如何管理好一个创业公司
管理好一个大公司难，但管理好一个创业公司也不容易。因为创业公司往往人手较少，公司老板既是兵也是将。下面就是我为大家整理的如何管理好一个创业公司的相关经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
怎么快速管理好公司赚钱(公司怎么才能管理得更好)
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怎么快速管理好公司赚钱(公司怎么才能管理得更好)
管理一个企业，必须让每一个员工各司其职，尽职尽责，各扬其长。
古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦!其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的??贼，汉奸什么的。
所以呢!要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下：
动之以情
晓之以理
震之以威
予之以利
束之以法
这可能并不完全，但是也有一定的概括性。
企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。
“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。
古语有云：“善武重，兵者也;善用兵者，将者也;善将将者，也。”
1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是我可以随便，不遵守纪律;
2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内)，并尽力帮助员工解决问题;
3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素;
4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。
5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。
所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业型的公司，本人认为只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、流量、制定预算、核算和控制成本等制度。
具体作中，有以下一些建议：
一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;
二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱; 三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司;
四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取管理结构，决策层、管理层、一般员工;
特别提醒
一、注意财务。
研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的'坏账太多，频频发生流动问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务问题，不能简单地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。
二、避免关系对工作关系的干扰。
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。
现在很多企业总是认为自己的企业不好管。销售业绩上不去，员工一天都在忙却忙不出个所以然。各项成本下不来。企业没有形象，说话抬不起头。
企业管理到底管什么?
本人有以下观点提出与大家探讨
一 企业管理是管人
二企业管理是管思想
三企业管理是管制度
1 企业文化从10、不断改善思想上灌输员工做事心态、处事态度。
2 企业行为上做给员工看，做事方法、处事技巧。
3 企业制度上规范岗位行为、员工行为。
4 企业从业务流程制度上保证纵向、横向良好的沟通。
要把思想管好，要从以下几个方面着手
1 领的思想一定要端正。
2 围着领的思想丰富做事心态、处事态度。
3 做好企业文化建设
4 做个好的员工培训、沟通体制并实行
要把制度管好要做以下几个事
1 制度的设计与制定要符合业务流程做到事事有人关。
2 制度的设计与制定要符合企业思想。
3 制度的设计与制定要反映企业的行为。
4 制度的设计与制定要考虑到企业、员工的综合利益。
5 制度的执行一定要有信、坚决，但不可忘本。
6 制度要及时准确的调整
其实说到底，企业能不能做好，就是老板能不能做好，只有不好的老板，没有不好的员工老板如果把上面几点能设计好，就不会做不好企业。 希望对你的企业有所帮助!
创业公司该如何提高管理能力
1、明确的架构
接手任何一个部门的重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓"明确"的意思是：
不允许两个人交叉负责
也不允许集体
不允许有模糊的领域
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标
不是决定怎么爬的人：他是决定把搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，没有
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
4、可视化
团队大了，的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
比如
github可以让你看到每个程序员的每一次commit。
issues可以让你看到课题的解决过程。
pivotaltracker的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。
微信群可以让你们实时沟通。
可视化还意味着"信息的对称"。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用的成本了解"项目中的新鲜事"。保证快速准确的响应。
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7、提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个"上面布置下来的任务"，往往不会很好的完成。而一个"向上承诺会做好的项目"，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8、不要试图改变一个人两三个有经验的主管，让他们地自己做事，而自己只需要了解市场的需求，大环境的方向，自己做总的决策就好。
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好（不是在上升的过程中），那么的办法是把他换到更合适的地方去。
所谓"有潜力"，"慢慢提高"等很多时候都是一厢情愿。
9、要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有fix的办法？需要再投入多少？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
管理咨询公司是怎么赚钱的?
