传统企业电子商务发展阻碍原因

传统企业电子商务发展阻碍原因

云南不能发展电商的原因是什么 云南不能发展电商的原因是什么呢

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作为电子商务运营或者互联网转型从业者，决不能停留在技术和推广层面，要以团队建设为基础，深入企业后方，成为企业人，站在企业角度，改变服务方式和时间。下面是由我为大家整理的传统企业电子商务发展阻碍原因，欢迎大家阅读浏览。

1.背景

yy公司自启动电商工作以来，阶段建立一支5人的电商团队，因为老品牌和原有近30年建立起来的营销系统之间的冲突以及yy公司电商团队所在地偏远不利于团队建设运营和工作快速发展(外贸人才不好找)，在半年后，在省城又建立了新品牌新团队。截止到目前，已经初步形成了稳定的电商团队，明确的岗位分工，清晰的绩效考核，相对科学的薪酬体系，两只团队成员能够熟练应用各种网络推广方法、工具和技术，并初步形成了与yy公司相关部门的沟通协作机制，经过近2年的工作，yy公司建立了符合实际情况的电子商务运营模式和双团队双品牌的pk和运营模式。但是，从年初到目前，网络用户询盘接近7000条，保守估计高质量询盘需求量近5000万，而电商销售业绩10个月620万。这与yy公司网络品牌展现量、流量、知名度和网络开发用户询盘量在同行业中已经做到行业名的事实，相去甚远!笔者不得不把精力从电商运营一部分转移到和企业后台的对接和沟通上，经过3次公司董事会高层管理会议的召开，针对询盘转化率如何提高做了深入沟通和讨论，笔者更深刻认识到电子商务在企业经营中的木桶效应：传统企业电子商务效益的快速提升，取决于与企业经营管理中短的那块木板，诸如产品定位、产品研发、价格制定、定制生产、营销管理、产业结构调整、商业模式创新等。

2.问题和对策

2.1价格瓶颈

yy公司的全线产品价格本身比同行业高出30%，个别型号产品甚至1倍多。目前70%不成交的网络询盘用户，是因为价格问题，无法开展后续沟通和开发工作。而因yy长期形成的价格体系和分销商体系，价格调整任重道远。摆在经营管理者面前的问题是：先要市场占有率?先要利润?或者要市场占有率又要利润?!

对策：

尽快明确和优化价格体系，制定快速响应网络询盘用户的有效的报价策略和体系;针对询盘用户比较密集的产品需求，策划设计研发爆款产品，用合情合理的低价策略，抢占这类产品的用户、强化品牌、整合销售资源，联动销售其他产品，促进用户转介绍、二次成单和交叉销售。

2.2产品枷锁

30%询盘不成交的原因是没有客户需要的产品，或者有些产品需要定制或者改造，企业后台响应速度慢或者不响应。虽然工业4.0的呼声逐日高涨，但在具体企业运营中，没有那么简单，这对企业生产线、采购系统、作工人，以及部门主管都是一次考验，当工业电商进入传统企业高管的视线，大部分企业无法通过电商效益感受到用户对后台各工作的压力，但少部分感受到的企业，却往往眼看着大量用户需求，却无法欣然前往，拥抱用户，原因是有诸多枷锁锁住了企业电商前行的脚步。

对策：

对于本身企业长时间无法生产的产品，针对用户做贸易，把保留;针对yy公司短时间无法生产的产品，却需求量又大，部署电商部门和生产部门出新产品规划和研发报告，并围绕它，定期研讨和推动;针对简单更换部件和小幅度调整生产线就能解决的产品需求，形成绩效激励和管理制度，进行推进。以定期收集分析的网络用户需求分析报告来推动yy公司产品研发体系，形成爆款产品打价格战提高市场占有率和品牌美誉度，利润产品促进交叉销售提高电商投资回报率，种子产品捕捉市场变化、解决产品生命周期老化等的产品族和产品战略机制。

