怎样加盟盈营超市赚钱（赤峰盈盈超市怎样加盟）

本文目录一览：

1、便利店如何才能盈利?
2、我想加盟24小时便利店，不知怎么加盟？大概要多少钱？盈利有多高？有保障吗
3、开超市如何经营才能赚钱？

便利店如何才能盈利?

要经营一家赚钱的超市，你需要考虑以下几个方面：

怎样加盟盈营超市赚钱（赤峰盈盈超市怎样加盟）

1. 选址：选择一个好的位置非常重要。你需要考虑到量、竞争情况、租金等因素，并确保你的超市能够满足当地居民的需求。

2. 货源渠道：你需要找到可靠的供应商，购买高质量的产品，并管理好库存，以确保你的超市有足够的货物供应。你还需要制定合理的价格策略，以吸引顾客并保持盈利。

3. ：提供优质的是吸引顾客的关键。你需要培训你的员工，使他们能够提供友好和专业的服务，并解决顾客的问题和投诉。

4. 商品陈列：商品陈列对销售也有很大的影响。你需要将商品摆放在易于访问的地方，使用醒目的标签和展示架，并根据季节和促销活动进行调整。

5. 营销策略：你需要制定有效的营销策略，以吸引顾客并提高销售额。你可以使用广告、促销活动、会员等方式来促进销售。

6. 合规经营：你需要遵守当地的法律法规和标准，如营业执照、食品经营许可证、税务登记证等。同时，你还需要了解食品安全、卫生和安全标准等方面的规定。

7. 管理流程：你需要建立一套完善的管理流程，包括采购、库存管理、销售管理、员工管理等方面。这样可以提高工作效率，降低成本，并确保超市的正常运营。

总之，要经营一家赚钱的超市，需要综合考虑多个方面的因素，并做好充分的准备和规划。同时，你需要时刻关注市场变化和顾客需求的变化，及时调整经营策略和管理流程，以适应市场的变化和发展。

一般毛利是20%左右，但要交给总部毛利的30%到50%不等的费用，当然了，商品都是由总部提供的，房租、员工工资、各项杂费水电费都由你自己负责，也就是说，如果你租了一间月房租8000元的80平米的商铺，一个月的销售额如果能达到15万的话，按20%算，毛利就是3万，雇佣了四名员工加一个店长，五人工资是1万。

那么，30000-3000030%-8000-10000=3000 再去掉水电费你自己算算吧

当然了如果你店铺的市口好，销售额能冲高，利润也就会大增，不过房租相应应该就会高很多，所以，在这种情况下，选择好一点的公司加盟，比如全家或者7-11（还未开放加盟），他们的食品比如关东煮（好炖）饭团和便当毛利是很高的，有时能到达百分之七八十，这样的话，便利店的利润也就会相应的提高了。所以加盟便利店要想赢利高的话，有几个要点，1.选择好的加盟商，2.尽量选择市口好的商铺，以学校、写字楼、社区、医院等为佳，3.学会经营，一定要留住老客户，因此服务态度一定要好，商品种类要尽量齐全，数量要越多越好，以摆满货架为标准，4.便当面包等只能在当天或者短时间内贩卖的食物，在向总部订货时要预估准确第二天能卖出的数量，多了卖不出去损失的算你自己的，少了不够卖既错过了赚钱的机会又有可能得罪顾客。

