如何竞争同类目电商产品 同品牌如何竞争


在市场前期调研页面,电商平台使用哪些方式来调研同一类目的竞争产品

市场调研,数据收集方面可以尝试一下表单工具,Zoho Forms 就是一款不错的表单工具。

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如何竞争同类目电商产品 同品牌如何竞争


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都说做电商要做竞品分析,但是具体要怎么做啊?

:确定我们的竞争对手是谁,选择竞品。

第二:分析竞品的交易情况、流量来源、上新时间等数据。

第三:把搜集的数据整理好进行客观分析,及时调整运营方向,找出我们产品有优势的地方。

我们通过竞品分析得出来的数据,分析出我们产品有优势的地方,通过以上这些点去优化我们的产品,调整店铺的运营策略,就可以更容易的把我们的产品做成爆款

不懂的可以追问

做竞品分析,首先要了解,我们自身有什么优势和劣势?我们要与哪些品牌竞争市场?

所谓知己知彼,百战不殆,数说故事可以帮助品牌从品牌监测入手,快速了解主要竞争格局,深入地对品牌进行复盘,进一步评估品牌形象、推广质量。

从自身品牌的定位可以了解到相似品牌,也就是竞品在市场中的表现,从而通过了解多品牌的竞争格局,分析竞品的优缺点和对细分市场的满足情况,因材施教作出分析,填补未满的细分市场。

简单来说,就是在了解同类竞争品牌的情况后,结合自身的优缺点去做竞品没有做到的事情。

电商同质产品太多怎么办?

确实是这样,毕竟做电商的人这么多,不是每个人都能自产自销。很多有心做电商的人,要么就是根据平台来选品,要么就是看哪个品销量不错就直接跟。

参考dataeye-adx的数据,比如这款冰丝袖套,4月底刚上架鲁班开始投放广告,至今几天时间,已经有十数家商家在跟,竞争不可谓不激烈。

导致的结果就是,件爆款刚出头,就一大堆商家紧随其后,陆陆续续推出大量同款商品,甚至于就连投放的广告素材和文案、落地页等设计都是一模一样的。

同质化导致的后果就是,竞争的情况下,产品难以突出重围。

而这其中的同质化不单单指的是“商品一样”,还有“广告素材、文案、落地页等”类似。

试问,如果连投放的广告都与他人别无二致,消费者又怎么知道要选你的商品呢?对吧。

消费者购物主要看三点:自身需求、产品价格、产品性能。

某女性需求某件短袖,于是逛电商,发现很多一模一样的短袖摆在这,分不出这个和那个有什么区别。于是她影响她选择的因素有两点:短袖的价格以及短袖的质量。

价格可能大同小异别不多,而质量,则是可以从购买者的互动(评论等)、店铺商品销量等数据侧面反映出短袖本身的质量。

也就意味着,在同样的条件下(产品、价格相同)头部玩家更有利。

但也不意味着后入场的玩家就丧失了竞争的手段。

做不到产品异化,那就从广告素材、文案等设计层面来创造异。

一个产品能够挖掘出的亮点应当是多种的。某个水杯,可以宣传它的外形,也可以宣传它的保温性能,或者是手感,等等等等。

挖掘产品本身的亮点,然后做足竞品分析,有针对性地制定营销策略。在选择投放的广告渠道,和广告设计上,尽力异于竞品的广告。这样有助于让自家的产品在同质化的市场中脱颖而出。

跨境电商选品的策略有哪些

对于目的国的市场和合作供应商来说,考虑的点是做什么产品,利润有多大。

下面说说产品选择时应该注意的问题。

(1)品类垄断的产品要谨慎。

一些品类垄断非常的产品线,在做选择的时候一定要慎重。即使是一些巨头没有介入,但是愿意覆盖的品类,我们自己做的时候也要慎重。

就像现在要你卖手机一样。你敢卖吗?你能从苹果那里攫取哪怕一点点市场份额吗?不可能,因为巨头的品类流量垄断太了!

流量的垄断代表了品牌效应。品牌一旦抓住了消费者的心智,后来者很难撼动,除非有性的创新!

对于大多数中小卖家来说,他们要做的就是避开大卖家的锋芒,专门选择大卖家不屑和不屑的细分品类去玩。不要以为市场很小。如果你真的能在小的市场玩好,那就够你吃的了!

比如家居用品,生活中总是需要的,建议这一类的大方向。

(2)产品成本

我们都知道,一般来说,产品成本越高,售价越高。当然,对于高价商品,顾客肯定会考虑更多因素。

我的建议是,你的产品价格应该在50美元以下,你的产品价格应该是你的产品的3倍左右,也就是说,如果你的产品成本是50美元,你的产品成本应该控制在17美元左右。

因为如果你跑广告引流,营销费用也是一项费用,一般占售价的三分之一,剩下的三分之一就是你的利润。

其次,客单价低的产品,我认为在运营思路和技巧上只有两点:

点:做捆绑销售。

举个例子,虽然卖给客户的单个产品单价很低,但是我可以组合成五包或者十包,那么我的客户单价就上来了。

第二点:与现有产品结合。

一般这种客单价非常低的产品,体积和重量都比较小,而如果你是垂直品类,你开发的产品之间必然有很强的相关性,因为我们在做产品开发的时候,会想到流量分成。这时候可以通过销售客单价低的产品和客单价高的产品来做异化链接。

(3)物流

建议认准体积小,重量轻,不易摔坏的那一类。

(4)请勿触摸多sku产品(多色、多尺寸)

比如:服装鞋帽之类的产品。

你会发现它的sku太多了。如果对品类不熟悉,或者没有好的渠道,尽量不要去碰。

因为单个品类一般会产生几个或者几十个sku,每个产品有几个码,每个码有几个颜色等等。会出现作时不知道怎么推的情况。

据统计,服装类的退货率可以高达20%。想想吧。如果你的服装利润不是特别高,那么这么高的退货率,中小卖家能接受损失吗?