2.3传统营销系统桎梏

鉴于电商工作和业绩提升，不断给yy公司原有经销商系统构成的压力和冲突。前期尝试，把询盘分配给经销商，发现有个别经销商销售竞争对手产品的现象。其实，在笔者其他服务企业过程中，甚至出现因为人治因素，出现价格、政策、发货等方面的保护诟病，影响着企业科学有序的经销商体系。无疑电商的介入加剧凸显了本就各方面不健壮的经销系统在企业互联网时代快速发展的各种不适应不协调。如何再造传统企业原有经销商系统，同时有效解决线上线上冲突，加强oto协作，这是电商从业者未来几年会逐步遇到，要逐步解决的重点课题。

对策：

鉴于yy公司网络订单有些需要当地经销商配套服务，同时适应把利益让给用户的大时代趋势，要设计前期整合经销商资源、后期帮助传统经销商转型新时代网络经销商的oto模式，通过开发定制oto销售管理软件，以及设计基于地域和合理分账的利润计算和结算机制，缓解线上线下冲突，充分整合经销商系统资源，提高整体销售额，进而提高yy公司全产品线、全程、全国的行业解决方案服务能力。在这个基础上，通过数据化、标准化、流程化、信息化的电子商务系统运营平台，实现传统经销商逐步转型为服务商的战略目标，为yy公司在产品销售，配件销售，专业服务以及产业结构调整方面保驾护航。

2.4营销管理精益化的缺失

出现销售线索的、响应等效率不高，不能充分利用好通过电商运营带来的潜在的问题。而且原有的以销售提成为激励电商团队的机制已经出现了一些问题，不能满足当下yy公司电商运营实际。

对策：

未来要研发和实施以积分机制的激励模式，并结合销量、询盘量和工作量三个维度的综合多元科学的绩效考核方式，通过通过对销售业绩数据的统计，进行环比同比进行分析，科学的制定销售目标，进而指导销售管理工作。进一步巩固和完善电商运营模式平台，整合第三方机构和个人，摸索自主经营体的'大平台、富生态、多销售终端的yy公司大电商模式。同时要与yy公司高层，共同制定针对销售转化相关人员的绩效考核和薪酬体系问题，让与转化成交的相关人能够统一思想、共担风险和共享收益。逐步探索yy公司营销工业化，包括销售团队职业化、销售管理流程化和营销管理数据化。

2.5电子商务投入回报系统有待建立

yy公司网络推广方面投入了人力和财力，虽然取得了一定的成绩，但如何具体化和数据化，是个问题。如果不能明确清晰的找出构成投入成本的细分投入，就不能分类汇计产出的量化效益，也就无法持续改进优化提高电商roi。

对策：

建立基于数据的投入产出回报系统，数据包括流量数据，询盘量数据和销量数据，回报包括品牌、用户和业绩三个维度，按照时间，周、月、季度和年度等时间维度，为企业层提供对电商决策、评估、衡量、投入提供数据支持。《宣传成本投入产出表》《询盘分类汇总分析表》《2016年电商投入产出》

2.6前台和后台的协作不及时不到位

在过去的工作协作中，出现了诸如报价不及时不准时，物流发货频繁出错，无法提供用户需要的产品型号等前台和后台沟通障碍和瓶颈。网络用户的产品需求有的需要定制和个性开发，研发部和生产部无法快速响应等。

对策：

制定电商团队深入到企业研发、生产和物流仓储等环节的工作制度;成立yy公司电商工作推进委员会，定期召开对接会和质询会，形成以例会纪要为推动yy公司互联网转型的管理机制;研究和设计面向电商运营效益转化的责权利机制。

2.7信息孤岛和数据意识淡薄

没有建立完整、科学的管理系统，销售、物流、服务等多方工作产生的信息和数据，没有标准化流程和工具收集、整理和分析。电商过去的询盘或者卖出去的货，需要快速准确的信息系统来进行确认、记录、整理和汇总。

