2023年的站
2023年的站
电商功能清单怎么做_电商常用工具
电商功能清单怎么做_电商常用工具
2023年的站准备清单
1.选择电商平台
今天，在电子商务平台方面，您有很多选
择。虽然您可以从头开始构建电子商务网
站，但电子商务平台提供了许多功能，可让您更轻松地创建和管理网站。借助电子商务平台，您可以使用模板快速创建已内置电子商务功能的网站。
您可以自定义模板以适合您的品牌，并使用扩展来添加联系表单和货转换器等功能。一些电子商务平台选项包括：
Shop if y
Magen to
Big Commerce
.3dcort
Woo Commerce
2.选择域名
您还需要一个域名—您网站的名称以及用户在地址栏中输入的内容才能访问您的网站。选择一个简短、好记且与您的品牌相关的域名。您可以通过许多电子商务平台以及其他域名注册商购买域名，例如：
·Domain
GoDaddy
Bluehost
HostGator
·Name cheap
3.选择提供商
您还需要选择一个网络托管服务提供商，他们将在上提供空间来存储您网站的文件。与域名一样，您可以通过电子商务平台或其他网络托管服务提供商购买网络托管服务，其中许多也是域名注册商。
4.确保您的网站安全
安全对于任何网站都是必不可少的，但对于电子商务网站来说尤为重要，因为人们需要输入他们的支付信息。您需要购买安接字层(SSL) 证书， 并在结帐流程中添加地址验证系统(AVS) 和验证值(CVV) 。
5.为您的电子商务网站添加内容管理系统您还可能希望将内容管理系统或CMS添加到您的在线商店清单。CMS是一种用于创建、编辑和发布网站内容的工具。大多数电子商务平台都包含此功能。
但是，如果您在没有电子商务平台的情况下
构建网站， 请考虑添加CMS。
6.为您的在线商店设置付款处理
在启动您的网站之前仔细检查您的付款流程，以确保客户可以完成购买并且您可以收到付款。您需要选择可靠的在线支付系统，并确保客户可以使用流行的支付选项，例如PayPal。
7.创建使用条款文档
重要的电子商务网站要求之一是客户可以在您的网站上轻松找到的专业、精心编写的使用条款文档。本文档描述了使用您的电子商务商店的规则，对于合法保护您至关重要。
8.为你的商店写一份隐私政策
您网站上的另一个重要法律文件是您的隐私政策。此政策有助于与您的用户建立信任并在法律上保护您。一些第三方在与您合作之前还要求您有隐私政策。
确保客户可以轻松地在您的网站上找到此文档。
9.将退货政策添加到您的电子商务网站
除了隐私政策之外，网站上的退货政策也很主要，其中描述了退货的规则和程序。对顾客友好的退货政策可以帮助鼓励顾客购买，因为他们知道很容易退回不符合他们需求的商品。
10.确保您的站点符合PCI标准
您还需要确保您的网站符合支付卡行业数据安全标准(PCI DSS} 。主要公司要求接受其的组织守此标准，该标准旨在保护数据的安全。您的电子商务平台可能会提供符合PCI标准所需的一切。
确保您的网站符合这些电子商务网站的要求，因为如果您不符合要求，您可能无法接受某些，井且如果发生数据泄露，可能会面临罚款。
11.取得营业执照
另一个需要注意的法律方面是您的营业执照，获得营业执照的规则和流程因您所在的位置和您销售的产品类型而异，因此请查看您当地和州的法律。如果联邦机构监管您的商业活动，您将需要联邦执照或许可证。
12.优化您的在线结账流程
在设计电子商务网站时，您的结帐流程是一个重要的考虑因素。该过程应尽可能对用户友好，以减少购物车遗弃率。确保用户可以轻松地将产品添加到他们的购物车并获得他们需要的信息，例如运输细节。
此外，尽量减少客户需要输入的信息量。
13.设置库存管理软件
