在短视频平台做电商卖东西，会比实体店赚得多吗？
你们知道实体店为什么会这么难做了吗？其实不是实体店难做了，而是你的实体店难做了。如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。现在自己开店创业的人不在少数，需要谨慎选择店铺经营产品和服务。任何创业都有失败的可能，大家要谨慎做决定。
实体店开店如何赚钱的视频 实体开店步骤
实体店开店如何赚钱的视频 实体开店步骤
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短视频是如何赚钱的?
一、“云摆摊”背后的门道这种软件赚钱通过大平台途径赚钱才安全可靠，而且更轻松。（可以看看下想要简单的这种成功的经验，是不太容易的。但只要学会正确的方式，学会借助别人的工具和资源进行作，实体店想要转战线上，吸引更多地客流量，扩大店铺销量，也不是不可行的。面的百度旗下百度网盘推出的活动）
现在要经营好一家实体店，可不像想象的那样找几个员工打理就行，从人员调配物运转、从门店管理到信息联通，都是必不可少的部分，这些东西也就是所谓的新零售。新零售指的就是新型零售商业模式，将线上与线下进行融合，消费者可以从线上进行选物，然后到线下门店进实际体验，另外还可以通过大数据来了解消费者的消费习惯，从而提供更加完善的服务。具体而言，现在的数字化门店运营，可以从以下几个方面入手。二． 卖卡赚钱：也可以选择直接卖卡，这个朋友多或者有社群资源更容易
3． 有人扫码购买连续会员，网盘返佣金
个人亲测有效，秒到账，过了结算周期就能提现，我刚分享就已经有佣金了
短视频作者可以自己制作短视频，再通过广告分成、粉丝打赏、奖励、卖货、直播等方式来赚钱的，具体如下：
1、粉丝变现
2、奖励
发布短视频，会对视频内容，点击率等进行计算。比如火山小视频，会奖励视频火力，而火力可以兑换。
3、广告分成
现在大部分的视频网站都已经开通了分成也就是广告分成，只要上传视频根据播放量来分成，比如说搜狐视频上传1万次播放量可以获得10~20块钱的收益。
4、卖货
短视频内容展示商品，来吸引买家购买。比如服装类的短视频中，发的都是模特穿着不同且好看的服装进行拍摄。达到一定粉丝量后，可开通橱窗，上架商品进行售卖。
5、直播
开什么实体店比较好赚钱呢？
开通直播，跟网友互动，推销自己的商品，或者网友送礼物。观看的人送的礼物也可2、大致确定一下自身优势，评估一下自己的特长，着关系到自己适合做什么，做什么要得心应手。比如学装潢设计的，可以做家装家居建材这一块，对食品有研究有兴趣的可以做餐饮，还要考量当地的人脉圈子是哪一类人，这也关系到今后的营业数量。你的人脉圈子是你的大部分客源，也会给你带来大部分客源，如果从事与人脉圈子距太大的行业也不是不可，只是需要比较长的一段时间培养客户源。以兑换。开实体店比较赚钱有以下几种：
1. 干洗店生意：目前来说，人们的生活条件已经普遍达到水平，因此越来越多的人洗衣服都会选择拿到干洗店，所以对于开干洗店还是比较赚钱的一个行业。
2. 母婴生意，现在的小孩子出生后的用品的质量需求是非常高的，相应的也让母婴用品的价格得到了很大的提升，从而让很多母婴用品店的生意都很火爆。另外开一家儿童用品租赁店，玩具租赁店也是不错的。
3. 水果生意：现在人们的生活水平得到了有效的提高，这样做的好处实在太多了，只要你换一个思想去想，你就会成功！吃水果的人也是很多的，一般将水果店开在小区附近是比较好的，往往可以让生意很好。
4. 汽车美容汽车改装生意也不错，现在基本上很多家庭都有自己的汽车，所以，这也是汽车美容生意变得很好，尤其是在一些大城市，汽车美容生意尤为火爆，但其实成本是很低的。
而干洗店的选择，非常泰洁干洗店，泰洁洗衣核心团队从事洗涤行业几十年，随着市场的不断变化和发展，泰洁洗衣洞悉发展变化、紧跟时代趋势，自2019年进行全面升，成为瑞丽旗下高端干洗品牌。泰洁洗衣打破传统壁垒，围绕“专注高端洗护”的全新品牌定位，再次焕发强大的生命力，成为传统洗涤行业的革新力量。
实体店开店步骤及流程