对策：

加强对用户研究和社群运营的建设;尝试部署saas模式的移动销售管理工具;优化用表格标准化销售过程的流程和机制;建立yy公司所处行业的用户生态社群数据，通过社群运营，把技术、活动、资源整合起来，提高用户忠诚度和满意度，在这个基础上，摸索建立平台进一步深度整合用户的模式。

2.8经营管理方面的有待研究和提升

1)战略管理和商业模式创新

除了对整机产品的询盘数量大幅度增加外，针对配件产品的询盘也很多，多产品销售，以及基于网络用户进行网络专供的产品研发和销售方面的研究和实施工作，以重点课题的方式进行部署。

2)文化建设

销售转化需要研发、生产、物流等部门配合，在过程中需要高层、中层和基层等同志的思想统一。以及企业文化建设在互联网时代的重塑。

3)组织结构调整

询盘来了，涉及不同部门、岗位和工作环节，需要从组织结构、岗位分工、业务流程上进行优化和调整。

通过上述把问题罗列和分析，发现，有些问题是个别问题，但有些问题是企业经营的系统问题，涉及企业文化、组织结构、业务流程、创新能力、产业结构调整等，这需要企业所有人员对互联网+给企业带来的影响和冲击做好准备和对策，至少近2-3年的阵痛，是无法避免的，这要求客观上有极强的掌控能力，主观上有足够的魄力和勇气，这要求中层管理者客观上有快速有效的学习能力和自我调整能力，主观上有开放、包容的态度和意识，这也要求基层执行者，客观上有较高的互联网素养和执行力，主观上要有较高的职业化态度和量化结果导向的工作意识。

3.培训辅导的工作优化

3.1定期总结和对接

1)月度总结(每月固定时间与高层对接，针对问题进行负责人和工作完成时间的安排和部署，

2)2周一次对接会议(电商团队要定期进入后台)

3)建立工作群进行快速互动

3.2培训辅导和会议沟通

年终培训和会议(不同主题：互联网，销售，经营管理)

季度培训和会议(重点问题针对性研究和解决)

月度会议和培训(结合对接会出现的问题，现场培训)

周会议(具体事务的基层人员沟通)

3.3管理提升

逐步在目标管理，绩效考核，薪酬体系，战略管理、商业模式创新方面形成经过反复论证的文件和制度。

作为从事电子商务教学和时间工作多年的笔者，深刻认识到电商不再是卖货做业绩，电子商务对企业产业结构调整，品牌推广，用户资源的积累，进而对企业文化重塑，组织结构和业务流程的优化都有着综合治理的作用和价值。随着电子商务的发展，企业做电商的策略、技巧、体系越来越成熟，笔者认为，一个一般竞争强度的行业，如果企业雇佣到一名有超过5年从事工业电商工作经验的电商职业人作为部门，并由直接管理，在人员方面每年投入大约5-10人，在广告方面投入20-30万(如果做外贸大约在30-50万)，分别做好电商运营定位、网络资产策划与设计、网络团队建设与管理、网络运营系统建设与运营等工作，经过2-3年网络宣传和推广，这家企业在网络上品牌知名度、询盘用户开发能力都有可能成为行业前三名，如果是高强度行业，再根据竞争对手网络竞争力，在人力和财力上的投入会有不同幅度的增长。然而，这些询盘量和品牌知名度如何转化成为业绩，如何变现成为利润?取决于企业的产业基础和随互联网+与时俱进的速度和程度。作为电子商务从业者也感受到对电商从业人员管理者素养和企业经营管理运营能力的要求越来与高。作为电子商务运营或者互联网转型从业者，决不能停留在技术和推广层面，要以团队建设为基础，深入企业后方，成为企业人，站在企业角度，改变服务方式和时间。