控制库存对于电子商务的成功至关重要，因为它可以防止您在库存上超支并因库存不足而错失销售机会。一些电子商务平台提供帮助您管理库存的功能。例如， Shop if y提供了名为Stocky的库存管理解决方案。
14.确保您网站的设计一致且专业
您的网站需要看起来专业，才能给访问者留下对您的业务的良好印象。确保您的网站始终具有一致的风格，以体现您独特的品牌。这意味着在整个网站中使用相同的调色板、字体和设计元素。
您的电子商务网站的设计也应该是响应式A
的，这使得它能够在各种设备上正常显示和运行，包括台式机、平板电脑和移动设备。您的电子商务平台提供的模板可能是一个良好的开端，但您也可以与专业的网页设计公司合作，他们知道如何创建可推动结果的电子商务网站。
15.针对搜索引擎优化您的网站
在设计网站和撰写文案时，请确保牢记搜索引擎优化或SEO。SEO是一组广泛的策略，旨在帮助您的网站在搜索结果中获得更好的排名。选择一个SEO友好的电子商务平台可以帮助解决这个问题。
16.设置分析工具
在您的电子商务网站启动之前，请确保您设置了一个分析工具。您的电子商务平台可能带有内置分析功能， 但您也可以使用Google Analytics等工具。这些工具对于跟踪您网站的性能和了解有关您网站访问者的更多信息非常重要。
19.制定营销
在启动您的网站之前，制定一个在线商店营销来支持您的启动并帮助您发展业务。
制定营销在启动您的网站之前，制定一个在线商店营销来支持您的启动井帮助您发展业务。您的营销可以包括广泛的营销渠道，包括：
-搜索引擎优化
里子邮件营销-按点击付费(PPC) 广告-内容营销
-社交媒体市场营销
关于0-1的产品需要做什么？
从0-1做系统的时候，我们要按照什么步骤来做呢？其实很多书和文章中都给出过步骤，但是我们要深刻明白每一个步骤的目的，不仅仅是套模版。
一个系统从0-1大致会经历这几个步骤：
一、项目背景
二、商业模式（如果涉及）
三、核心业务流程
四、业务流程
五、涉及到系统
六、涉及到角色
七、涉及到实体
八、涉及到策略
九、系统架构
十、功能清单
十一、规划排期
十二、针对功能细致的流程、功能、原型的设计
一、项目背景
先思考：我们做系统为什么要做项目背景？
1）为了把握方向，别偏了呀
2）理清资源和限制，别超纲
3）思考理清项目的关键点
比如：我们要做一个电商系统，为什么要做电商系统呀？解决什么问题呀？有什么资源呀？有什么限制呀？这个项目如果要成功，那些点是关键点，是必须要要解决的呀？
把整个项目背景捋清楚了，我们做到心里有底。如西游记：我们要去西天取经，为了大唐安康幸福。我们有齐天大圣这个能打的，也有唐僧肉身凡胎，要想把西天的真经取到，就必须解决取经路上的各种各样的妖怪。
二、商业模式
先思考：为什么要做商业模式？
1）比项目背景更细一点的掌握方向，明白我们设计系统的重点。
比如：拼多多，初的商业模式可能是以廉价的商品去打开下沉市场，让更多对质量和品牌要求不高的人在系统上购买廉价的商品。这样我们就清楚我们在设计系统时的重点放在哪？我们应该减少商品的品牌漏出，突出价格优势，做一些占宜的设计等。
三、核心业务流程
先思考：1）为什么要做核心业务流程；2）应该做到什么程度？
明白我们主要是做一件什么事情？其他的工作都是围绕着这个事情做支持和服务的，以这个事情为中心向外延展扩散我们要做的所有的事情，找到一个主的前提。同时也是我们做版本规划的一个依据。
做到什么程度呢？做到可以验证商业模式能不能走得通就可以。
比如：的核心业务流程就是：创造者创造视频-发布-内容消费者观看视频。其他所有的事情都是围绕着这个核心来做。
四、业务流程
先思考：为什么要做业务流程？
1）梳理出我们这个项目要做的所有的事情，定好我们的蓝图；
2）保证我们不会遗漏业务；
3）确定业务流程是正确的，无误的，防止已经开始做了，才发现业务流程错误；