六、是随着税收管理的不断规范，税费成本也在上升高1、开店前要制定一定的前景规划，包括开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。对于个人投资者，开店计 划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划，所以开店前要做好规划。
3.冒伪劣3、选择开店地域。选择开店的地域时，通常要分析自己的经营优势，先在竞争较小给大家看两张图的中心城市开店 ，然后以此为轴心向周边城市辐射，这是一种比较稳妥的方法。
4、店址。选择好开店的区域后，就是选择店面的地址，通常选择店面地址，应该注意以下的几点：交通方便，客流量要足 够大，有足够的发展空间。这是开一家实体店的流程关键的一点。
5、制定开店前的实施与装修。选择好店面和项目之后，以进行时一系列的时间安排，如加盟事宜，装修培训，以及后期的如何管理等。要制定 好日程安排，按实施。
6、前期推广。在开业前的一段时间要进行适当的选出，不要等试营业的时候，周围的人们不知道这家店是干什么的，可以以发 送小礼品上面印上自己店面的详情等做宣传。还要作一个开店策划，给消费者一个好的开店印象。
7、试营业。试营业是一个好的开始，经过漫长的准备时期，迎来了收回成本的时刻，但是一定要万事小心，毕竟是新店，营销还是少不了的。
开餐饮店怎么赚钱
5、维护2.口味一定要好，口味做得好的话会有很多回头客。
2、进行市场调查，选择适合自己的项目。3.一定要开通线上外卖，现在点外卖的人很多五、是“坐商”，即等着顾客上门的模式已经行不通，获客渠道多，成本高，效益低
4.实体店服务要好，店内环境要敞亮干净卫生
5.开店一定不能偷懒，三天打鱼两天晒网是开店的大忌。
6.可以尝试建立客户微信群，每天在群里发些小红包，吸引食客到店消费
1、选址
2、观察周边消费群体趋向
3、选项目
4、搞宣传
现在的实体店该如何经营？
本人做过服装实体店，总结以下几点：首先、选址。
开个店（花钱买流量） 用货吸引人 激起购买欲望（店面装修，阵列等） 促销引起购买（成交） 期望顾客下次还来（复购）。旧的商业模式要求选址要在量大的地方，现在可能稍微有点点不同，可选择的范围会大一些，预约制正在慢慢形成，交通便利、环境舒适会更加的重要。
当前位置的人均消费是否符合产品定价也很关键。
第二、活动跟短视频网友互动，获得关注，通过多闪或其他社交软件进行粉丝互动交流，售卖商品。宣传。
很多人做生意怕投入，只想出个房租，加盟费什么的，就想着很快能有回报，多数活动，甚至是开业活动都是玩文字游戏，或是没有任何吸引力的礼品。
开业最重要的要让人进来，至少知道你在这里是做什么的，推广的也是你自己的产品，稍微有点力度，至少要让人先买回去用或者先体验，才有回头的可能。
第三、服务。
现在创业服务业是赚钱的，也是最容易保留长期客户的，因为人都有惰性，习惯了一种服务之后不会轻易更换。能做好服务就能留住客户。
做服务最忌讳急功近利，和客户成为朋友不用你说他自己也会来的，虽然每个人都会有业绩压力或经营压力，这些不应该是客户承担的，把压力带给客户只会让他离开。
第四、客户之间要有区分。
很多店家奉行来的都是客，一视同仁，但其实还是要有区别的，人都希望自己和别人是不一样的。要学会区分哪些人会成为你的大客户、长期客户，他们会成为你这家店的支撑，是根基，一定要好好维护,给予一些不一样的待遇，让他们感觉与众不同。
第五、良好的氛围。
客户花钱要么来买东西，要么来买服务，总之是让自己高兴的，要是能再认识几个朋友就更好了。店家此时承担的就是桥梁作用，会来事，能带动话题是的了。实在不擅长，至少要让人觉得放松，自在。
1.在人的数字化升级上，通过采集线下用户购物行为数据，为选品、营销策略提供支撑。对品牌方来说，线上用户触点数据往往比较容易采集，线下获取用户数据却非常有限。在实践中，基于智慧触控屏幕、传感器、摄像头等 AIoT 设备采集用户线下行为数据，对用户浏览动线进行分析，优化商品陈列，提升用户购买率。同时可以通过摄像头捕捉店员的行为和货架陈列，支持云端巡店。将店员在岗时间、服务到达率、货架陈列等数据实时推送到运营端，提升门店管理效率。数字货架上的语音识别系统会针对导购话术进行语音分析，检测标准话术占比，帮助导购不断提升推销能力。消费者层面，结合时间与空间，分析进店顾客的主要行走路线和停留区域。从而分析出门店陈列的问题并进行优化，调整商品库存，促进门店业绩增长