服务过程中的角色定位，也要有重新的认识，要敢说敢做，就算触及某些部门和管理者利益，被迫终止合作，也不能仅仅界定自己的工作是询盘量展现量，或者是战略规划，不对结果负责等理由而自我设限，否则传统企业互联网转型和电子商务，出效益，很难有快速的结果。同时作为电商从业者要注意避免与单纯通过业绩评判电商成败的企业经营管理者，他们不能从公司战略发展需要客观认识电子商务，所以在电子商务运营中不能从人力、财力等企业资源上进行全力调动，并且有可能没有足够魄力打破固有管理瓶颈和利益桎梏，进行管理模式和机制创新。电商从业者要注重与既追求业绩增长又注重电商运营工作对企业整体运营水平提升以及核心竞争力增强起到拉动作用的经营管理者沟通和合作。因为电商的价值和结果呈现，涉及技术、产品、服务、价格、团队、产业基础、人等多方面因素，其中经营管理者，对企业各层人员的思想统一，各部门协作和推动，对电商团队和工作的支持和保障力度，起着决定性作用，成为影响电商成败主要因素之一。

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试述目前我国电子商务存在哪些问题

试述目前我国电子商务存在哪些问题 目前我国电子商务存在的问题如下：

一，电子商务立法迫在眉睫

电子商务的指数级发展，给现行的法律体系带来的新的挑战；

从目前的电子商务发展现状来看，制定完备的有关网际网路发展和电子商务的法律时机尚不成熟。

二，金融体系支撑不足

网上支付问题，电子商务的进行需要支付与结算的手段，因此需要有高质、高效的电子化金融服务的配合没有得到很好的解决，我国金融服务的水平和电子化程度不高，网上支付问题很大程度上阻碍了我国电子商务发展的程序，成为电子商务发展的瓶颈；

企业内部管理和财务资讯化问题，的企业正在改制中，现代企业制度尚未普遍建立，目前企业资讯化的进展并不令人满意；

配送体系问题，电子商务应具备配送中介这一重要环节，目前，包括一些发达对于配送系统都正处于开发阶段，但由于国外的市场经济发展早，因此网上商品丰富，配送系统相对完善；

化信用体系问题，目前的化信用体系很不健全，信用心理不成熟，易行为缺乏必要的自律和严厉的监督等问题。

目前我国移动电子商务存在哪些问题

我觉得我国现在的电子商务存在的问题不是表面的问题：营销策略与模式 电子商务的应用与盈利模式绿 色物流理念 物资采购风险管理与控制 供应链资讯风险 国内政策跟电子商务和贸易之间存一些问题 我国应对电子商务关税问题的对策及措施 这些或许有一些影响 但是不是本质的内在因素 在这里问大家一个问题:什么事电子商务 什么事电子货 它们之间的联络等一些懂得的人看见都烦的问题 为什还有绝大多数人都不知道所以然呢 理由很简单是因为国内的电子商务模式还不够大 印象范围还不能很广泛来形容 更准确的说是还没有根本的让大多数人所接受 比如我们国人的主题群众（农民朋友们） 不是他们了解 是他们没有条件了解 不是每天农村都有电信 移动的网路通过奥 还有一个问题我个人认为是：传统的价值观 跟消费观 这一点我们怎解决呢 还不是要靠学习 学习怎么来 还不是要靠教育 所以很多 的本质问题是因为我们落后 要想让的电子商务发展的更好 更快 我觉得首先要让绝多数人都先动懂的用电脑 懂得获取资讯 懂得自动学习 才是为良好的电子商务发展的一个基础设施 个人 希望对你有用 谢谢

目前我国电子商务界有哪几个电子商务界名人？？

陈天桥

陈天桥

出生年月：1973

籍贯：浙江新昌

盛大网路发展有限公司

职位：兼CEO

毕业院校：复旦大学

上海盛大网路总裁

中学时代酷爱历史

黄禹

黄禹，男，壮族 ，170CM，户口所在地:南宁，目前所在地:南宁，所学专业包括:电子商务，金融，人力资源，企业管理，哈佛学，英语等等，并且通过CET4，职业人，保险人等等职称。