便利店刚开始经营时生意可能不会太好，但只要你别卖过期产品、服务保持一贯、商品种类齐全数量充足，两三个月后客源就稳定了，收益也就会稳步提高了。

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我认为加盟店的盈利分为三个层面：初级盈利：销售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；过渡期盈利：依靠加盟，做大做强，实现盈利；终目标：依靠搭载及电子商务，全面盈利。这三个层面是一一推进的，任何一个层面没有做好，很难进入都下一层面。目前基本商品销售也存在一些问题，但我重点想就第二阶段--过渡期盈利模式谈谈。首先，便利店要充分盈利，如果没有加盟，是非常困难的。从理论上来说，如果直营店发展到100家，你不可能保证每一个店址都是黄金位置，可能会有10个店是盈利的，30个店是持平的，另外60个是亏损的（在大陆直营店中这个比例不算危言耸听）。我们依次称之为优良店、庄敬店、自强店。随着竞争日益激烈，这时候企业的营采要是跟不上，那30个庄敬店能否保持下去都很难说。因此，公司整体亏损是正常的。而如果是加盟，情况要大大改观：首先你盈利的10家店可以继续直营，也可以招标的方式加盟出去；其次你的30家庄敬店加盟之后都能盈利--成本降低（税收、人力），效率提高（自己的买卖和公司的买卖是一定有区别的，别说你是个尽职的员工），同样的道理，就算庄敬店加盟后销售没有变化，也是盈利；再次，你的60家自强店，你的大部门精力可以来对付这个包袱--存在重大硬伤的，关；没有大问题的，调整，能扭亏为赢或平，然后加盟；这样的循环是一个良性循环。资金和成本逐步收回，可以再去发展新店。需要提醒注意的是，亏损的店铺是不适合加盟的，该关就关；能养则养，只有持平以上的店铺适合加盟。无论怎样，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企业就有活力了，不会被自强店和庄敬店拖跨。这个理论的道理非常简单明白了。从实践上来说，加盟也是盈利的重要手段。国外便利店的加盟比例之高不再多说，为什么他们要大力发展加盟？分析一下7－11的年报就能发现问题。其利润的占比情况大概是：加盟毛利提成90％；营业外收入1％不到；直营店商品毛利收入只占9％，而且其商品很多是独卖品或自主开发产品，毛利高，国内便利店暂时是很难做到的。好了，国内便利店经营就算赶上了7－11，单纯依靠商品毛利行吗？很显然的道理了。关于应该采取加盟盈利就说这些了。需要指出的是，的加盟如果照搬国外的，一样不行。个人认为，目前适合委托加盟为主，而且初期也不适合毛利提成。一句话：要建设有特色的便利店加盟。其次，便利店要盈利，要有强的采购部门。所谓强，不是大，而是用研究和营销的理念来做便利店商品采购。便利店的采购更多的是创造性的采购，而不是选择性的采购。这些决定了企业能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采购只是和大卖场一样的基本商品谈判，商品如何能有竞争力？顾客为什么要高毛利买单？加盟主为什么要选择你而不是其它品牌做加盟？许多便利店高层一直在想，到底是公司哪个部门重要呢？大部分人认为，是开发部，因为网点资源的价值有意义，不济的时候可以嫁人。这种想法某种程度上是对的，但如果不是投机，那我觉得，踏踏实实做好经营还是至关重要的。搞好经营的关键之一就是卖什么至于营运能力，问题，我认为短期不是主因。便利店在大陆（至少）还是存在客源不足的情况，越细分越没办法经营。专家所谓的是非常重要，但要知道，便利店初期（导入期）只能是面对大众，据我了解现在西安、南昌等地的便利店还是小超市的概念。是经营者不懂吗？不是，而是经济水平决定了一切。在目前的情况下，他们没有办法做到产品异化，顾客又不富裕，再又有什么意义？难道你希望每天只有100个顾客上门吗？相信各大城市或多或少都还存在这个问题。解决的办法是时间。目前要做好的是坚持，并做好从小超市转为便利店的心理准备，等到东风一来，及时反应，跟上潮流，就完全可以了。便利店的盈利模式一直也是一个有争议的话题。核心还是努力做好自己的生意，开新店，一旦盈利或持平则加盟，如此循环是根本解决之道。当有新的需求和新的技术出现时（即市场成熟），公司跟上前进的步伐，不让加盟主被动，这样的便利店公司是能站到的。