2.在货的数字化升级上，商品数据分析反哺选品、补货策略，优化商品动销率。通过打通线上线下商品和库存数据，对商品销售情况进行分析，优化选品，提升商品动销率。另外，在门店补货场景中，以数据积累为基础，通过建设适用于零售行业的算法模型实现销量预测，可降低门店缺货率，减少库存周转天数，并带动门店销售业绩的增长。
3.在场的数字化升级上，推出互动式交互方式，优化购物体验。为满足消费者全渠道购物需求，门店通过平台电商、小程序、外卖平台等方式，提供配送服务。通过提供线上线下一体化支付等服务减少消费者购物排队时间，优化购物体验。
这个，先要把观念做一个转变才好做的。
不知道，你是卖的什么产品，运输成本是不是高，如果运输成本比较高的产品的话，一般的来讲，实体店与网店加实体的价格不会有太大的别，运输成本高做电子商务也是有一定难度的。
如果，阁下说的产品运输成本不高，那么，网上的价格会有一定的优势。实体店就会难做一些。因为，实体店要承担店租，人工，管理等等很多的成本。而网店相对成本就会小很多，这就是这什么网上服装好卖过家具的原因。
如果阁下刚好做的是运输成本不高的产品，那么，就会很明显的感觉到网店给实体店带来的压力。与其相抗不如顺其势发展。这也是大的趋势。
我看阁下不如摆台电脑到实体店里，鼓励客户在网上下单。按网上的价格结算。这样看起来好像吃亏了，其实不然，等她下完单了，你跟他说：因为，您是在网上订购的产品，请您在家里等两天，两天后，我们会把货送上门的。
你要现在拿货走，那没有办法，一定是现在的店里的价格。如果，你不会注册，不会在网上订购，那也不怕，我们有帮你搞定，但是你一定要登录我们网站写好评才行噢！
你这样做好处有：
1），你可以得到客户的手机，邮箱，地址等等信息。你有新产品的时候，你可以发短信，邮件，送直邮给客户。
2），你这样做就节约了自己的压货成本。本来要压很多货的，现在，你只用压少量的货就可以了。
3），更有利于你对客户做分析，了解的动态！
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好了，现在应该不用再请教别人如何打发这此客户了吧！！
首先先了解下未来实体店的趋势，只有知道了趋势，顺势而为，才能飞起来
趋势1，线上线下相结合的店面
线上引流，线验，也就是说体验店是以后实体店发展的趋势，如何变成体验店？
大家觉得如果是你你会选择哪个店铺？
我想肯定选择第二个的会多
因为干净整洁，且方便体验
那么问题来了，有人说，像第二章图这样的店太贵了，做不起
这个问题肯定很多想问，但是我想说，如果你把周围做成产品展示，中间放一个小圆桌，客户想购买哪个产品，你就拿哪个样机让他体验，这样是不是很小的地方也可以做到？或者在展示的位置上直接进行体验也是可以的。
趋势2.客户的开拓与维护
拓客一直是实体店很多年的很大的问题，拿如何拓客？
还等在自己的小店里等？
还在靠着发吸引客户上门？已经很少有人看你发的了，要么不需要，要不直接扔掉！
我们该如何改变现状呢？
通过什么方式可以找到我需要的人群？
客户来了之后如何才能留存住客户呢？
如何让客户更多的复购呢？
找到适合的人群方法有很多
①结合自己的自身资源，朋友介绍等
③互联网获客，，快手，的本地版块都可以获取当地客户
留存客户方法也有很多
社群，微信服务号卡券功能等
如何让客户帮你更多的复购呢？
复购，建立在信任的基础上，你需要通过你的服务，让你的客户信任你，在加上你的产品多元化布局，就能给你的客户购买更多的产品和服务！
你的利润也就增加了！！！
想了解更多可以看下面的文章！
这个不是一句话的问题
毕竟经营需要的就是用心
不可能因为自身就去做
自己开店的步骤是哪些(实体店)
实体店，电商，按照我个人理解来回答你一下吧1、你要确定在哪里开店，开哪一门类的店。不同的城市市场不同，经济结构也不相同，了解每个城市的主要支柱产业，可以通过电脑查询这个城市的人均GDP，在去实际走访，看每一条街巷的量状况，这需要相当的来完成，切不可只凭一两个数据或者一两天的走马观花就武断判定这个城市的市场行情。
