：在学生中交换或者在网上销售自己的闲置书籍。10. 物品回收服务：提供回收旧手机、笔记本电脑、电子仪器或其他物品的服务。11. 义卖："+ 亲慈爱心义卖"是目前最为热门的小本生意，主要包括义卖物品、义卖酒会、义卖活动等。12. 网络技术服务：提供网页设计建议你再去看合伙人、程序开发、制作等服务。13. 绘画设计：绘制油画、水画等，并在网上和实体店面销售。14. 开发：利用网络平台，制作手机应用游戏，销售或为其他企业定制游戏。15. 早餐外卖：提供早餐外卖服务，为上班族、学生提供早餐，可通过网络订购或在实体店面购买。16. 服务：在家中提供足疗服务，或到客户家中提供全身服务。17. 草坪修剪：提供修剪草坪或园艺服务。18. 主持人服务：为各种聚会、宴会或婚礼提供主持人服务。19. 车内空气清洁：提供汽车内部清洁和香气服务，让车主舒适、放松。20. 手机维修：提供手机维修服务，可以在家中或客户家中进行。
合伙生意该如何经盈
之后，由于两人分工明确、产品可靠，企业越做越大。后来，即便出现问题，两人也总能够找到解决的办法。三是要有规矩，没有规矩不成方圆，规矩既能自律也能起到很好的监督作用，避免矛盾。
对于创业合伙人，你必须让其出钱。不出钱的合伙人，不能称之为创业合伙人。没有ALLIN的心态，很可能关键时候掉链子。我们从人性的角度考虑，我不出钱，公司现在可能出现亏损的状态，算了，我不干了，反正也没多大损失。这点很好理解，但却很少有人注意。四是要敬业，创业艰辛，勤俭。
可以看出生意合伙好干不好干取决于人，取决于对对方的信任，其实大家都明白餐饮那点事，在合作初期都会把想到的规范到条例里，但都相互信任，都按照条例执行也就没事了。五是要内外有别，很多人不理解这一点，须知成功者都是内外兼修的，对自己严，对别人和谒，对内部人员管理要严，对外活动要豁达大度包容。
我和朋友合伙做生意，为什么每一次单做了，他总是说没赚钱，有必要和他继续合作下去吗
就是我们经常说的投资人。当你的创业合伙人团队很完善，事业合伙人工作积极性又很高，何愁投资人不找上门呢？朋友,我在做任务,如果回答对你有帮助，麻烦给个鼓励一下，谢谢!
一越来越不好做，这个就需要你拓宽你的一些经营思路，让你的产品销售到更多的地方，这样就会挣更多的钱了比如他投入2万，你也是小李和小陈之所以能成功走下去？首先，他们两个人明确了要合伙做生意，一旦有了共同的目标，信任同伴、珍惜友情是小李和小陈能够走下去并且能够走远的重要原因所在。2万，投入资金总计4万。
因为你们投入基本相等，可以协商利润对半分，如果利润为负就等于亏损也是对半承担。
合作就要信任，既然你已经怀疑了，还是BYE的好
为什么大家都不看好合伙做生意
做生意看个人怎么做，有人说生意难做，那他堆几百万的货，房，车，都是从生意上赚来的1、这是一部分人的理解，如果合伙只是为了做点生意、赚点钱，就容易聚焦到很小的、很短的一些事情上，比如赚了钱如何分。通常说的“能共患难者多，能同分享者少”，就是合伙赔了，反正有人分摊无所谓，但是赚了时，都认为自己的贡献大，而自己分的少，所以就会分手。所以一般情况下不看好；
2、如果合伙人是为了做成点事业、把赚钱看唉，真是合伙的买卖没法干，别伤了和气！！！成是做事业的基本条件，有了长远的打算，可能就会相互配合支持，就会长久些。现在的投资公司这二是要分工合理，根据各自特长和特点分配工作。么多，不就是要拿钱出来找合伙人吗。
四个人合伙开了家店，三个人不吭不哈出去打工赚钱了，我该怎么办？
根据以上五点去改善传统生意，因为产品的真实体验，这只有在门店才能做到，尤其是一些价格昂贵，功能复杂的产品，还有一些需要服务结合的产品，门店能够让消费者更加真实的了解产品，所以这一点，电商无法取代；亲兄弟，明算账啊。这么拖着不是个办法。如果想坚持下去，那就必须回来一起扛；如果认为其实这个也简单，算总投入和总收益，然后根据投入资产（资金+物质）的额进行利润分配和亏损承担，明白了？搞不好你很吃亏。没必要，那就商量出一个方案，定一个标准，把店盘出去！