管理咨询公司是怎么赚钱的? 仅供参考：
品牌时代，赢利模式和具体决定了咨询公司的发展前景。
一、咨询行业的特点
我们讲咨询行业的管理模式和赢利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面。其特点主要有5个：
● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。
● 专。其特点就是专业细分，服由此三条看，企业怎么能离开良好的管理？良好的企业管理是企业长期赚钱的保证。务越来越细，比方说一个四星级酒店里，服务员倒水的一点把水换错，流程错了，这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询，一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。
● 多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。咨询公司有一个特点，他们在大陆都做不太大，因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功，一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做专案，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。
● 四是大。咨询业的规模越来越大，影响越来越大，咨询像传统产业一样开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例，深圳一共有200个全球通金卡会员，我们有一家咨询公司就有5位。就营业面积来讲，像新华信已经达到5000平米左右的规模。
● 五是高。高智慧，高难度，高收入。客户要求越来越高，专案的难度越来越高，咨询业的收入越来越高，听说一个拥有千万豪宅，他就是咨询业的专家。
这就是咨询业的特点。总结一下，咨询业通过点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些的咨询公司品牌已经形成。 另外，产品再好赢利模式不好，运作模式不好，你也完全没有竞争优势。
、咨询公司的模式
要了解咨询公司怎样赚钱，先得了解你想赚怎样的钱，不是什么钱都适合赚的。俗话说，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨询公司的。咨询公司的，简而言之，有以下九种：
● 名校。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。
● 武林，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。
● 名门，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副，人在日本企业做到层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力。
● 江湖，卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，这也是一种很好的方式。比如的天高公司做服务业顾问做得非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家，他们做得非常细，麦当劳、柯达都选择和他们合作。
● 桃园。就是几个人合伙，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。
● 水浒，卖人头。合伙人的模式，像新华信。它是一种小老板大的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的层，很大、很强、很多。
● 夫妻。就是和媒体捆绑，或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲堂的合作非常成功。
● ，卖背景。就是给 做咨询，像综合开发研究院即脑库侧重于 咨询。
● ISO9000认证，卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话，对客户进行扫描，5000个电话扫描有500个有希望的，业务跟进；剩下50个有诚意的，顾问去签单。这一套也不错，但是现在的顾问认证行业，价格很低，确实是在卖苦力，非常辛苦。
三、咨询公司的赢利模式
大家关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。
1. 传教士模式。就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员，这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰，据说每年有上亿的销售额，赢利模式非常成功，2000年，他们的收入就已经达到6000万。它的另外一个特点是，在全国各地找加盟商。汇才的培训有3个阶段，每人培训费2万多元，现在有上万学员了。这是一个很奇特的公司，有报纸批判他们：到底是培训，还是传销，或者是宗教？
2. 会员卡模式。会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次，或者300次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖两千张卡就是4000万，具体数额不详，聚成公司的培训，每一场都八百上千人的规模，发展非常快。
3. 文凭。那就是卖公章，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也很流行，职业认证、商业人认证也卖了不少钱。
4. 娱乐，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。
6. 演出模式。就是卖包装，有代表性的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点，成功学老师永远成功，学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用，给人一些激励，有人总是很困惑
7. 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成来卖。这里的代表就是梦工场，专门卖陈安之的光碟，很快发展起来了。
8. 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维、曾仕强都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。
10. 洋务模式。卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类，但是这个可性非常。大家听了韦尔奇有没有收获？有收获，收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。