②异业联盟，买的客户在之前还会买什么？3、选定好在哪里，做什么之后就是选具体店址，比如做小吃要去美食聚集的街巷或者商场量大的地方，因为小吃能赚钱必须是以有量为基础的；如果选择建材类就选择建材商场或者经营建材类门店聚集的街巷。这样就解决了客源的问题，比起开在比较偏僻的地方的店，自然进店的量要更有保障。
我们需要思考几个问题4、分析你要做的得行业的货源，一般有自由进货，选择各大专业市场进货，另一种还有加盟合作公司的模式。种在专业市场进货的形式主要多看，比较哪里价位实惠而且品质有保证。第二种要考察好合作公司的实力和产品的发展空间。选一个有上升空间的品牌至关重要，如果选择到一个走下坡路的公司品牌，做起来会比较困难，但是如果选一个比较有实力而且品牌上升空间比较大的品牌，会随着品牌的提升而更容易经营。
5、研究销售策略。不同的市场接受的产品层次也不同，根据实际情况制定产品推广策略。比如当地民众普遍人品质，那你就主打品质，比如重视亲民，那你就提升自己店面的亲民形象。
实体商店怎么开线上店 线下实体店如何进行线上开店
4、竞争对手越来越多1、首先，实体店在其销售的商品的选择上应该要更加的严格谨慎，而且对各个物品的品质也是要严格的甄别，并且要对品类进行科学的选择和区分，这样才能给予顾客更好的选择和对商品的了解。
2、其次，那就行要用好线上线下结合的模式，正确的利用线上营销模式。比如眼下毕竟热门的社区团购模式，那说到底，也就是一个低成本的线上销售形势。一般来说，实体店店主只要利用拼团等，这样的微信小程序就能实现社群开团，并且这样不但可以对自己的店铺更好的宣传，还能借此来让自己店内的产品销量大大的提高，这又何乐而不为呢?
3、一点，那就是要严格的提升店内的服务质量，要对店内的营业人员做好相关的服务培训，一旦要避免营业员出现一问三不知的情况，要提高店员的素养，使得营业员能为顾客提供有价值的参考意见，为顾客的消费行为提供更多的指导，让客户感受到更好的消费体验，这样才会有更多的顾客前来消费。
4、现在，随着新电商法的出台落实，已经是使得线上、线下零售商处在一个公平的水平竞争。而且现在线上省——实体门店的老板在线上销售商品，一定程度上可以降低降低了商品的储存、冷藏、运输、人工等成本，省下来的钱可以通过发放优惠劵、会员折扣等方式降低商品价格，让客户买你家商品更省钱。流量红利也是日趋枯竭，居高不下的综合运营成本使得电商行业原本的优势已不在了。
5、所以，现在无论线上还是线下的零售，都是需要，以满足用户需求和体验为核心，并且打通成熟的商品、会员、交易、营销数据，驱动供应链数字化转型，融合为新零售，这样才能在即将现在是社交电商高速发展的时代，善用微信等平台整合客户信息，实现更多的销售也是很重要的。到来的经济洪流中更好的生存了。
实体店现在越来越难做，什么都要靠流量？该怎么去引流？
，现在的消费习惯已经变了，线上消费已经成为习惯了。实体店在电商的冲击下，营销引流成为竞争中重要的一环，那么如今实体店应该如何引流？
第三，就算是不要房租，实体店的经营者，也不一定会降价出售商品。1.营销宣传：如果自己不寻找突破口，只等顾客自己上门消费的实体店很难发展，门店必须线上线下同时引流，利用短视频平台等拓宽公域流量池，再将公域流量转化为私域流量，拓宽营销渠道；
2.特色产品：门店引流一定要又特色的产品，这款产品一定要有其特别性，是门店宣传的突破口，能将其作为门店宣传口径，互联网时代，要让人有记忆点。
3.促销活动：很多消费者如今消费着重体验和性价比，可以在门店设置一些免费玩的 游戏 体验区。或者有特色的折扣活动等，可根据门店具体情况实施；
4.产品质量：实体店要做好本分工作，首先产品要好，其次店面得装修和服务等也要配套，让进门的顾客想消费，让消费了的顾客能主动为你传播。
实体店现在越来越难做，什么都要靠流量？该怎么去引流？我来回答这个问题。
实体店是原来商业的中心，所有买卖都是通过实体店来完成。许多的创业者还是在想：找个好地位，开一间店，认为“开店”才是实实在在的。实体店在这二十多年间，其商业经营的逻辑都没有改变，这就是传统实体店的风险和问题所在；