一是要互信，没有信任是无法合作成功的。自己想干的话把他们的钱退给他们自己干！
工作十几年辞职开店两个月，生意不好，合作伙伴也不好，我该怎么办
销售总收入+目前产品及生产设备出售金额（或折算）-4万-人员工资及日常消费等=利润不要轻易创业，这个是最近三年来的忠告。
现在不是很好的创业时机，如果做工厂，环保消防安全卫生，这方面，你就没办法回避，想要做必须都到位，不然做起来也干不长。
现在的人收入降低了，打折的品牌产品销量会好些，这也是拼夕夕能成的一个因素吧。
饭店业不好干，没有特色的话，一般都不行。你可以看看一些打折促销行业辞职后个人开店，是非常辛苦的事，当下又遇到了生意上的不景气。我想你应该再进行一下市场调查，查找一下生意不景气的原因，适时调整一下经营策略，或者改变一下经营品种。总之，不能泄气，努力去做，办法总比困难多。
万事开头难，注意研究是何种原因造成的。只要方向对，提高服务质量，还是有希望。
万事开头难。做生意也是如此。你找一下为什么会开不好的原因，或许是地段不好，或许是有别的原因改善一下。其实开店头几个月没有的赚也是正常的。试着找找原因，合作伙伴不好那你就独自开吧。
你应该反思一下到底是哪里没有做好，因为什么原因导致的，而且做生意需要有耐性，不是每天都会赚钱，小生意不要合作，谁心中都有个算盘，没有好不好的只有利益而言，是不是地点没有选好，还是你的经营方式需要改变一下，结合自己所做的变通一下看看有没有效果，就算真的失败也无所谓，打不了回去再打工，这次失败应该也会让你学习到很多，那么下次再做生意就不会像现在这样了，找到原因所在就能解决问题
做事先做人 首先要自我检讨 找到问题所在 现在生意很难做 近期保持不亏 少亏我们合一股权将合伙人分为三类：创业合伙人、事业合伙人与投资合伙人。就不错了 对自己和团队要有信心 刚刚起步就不团结是的失误
开店一个人开的，两个人开如果两个人的经营理念不一样的话，会产生矛盾，互相抱怨，有很多的麻烦事，而且现在大环境经济都不景气，开店生意都不会太好的，除非你人脉关系很好，又很有眼光，否则很难赚到钱的。
那就尽快止损，如果你所做生意没什么前景的话。
合伙的生意能做吗？(做生意为什么不能四人？)
3、如果为了做生意、特别是小本生意赚点钱，自己做，做不好也不会怨天尤人，做好了是该的；如果要成就些大的事情，建议找相互理解互补型的合作伙伴。合伙生意不是不能做，也要看和谁合伙，跟对的人合伙就可以，合伙做生意，不能太计较太多，否则就难长久下去，另外合伙做生意，开始就要先小人后君子，把该说的话提前说清楚，该定的规矩定好，凡事按规矩办事，合伙人要各自遵守规则，要多站在对方立场上考虑，要以大局为重，不能计较个人得失，合伙做事中，一定要做到坦诚相待，遇事要多探讨，多商量，不要一意孤行。
合伙做生意有优点，也有缺点，先说优点：就是可以整合资源，聚集财力，有很多例子，比如马云创办阿里巴巴这个世界性的大企业就是从小的合伙企业开始做起的，走向了成功。跟对的人做对的事，合伙生意就可以长久下去。
谢邀。
我先讲几个故事，题主劳烦看一下后，再来说合伙买卖到底能不能干！
一、就是亲兄弟，也一定要把“丑话说到前头去。
有一天，小李对小陈说：“咱们一起合伙做生意吧。你出4万，我出6万，你占40%股权，我占60%股权，你负责经营销售，我负责营销技术。
后来两人明文约定，有什么事就一起商量着办，要是商量不通，就互相冷静一两天后，再一起商量。小李和小陈都赞同这个约定。
启示