(5)不要盲目追求异化。

可能容易导致运营周期长,风险增加,比如异化带来的成本增加:型号导致成本高,进度慢,质量不稳定,数量异化等方面,导致成本更高。

(6)不要盲目追求冷门。

有些卖家选择冷门产品是因为害怕竞争。没有搜索结果,就没有竞争,但没有搜索也意味着没有市场。

(7)不要固执己见。

因为中西方的喜好异、审美异、文化壁垒、应用场景异都是不可逾越的鸿沟,很容易导致产品选择的失败。

(8)不要做一件代发。

这种模式在前两年可以说是非常流行的:建站,然后去阿里巴巴低价采购产品发货,赚取中间价。

因为不需要供货成本,很多卖家都尝试过。但根据卖家的作,这种模式很少成功,而且很忙很累,很难赚钱。

除了以上几点,我们还可以参考一些第三方工具

这个工具几乎是必备产品。在谷歌趋势中,输入相应的。根据搜索结果,卖家可以查看产品受欢迎程度随时间的变化趋势以及相关的热门话题。通过趋势搜索,可以具体分析产品趋势的流通规律,从而提前做好产品选择。

googletrends是一个免费的工具,不仅可以查看产品的搜索量,还可以知道产品的趋势是上升还是下降。一个额外的好处是,你可以知道不同地区的搜索量。

此时,你是否觉得选择一款产品很累很麻烦?

事实确实如此。相比工作,创业和执业是一项非常辛苦的工作。既然选择了创业和跨境电商,不累不辛苦怎么可能成功?

传统门店如何通过商品定位或品类管理应对电商的竞争?

传统门店可以通过以下几种方式来通过商品定位或品类管理应对电商的竞争:

商品定位异化:传统门店可以针对消费者的特定需求,推出有特色的商品和服务,从而与电商区分开来。例如,可以提供更高端、更专业的商品,或者专注于某些特定品类的商品销售。

品类管理优化:传统门店可以通过品类管理来优化商品结构和陈列,提高销售效率。例如,可以减少低毛利商品的销售,增加高毛利商品的销售,同时增加与消费者互动和体验相关的品类。

服务体验提升:传统门店可以通过提供更优质的服务,提高客户的体验感和满意度,从而留住客户。例如,可以增加客户关怀、个性化的服务、专业的售后服务等。

拥抱数字化转型:传统门店可以通过数字化转型,增加线上销售渠道,拓展新的客户群体。例如,可以建立自己的电商平台,或者与第三方电商平台合作,同时实现线上线下融合,提高销售效率。

总之,传统门店可以通过异化的商品定位、品类管理优化、服务体验提升以及数字化转型等方式来应对电商的竞争,保持竞争力并持续发展。

同样产品同样质量的东西对于同一个客户如何和对手竞争?

产品的异化是非常重要的。如果确实产品的质量完全一样又想避免价格战,只能在以下几点想办法:

1.迅捷的供货时间(包括打样、报价等环节的时间);

2.高度的专业化(包括运输及包装等的细节);

3.已合作过的客户或品牌(有知名度的);

4.信誉度;

5.合作范围(除却产品本身的外延产品或服务);

6.娴熟的业务知识。

请问电商网站分析:如何做竞品分析?

做竞品分析首先要问三个问题:

根据以上三个问题,可以有一个做竞品分析的基本思路了。分析竞品,分三个步骤:

1.选择竞品,做好定位(选择两个产品,多三个)

2.竞品分析,得出结论(选择恰当的分析方法来分析,根据分析得出结论)

3.根据结论,得出建议

做竞品分析,重要的事情有两件,一件是得出结论,一件是得出建议。你要根据你的分析,得出一个正确的结论。

一个网站,你要跟根据它的PV(易观百科:PV)、UV(易观百科:UV)、IP等多方面的运营数据来得出结论,数据的变化原因是什么。竞争对手的网站你可以去相互对比,比较趋势,一般的数据你可以在站长或alexa那找一下,然后再对比多个统计网站,有一些网站它在不同统计网站的数据是不一样的,不能轻易下结论,多找几家找正确的数据。

分析维度可考虑以下几点:

1.运营数据(IP,UV,PV,着陆页,跳出率等)

2.网站体验(界面,作,能用,亮点,优势等)

再看PC客户端产品:

刚刚网站的不适用于PC客户端。你可以查到自己的一些数据,很难难查到对手产品的客户端的数据,比如一些装机量、使用时间,这个时候你做竞品分析就不能从数据过多入手了,你可以从用户体验和产品性能等方面来下手分析,PC客户端的竞品分析可以从以下几点进行入手:

1.用户体验(易观百科:用户体验)(包括产品细节、UI设计、BUG数量和用户反馈等等)

2.信息架构(从界面、性能、功能完善等度入手,把竞争对手的优势学习,劣势做预防等等)

3.产品趋势(从用户需求、市场需求、竞争需求三个维度入手)

不限以上三个,可自由散发思维。

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