传统实体店模式：
赚的钱都是靠单一品类的产品价，低价实体店如果不从传统的开店思维转变。不加上社群新零售思维，你的店就无法扩大客流量，无法降低成本，也无法赚更多的钱。进货，高价卖出。还有一部分创业者，加盟别人的连锁店，别人的品牌。
实体店的问题：
1、进店顾客越来越少
经济环境下滑，电商对于线下实体店的冲击，导致店面的量减少，销售额降低，利润少。
2、促销效果越来越
现在促销、搞活动基本没有什么效果，大家都习以为常，并且促销压缩了纯利润的空间，甚至有些活动套路很深，让消费者产生反感。
3、库存越来越多
终端实体店的销售量在下滑，但品牌商或者厂家为了转嫁压力，会要求终端实体店囤货。未来经商的特征就是轻资产化，资产越来越轻，不需要囤那么多库存，卖多少存多少。
轻资产模式是指企业投入资本较低，周转速度较快，资本收益较高的运营模式。
一条商业街上，同质化的店铺越来越多，经常可以看到同一样的性质的店铺至少有3家，甚至十家以上。加上
很多大企业已经开始转战线下，跨行业领域的争夺市场份额。他们懂得互联网的运营和用户思维，如果他们用价格和资本去挤压传统实体店，那小老板的日子就更难过了。
例如：阿里巴巴的“河马生鲜”，天天果园，马云的“无人超市”。
社群新零售模式
用价值吸引，进社群——激活老顾客——与顾客产生对话——营造带动顾客参与——促使顾客和传播。
1、产品思维
在这个时代，我们跟人家拼品牌 、拼价格，拼质量，实际上我们是毫无竞争力的。因为传统流量的费用越来越高是不争的事实，低成本的流量是所有的商家追寻的目标。
2、流量思维
在互联网时代流量为王，我们通过线上、线下、朋友圈或者美团网、百度、饿了吗等平台曝光自己，吸引流量进行转换。流量是我们赚钱的核心，但是现在流量的成本越来越高，如果我们无法把流量留住，就很可惜。在流量思维的基础上升级成为用户思维，让客户不是一次性消费，通过社群的方式把他们圈起来，成为我们的粉丝，进行价值塑造， 情感 链接，自然能够提高转化率。
3、流量思维：
花钱买流量——吸引需要的人——激起他们的购买欲望 ——促销引起购买——复购。（进店的人可能100个，到产生购买的有10个人左右，有90个流量白白的流失。）
人人都在说新零售，什么是新零售？新零售就是：传统实体店结合互联网来做营销，改变传统的单一等客上门的营销模式。
用社群的方式，可以在营销中产生以下方面的重要作用：
一是链接用户：在当前环境下，新的营销手段与传统营销手段在于要与顾客建立移动化的链接。以零售店为例，一个终端就是服务几百、上万的目标用户，当前就必须要用微信群的方式与目标顾客建立链接。
二是激活用户：链接用户只是步，激活用户才是企业需要做的重要事情。持续的激活用户是营销必须要做好的一个重要动作。
三是提升传播效率：营销就是传播。在目前的环境下，基于微信群的传播是最有效的传播方式之一。特别是目前的微信小程序在逐步成为很重要的一个营销手段，小程序的传播主要就是基于微信群的传播。
如果我们还传统的思维和模式去开店，是很难收到成效,因为我们的产品可以被模仿，店铺可以被模仿，只有顾客和我们的关系，别人模仿不了。所以必须转变思路，与社群绑定关系你才能立于不败之地 。
1.实体店的一些基本礼仪和基本服务一定要有，首先是客人进来了要三有：有微笑，有座，有水（茶或咖啡）喝，不管客人意愿如何，一定要礼貌待人，客人嘴里的不客气有时候还是要客气的。其次是要问清楚客人的需求，再产品或服务，这里有三不：不争吵，不冷眼，不冷场。我以前开的是女服装店，一般我们会让客户进来的时候先坐下来，问清楚客户喜欢喝什么，冷水还是热水，咖啡还是茶？（我店里有饮水机，矿泉水，速溶咖啡，适合女性喝的茶，一些水果）只有让客户放松下来了，她们才会认真挑选。千万不要把这些想成是巴结，而是把这些你待人接物的基本服务。
2.经营好实体店周边的人脉关系。俗话说，远亲不如近邻，经营好周边邻里之间的关系对你的生意会很有帮助，如果你连自己周边邻居关系都处理不好，说明你做人是有问题的，别人也就不会给你介绍生意。即使是同行，也要妥善处理竞争问题，合理竞争，人性竞争。