“你负责一线销售，我负责营销技术，确定了每个人需要承担的任务；“你出4万，占40%的股权，我出6万，占60%的股权，就是大家对投资和预期收益分配的规划。
有什么事商量着办，是他们的规章制度；商量不通就冷静一两天，看起来是耽误了时间与时机，但是双方一旦冷静下来，就能够更准确、更清晰地找到解决问题的方法。
二、兄弟情不能超越规则
小李的表弟听说小李与小陈合伙做生意成功的消息后，就去找小陈的表弟要求合作。但他只对小陈的表弟说，“咱们和大哥他们一样，你拿4万，我拿6万，我们也一起做生意吧。
小陈的表弟是个“老好人，不好意思问如何分成，“这是我的朋友，他不会坑我，我们先往前走着再说。走着走着，小陈的表弟就发现不对劲了，明明市场很好，潜在客户很多，可买卖就是挣不到钱。原来，小李的表弟另外还开着一家店，也在做着同样的生意。
于是，小陈的表弟就去找小李的表弟，没想到小李的表弟倒打一耙说，“买卖钱赔完了，我拿的钱比你多，亏的也比你多，你还得给我个说法。于是，二人不欢而散。
启示
这两个人的问题并不是个案。
很多合伙者在生意初期，，都会把兄弟情谊看得过高，凌驾于一切规则之上，又不好意思或者根本没有想到去谈冲突解决机制和退出机制。等到出现问题时再去商量，就没有心平气和的余地和依据了，只能两败俱伤，兄弟反目成仇。
所以说，先“恶人才能做真正的“好人。而对于那些开始就做“好人的，结果很可能成了“恶人。
三、股权比例要动态调整
甲、乙、丙和丁四个决定一起开个餐馆。甲说，我懂经营管理，来负责日常运营吧；乙说，我做的饭好吃，我来负责做饭吧；丙说，我有人脉资源，可以把把他们统弘拉到咱们的餐馆来吃饭；丁说，“你们都没有钱，而我有钱，没有我，你们都开不了餐馆，我要占大部分股权。四个人一商量，决定了各自的股权比例。
餐馆经营了一段时间，生意不错，积累了一些资本，也有投资人愿意投资，这时乙和丙就有意见了。乙说，如果不是自己做的饭好吃，哪儿有这么多回头客；丙说，如果不是自己找来这么多客户朋友，怎么可能赚这么多钱。于是四个人聚到一起，根据实际情况，重新划分了股权比例。
餐馆继续经营，互联网冲击了经营，丙拉来的客户和朋友叫外卖的逐渐增多了，这时候甲想出了一个创意，开发了个外，餐馆又恢复了往日的繁华。四个人为此再次划分了股权比例，没有出现不欢而散的局面。
启示
有人认为，企业发展钱最重要，或者资源最重要，这样的看法多少都有些片面。实际中，对一个企业而言，在不同的发展阶段，各项因素的重要性会有变动。比如上述案例中，刚开始时显然资金最重要，但后来，资金的重要性会有所降低，技术、人脉等的重要性慢慢凸显。
对于合伙人而言，每个人在企业中占的股权比例也不应该是一成不变的，谁占的股权比重更大，要根据这个人对企业的影响来确定。这就是动态股权分配机制。
三个故事讲完了，咱们再来谈谈合伙生意到底能不能做的问题。与人合伙做生意，如果前期双方对买卖的风险和投资回报有着清楚的认识和调研，那么是可以做的。
但是双方在行为上一定要规范，否则极有可能带来诸多，使合伙双方都蒙受不必要的损失。为避免合伙经营过程中有不良现象发生，合伙人双方在合伙经营时一定要注意以下几个问题：一、是要签订书面的合伙经营协议。二、是在财务方面要有相应的规章制度。三、是要注意和提醒合伙人是否有一些不法行为的发生。
这个真不好说，赚钱了有赚钱的烦恼，不赚钱了有不赚钱的烦恼，小生意还是可以试试，再好的朋友，当在一起共事了，一切都会变味得，可能为点鸡毛蒜皮的事，就吵起来，弄的关系都不太好，连朋友都没法做，
还有一种是，一个人可以投资，放心大胆的全部交给他去管，月底只等着分红，这种可以做的，
那要看合伙人的品德。