孙树杰

孙树杰是华人当中少数的拥有全球学府留学背景和国内企业十余年高层管理经验的实战派管理专家；蕴含演说家的风采，战略家的气度，学者型的睿智；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中；广博的见闻、渊博的知识等都为其在咨询界树立了良好的。

目前电子商务主要存在哪些问题？

电商面临的问题如下：

空间平台缺失： 电商要发展壮大，需要空间和平台来支撑，且受物流等要素影响比较大；

专业人才缺乏： 电子商务需要多层次、综合型、实践型的复合型人才；

政策措施缺位： 这几年，很多地方 都把电子商务作为战略性新兴产业进行重点培育，但由于前期发展缺少扶持政策，大多数电子商务企业还处于小、散、乱、弱的状态，多数处于“一根网线+一台电脑+几个人”的初级业态。

1、空间平台缺失。电商要发展壮大，需要空间和平台来支撑，且受物流等要素影响比较大。如，目前天台的电商企业主要以租用民房为主，与“电子商务园”模式相较大。物流空间限制也比较。此外，物流企业本身也遭遇空间问题，导致发货量无法增加。

2、专业人才缺乏。电子商务需要多层次、综合型、实践型的复合型人才。如一个年销售额在2000万元左右的中等规模电子商务企业，就需运营主管、产品设计、营销策划和销售等多岗位人才。从引进人才的角度看，由于区域位置、生活环境、创业氛围、人才政策等原因，除人员相对易招之外，其他人才较难引进，即使引进来，流动性也很大；同时，人力资源部门在对外进行人才时，考虑多的还是制造业企业，电商企业人才引进尚未提升到一个新的高度。从人才培养的角度看，本地电商人才培养机制和沟通交流平台还有所欠缺，导致本地电商人才成长速度较慢，基础薄弱。

3、政策措施缺位。这几年，很多地方 都把电子商务作为战略性新兴产业进行重点培育，但由于前期发展缺少扶持政策，大多数电子商务企业还处于小、散、乱、弱的状态，多数处于“一根网线+一台电脑+几个人”的初级业态。由于产品同质化，往往会采取模仿外观、降低品质、相互压价的恶性竞争模式，在一定程度上影响了电子商务企业的声誉。

目前我国电子商务活动中主要有哪些型别的法律问题,目前我国关于电子商务的立法现状如何

你也是电商吧，你也是河大的吧

谈谈我国电子商务发展中存在哪些问题

(1)、落后的资讯化建设水平

(2)、电子商务建设相对较弱

(3)、电子商务税务发展的滞后

(4)、缓慢的物流配送管理建设

(5)、不完善的法律法规

望采纳！

目前我国电子商务物流的基本应用模式有哪些

根据电子商务的发展情况和电子商务条件下物流的特点，结合国外发达的经验，我国企业在电子商务条件下可采取的物流模式主要有：

1.企业自营物流模式。企业自营物流是指企业自身经营物流业务，组建全资或控股的子公司完成企业物流配送业务。

对于已开展普通商务的公司，可以建立基于Inter的电子销售商务系统，同时可以利用原有的物资资源承担电子商务的物流业务。拥有完善流通渠道包括物流渠道的制造商或经销商开展电子商务业务，比ISP、ICP或Inter经营者为从事电子商务而开辟销售渠道和物流系统更加方便。

国内从事普通销售业务的公司主要包括制造商、批发商、零售商等。制造商进行销售的倾向在20世纪90年代表现得比较明显，从专业分工的角度看，制造商的核心业务是商品开发、设计、制造，但越来越多的制造商不仅拥有庞大的销售网路，而且还有覆盖整个销售区域的物流配送网，国内大型制造商的生产人员可能只有3000-4000人，但营销人员却有一万多人，制造企业的物流设施普遍要比专业物流公司的物流设施先进。这些制造企业完全可以利用原有的物流网路和设施支援电子商务业务，开展电子商务不需要新增物流、配送投资。对这些企业来讲，比投资更为重要的是物流系统的设计和物流资源的合理规划。