3.客户成交后一般都可以加微信，加微信的时候你可以备注一些你们谈话的特别内容，如客人喜欢什么款式的，大概多久买一次衣服，大概什么时候发工资（如有聊到的话）等等。
加了微信后以后你可以每天在朋友圈发一下你店里的产品，或者拍些个人视频，视频可以是介绍产品的，也可以拍店里别的客户购买东西的欢乐气氛。发朋友圈一定要选对时机，早晚，或者中午，根据你实体店情况而定。
4.一定要不断学习使用一些新的线上售卖方式，淘宝，天猫，1688，，拼多多，，快手，微博.....线上线下结合起来卖。是有直播，每天不一定要特别正经的直播，可以拍店里的日常生活。
5.一些传统的方式也是可以选择性用的，如可以逢年过节或者周末在门口贴优惠广告，是有荧光广告版，晚上亮起来特别好看，引人注目。也可以在周边发一些促销，这个花不了多少钱的。
6.店里的东西要在行情范围内，视情况适当给客户一些优惠，要给客户还价的空间，有时候客人不一定非要优惠折扣不可，而是他拿到你的实惠后会觉得你很好相处，通融，会做人。
7.这里说一下我服装店的一些基本情况，装修简洁，素雅，货架都是乳白色的，衣架是那种彩色珠子串起来的那种，bling bling 的。门口摆了一个大太阳伞，一张欧式小圆桌，三张椅子，这是一个套装，500不到，饮水机和零食水果都放在店里门口不远处。
总结一下：做实体店要人性化，创造性。要有耐心，细心，要不断学习新出的销售模式。
实体店的未来经营之路，一定要喝自媒体网络相链接
需要线上线下相结合的模式发展才是王道！
一、首先是要有客流量
二、你要有好的产品，吸引客户，也就是留粉……
三、裂变 粉丝介绍粉丝
四、服务
其实，互联网也是这样，所以关键点就是你如何获取流量，目前很多实体店都是这样发现的。
直播、朋友圈、Vlog 线下活动虽然多种多样，但核心也是为了吸粉，会员卡、送东西什么的是为了留粉……
你比较的越多，就学会发现自媒体和现实中的做生意是一样的。但自媒体面对的群体更大，对于生意的精细化，专业化更强了……
全民自媒体的时代到来了，但我们也必须明白，自媒体也只是工具，就像你的手机一样，怎么用？用来干嘛？玩 游戏 还是打电话？都是你自己决定的……
，祝你成功！
很多人都在说实体店太难做了，而且列出了一堆的理由，而且有些我们还无法反驳，感觉实体店生意难做真的跟这些理由有很大的缘故。那我们来看看都有哪些理由吧，他们列出的理由都是因为这些：
一、是随着房价的上涨，房租成本大幅度上涨
二、是因为电商的低价和同行的竞争，造成产品毛利润降低，从而造成收入降低
三、是市场竞争激烈，顾客大量分流，客流量少了自然收入也就少了
四、是原材料成本随着也越来越高
七、是装修成本随着也大幅上涨
八、是员工成本越来越高。
其中很多人认为实体店难做了，房租就是罪魁祸首，不然就是觉得要是没有电商那么实体店的生意就一定会很好，可是就算没有这些，实体店的生意就一定会好吗？其实就是在找借口而已。哪怕不要房租，实体店面也做不过电商。哪怕现在所有的实体店面，都不要房租了，估计也是做不过电商的。很多人说，现在实体店面生意不好，没有人气，是因为房租太高了，成本太高了，所以实体才会不好的。
事实上，就算现在实体店面的房子，不要房租，实体店面的生意也是做不过电商的。原因是什么？
第二，线上的商品价格更加透明，而实体店的商品价格不透明。
第四，现在的商铺太多了，商铺太多，人数却在减少。
所以说，不要总是认为房租太高了，所以生意不好做，事实上，就算是现在的实体店面不要房租，生意也不好做，也很难比的上电商的。
面对这些困境，实体店老板怎么破呢？
客观因素，例如房租、原材料、人力成本这些是时代发展的结果，我们很难改变。能改变的只能是我们主观能控制的，例如获客渠道、方式、商业模式、人员管理、效率提升等也许很多老板还没意识到，明明之前这样的模式可以做得很好，为什么现在就不行了呢？这其实也是时代发展的结果，市场在变，需求在变，消费方式也在变，如果老板的思维不变，那么就很容易被时代所淘汰。毕竟，物竞天择，适者生存。天下没有做不下去的实体店，只有没有融合思维的店老板。当融合时代来临，注定会淘汰一批店主。