12. 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班，卖招牌，这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。
管理咨询是怎么赚钱的啊？
管理咨询赚钱就是人家付出咨询费，咨询公司派咨询师去根据人家的需要和现实资源，提供管理方案，解决管理问题。
欧英明德管理咨询公司是河南的管理咨询公司吗？
看来楼主是个新手，哪儿有这样问的。在全国范围来说，任何一个大的领域，哪儿有的？只是在一些细小的领域才会有一说。欧英明德在河南来说也算不错了，在企业内训、生产管理、战略管理、人能力提升、人力资源方面都挺好的。如果你们公司做这几个方面，可以去试一下。
的我倒不敢肯定，但他们的团队确实很有实力，在生产管理，人力资源，营销策划，企业文化等方面的做的都很专业，据说欧凯龙也是他们的客户
惠华管理咨询公司和聚核动力管理咨询公司是什么关系
检视工商注册资讯显示是一家公司 电话问了他们公司说是业务发展调整 做了名称变更 望采纳
管理咨询公司是做什么的？
管理咨询公司一般是从事企业培训、咨询、举办公开课、会务，甚至包括经营餐厅、酒店等各类业务的公司。不同的其业务范围也是不一样的。
咨询公司是第三方的，通过看企业存在的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理、提升绩效和健康发展的目标。比如中大咨询。
管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。
管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、资讯系统管理咨询公司等。
管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。
咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的执行机制得到改善，终提高企业的管理水平和经济效益。
基本程式
这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
咨询公司就是通过诊断你公司的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理和提升绩效的目标。按咨询内容分有很多分类，包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、流程优化等等
管理你随时必须表现的大气，和蔼：咨询公司排名
全球咨询业发展100多年来，在许多形成了各自的强势领域。比如英国在组织、德国在工程技术、美国在企业管理、日本在产业情报方面都有明显的优势。
全球和都有网上看一下就知道了。
如何做好一个公司
1：考虑你的兴趣，做你喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。做好一个公司是长期工程，需要讲究文化、科学五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。管理、人际关系的处理。
首先，规划好自己的发展目标，分析公司所处的市场环境和公司本身，正确处理与员工之间的关系，维护和开拓。
其次，在公司不同的发展阶段要适时调整策略。
深圳罗湖人才市场lhjol
在做事的时候保持专注，在企业管理的时候量化赋权，用利他精神，让所有的人都参与进来，不断适应市场变化，肯定能够成就更加非凡的人生。作家杨大侠认为，用哲学管理企业才能超越。
企业赚钱的方式有哪些
你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握手的材料。而团队成员知道他的东西"可能会被看见"，执行的效率和质量，也会有提升。大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。
小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。
无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.
2：分析你拥有经验，做你擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。
3：这里强调一下关系渠道，这个靠生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。.
我的看9. 关系模式。卖热闹，像广州的益策公司，主办的南人力资源俱乐部、营销俱乐部，这是南李发海搞的一个俱乐部的形式，包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员，每次都比较热闹，每年的收入也不菲。法和我的做法是：
1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。
2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。
3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。
4、会运用资本的力量。
5、会运用人脉的力量。
6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……
7、开源节流！
8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！
9、付出比别人更多的努力
!
不要借太多的债务，不要把家里全体的积蓄都用于投资，因为对于一个新事业来说，成功的机遇只有20%~30%，其不值得你这样去冒险。你打算中的事业是要由你现在的构想和个人才干和智慧做起，而且刚开始不须要太多的资金。
企业管理靠什么赚钱
六、正面思维企业管理依据以下方面的理由赚钱：
1、通过企业管理，思考企业内外部的环境，针对环境及其变化，制定发展道路，可以让企业走正确的道路；
2、在财务、人力资源、技术开发、生产、营销等部门工作中，企业管理可以利用各种手段达到低成本、高收益的目标。
3、在企业基层、作层，企业管理可以保持规范化与创新化的结合，基于wiki的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然使基层任务作，限度地支持企业总体战略。
企业管理的全称应该是企业管理咨询公司。是靠给别的公司或企业讲课，做培训，做咨询收取一定的费用赚钱。
你的朋友应该是讲课的或者是跑业务的也或许是搞咨询的。
靠产品、靠人才、靠思路、靠管理
你可以问的具体点么
如何管理好一个企业？
"改善"是管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。有效管理的十五个模块 1、的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。
有效管理六原则
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