4）为后来我们梳理系统、角色、实体、策略做基础
五、涉及到的系统
先思考：1）为什么要梳理涉及到的系统？2）应该做到什么程度？
1）确定需要的资源，有利于我们后期的安排
2）梳理整体信息架构
做到什么程度呢？
如果你的项目全部都是新系统，我们只需要罗列出系统以及系统主要承担的即可。如果你的项目还设计到原来的老系统，则需要列出我们需要和老系统做什么交互，需要老系统怎么配合？
这里说一个小知识点：如果涉及到的系统不是你负责的，在系统交互的时候，要按照对接第三方的标准去做，思考交互的部分，有没有一些限制？具体的字段，包含字段的限制和格式，是否必填，是整数还是小数。很多时候就是以为是一个公司的没那么认真，上线了就发现各种问题。
六、涉及到角色
先思考：1）为什么要梳理涉及到的角色？2）应该做到什么程度？
1）有助于我们后面按照角色梳理功能
2）分析角色的不同状态，也有助于我们设计系统的时候考虑的更加完善
3）有助于我们设计权限和账户体系
做到什么程度呢？
分析出所有的角色和角色的状态。这一步很多人只是列出来角色和角色承担的主要职责。但是我们列出角色的不同状态也是重要的一个工作。角色的状态分两种，一种是系统状态，比如在职、离职、隐身等。第二种是现实环境状态，角色在使用系统的时候，有没有比较明显的不同的状态。比如呼叫系统的：正常接听、喝水上厕所。
七、涉及到实体
先思考：1）为什么要梳理涉及到的实体？2）应该做到什么程度？
1）梳理实体有助于我们后面做功能梳理
2）有助于我们后面做模块化设计
做到什么程度？
梳理出实体，实体的所有字段，以及实体的状态。
八、涉及到策略
先思考：1）为什么要梳理涉及到的策略？
我们提前把系统中的策略和规则提前写出来，可以在系统研发之前就进入到一个初步判断的阶段。这个策略和规则研发容不容易实现，涉及到的角色和部门是否接受。反正我们闷声干活，到后期研发不可实现，或者系统做出来之后涉及到的角色并不接受，那个时候就难了。
九、系统架构
先思考：1）为什么要画系统架构图？
系统架构，也就是系统蓝图。把我们涉及到的系统，系统之间的关联和系统的主要功能用一张图画出来。有助于我们全面的理解我们的项目。做完这一步，我们脑子中已经有了整体项目的一个框架了，做到了心中有数。有助于我们的版本规划和研发节奏。也能帮助研发做开发的时候做参考，防止研发目前设计的技术机构到后期不适用修改成本过大。
十、功能清单
先思考：1）为什么要做功能清单？
功能清单，按照角色罗列功能清单，把一个角色涉及到的所有功能、每个功能包含的具体的实体，每一个实体的字段都需要罗列清楚，这样有助于我们发现，在所有的角色中那些模块是共同通用的，是可以通过权限配置的。
比如：和财务都需要订单模块，只是他们需要看的一些字段和状态不同。或者订单流转的角色可能经常变和不确定，是不是可以做一个订单流转配置模块？系统中有多个审核机制？是不是做一个审核流转机制？或者做添加商品时，目前知道的商品字段10个足以了，但是我们可能马上就要扩品类，那么是不是要做一个商品模版，可以按照商品类别给商品自定义一些字段。
并且把罗列出的功能清单可以给到对应的角色，确定功能是否正确和满足需求。
我们要清楚：在做后台系统的时候，我们虽然是按照角色去梳理功能清单，是因为基于角色梳理，可以方便我们梳理功能，并且不遗漏功能。但是我们的系统设计和研发的时候一定不是基于角色进行，而是基于功能进行，所有的角色都是有若干个功能组合成一个角色。
十一、规划排期
人不可能一口吃下一个大胖子，系统也不可能一次就做到尽善尽美，只能一步一步的走。做版本规划的时候分阶段制定，要清楚每一个阶段的目的是啥，根据阶段的目的和资源制定版本规划。
十二、原型图，效果图梳理业务流程