逆水行舟，不进则亡。有很多人说实体店没有未来了，现在、电商、互联网零售等各种渠道兴起，已经逼得实体店没有生存空间了。但是实体店真的没有发展空间了吗？大家还记得当年在央视年度经济人物颁奖晚会上，王健林还跟马云立下了一个亿的约，马云认为10年内电商销售在零售市场份额能达到50%的份额，超过线下。然而2019年，公开资料显示，电商的消费份额占全国零售总额的比例，也不到1/4。
所以，线下实体店依然是我们生活不可或缺的一部分。未来的发展方向，也会向着更加智能、 科技 、安全的方向前进，并且与线上的数据进行深度融合。同时这也推动着所有实体店顺应时代发展，及时并迅速转型升级。
是啊实体店现在想要做起来其实还是挺难的，流量是非常重要的只有不断的通过里德助手去线上引流才能赢得更多的流量
线上线下双门店，打造微信公众号，个人号，朋友圈，小程序直播流量闭环，线上往线下引流，线下往线上营销粉丝。开门等客来的日子一去不复返了。
一、在电商出现之前，实体店基本就是两种模式：店面，商超中的店中店
店，靠选址和各种附加措施引流；
店中店，看的主要是商超本身的流量和运营能力，再通过自身品牌等附加值来分割流量。
说电商是个伪命题，虽不中亦不远。
多个实体企业家都说过同样的话，缺少了实体企业，你电商卖啥去？
说去中间化，也是个伪命题，搞到生产商傻了……一连串的问题都出现了
再看看电商的模式，不也是店、平台上的店中店嘛？！
完全照搬了线下店的模式。
线上搞得狠的：
1.超低价
2.价值与使用价值不符
能想象在线下店中店卖货吗？但偏偏线上搞起来了，哈哈哈
所以呀，流量是什么？流量是买家与卖家在价值和实用价值上达成一致的普遍性与多数性在数据上的体现。
回归商品本质吧，做好产品，做好服务[呲牙][呲牙]
实体店越来越难做，什么都要靠流量？该怎么去引流？
随着互联网的发展，的发展，那么实体店在一定程度是难做。但是现在做实体店，一定要了解新零售模式。那就是线上线下结合的零售方式。
在实体店经营的过程中，要学会引流和会员的经营裂变，那么今天我们来说一些如何引流:
实体店经营者要学会线上营销工具，就是利用线上微商城，线上网店来搭建自己的线上销售渠道，那么这些工具包括，公众号平台，小程序商城，把这些工具利用起来，把自己实体店的产品搬到线上去经营。
还有一点就是私域流量会员经营，在日常经营过程中一定要注意把实体店进店客流转化为私域流量，引流到线上留存，或者通过线上将人线验。这样就做到了线上线下结合。
将会员私域池，也就是到微信上，让他们成为你的私域会员，及时对会员进行营销，比如做特价，秒杀，拼图活动进行分享线上成单。还要不断的对自己的微信群进行互动，发发红包，提一下人气。都是引流的好办法。
接下来就是如何让自己的会员为自己裂变。这时候就要设计裂变活动，分享活动，让用户愿意为我们分享，这里面就包括了活动的设计，海报的设计。
其实各行各业的实体店引流方法很多，就看我们能不能去想办法，去参与执行。
就回答这些，有答得不好的地方，请多多提意见。谢谢大家支持。
实体店流量来源最根本的也就是下面的这三种:自然流量、营销推广和转介绍，其他方式基本上都是营销推广的一种手段而已。就是要有一个好地段，没有好地段就要讲究方法了，大概说上几种。
个：羊群效应
其实这就是一种大众的跟风心理，这个方法用的的就是电商，一个小爆款就能带来很大的客流量，带动了整体的销售，实体店也可以用这种方法，就像百年老店。在这里给大家举一个简单的例子，以面包店为例，本来卖很贵的面包，只卖一两块，听到这个消息的，有很多人是会去排队的，路过的人看到这么多人在排队，就会不由自主的认为这个面包很好吃，有时间的人就会跟着排队。这款特价面包每个人限购，然后加上几块钱就能换取一个价值高的酸奶，几个限购面包加上酸奶就不会亏了，对于排队，有的人是会等不及的，那些等不及的就会直接进店购买其它产品，这是老板就赚的很多了。这就是典型的低价引流，产生关联的营销模式。
第二个：自动分享