2.第三方物流模式。第三方物流随着物流业的发展而发展，是指为适应电子商务发展而采用的一种全新的物流模式，又称物流，是物流专业化的重要形式。物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流，且它的占有率与物流业的水平之间有着非常紧密的相关性。第三方物流的发展程度反映和体现著一个物流业发展的整体水平。现代意义上的第三方物流是一个约有 10-15年历史的行业。第三方物流是现代物流服务发展的趋势所在，第三方物流作为我国物流业发展过程中一种新型的管理模式，已经过近几年实践的检验，并在实践中不断发展完善。

(1)物流业务的范围不断扩大。一方面，商业机构和各大公司面对日趋激烈的竞争，不得不将主要精力放在核心业务上，将运输、仓储等相关业务环节交由更专业的物流企业进行作，以求节约和高效；另一方面，物流企业为了提高服务质量，也在不断拓宽业务范围，提供配套服务。

(2)提供客户定制的物流服务。很多成功的物流企业根据方、第二方的谈判条款，分析、比较自理的作成本和费用，灵活运用自理和第三方两种方式，提供客户定制的物流服务。

(3)物业的发展潜力巨大，具有广阔的发展前景。第三方物流已经成为适应电子商务的一种全新的物流模式。这种整合模式的发展，来自电子商务成功的经验，并加快了物流一体化的发展程序。

3.物流一体化。物流一体化是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。它是在第三方物流基础上发展起来的新的物流模式。在这种模式下，物流企业通过与生产企业建立广泛的或关系，与销售企业形成较为稳定的契约关系，从而将生产企业的商品或资讯进行统一处理后，按部门订单要求配送到店铺。这种模式还表现为使用者之间广泛交流供应资讯，从而起到调剂余缺、合理利用、共享资源的作用。在电子商务时代，这是一种比较完整意义上的物流配送模式，国内海尔的物流配送模式基本上达到了物流一体化模式的标准。

4.物流联盟模式。物流联盟 (Logistics Alliance)是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作，其目的是实现联盟参与方的“共赢”。物流联盟具有相互依赖、核心专业化及强调合作的特点，是一种介于自营和外包之间的物流模式，可以降低前两种模式的风险。物流联盟是为了达到比单独从事物流活动更好的效果而使企业间形成相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。企业之间不完全采取导致自身利益化的行为，也不完全采取导致共同利益化的行为，只是在物流方面通过契约形式形成优势互补、要素双向或多向流动的中间组织。联盟是动态的，只要合同结束，双方又变成追求自身利益化的单独个体。狭义的物流联盟存在于非物流企业之间，广义的物流联盟包括第三方物流，本文指的是狭义的物流联盟。

目前我国电子商务的主要电子支付系统具体有哪些？

支付宝

财富通

目前我国电子商务的支付方式是什么

目前我国电子商务的支付方式有支付宝、网上银行支付、微信支付等。

基本：

1、支付宝（）网路技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。支付宝公司从2004年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个品牌。自2014年第二季度开始成为当前全球的移动支付厂商。

2、网上银行（Interbank or E-bank），包含两个层次的含义：一个是机构概念，指通过资讯网路开办业务的银行；另一个是业务概念，指银行通过资讯网路提供的金融服务，包括传统银行业务和因资讯科技应用带来的新兴业务。在日常生活和工作中，我们提及网上银行，更多是第二层次的概念，即网上银行服务的概念。网上银行业务不仅仅是传统银行产品简单从网上的转移，其他服务方式和内涵发生了一定的变化，而且由于资讯科技的应用，又产生了全新的业务品种。