我们在搞明白需求，用户的痛点，设计的业务逻辑转换为页面，根据页面转换为系统逻辑，每个页面那个是重点，排出优先级，可根据市场部的反应，看用户想看什么，也可以根据同理心来判断，那个页面为优，也可以根据程序实现的难度来决定。
我有很久一段时间没有更新了，哎，说来话长，都是在找工作，好难。
产品笔记 | 写高颜值的需求文档
产品的主要职责是围绕产品开展一系列设计、跟进和维护工作，然而这个过程中往往需要产品具有相应的管理意识和技能，常见的管理场景比如需求管理、文档管理、团队管理、过程管理等。的产品往往具备较强的 管理 能力，从意识层面认识到管理的意义和价值，把控管理的节奏感和效果，从细节层面要熟悉管理的具体作方法和技巧。
需求文档是在产品评审会之前的必要准备条件，是产品设计过程中主要的文档，也是产品常写的文档之一，属于“看家”技能。特别对于一些相对完整、模块化、时间周期长的需求，产品一定要将需求文档的管理作为产品管理的重要方面，不仅仅是写成正式文档，还要进行跟踪维护和迭代更新。好的需求文档将是贯穿产品设计、评审、研发、测试全流程的重要历史文件，也是项目重要的经验库和组织过程资产。
有些时候可能因为产品功能相对简单、研发周期短而忽视了写产品文档，对于这样的场景，建议产品也要准备一份相对简单的需求文档，即便是评审或研发环节用不到，也可以利用需求文档作为产品设计的记录，以便后续的查询。
1.什么是需求文档？
关于需求文档，行业里的说法很多，如BRD、MRD、PRD等概念较多，新人常常搞不清楚每个名词到底是什么。其实不用管那么多，这些文档的宗旨还是要说明白“这个项目是什么（What），为什么要干（Why），怎么干（How），干了有什么效果”。
本文所述的需求文档主要是指PRD，需求文档的关键内容是要明确产品的背景、需求、流程、原型、交互等内容。
2.需求文档谁来看？
需求文档的阅读者：设计、研发、测试等项目核心人员，除此之外，还有若干时间之后的自己，也就是说需求文档具备历史记录职能，能够在任何时候被任何人无障碍阅读。
3.需求文档有什么作用？
4.高颜值的需求文档有什么特点？
所谓“高颜值”的文档就是看起来赏心悦目的好文档。如何定义“好”的文档，可能目前还没有十分明确的标准，可以用这个方法检验：
根据这条检验标准，我们可以尝试定义出一个“高颜值”文档应当满足的条件：
产品的定位应当是充当用户与技术之间的桥梁。产品的一端连接的是用户，要不断跟用户产生互动，另一端是技术研发，同样也要实时互动。在这两头的互动中，完成需求分析、产品功能设计及协助产品实现的工作。两头皆为重点，失去其一则就会失衡。
① 谁提的需求？在什么场景中遇到什么问题？
② 简要描述分析过程，决策过程和依据是什么？解决方案是什么？
③ 相关背景的数据资料？
④ 用户、场景、需求、解决方案是什么？
① 需求整体是什么样的？是否需要分阶段完成？
② 需要做哪些工作？前后关系是怎样的？
① 罗列功能清单，做必要的拆分
② 按照逻辑将功能清单组合为功能框架
③ 梳理业务流程逻辑，也就是产品所提供的功能或者服务实现的具体流程步骤。
④ 采用流程图等工具，将功能的逻辑理顺，把内容更有条理、更完整地描述清楚。
①交互设计图
②原型图
①关键用例是什么？
②重点关注点
③错误提示清单等
①本次需求要考核哪些指标？
②怎么统计？怎么计算？怎么埋点？
恰当地使用趁手的工具对生产效率具有极大的提升作用。
1. 撰写工具：
① Word，根据团队习惯，建立相对固化的需求文档模板。
② Axure，在原型图上做批注和文字说明。
③ Visio，绘制各种流程图。
2. 协作工具：
① 团队云盘，具备协同编辑和版本管理功能，如有道云协作、够快云库等。有些技术控会使用百度云盘+git实现版本控制，但是这种技术不具备团队推广性，毕竟并不是所有的产品都会使用git。
② 任务协作，任务的安排、分工协同等，例如钉钉、Teambition。