在每个人的朋友圈里，都能看到集赞送东西或者打折的活动，这种方式一眼看过去就知道是个推销，让人很反感的，正儿八经的分享方式是让客户自主去分享，只要你的内容有新颖， 搞笑 ，表现自我，就很容易去被分享的，就像江小白，它每个酒瓶上都有不通的广告语，就像“你的故事，总在一个箱子里发酵”这种 搞笑 有趣还没有任何广告成分的语句，很多人看见自然回去分享，发小视频，被人看到后也会有兴趣买来试下，在发个朋友圈。这种分享式裂变展开的速度是个非常快的。
第三种：锁定式消费
就是让顾客在店里反复的消费，所谓送的东西永远不会珍惜，花钱买来的东西才会去珍惜，这时要研究顾客的心理，不能送免费的优惠券给客户，要让他们心甘情愿的把优惠券买下来，当他用不完优惠券的时候，是会带朋友一起来的。已餐馆为例，一家餐馆开张当天，只要到店里消费少于一定价格的就给客户购买打折卡免单活动，购买打折卡，这次消费免单，只要一个月内消费满一定次数，返还打折卡的购买费用。对于大部分人来说根本就达不到那个一定次数，达不到就会亲戚朋友拿着他的卡过来消费。不用多长时间，这家店的客流量会保障的。
实体店能不能“云摆摊”的赚钱方式？
二、电商最近，山东临沂的00后女生利用小程序在线上“云摆摊”卖水果，两周赚1.5万，引发网友热议。
群的传播将是未来非常重要的传播媒介。不少人发出质疑的声音：年轻人不要有稳定的工作不做，去摆摊；成本低，开实体店结果就难说了；也有人好奇“云摆摊”真的能赚钱吗；实体店能不能这种赚钱方式？
接下来我们就来详细了解一下，什么是“云摆摊”，“云摆摊”真的能赚钱吗，线下实体门店能这种赚钱方式吗？
何为“云摆摊”，简单来说就是将线下摆摊转移到线上，利用小程序搭建一个线上微商城，在里面上架各种商品，然后通过短视频、直播等形式进行营销宣传，让更多同城的客户看到，有客户下单后再根据客户的实际需求进货，然后通过线下配送的方式给客户送货。
与线下实体店相比，“云摆摊”不需要大量囤货，大大降低了商品的储存、冷藏、运输、人工等成本。
00后女生之所以能够“云摆摊”两周赚1.5万，主要有以下几种原因：
1、新鲜感
这种从实体店转战线上的方式相对较新颖，吸引了很多年轻消费者的关注和购买欲望。
2、产品特色
这个00后女生选择的产品有一定的特色和异化，能够满足消费者个性化需求，并且价格也比较合理，符合消费者预期。
3、营销策略
通过社交媒体等平台进行营销宣传和推广，吸引更多消费者的关注，同时也借助了网红效应。
但需要注意的是，如何吸引更多客户的兴趣，保证产品品质和服务质量，以及后续扩大经营后如何分类管理好不同商品，控制好库存管理成本等各方面，都是需要认真考虑的问题。
二、实体店转战线上能赚钱吗？
上述所讲的“云摆摊”成功的几种原因，都只是表面性的，最根本的原因还是这种销售模式满足了当下人们“多快好省”的消费需求。
多——不同于传统线下实体店，所能容纳的商品有限，客户所能选择的商品较少；而在小程序微商城，客户可以像一样选择各种各样的商品；
快——的速度再快，也需要至少1-3天才能送达，到4、5线城市或小县城，送货速度就更慢了，而在小程序微商城选择的商品，大多是附近门店的，早上下单，中午就能拿；
好——的商品看不到实物，实际收到的商品和想象中的可能有很大别，要么是质量堪忧，要么是尺码不合适等；而小程序微商城的商品，大多来自附近的线下实体店，一定程度上可以避免“买家秀”和“卖家秀”的尴尬；
满足了人们当下最根本的消费需求，客流量自然随之而来，实体门店赚钱的门路自然也就来了。
前段时间，央视了一个杂货店老板月销百万的逆袭故事：
90后的小刘在经营一家80平米的平价百货超市，他发现附近小区住的几乎都是年轻人，而年轻人需要的生活用品较多，但平时太忙又没时间去线下超市，所以他们几乎都选择。
于是小刘就把自己的超市“搬”到1.开餐饮店，店铺位置一定要选择好，客流量大的地方同时房租成本也不要太高，所以找到一个合适的铺面是很重要的。了线上平台上，附近的年轻人可以直接在线上选购生活用品，服务半径从附近的1-2公里拓展到5-6公里，每天都有数百个订单从这里送出去，每天有数百个外卖订单从这里送出。
实体门店转战线上，连接了附近更多的消费者，激发了更多消费需求，扩大了销售范围，让当下客流量不足的实体门店，有了更多提升销售额的可能性。
实体门店转战线上是可以赚钱的，但具体的盈利情况与多方面因素有关，包括商品种类、销售渠道、市场竞争等等。