3、微信支付是整合在微信客户端的支付功能，使用者可以通过手机完成快速的支付流程。微信支付以系结的快捷支付为基础，向用户提供安全、快捷、高效的支付服务。

钱文韬：创业四年从无到有

钱文韬：创业四年从无到有

语：钱文韬是一个不缺少的人，执着地选择电商服务。作为一名教师，能够言传身教，培养精英人才。作为经营者，能够行业发展，以定向精准的数据库和数据分析，帮助卖家找出问题所在，并及时解决问题从而优化店铺，他将带领他年轻的团队助力云南电商发展。

在云南，电子商务的发展一直处在低于全国平均水平的状态，但钱文韬的团队作为一股新兴力量，正扮演着领先云南电子商务运营服务商的角色。由于目前云南省的网络普及率处于落后状态，互联网普及率约30%，位居全国倒数第二位。钱文韬的团队在艰难的大环境下，为全省甚至省外的企业，提供电子商务运营服务。为天猫商城、拍拍网、京东商城等的电子商务从业者提供专业化服务，秉承“务实、高效、创新、为人”的企业理念，大步朝着行业的方向去努力。在他看来云南的电子商务行业机遇和挑战并存，虽然艰难，但并不会影响其成为的电商服务企业。

创业者档案：

钱文韬 1979年生人，理工大学软件工程硕士，促进会会员，在从事电子商务前做过3年的DJ，在云南工商学院计算机信息工程系做过7年的电子商务课程的讲师，是“昆明酒吧网”的创始人，2010年开始转做云南本土电子商务运营服务，专业从事网店装修，淘宝天猫代运营等服务，现为昆明楚然科技有限公司。

创业四年从无到有 公司规模不断扩大

从表面上看，并不会把计算机、DJ、教师、电商这几个看似并不相关的事情联系在钱文韬身上，但是他的经历又很巧妙的把这些不可思议变得可能。大学毕业后，因为爱好，在酒吧做过DJ，虽然收入不菲，但始终不是一份稳定的工作，而后又因为自己在互联网的.专长和母亲的影响下而进入教师行列，那时的钱文韬就开始凭借自己的技术开始创办网站。谈到公司发展，钱文韬总是有很多的记忆，很多话语想与人分享。他说印象深的是公司发展初阶段，3个人，两个人做电子商务，一名美工，在江岸小区租来的宿舍里开始办公。公司2010年成立半年后才真正的运营，单生意是为红酒企业进行网站制作，当初只有680元的收入。

做网站一个月只有几千块的收入，在艰难的运作下，他敏锐的领悟到电子商务服务的市场前景，整个公司开始转型做淘宝运营服务，在没有太多的案例，没人相信的情况下，广告收入直线下滑，不得已以行业的价格来获取市场。两年前真正转型做淘宝，而淘宝的照片要写实、清晰，并且要符合产品的需要，具有人文情怀并要根据产品的特点进行布景。惨痛的经历是摄影师的缺乏，他亲自为雄达茶城的一家经营茶叶的企业拍片，但始终达不到自己和客户的要求。从目前的效果来看，转型的抉择是正确的。如今，已经从当初的没有人相信，到现在拥有400多家合作客户，公司的规模也从初的3人到扩大到将近40人的规模。

创造商机 培养云南的电商人才

钱文韬从1998年就开始接触互联网，在2009年到2010年教学期间就已经创建了很多的网站，其中大多数起到教学作用。做过计算机英语课程的教师，每天备课三到四个小时，2007年曾是全校学生满意度的教师，而现在他的大部分学生都已经毕业，从事着电子商务相关工作。

钱文韬在学校创办了互联网创业俱乐部，义务为学生讲课，他的学生在杨林创办了杨林教职园区的购物网站，可以满足学生生活的所有需要，在杨林完善的商圈基础上发展电子商务。协会培养出了近二十位互联网方面的创业者，使得他们成为，创办了五六十个网站，培养了七八十位网络营销或电子商务的管理者或者高管。