3. 表现工具（格式不固定，请读者自行查询）
①业务流程图
②状态转换图
状态流转图是一种用于描述状态之间流转过程的需求文档，在电商类产品的订单流、审批流一类的需求中比较常见。
③时序图
时序图（Sequence Diagram）是一种UML交互图。描述事物变化在时间维度上的先后顺序，善于表达对象的交互，比如多个页面之间、多个角色之间。下图是一个点菜过程时序图，点菜者、服务员、厨师三个角色之间的交互。
阅读
1.只需5步，你也可以画出高质量的状态流转图
2.快速学习时序图：时序图、画法及实例
4.需求文档要点Checklist
5.PRD：倒推今日需求文档
6.Axure实例：即刻 app 产品需求文档
7.「知乎」如何写一份易用的产品需求文档？
参考文献
《人人都是产品》
《从点子到产品》
三节课产品P1课程
天猫产品清单怎么填
按店铺的实际填。
1、首先，品牌一列必须跟自己注册的商标名称一致，写完可以核对注册的商标证自查。
2、在产品清单的“具体产品名称”一列需要写清楚商品名字，必须具体到品牌，型号，颜色等要素。
3、产品清单的商品需要符合商标证“核定使用商品”。
关于“核定使用商品”，是针对一些产品线多的公司，这些公司可能出售很多种不同类别的同名称的商标，这种有两种解决办法：
，可以减少产品清单的产品，跟申请所用的商标列表对应即可。
第二，可以多上传几个商标证，跟产品清单对应。
需要注意的是，天猫给我们发的产品清单，一些必填的项目都会标红处理，这些必须如实填写，一般需要填写不少于10个产品。
扩展资料清单功能对应于在实体商城中购物体验时所使用的购物清单，用于选择并记录具有购买意向的商品，以及管理商品的购买数量、是否已购买等信息。而网上购物商城中不存在实体购物环境，用户在线上渠道获取商品的信息并购买商品；
通过物流接收商品，之后再回到线上获得售后服务反馈或对商品进行评价。因此，天猫商城中的清单功能不存在O2O的购物体验场景，其清单功能与商品的收藏功能更为接近，用于记录感兴趣的商品，以便在之后的线上购物前快速查看，符合用户购物过程分散化的行为特点。
参考资料来源：
标红的列必须填，照实填就是，不少于10个产品就OK可以了。
商家们在入驻时填写产品清单的时候，只要把自己店铺所经营的主要产品填上就行了，如果后期有系统提示或者是提交不了，就直接重新在其中填写一个新的产品名称就可以了。
1、产品清单必须填写，提交的空白产品清单不能通过审核，不要忘了填写内容；
2、“品牌”栏目必须与品牌名称一致（请检查商标证书）;
3、“特定产品名称”栏目需要明确指定产品名称，而不只是产品型号；例如：您的产品是XX品牌，请不要填写XX品牌产品的颜色号，请填写具体的产品品牌。
扩展资料清单功能与收藏功能的异在于，清单不仅满足了基础的收藏作用，还能够对商品进行进行分类管理。例如根据商品的类别，用户可以建立“美美哒服饰”、“好吃哒零食”等清单；根据商品的品牌，可以建立“阿芙精油”、“三只松鼠”的清单；
根据情境可以建立“送给TA的礼物”、“小逗比的双11”等清单。当用户下次需要购买坚果时，可以到“好吃哒零食”或是“三只松鼠”清单中快速查找。通过清单查找商品，满足用户的结构化的认知模式，比通过收藏夹复查商品的效率更高。
参考资料来源：
商城APP开发需要多少钱
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
什么样的需求文档才能让产品运营研发啧啧称奇？
编辑导语：产品需求文档的好坏，直接影响到执行部门是否能够明确产品的功能和性能，所以对于产品来说，写的需求文档的能力是必须的。本文作者分享了如何写出一份的需求文档，一起来看一下吧。