-----5. 旅游模式。就是卖名企，像到海尔考察、格兰仕考察、温州考察等。-有效管理五项任务
项任务：制定目标 制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。 如何制定合理的目标： 个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。 第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来和管理团队。 第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。 第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。 一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。
第二项任务：组织实施 组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。
第三项任务：做出决策 怎么把决策做好，需要注意四点。 点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。 第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。 第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出有利且风险小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。
第四项任务：监督和控制 为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的的工具和的措施。怎么样才能有效的： 点，不要想得太多，也就是说只去监督和控制重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒会把应该监督的东西给漏掉。 第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。 第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。第四点，的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是的本质。 管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。
第五项任务：培育人才 人才是企业重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，和培养人才是高级管理者重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是人是等不到第三年的。 了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才，宝洁的企业原则就是不从外面招人。 当然这涉及到一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。
“管理不是发命令，营销也不是下任务，一切的‘管’与‘理’都应建立在自愿基础之上。”在日本，未来公司的文化理念令人印象深刻。其实，他们的理念非常简单：“经常思考”。
“小”理念“大”战略
战略是企业生存、发展的指明灯，没有正确的战略作指导，企业的生命力不会长久。未来公司把大战略渗透在“经常思考”这一小理念之中，并且结合得天衣无缝。无论是走廊、会议室，还是在办公区，总能看见这醒目的4个字――“经常思考”。
未来公司有一条铁的规定：无论谁提出建议，不管采纳与否，一律奖励500日元。建议如被采纳，根据价值大小再给予少则几千日元，多则几万日元的奖励。这一规定有效地激活了全公司的活力与创造力，这个七八百人的企业每年可以收到1万多件提案。正因为如此，在日本发明专利排行榜中，未来公司排在第12位，与松下等大企业比肩。
当你有100名员工的时候 你要站在前面带领他们 当你有1000名员工的时候 你要在他们中间鼓励他们 当你又10000名员工的时候 你只要站在他们身后 心存感激
如何管理好企业？
开一个新公司，初步需要怎么经营，怎么管理？
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。明确目标， 找对路子 小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。 战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。 虽然在上，小企业从数量上占据优势，经济生活中小企业业确实有存在的必要，并不是每个小企业都必须要发展成大企业，但这并不意味着，“反正我是小企业，小富即安，也没有野心”，对自己的生存和发展可以不作任何打算。 很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。
要把人管好，要从以下几方面着手。拓展资料：
1. 要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
2. 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
3. 公司要极力推行人性化管理。
4. “大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，发展到制度化管理的“法治”阶段。
如何管理好公司的业务
咨询业在的发展有十多年了， 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。导语：如何管理好公司的业务?亲爱的管理者及老板们：管理公司或团队过程中，您是否经常面临如下困惑?要怎么解决这些问题呢?我通过收集整理了以下的相关内容文章，希望能够帮助到大家!大家如果觉得可以，也可以动手收藏哦!
一、公司经常会面临的问题。
员工来来去去，招不到合适的人，也留不住人才。公司的干部、员工、团队执行力太。管理太乱、利润太低，业绩无法突破。总有一些员工不服从管理。老板不在，员工偷懒，员工没有工作。这些问题是如何造成的呢?这些问题都是因为管理成熟度太低，没有完善的企业组织系统造成的!那么有相应的解决办法吗?方法肯定有!想知道该怎么做，那就一起往下看吧!
二、帮助你解决问题的办法。
1：全面提高你的管理技能，让你轻松管理好团队，经营好一家企业。2：全面提升你的管理境界，让你拥有成功企业家的管理智慧。3：助你有效的学习的企业运营管理理念，走出管理困惑。4：助你快速运用的运营管理模式，攻克一切管理难题。5：全面升华企业的运营模式，让你的企业具备竞争力6：全面培养你的商战谋略，提高占有率，将你的企业做到行业。
毫无疑问，当你拥有了这些能力后，你的管理困惑、管理难题统统都将轻松解决，你的团队，你的企业将进入一个全新的境界。但是，一个企业想要更好的发展，就必须要努力往前冲，在这个过程中，你也必定会遇到不少的困难。如下：
三、重点解决企业7大管理难题。
难题一：如何进行人才培养与任用?