先说不成功的，自己的事情。早几年和一个发小准备开家烧烤店，之前谈好了所有费用五五分，而且家人不许参与进来，他有固定工作，白天上班，下班来。于是去了外地学习一番，回来后找店面，当时大概投资了六万吧。小店开业，新店的生意不是很好，每天也就五六百，白天的市场也都我去，他下班来。没过半个月他就不放心了，把他妈弄来了买菜，又把烧烤师辞了，非要把他家亲戚弄来烤，每月三千的工资，在十五年前三千工资很高了。不到三月我提出退股，生意也不好给我一万五就行，就这样他也没开多久就兑了，兑时才两万多，最可气后期竟然说我的不是，说我先退出把他扔下来，赔钱。买的东西贵还不好，你哥烤得不好，还不服管理，每当回头客来时我都送瓶啤酒，点上根烟，有时送个小菜，干什么他妈都说没必要。这我还能跟你合伙吗？
成功的案例：一个朋友与他一个朋友人开个火锅店，当时投资时五五分，投资了五十万吧，在投资前两人也是把条例讲清，两人都不参与管理，雇人管理。不管任何熟人吃饭没有免单一说，七折。才买这块由他们两人共同开发一个人，。他们都是按照这个执行的，他请客吃饭都是给钱，但打七折。生意很好，短短五年已经开了四家连锁，当初他们雇佣的现在也转成小股东，给了他五分之一的股份。
希望对你有帮助。
除非自己无资金，不能合作，亲兄弟也超不过五年
当然可以，关键是找到适合的合伙人以后，做到有格局，有胸怀，懂包容，高智商你是好，高情商你就是好。不要把到手的好牌打坏，这是你应该去思考的，细节就要自己去把控了。希望可以帮到你。
我是@安子哥，关于互联网创业，自媒体方面的问题可私信，共同探讨
现在是合伙时代，不是合伙的生意能不能做，而是必须去做合伙的生意，马云有“十八罗汉，马化腾的“腾讯五虎、雷军的“5个海龟+3个土鳖。创业本来就是件很不容易的事情，问题的关键在于该如何搭建更有利于公司发展的合伙人制度。
创业合伙人
很多人在岸上看的人都认为，创业，是一群有想法的人凑在一起，一商量就开始做。其实，真实创业过的我们都知道，创业是先有一个发起人，他有想法后，拉一帮人一块干。所以，这个创始人就特别的重要，得有作为大哥该有的气质。对创始人而言，你必须具备两个素养：创新精神和勇于承担风险的勇气。创业时期的企业必须有明确的老大，而这两个素养，是能成为老大的必备要素。
除了对老大的高要求外，创业合伙团队必须要有磨合期。日久见人心，不谈恋爱就匆匆结婚的婚姻，往往都不幸福。创始人找到自认为合适的合伙经营要点：合伙人后，不要急着分股权，一定要有个过渡期，有充分的时间观察这个人是否真的符合公司发展的需要。
创业合伙人，就是指既出钱又出力的合伙人，创始人就包括在其中。
事业合伙人
他与创业合伙人的区别就是不出钱。就事业合伙人而言，我们最应该关注的是激励问题。怎么才能让员工好好的干活？这才是我们最该探究的问题。最有效的方法是实施股权激励。
如何保证事业合伙人的长治久安，核心问题就是事业合伙人的选择，并不是所有员工都适合做事业合伙人。选准合适的人，才能为公司的健康发展提供保证。
投资合伙人
希望我的回答对你有所帮助。
合伙的生意可以做。
在合伙之前要研究和借鉴一下有哪些成功和失败的合伙制度，借鉴和做好团队建设，完善资金的使用，管理的建立和规范，风险的评估和管控。首先要定个目标，评估风险。不能一厢情愿，满腔热血的盲目就干。合伙可以使大家共同发力，可以抱团取暖，解决了资金和实力的不足，从而产生了大的影响力和爆发力，可以做到一两个人无法做到的做不到的大事业。钱往一块儿聚，劲往一处使。一定不能是家族化管理，否则闲杂人都说了算，然后就公司就会垮塌，这是有很多例子的。
合伙也有缺点，比如合伙人整体素质，管理能力，眼光，解决问题的方法和态度不在一个水平上。如果管理不规范，因为钱或者事都想说了算，在管理上出现了很多漏洞，或者资金产生的缺口以后就会各自互相埋怨和隔阂，公司也就自然而然做下去。找到一个好的合伙人非常难。有的人可以共患难，但却做不到有福同享。看到了钱，人就变了。所以一定要慧眼识人，除了资金问题，合伙人是决定合伙事业成败的最重要因素！
不能做