产品需求文档是产品经过规划和设计之后的终执行文档，因此这份文档的质量好坏直接影响到执行部门是否能够明确产品的功能和性能。所以要想成为一名的产品，写一份的需求文档的能力是必须的。这也就是我今天要和大家分享的，写一份的需求文档。一、需求文档是什么产品设计的终表述形式被成为产品需求文档，业界常常称呼为PRD文档。它是将产品规划和设计的需求具体形象化表述出来的一种展现形式。二、为什么要写需求文档主要目的是把事情讲清楚：我们需要用需求文档来讲述我们前面决定要满足的需求的实现思路我们实现时要按照需求文档进行设计，研发和测试在需求上线后可以回顾需求文档进行复盘总结给设计师，研发人员，测试人员，业务方，产品查看PRD文档是基于BRD、MRD的延续文档，主要是一份给执行层面的阅读的文档，这部分人群绝大多数是设计与技术人员。在这类人群中，设计师更多依赖于产品原型进行交互或视觉的设计，因此看这份文档的人主要是技术人员。相对于技术人员，他们不太关注产品的商业需求和市场愿景，因为在进行产品讨论立项时，产品的定义就已经向参与设计和研发的人员宣讲过，因此技术人员更多的是关注界面、功能、交互、元素等等内容。因此产品需求文档是一份详细的产品功能需求说明文档，是产品文档中层和细致的文档。三、需求文档里面包括什么我们已经知道了需求文档这么重要，那么一份的需求文档应该包括哪些内容呢？在我看来，它应该包括：版本修订记录需求背景需求目标功能清单业务流程图需求描述交互设计数据评估视觉设计四、需求文档怎么写针对我们第三部分说的这些，我们一个一个地介绍。1.版本修订记录版本修订记录用于给我们记录项目，需求在初期规划到上线期间所经历的版本变更情况。
2.需求背景这个做起来很简单，无外乎就是简述该需求是基于一个什么样的场景，什么样的用户群体，产生了什么样的需求。但是可能会有人要问，这么简单为什么要做呢？因为产品一定要有认真思考清楚再整理更细的逻辑方案，需要梳理需求的来源，背景，方案和价值，任何一个需求的提出都离不开关于他们的思考。3.需求目标需求目标是指实现这个需求能够带来什么样的价值，包括用户价值和业务价值。用户价值：实现这个需求能够给用户带来什么样的价值？例如提升用户的使用体验等。业务价值：实现这个需求能够给产品的业务带来什么样的价值？例如提升用户留存或提升业务收入等。举例：提升促销功能能给活动运营提高销售转化率，增加双十一的销售额。4.功能清单梳理需求需要做的功能列表，形式比如：思维导图或者表格。5.业务流程图主要是核心流程和功能介绍。业务流程：描述的是需求中涉及到的数据流向和用户流向，特别是需求涉及到各个系统时，数据和用户在系统之间时交互的。6.需求描述主要是需求序号和需求说明。需求序号：标记出需要特殊说明的地方需求说明：在右侧对相关需求进行详细说明7.交互设计交互设计是指人与产品，系统或服务之间创建的一系列对话，交互说明是针对一些非逻辑的交互进行说明。例如：某些字段，需要突出显示，页面变化时需要怎么样的特殊效果等等。8.数据评估凡是需求，必然有验证效果的数据，而从每一个失败与成功的需求中不断总结和反思，是产品长大的重要途经。我们做数据评估的主要目的也是想知道：为了实现说明目标？是否有数据指标的衡量？日活是多少？成交量？周期？版本的核心数据指标是什么?前后有哪些指标组合对比？9.视觉设计也就是终效果图，UI图是由设计师负责的，但是产品的需求评审的时候一般是带着UI稿评审的。这就是我今天想要和大家分享的，如何写出来一篇的需求文档，希望对大家有帮助。#专栏作家#Bouny_Yuan，公众号：远哥聊电商。人人都是产品专栏作家、电商产品。专注于电商产品设计、商业分析以及后台挖坑。著有《电商产品宝典：电商后台系统产品逻辑全解析》本文原创发布于人人都是产品。未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议。