目前，昆明酒吧网作为省内规模、完善的娱乐资讯网站，覆盖了二十多万人。钱文韬说，云南的电商发展劣势明显，但机遇也同样并存，团队和人才的培养不仅让他更加紧跟行业的发展脚步，更为云南培养了大量的电商人才，缓解电商发展的瓶颈，为楚然的未来提供了更多可能。 ;

制约农村电子商务发展的因素有哪些？

一是农村没有人，现在年轻人都更喜欢去大城市打拼，留在村里务农的基本都是上了年纪人数寥寥的中老年，没有发展电子商务的新潮想法，二是现在很多村村子观念还没有转换过来，他们更喜欢真金白银的线下交易，而不是一串串虚拟的数字，对于他们来说这样空洞洞的没有安全感。

有很多。比如农村人们的知识水平不高，接受新事物的能力比较，没有一个统筹的人，对于电子商务不是很了解，不是特别的有经验，也没有足够的钱去投资等等，不懂得怎么销售，怎么卖货，也不会去寻找更加便宜的货源。

环境因素，因素，思想因素，服务因素，设备因素，因为这些原因才会制约电子商务发展。

我觉得有人为因素，经济因素，政策因素，思想因素和地理位置因素。

哪些因素制约我国跨境电子商务的进一步发展

发展跨境电子商务需切实解决好面临的瓶颈和问题，净化市场环境，规范发展秩序，激发市场活力。

制约因素有：

(一)信息沟通问题

跨境的买卖双方处于不同地理位置，消费者对商品信息的了解很大部分是通过网站产品介绍。但是由于不同地区语言之间的别，导致买卖双方不能有效沟通。且不同的规格标准等会存在异，这些都为交易的顺利进行带来了阻碍。

欧盟的一份调查报告称：为了营销产品而开发多种语言的购物界面是一项投入很大的事情，维护这些不同语言的网站、提供相应的购物咨询服务更是耗费大量人力物力。

(二)网络支付问题

跨境网络购物中主要的付款方式是，但是由于各国金融监管体制存在异，在消费结算时存在许多问题。

此外，随着电子商务的发展，信息被盗等犯罪行为呈上升趋势。由于担心安全问题，许多消费者不愿意采用方式支付。

目前，支付障碍已经在很大程度上制约着跨境电子商务的发展。

(三)物流问题

网上购物需要经过物流环节才能完成。跨境电子商务快速发展，但是相应的物流服务却跟不上跨境电商的发展速度，从而成为阻碍跨境电子商务发展的重要原因。

跨境电子商务商品的运输至少需要两家快递企业共同承担。运输时间长，运输过程中信息无法进行有效，包裹丢失、损毁现在，使企业在提升用户体验方面遇到很大困难。国内商品的平均时间为4天，跨境购物一般需要7天以上，有时甚至两三个月，波动范围大。

(四)法律问题

虽然我国近两年来陆续出台了一系列政策旨在规范、促进跨境电子商务发展。但是我国跨境电子商务尚处于起步阶段，既没有完善的理论依据也没有成熟的实践基础，跨境电子商务法律也只能在发展中逐渐完善。

因而存在大量的灰色地带，既破坏了的税务结构，也使消费者权益受到损害。我国电子商务方面的法律急需完善。

云南普洱茶有限公司在跨境电商中的发展现状

云南普洱茶有限公司在跨境电商中的发展现状如下：

1、云南省茶叶出口量破4000吨，出口品种以普洱茶和绿茶为主，出口量的地区和是、、泰国。云南立体分布的气候和得天独厚的自然条件，造就了丰富的茶树资源。近年来，云南茶叶种植和产业发展规模不断壮大，逐渐形成了人无我有、人有我优的异化竞争优势，并成功打开了海外市场。

2、2022年，由于和市场需求影响，云南普洱茶有限公司跨境电商发展不是很理想。