难题二：如何制定高效的绩效考核方案?
难题三：如何制定富有竞争力、严谨的薪酬制度?
难题四：如何制定企业组织架构与工作分析?
难题五一、注重成果：如何科学有效的?
难题六：如何制定培训管理方案?
难题七：如何制定员工职业生涯规则?
四、相对的解决策略。
有什么样的解决办法吗?以下是相关的对策建议，希望可以给大家做参考!
敏锐的洞察力和嗅觉：
作为企业的，管理者，你必须要对整个和整个行业有敏锐的洞察力和嗅觉，不管发生了什么样的事情，有了什么样的新情况，一定全部都在你的掌握之中，而不是等事情到了不可控制的局面的时候你才有所发现，才有所行动，那时候就已经晚了，好的管理者，这是必备的能力。
博大的胸襟：
独特的眼光和欣赏水平：
你的眼光和欣赏水平，决定了你们公司的气质，因为你的眼光和欣赏水平代表了整个公司的眼光和欣赏水平，你完全可以具备这样的.才能，才可以让你的公司拥有良好的企业文化，而这是每个大公司，每个大企业都必须具备的素质。
在你的企业里，不管是多大的官犯了多大的错误，都必须受到惩罚，不管是多么小职位的职员做出了贡献，都必须奖励，只有这样才能让大家处在公平公正的企业中，只有这样才能创造企业的价值。另外不能听人一面之词，必须要以客观真相为依据，才能下结论，你的企业不是独裁，而是的。
必须随时给自己充电，让自己跟得上这个时代的步伐：
不关你是多大的企业家，多大的管理者，你必须时刻给自己充电，了解现代的发展，跟得上现代才能够更好的带领你的员工创造更大的辉煌。
如何才能管理好一家小的公司？简单的方法是什么？
作为一个管理层，一定要有好的沟通能力，决策能力，能力，而且也要关心下属，要带领员工一起挣钱，这样的话才可以把公司管奖惩分明，不听信谗言：理的非常好，简单的方法就是让员工觉得挣钱是给自己挣的，这样他们就会非常的有动力，也就非常好管理了。
首首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得利益。先需要确定这个公司经营的具体情况，不同的类型的公司管理方式是不一样的，进行人性化管理，对于小的公司来说，这样管理可以更有利一些。
如何管理好一个公司
不要对你的员工和客户吝啬，我曾经计算过，要是一个企业换了一批新员工，大家要适应至少三个月才能走上正轨，而要是给老员工加薪，则会事半功倍，这就是你必须对你的员工大气，对你的客户大气，这样才会有你的一群势力始终随着你，跟你向前走。一：掌握处理工作的相关知识，即每位管理者都有特定的工作内容，为了顺利将自己所承担的任务准确无误地完成，必须掌握所承担工作的相关知识。如作业工作的标准，基于所遵循的标准要求，必须掌握相关设备.材料等知识.技术技能等。注：管理者常常需要开展新的工作已必须学习掌握新工作的知识。
二：熟知职务的相关知识，管理者必须遵循公司的方针.工作的规则.作业的基准.安全要求.公司的组织体系.各部门业务职能以及相关劳动法规等，才能准确履行自己的职责.同时充分理解，熟知公司给予自己的和所伴随的权利，才能发挥部下的潜力，并赢得部下的尊重，上级的信任，同事的理解与配合。
三：改善的技能.即将既有的工作流程详细分解.探索.除去不必要的部分.重新组合必要的部分.形成更为快速.更为简单的流程，从而更充分利用现有的人力.机械.材料等资源，进而能使工作更快速.更安全.更简单.更省钱。注：改善的技能是评价管理者能力重要的基准，公司设立管理者其根本目的就在于让其不断改善，不断增加公司的利益.不断使公司发展.实际上在改善过程中参与改善的人的能力也随之提高。
四：教育技能，对部下经常训练.指导.使之很好的胜任其工作，这是教育的目的，如果能掌握教育技能，则能减少部下的失误，使工作少走弯路，并且能更好更快的完成任务。注：管理者还要提升自己的教育技能（1）要把工作标准化，（2）把握部下的水平及需求，（3）根据现有的标准对部下进行说明年，4）让部下试着自己试做，（5）评价教育后部下做的结果，（6）对失败的地方进行重复的教育及再评价，并且要反省我们所依据的工作标准是否简单易学（如果是难掌握则利用自己的改善技能改订工作标准，使之变得简易化）
五：处理人际关系的技能，即使人与人之间的关系更加和谐，部门与部门之间更加协作的技能，以达到与部下的关系和蔼，人际关系分争也能防范于未然5、扁平化，或者对人际能妥善处理，这样就能形成一种尊重个人，心情愉快的工作环境。
管理的重点------改善
按照已形成标准的规范进行工作，即所谓的维持管理，而发现有工作中的问题，调查原因并加以解决，形成更好的标准规范，称之为改善，随着管理者的职务越高，其工作重心已应偏向于改善-----打破现状，并建立更科学合理的制度。
1是战略的维度，即公司的发展方向，很多企业在这个时候经常走的弯路就是多元化，换个说法就是小孩子路还没有走稳呢，就要他开始蹦、跳、飞。战略，就是选择性放弃，懂的“舍得”的道理，所有的企业员工都理解公司的组织目标；2是组织的维度，没有战略走不远，没有组织做不大，战略决定结构，结构跟随战略，组织的建设更我们现在强调的是流程、结构、关键岗位、关键技能（优先级排序），必须要有流程的思维，去珍珠穿线（部门是珍珠，流程是线），实现跨部门的协作，为。3是绩效的维度，我们说的绩效是绩效管理，就是一个大的PDCA/PDSA，不是现在很多企业认为的考核，绩效就是有效的行为和有价值的结果并有力的持续改进，组织绩效、流程绩效、部门绩效、员工绩效等。4是学习成长的维度，员工没有学习成长的意识，公司没有学习成长的重视，就像建空中楼阁一样，都是想象出来的。所谓的高楼大厦，都是基础做的很强，而员工结构，就是这座高楼大厦的基础，你想建多高的楼，就要打多稳的地基。
不少老板都会选择到外面学习，充实自己，这样才能提升管理效率。在博商读书期间，认真听老师讲课，并积极向老师咨询问题，参加课后的落地辅导沙龙等等，现在企业是做得越来越强大了
怎么样才能管理好一个公司
管好一个公司，首先要给公司选定一个可持续发展的方向，就是公司首先要入对行；其次公司必须选号管理班子，班长要有力，有魅力，团队成员唯班长之命是从，班长可一呼百应；第三公司发展期讲奉献，公司稳定期重管理，不做卸磨杀驴、鸟尽弓藏之事。
对公司要有全面的了解，善于用人，懂得财务，用心去做。另外，可以向管理咨询公司咨询，请求专业的帮助
【如何带队伍？】曾国藩：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。
从自身而利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。言，要有相当的管理知识。另外，要选好自己用的人。尤其财务，不要只需按一人独挡。
如何才能管理好一个企业？作为管理者，你必须具备博大的胸襟，你不能小肚鸡肠跟你的客户生气，跟你的部门生气，跟你的属下生气，不管遇到什么难事，什么大事，都要大家在一起共同的面对，因为生气是解决不了事情的，反而会让你的支持率下降，要是你的下属都不听与你，那么这个企业的生气在哪儿，凝聚力在哪儿?他说：早已给出